BÖB WISSENSNETZWERK Fachinformation für das Rechnungswesen 94_2023

JUNI 2023 - 94 | 23 

FACHINFORMATIONEN FÜR DAS RECHNUNGSWESEN 

WISSENSNETZWERK FÜR RECHNUNGSWESEN 

JOURNAL 

www.boeb.at 

MZ 02Z033049 M | Verlagspostamt Graz | Postgebühr bar bezahlt

Inhalt 

BÖB AKTUELL 

Keine Angst vor der Digitalisierung... 4 

BUCHHALTUNG | BILANZEN | STEUERN 

Neue Bücher für Sie gelesen 6 

Prüfung der COVID-19 Förderungen durch die Finanzverwaltung 8 

ID Austria als Nachfolge der Handy-Signatur 12 

Energiekostenpauschale für Klein- und Kleinstunternehmer 16 

Steuerfreies Aufladen von Firmen-Elektroautos 18 

Einlagen aus dem Privatvermögen – kein nachträglicher Vorsteuerabzug 20 

PERSONALVERRECHNUNG 

Aktuelle höchstgerichtliche Entscheidungen für die Personalverrechnung 22 

Lohnkontenverordnung führt zu erhöhtem Dokumentationsaufwand 28 

RECHT 

Die formwechselnde Umwandlung einer GmbH in eine Aktiengesellschaft 30 

Anspruch auf Entgeltfortzahlung aus Mutterschutz-RL bei Wochengeldfalle 36 

CONTROLLING 

Hinweise zur Umsetzung der „doppelten Wesentlichkeit“ 42 

Knallhartes Kostenmanagement als Devise für 2023 48 

Debitorenmanagement = Risikomanagement 50 

KARRIERE / MARKETING 

Redeangst, Lampenfieber und peinliche Momente 54 

Resilienz – Was uns stärkt 56 

DIGITALISIERUNG 

Lehrgang statt Leergang 60 

Cyberangriffe als zunehmendes Problem für KMUs 62 

Was ist OpenAI – ChatGPT? 68 

KLUBNACHRICHTEN 

Aktuelles von den Bundesländerclubs 72 

CLUBS & VEREINIGUNGEN 

Bundesländer-Clubs 82 

Internationale Vereinigungen 83 

PARTNER & SPONSOREN 84 

WEITERBILDUNG / VERANSTALTUNGEN 

12. Steirische Bilanz- und Steuertage 14 

Zukunftskongress 2023: Digitale Transformation & Tax Technology 37 

Zertifikatsprogramm „Digital Accounting Business Partner“ für KMU 52 

Veranstaltungsübersicht Juni - August 86 

Impressum 

Zeitschrift für die geprüften Bilanzbuchhalterinnen und Bilanzbuchhalter in der Wirtschaft Österreichs (Auflage 8.000 Stück). Erscheinungsart vierteljährlich. 

Herausgeber und Verleger: BÖB - Bundesverband der österreichischen Bilanzbuchhalter, Mag. Günter Hendrich | A-3160 Traisen, Kulmhofsiedlung 33 | ZVR: 239 200 181 

Tel: +43 664 917 34 38 | Fax: +43 1 994 60-5000 | E-Mail: office@boeb.at | Web: www.boeb.at 

Bankverbindung: BAWAG PSK IBAN AT19 6000 0000 9206 7068 BIC OPSKATWW | Jahresabonnement für Nichtmitglieder: € 50,00 (Inland), € 65,00 (Ausland) 

Redaktion: Bilanz-Verlag GmbH | 8053 Graz, Pulverturmstraße 10a | Tel: +43 316 27 25 12 | E-Mail: office@bilanzbuchring.at 

Druck: Offsetdruck Bernd Dorrong e.U., Kärntnerstraße 96, 8053 Graz 

Layout und Grafik: Alois Retter | 8230 Hartberg, Eggendorfer Straße 37 | +43 664 404 35 55 

Urheber und Verlagsrechte: Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Die Meinung der Autoren müssen nicht unbedingt der 

des Herausgebers entsprechen. Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr.

Mag. Günter Hendrich 

Präsident des BÖB 

Editorial 

Vorschau auf den Inhalt 

Das Redaktionsteam hat sich bemüht, die aktuell „heißen 

Themen“ in Form von Beiträgen zu behandeln. Viele 

Steuerthemen werden publiziert, unter anderem die Prüfung 

der Covid-19 Zuschüsse, das Energiekostenpauschale 

für Klein- und Kleinstunternehmen und das steuerfreie 

Aufladen von Firmen E-PKWs und noch einiges 

mehr. 

