Seglerhaus-Brief 2010/2 - VSaW
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Aktuelles<br />
2+2=3<br />
Bericht des Schatzmeisters<br />
Liebe Mitglieder,<br />
„wer diese Überschrift liest, wird sich ohne<br />
Zweifel sagen, dass hier etwas nicht stimmt. In<br />
der Tat, liebe Clubkameraden, die Rechnung<br />
geht nicht auf. ( . . . )<br />
Um also die Gleichung in der Überschrift<br />
richtig zu stellen, fehlt einer, ich müsste mir also<br />
einen „pumpen“, wie der Berliner sagt . . .<br />
Es ist zwar mein aufrichtiger Wunsch, allen<br />
Plänen, die der Würde und Bedeutung unseres<br />
Clubs Rechnung tragen, zuzustimmen und sie<br />
verwirklichen zu helfen. Aber geschenkt wird<br />
uns nun einmal nichts, und auch Kredite müssen<br />
getilgt werden, wenn man schon von den Zinsen<br />
absieht. Auch durch die sparsamste Ausgabenpolitik<br />
lassen sich nicht die Mittel erwirtschaften,<br />
die wir zur Realisierung der bestehenden Pläne<br />
benötigen.“<br />
Liebe Mitglieder, dies ist ein Zitat aus einem<br />
Artikel des Schatzmeisters im <strong>Seglerhaus</strong>brief<br />
des Jahres 1958 (Heft 2, Ausgabe August –<br />
Oktober). Wie Sie sehen, waren die Dinge damals<br />
Den Betrag für „unvorhergesehene“ Maßnahmen<br />
können wir aus dem laufenden Etat<br />
bezahlen, wie alle bisherigen Jahre auch.<br />
Es verbleibt eine Größenordnung von knapp<br />
100.000 ¤. Dies entspricht dem kalkulatorischen<br />
14 <strong>VSaW</strong> SHB <strong>2010</strong>/2<br />
gar nicht so anders. Auch heute haben wir eine<br />
Liste an Dingen, welche zur Erhaltung unseres<br />
Hauses, des Grundstücks und der Hafenanlage<br />
dienen sollen. Dabei geht es nicht nur um<br />
„Reparatur“, sondern auch darum, die Dinge in<br />
einen zeitgemäßen Zu- und auch Gebrauchsstand<br />
zu versetzen.<br />
Der Obmann des Wirtschaftsausschusses<br />
hat eine Liste vorgelegt, welche Punkte enthält,<br />
die erst einmal einen Wunschcharakter haben.<br />
Aber dies ist wichtig, denn wir planen als Vorstand<br />
über das Jahresende hinaus und blicken ca. 4<br />
bis 5 Jahre in die Zukunft, um unter Einbindung<br />
der Ausschüsse und Mitglieder die Dinge nach<br />
Wichtigkeit zu besprechen und umzusetzen.<br />
Manches wird dann zwar Wunsch bleiben und<br />
anderes anders als ursprünglich gedacht umgesetzt<br />
werden, aber es ist gut, sich die Dinge<br />
vorausschauend anzusehen.<br />
Aus dieser Liste führe ich hier die momentan<br />
wichtigsten Dinge auf, welche in 2011 umgesetzt<br />
werden könnten:<br />
Priorität Bezeichnung Angebote Bemerkung<br />
Investitionen Bauwerke u. Einrichtung<br />
hoch Be-/Entlüftung Umkleideräume, Fitness Erdgeschoss 45.000 –– Schätzung auf Basis qm<br />
hoch Fenster 1. Etage sanieren 10.000 10.000,00 lt. Angebot<br />
hoch Fenster 2. Etage sanieren 12.000 12.000,00 lt. Angebot<br />
hoch Bar Sitzbereich in Leder neu gestalten 5.000 5.000,00 Angebot (Leder)<br />
hoch Barhocker, Fußleiste neu beziehen 2.000 2.000,00 dto<br />
hoch Bank Bar neu beziehen 1.000 1.000,00 dto<br />
Unvorhergesehene Investitionen 20.000 Erfahrungswert<br />
Summe Investitionen Bauwerke<br />
Investitionen Sportanlage<br />
95.000<br />
hoch Steganlage Nord Belag 12.000 Testbelag am Mittelsteg<br />
Sportanlagen unvorhergesehene Maßnahmen 5.000 Erfahrungswert<br />
Summe Investitionen Sportanlage 17.000<br />
Summe Investitionen Gesamt 112.000 ¤<br />
Andreas Schlitter<br />
Ansatz gemessen am fiktiven Neuwert unseres<br />
100 Jahre alten Hauses.<br />
Daraus ergibt sich die Frage, wie dies finanziert<br />
werden soll. Bisher hat dieser Verein über<br />
viele Jahrzehnte hinweg solche Maßnahmen
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