In der Personalverrechnung hat uns Wilhelm Kurzböck 

wieder aktuelle Themen umfassend dargestellt, sein 

Lohnverrechnungs-Update gibt einen guten Überblick 

über Aktuelles im komplexen Gebiet der LV. 

Aber auch rechtliche Themen sind zu finden, insbes. Gesellschaftsrecht 

von Professor Fritz aus Tirol, 

dazu Spannendes aus der Welt der IT und des Controllings. 

2 wichtige Themen, worüber schon öfters berichtet 

wurde, möchte ich herausheben: Einerseits die 

Nachhaltigkeitsberichterstattung, schon in wenigen Jahren 

werden viele von uns damit konfrontiert sein und andererseits 

das Debitorenmanagement. 

Unser Grundsatz ist: eine gute Mischung aus vielen 

Fachbereichen bietet für Jeden von Ihnen etwas. 

Online Angebote oder Präsenz? 

Verursacht durch die strengen Regeln bei Menschenansammlungen 

mußte der BÖB bzw. die Bundesländerklubs 

auf Online Angebote in verschiedener Form zurückgreifen. 

Das aktuelle Angebot kann sich sehen lassen, daneben 

gibt es aber schon wieder einige Präsenzseminare. Wir sind 

überzeugt: Online Angebote werden weiter eine wichtige 

Säule für Fortbildungen sein. 

Die BÖB-Akademie führt im Auftrag einiger BI- 

BU-Klubs (Vorarlberg, Tirol, OÖ, Steiermark und NÖ) 

aber auch im eigenen Namen qualitativ sehr hochstehende 

Webinare durch, mit Themen, die Sie sonst nirgends 

in Österreich finden. Es werden die Webinare – wenn 

eine größere Nachfrage erwartet wird – auch mehrfach 

angeboten, Sie können jenen Termin wählen, der Ihnen 

am besten passt. Es ist sehr erfreulich, dass sich mehr als 

die Hälfte der Bundesländerklubs (die zumindest 60 % 

unserer Mitglieder österreichweit repräsentieren) mit der 

BÖB-Akademie zusammengeschlossen haben, um gemeinsam 

ein attraktives Angebot zu schaffen. 

Das österreichweite Angebot finden Sie am Ende 

dieser Zeitschrift, aber auch tagesaktuell auf 

www.boeb-austria.at/weiterbildung 

Zukunftskongress 2023 

Der BÖB hat sich entschlossen, nächstes Jahr erstmals 

einen Zukunftskongress gemeinsam mit taxelerate zu organisieren. 

Wir wollen gemeinsam mit Ihnen in die Zukunft 

unseres Berufsstandes blicken. Reservieren Sie sich 

schon jetzt diesen Termin: 7. und 8. 9. 2023 – Sie können 

auch schon buchen.. Die nachfolgenden Schwerpunkte 

werden behandelt: 

ÐÐ 

New Work 

ÐÐ 

Krypto und Blockchain 

ÐÐ 

Metaverse 

ÐÐ 

Digitale Ethik 

Sie finden zu dieser Veranstaltung in dieser Zeitschrift 

eine Vorschau. 

BÖB Forum - Stellen Sie Ihre Fragen 

Unser BÖB-Forum, ein Fachforum für Rechnungswesen, 

wurde in den letzten Monaten verstärkt genutzt. Personalverrechner 

waren es schon lange gewohnt, dass Wilhelm 

Kurzböck für uns alle knifflige Fragen beantwortet 

hat. Aber auch andere (Steuer)Fragen werden gestellt. 

Das BÖB Team bemüht sich um eine rasche und kompetente 

Antwort (teilweise durch externe Experten). So 

kommen Sie zum Forum: www.boeb-austria.at/forum 

Wir wünschen Ihnen einen schönen Urlaub. 

Mag. Günter Hendrich, Präsident des BÖB

BÖB AKTUELL 

Keine Angst vor der 

Digitalisierung... 

...lebenslanges Lernen hilft uns dabei! 

Helga Hanslik-Czadul 

Gf Vizepräsidentin des BÖB 

h.hanslik@boeb.at 

www.boeb.at 

Ich gehöre zur Generation, die beim Einstieg in das Berufsleben vor allem manuell 

Daten verarbeiten musste. Beispielsweise wurden Rechnungen mit der 

Schreibmaschine erstellt und Journal / Hauptbuch handschriftlich befüllt. Einfache 

Tippfehler bedeuteten in den meisten Fällen, noch einmal von vorne anzufangen; 

Zahlenkolonnen konnten wir aber schon mit Hilfe von Rechenmaschinen 

zusammenzählen. 

Den Wandel von manueller zu digitaler Datenverarbeitung 

hat meine Altersgruppe live 

miterlebt. Auch wir mussten lernen, mit Ängsten 

wie beispielsweise Jobverlust oder mit den 

technischen Entwicklungen nicht Schritt halten 

zu können, umzugehen. Wir haben uns 

den Herausforderungen gestellt und wir waren 

„Beitragstäter“, damit IT-Abteilungen Softwarelösungen 

weiter entwickeln konnten. Heute 

verstehen viele unter „digitaler Buchhaltung“ 

vor allem die Eliminierung von Papierbergen, 

in dem Belege eingescannt und automatisch 

ausgelesen bzw. archiviert werden können. Im 

Gegensatz zu früher, als Belege abgetippt wurden 

und man bereits „fühlte“, eine falsche Taste 

erwischt zu haben, braucht es heute viel mehr 

Wachsamkeit, ob die technischen Hilfsmittel 

auch alles richtig machen. 

Der Irrglaube, dass der Einstieg in die Welt 

der PCs uns Arbeitsplätze wegnimmt, hat sich 

rasch als falsch erwiesen. Immer mehr Informationen 

und Daten mussten verarbeitet werden, 

ohne technische Unterstützung wäre das nicht 

möglich gewesen. Die Vielfalt der Themen, mit 

denen wir uns im Rechnungswesen beschäftigten 

müssen, steigt ständig. Immer neue rechtliche 

Rahmenbedingungen (z.B. nachhaltiges 

Kennzahlenmanagement, Cyber Security, Datenschutz) 

aber auch die rasante Weiterentwicklung 

technischer Lösungen. 

Was wir sehr rasch begriffen haben: ohne ständige 

Wissensupdates und vor allem Augen und 

Ohren für neue Entwicklungen offen zu halten, 

hätten wir nicht mithalten können. Neugierde 

und Wachsamkeit gehören zu den Skills, die 

schon immer notwendig waren und auch bleiben 

werden. 

Um mit den heutigen Veränderungen umgehen 

bzw. Schritt halten zu können, sollte man die 

Grundbegriffe besser verstehen lernen. 

Was ist der Unterschied zwischen analog und digital? 

Schlägt man im digitalen Wörterbuch der deutschen Sprache (DWDS) nach, findet man zu diesen 

beiden Wörtern die in der Tabelle rechts angeführten Erklärungen. 

4 BÖB Journal 94 | 23

Analog 

Digital 

1. [gehoben] entsprechend, gleichartig, sinngemäß übertragbachen 

beruhend; die entsprechende Technik verwendend 

1. auf der Umwandlung von Signalen in Folgen binärer Zei- 

2. [Physik, Informatik, Technik] einen Wert durch eine physikalische 

Größe wiedergebend; sich kontinuierlich veränliert 

2. nicht real, virtuell, vom Computer oder im Internet simudernd, 

stufenlos verlaufend (als technisches Verfahren) 

3. real, wirklich (vorhanden, stattfindend) 3. ohne Ziffernblatt oder Skala, nur eine Zahl anzeigend 

4. auf herkömmlichen technischen Verfahren beruhend; auf 4. [Medizin] mit dem Finger erfolgend 

leitungsgebundener Technik beruhend 

Beispiel analoge Uhr: Zeit wird durch Rotation von Rädern 

und Zahnrädern angezeigt 

Beispiel digitale Uhr: Zeit wird durch elektronische Schaltkreise 

in Ziffern angezeigt 

Was ist der Unterschied zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation? 

Digitalisierung 

Ð Ð [Informations- und Telekommunikationstechnik] 

das Umwandeln 

einer analog dargestellten 

Größe oder eines analogen Signals 

in Folgen diskreter Zeichen 

(für die elektronische Speicherung 

oder Verarbeitung); das Digitalisiert 

werden, Digitalisiert sein 

ÐÐ 

das Umstellen von analoger auf 

digitale Technik 

Künstliche Intelligenz 

ÐÐ 

Gebiet der Informatik, das 

menschliche Denkstrukturen und 

Denkprozesse untersucht und 

versucht, diese in Computerprogrammen 

oder Maschinen nachzubilden; 

Gebiet der Informatik, 

in dem, gestützt auf Theorien 

menschlicher Denkprozesse und 

Lernprozesse, Systeme und Programme 

entwickelt werden, die 

auf diesen Bezug nehmen 

(Quelle: www.dwds.de) 

Digitalisierung bedeutet in erster 

Linie die Umwandlung analoger 

Daten in digitale Formate, damit 

Arbeitsprozesse automatisiert werden 

können. Diese Automatisierung 

von Geschäftsprozessen entspricht 

aber nicht den Aspekten, die hinter 

der digitalen Transformation stehen. 

Dabei geht es um kontinuierliche 

Prozesse, die auf der Weiterentwicklung 

digitaler Technologien und Lösungen 

aufsetzen. Zu Beginn steht 

hier die Frage, ob gewohnte Prozesse 

in der herkömmlichen Form noch 

benötigt werden. Daraus können 

sich neue Geschäftsmodelle, -organisationen 

und -ideen ergeben und 

vollkommen neue Produkte/Leistungen 

auf den Markt kommen. Zu 

den Treibern zählen hier vor allem 

Business Intelligence Technologien 

wie Datenanalyse, Cloud Lösungen, 

Big Data und IT-Sicherheit. 

Der digitale Wandel bedeutet aber 

auch, sich bewusst zu werden, dass 

Veränderung zum Wesen unseres Gehirns 

gehört. Um mit Digitalisierung 

und Datenflut mithalten zu können, 

müssen wir lernen, digitale Helfer 

sinnvoll zu nutzen und sich mit den 

Chancen und Risiken der digitalen 

Transformation auseinanderzusetzen. 

Lebenslanges Lernen 

Laut Definition der EU bedeutet 

lebenslanges Lernen alles Lernen, 

das „der Verbesserung von Wissen, 

Qualifikationen und Kompetenzen 

dient“. Damit gemeint ist vor allem 

eine Form der persönlichen Weiterentwicklung. 

Es genügt nicht, im 

Rahmen von Ausbildungen Wissen 

und Fähigkeiten zu erwerben und 

sich darauf auszuruhen. Die unberechenbaren 

und immer schneller 

werdenden Veränderungen im Berufs- 

und Privatleben fordern eine 

hohe Lernbereitschaft. Wer nicht 

bereit ist, sein Wissen zu aktualisieren, 

persönliche Fähigkeiten weiterzuentwickeln 

und Performance zu 

zeigen, wird zurückfallen oder von 

der Konkurrenz abgehängt. 

Das BÖB-Wissensnetzwerk liefert 

Ihnen dazu „Puzzlesteine“, die den 

Weg des lebenslangen Lernens erleichtern. 

Die Themengebiete werden 

ständig erweitert und wir freuen 

uns, wenn Sie unser leistbares Angebot 

nutzen. 

Um fit für die digitale Transformation 

zu sein, benötigen Schlüsselkräfte 

im Rechnungswesen zumindest 

einen guten Überblick zu den 

vielfältigen Themen, die Teil der 

digitalen Transformation sind. Eine 

gute Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln, 

bietet das Zertifikatsprogramm 

„Digital Accounting Business 

Partner“ der Campus Academy. 

Mehr dazu erfahren Sie auf Seite 52. 

In diesem Sinne: Bleiben Sie neugierig 

und wachsam! 

Mit herzlichen Grüßen 

Helga Hanslik-Czadul 

„Die größte Revolution unserer Zeit dürfte die Entdeckung gewesen sein, 

dass Menschen durch die Änderung ihrer Geisteshaltung 

die äußeren Umstände ihres Lebens ändern können.“ 

William James (1842 – 1910, amerikanischer Psychologe / Philosoph) 

94 | 23 BÖB Journal 5


Neue Bücher für Sie gelesen 

Von Prof. StB. MMag. Dr. Klaus Hilber 

Prof. StB. MMag. 

Dr. Klaus Hilber 

iist geschäftsführender 

Gesellschafter einer Steuerberatungskanzlei 

in Mutters 

bei Innsbruck, Unternehmensberater, 

Fachautor und 

Fachvortragender, Lektor an 

der Universität Innsbruck, 

Herausgeber der Fachzeitschrift 

SteuerBlatt, Mitherausgeber 

und Schriftleiter 

der Fachzeitschrift AFS 

(beide im Verlag Österreich) 

Gerichtssachverständiger 

und Buchhändler unter 

www.buch-hilber.at 

Österreichisches Zustellrecht 

Frauenberger-Pfeiler/Riesz/Sander/Wessely | Verlag Österreich 2023, 

3. Aufl | 900 Seiten | EUR 169,- | ISBN 978-3-7046-8558-2 

Bewährte Orientierungshilfe für Wissenschaft und Praxis. Das österreichische 

Zustellrecht hat seit der Vorauflage (2011) eine Reihe von zum Teil 

tiefgreifenden Änderungen erfahren: Zum einen betreffen sie die Regelungen 

über die elektronische Zustellung im 3. Abschnitt des Zustellgesetzes. 

Zum anderen geht auch die (rechtliche) Bewältigung der COVID 19-Pandemie 

am Zustellrecht nicht spurlos vorüber. Weiters zeigt die Unterfertigung 

des Haager Übereinkommens über die Zustellung von Schriftstücken 

im Ausland seine Wirkung. Die 3. Auflage des Kommentars spiegelt die 

geltende Rechtslage von September 2021 wider. Die einschlägige Judikatur 

und Literatur sind berücksichtigt. Das Werk weist eingehend auf gängige 

Probleme und Lösungsvarianten hin und bietet damit eine bewährte Orientierungshilfe 

für Wissenschaft und Praxis. 

Exekutions- und Insolvenzrecht 

Roth | Manz Verlag 2022, 12. Aufl | 380 Seiten | EUR 52,- 

ISBN 978-3-214-14790-7 

Auf übersichtliche und leicht verständliche Weise werden alle wesentlichen 

Bereiche des Exekutions- und des Insolvenzrechts erläutert und der Einstieg 

in beide Materien leicht gemacht: 

ÐÐ 

Exekutionsvoraussetzungen 

ÐÐ 

Beteiligte des Verfahrens 

ÐÐ 

Verfahren 1. Instanz 

ÐÐ 

Exekutionsklagen 

ÐÐ 

Exekutionsarten 

ÐÐ 

materielles Insolvenzrecht 

ÐÐ 

allgemeine Verfahrensbestimmungen und Insolvenzverfahren 

ÐÐ 

Konkurs- und Sanierungsverfahren, Sanierungsplan 

ÐÐ 

Privatinsolvenz 

Plus: Internationales Exekutions- und Insolvenzrecht! 

Inklusive aller Neuerungen durch die Gesamtreform des Exekutionsrechts 

(GREx) und das Restrukturierungs- und Insolvenz-Richtlinie-Umsetzungsgesetz 

(RIRUG)! 


Jakom EStG Einkommensteuergesetz 2023 

Kanduth-Kristen/Marschner/Peyerl/Ebner/Ehgartner | Linde Verlag 2023, 16. Aufl 

2472 Seiten | EUR 145,- | ISBN 978-3-7073-4580-3 

Die Kompetenz im Einkommensteuerrecht 

Von der Anpassung des Steuertarifs an die Inflationsrate bis zu den Regelungen des AbgÄG 

2022: Alle Neuerungen zum EStG konzentriert, übersichtlich und verständlich kommentiert 

– einschließlich der einschlägigen Spezialgesetze, Verordnungen und Richtlinien – bietet der 

„Jakom Einkommensteuergesetz 2023“. 

Im Mittelpunkt der 16. Auflage stehen u. a. folgende Neuerungen: 

ÐÐ 

Anpassung des Steuertarifs an die Inflationsrate 

ÐÐ 

Teuerungsabsetzbetrag und Teuerungsprämien 

ÐÐ 

Regelungen des AbgÄG 2022: Photovoltaikanlagen, Öffi-Tickets und Derivate 

ÐÐ 

Erhöhung von Pendlerpauschale, Kindermehrbetrag und der Umsatzgrenze für Kleinunternehmer 

Mit dem „Jakom” das EStG im Griff behalten. 

Personalverrechnung in der Praxis 2023 

Prinz | Linde Verlag 2023, 34. Aufl | ca. 1800 Seiten | EUR 116,- 

ISBN 978-3-7073-4635-0 

Ob Personalverrechnung für einen Klein-, Mittel- oder Großbetrieb - dieses Buch ist das umfassendste 

Nachschlagewerk für täglich anfallende Agenden. 

Es enthält: 

ÐÐ 

Einen systematischen und gegliederten Aufbau des Fachinhalts inkl Erläuterungen 

und arbeitsrechtliche Informationen; 

ÐÐ 

Über 600 anwendungsorientierte, gelöste und erklärte praktische Beispiele über die 

Abrechnung von Abfertigungen, Sonderzahlungen, Tages- und Nächtigungsgeldern, 

Urlaubsabgeltungen, Zulagen und Zuschlägen sowie die Pfändung von Bezügen uam; 

ÐÐ 

Viele Musterschreiben 

Dieses Nachschlagwerk enthält alle für die Personalverrechnung relevanten rechtlichen Änderungen 

im Bereich 

Arbeits-, Steuer- sowie Sozialversicherungsrecht (Gesetze, Verordnungen, Judikatur, Verwaltungspraxis). 

Das 6 Mal jährlich erscheinende Steuerblatt ist ein Servicemagazin von Ihrer Kanzlei an Ihre Klienten - und 

damit ein einfaches und preisgünstiges Profi-Werkzeug zur Kundenbindung. 

Das Steuerblatt ist eine leicht verständliche Klienteninformation zu jeweils aktuellen Änderungen im 

Steuerrecht und Sozialversicherungsrecht. Es werden aber auch Themen aus anderen Rechtsgebieten 

angesprochen (z.B. Arbeits-, Gewerbe- und Wettbewerbsrecht). 

Die Erscheinungstermine im 2-Monats-Rhythmus wurden so gewählt, dass jeweils die jüngsten Gesetzesänderungen 

und erlassmäßigen Neuaussagen zeitnah an Ihre Klienten weitergegeben werden können: 

15. Jän, 15. März, 15. Mai, 15. Juli, 15. Sept, und 15. Nov jeden Jahres. Ein Probeexemplar senden wir gerne 

nach Anforderung zu – schreiben Sie uns eine E-mail. 

Überzeugen Sie sich selbst! 

Seit rund 25 Jahren informiert das Steuerblatt die österreichische Wirtschaft! 

www.steuerblatt.at 



Prüfung der COVID-19 

Förderungen durch die 

Finanzverwaltung 

Aktuelle Praxiserfahrungen 

Mag. Katharina Peschetz 

ist Juristin, Steuerberaterin 

und ausgewiesene Expertin 

im Finanzstrafrecht und der 

Begleitung strittiger Betriebsprüfungen, 

sowie schwieriger 

Rechtsmittelverfahren. 

Ihre auf diese Bereiche 

spezialisierte Fachkanzlei 

Peschetz Consulting vertritt 

Kolleg:innen und deren 

Klient:innen österreichweit 

in Betriebsprüfungen (auch 

iZm COVID-Förderungen), 

Rechtsmittelverfahren 

und Finanzstrafverfahren. 

Gemeinsam mit Partner-Anwälten 

begleitet sie überdies 

laufend Strafverfahren 

wegen (schweren) Betruges 

im Zusammenhang mit 

COVID-Förderungen und 

sonstigen im Zuge von 

Finanzstrafverfahren häufig 

auftretenden Wirtschaftsdelikten 

von der Untreue bis 

hin zu Geldwäscherei oder 

Krida-Delikten. 

www.peschetz-consulting.at 

Was lange währt wird endlich gut – oder eher nicht? In der täglichen Arbeit sind 

die COVID-Förderungen mittlerweile durch die Energiekostenzuschüsse abgelöst 

und in mancher Kanzlei beginnt das mühsam erworbene diesbezügliche Fachwissen 

bereits wieder zu schlummern. Derweil nehmen bereits – aktuell noch 

eher unbemerkt von Fachliteratur und Medien – die Prüfmaßnahmen Fahrt auf. 

Die Praxis zeigt, Zeit für eine Verschnaufpause bleibt nicht unbedingt. Einige Praxisbeispiele 

sollen Ihnen helfen, bestmöglich auf die häufigsten Problemkonstellationen 

vorbereitet zu sein. 

Bislang waren die Förderungsprüfungen und deren 

strafrechtliche Folgen relativ vorhersehbar. 

Kam es zu Auffälligkeiten, so erfolgte eine Strafanzeige. 

Jene Klienten, die möglichst zeitnah eine 

kompetente Beratung einholten, konnten oft 

selbst während laufender Prüfung noch Straffreiheit 

erlangen. Es schien, dass in aller Regel für 

alle Beteiligten schnell absehbar war, in welche 

Richtung sich eine Prüfung entwickelte. Strittige 

Rechtsfragen wurden in den Prüfungen heiß 

diskutiert, bevor das Gutachten des Prüfers finalisiert 

wurde, zu strafrechtlichen Problemen kam 

es deshalb erwartungsgemäß nicht. 

Ein erster Hilferuf 

Kurz vor Weihnachten erreichte mich letztes 

Jahr der Hilferuf einer lieben Kollegin, der für 

mich einen Wendepunkt in der diesbezüglichen 

Einschätzung darstellen sollte. Sie berichtete, 

dass bei Ihrem Klienten, einer GmbH im Veranstaltungsbereich, 

zuletzt eine Außenprüfung 

anhängig war, bei der auch die COVID-Förderungen 

geprüft werden sollten. Bereits im Zuge 

der Prüfung gab es Auseinandersetzungen mit 

dem Prüfer, was die Zeiträume anging, für welche 

Ausfallbonus zustand. Der Prüfer wünschte 

mannigfaltige Erlösabgrenzungen. Daraus resultierten 

auch Periodenverschiebungen, was die 

Anspruchsberechtigung und die Höhe der zustehenden 

Förderung beim Ausfallbonus anging. 

Der Prüfer übermittelte basierend auf den 

vorläufigen Feststellungen regelmäßig eine 

Excel-Tabelle, in welcher die einzelnen Monate 

und die Gesamtsumme der zustehenden Ausfallboni 

dargestellt waren. Zunächst sah es nach 

einer hohen Nachzahlung aus, doch viele Fragen 

konnten noch während der Prüfung geklärt 

werden. Nach einigen Wochen des Streitens 

habe man sich mit dem Prüfer geeinigt. Zwar 

entstanden massive Periodenverschiebungen, 

der Gesamtbetrag der zustehenden Förderung 

reduzierte sich jedoch lediglich um knapp 1 

Prozent. Man stellte sich also zunächst auf eine 

kleine Nachzahlung ein. Die Kollegin und ihr 


Klient waren dennoch guter Dinge, 

bis sie zuerst von der Einleitung eines 

Strafverfahrens wegen schweren Betrugs 

verständigt wurden und wenige 

Tage später eine Aufforderung der 

COFAG zur Rückzahlung der Förderung 

erhielten. 

Starke Zunahme der 

Prüftätigkeit der 

Finanzverwaltung 

Mit dieser Problemstellung sollten 

die Kollegin und ihr Klient nicht lange 

allein bleiben. Wenige Tage nach 

Übernahme dieses Falls kontaktierte 

mich ein Kollege mit einer ähnlichen 

Situation: Seine Mandantschaft habe 

Umsatzersatz für direkt betroffene 

Unternehmen bezogen, der Prüfer 

wolle in einer laufenden Prüfung 

nunmehr jedoch darauf hinaus, dass 

dies die falsche Förderung sei – korrekt 

wäre der Umsatzersatz für indirekt 

betroffene Unternehmen gewesen. 

Der Prüfer zweifelte zu diesem 

Zweck die (rechtskräftige) Erstklassifizierung 

der Statistik Austria an und 

wollte eine andere ÖNACE-Kennzahl 

als zutreffend argumentieren. 

Der Kollege hatte nun die berechtigte 

Sorge, dass dies zu Problemen führen 

könnte. Derartige Fälle häufen sich in 

den letzten Wochen auffällig. 

Doch wo genau liegt 

das Problem? 

Was diese Fälle von den „klassischen“ 

Förderbetrugsfällen abhebt, ist, dass 

niemand in Zweifel zieht, dass die 

Förderung in (annähernd) dieser Höhe 

auch tatsächlich zugestanden ist. 

Allerdings wird beanstandet, dass entweder 

der Förderzeitraum falsch wäre 

oder das gewählte Förderinstrument 

das falsche gewesen wäre oder sonstige 

Formalfehler vorliegen würden. 

Nun scheint das für den juristischen 

Laien eine Information, die man mit 

einem entschuldigenden Schulterzucken 

zur Kenntnis nehmen könnte. 

Sollten derartige Förderungen noch 

einmal erforderlich werden (Gott bewahre!), 

dann wird man das künftig 

anders handhaben, aber jetzt kann 

man ja wohl nichts mehr tun. 

Folgenschwere Fehler 

Bedauerlicherweise ist die Juristerei 

aber bekanntermaßen mitunter etwas 

weniger pragmatisch und praktikerfreundlich, 

als man sich dies 

wünschen würde. Rechtlich gesehen 

wurde eine Förderung A beantragt, 

die aber nicht zusteht. Diese ist daher 

zurückzuzahlen. Darüber hinaus 

bestünde zwar ein Rechtsanspruch 

auf eine andere Förderung B. Bedauerlicherweise 

kann diese Förderung 

B jedoch nicht mehr beantragt 

werden, da der Antragszeitraum bereits 

seit langem abgelaufen ist. Sehr 

wohl hätte man Förderung B aber 

zum Zeitpunkt der Beantragung der 

Förderung A noch beantragen können, 

nur wusste man da naturgemäß 

noch nichts von dem vermeintlichen 

Fehler, sonst hätte man ihn ja nicht 

gemacht. 

Privatwirtschaftsverwaltung 

als Hindernis für die 

Sanierung 

Was diese Situation besonders unerfreulich 

macht, ist der Umstand der 

Privatwirtschaftsverwaltung. Während 

wir aus der BAO eine Vielzahl an 

Instrumenten zur Verfügung hätten, 

um diesen vermeintlichen Fehler zu 

korrigieren, gibt es in der Privatwirtschaftsverwaltung 

keine Möglichkeit, 

das Verfahren wieder aufzunehmen 

oder eine Berichtigung anzuregen, 

auch eine Wiedereinsetzung in den 

vorigen Stand gibt es nicht. Die einzige 

Möglichkeit, die bleibt, ist das 

zivilgerichtliche Verfahren. 

Nachdem die Förderungen in der 

Regel schon ausbezahlt wurden, 



bleibt der COFAG nach einer Aufforderung 

zur Rückzahlung lediglich 

die Klage (oder bei Einleitung eines 

Strafverfahrens der dortige Anschluss 

als Privatbeteiligter), wenn der Klient 

die erhaltene Förderung nicht freiwillig 

zurückzahlt. Im Rahmen dieses 

Verfahrens können auch verfassungsrechtliche 

Bedenken geltend gemacht 

werden, wobei die Anwendbarkeit 

der Grundrechte stark eingeschränkt 

ist. Als Argument wären hier lediglich 

schwerwiegende Verstöße gegen 

den Gleichheitssatz denkbar, wobei 

aktuell noch völlig offen ist, wie der 

Verfassungsgerichtshof derartige Bedenken 

beurteilen würde. Immerhin 

behauptet die Finanzverwaltung als 

Gutachterin zumindest einen fehlerhaften 

Antrag. 

Vorsicht, liebe Kolleg:innen! 

Im Ergebnis sind derartige Situationen 

aber auch für den Berater, der die 

Anträge gestellt hat, äußerst heikel. 

Nicht nur droht mitunter – insbesondere 

in jenen Fällen, wo Klienten sich 

im Laufe des Verfahrens dadurch zu 

verteidigen versuchen, dass sie ihren 

Berater belasten – eine eigene strafrechtliche 

Verantwortlichkeit, sondern 

es droht auch zivilrechtlich eine 

Haftung. Sollten wir als Berater das 

falsche Förderinstrument oder den 

falschen Förderzeitraum gewählt 

haben, obwohl wir erkennen hätten 

müssen, dass dies nicht korrekt ist, 

dann haften wir mitunter für den daraus 

entstandenen Schaden. Schnell 

geht es dabei um Beträge, welche die 

Versicherungssummen der Bilanzbuchhalter-Haftpflichtversicherung 

deutlich übersteigen. Als Steuerberater 

hat man zumindest noch die 

Exzedenten-Haftpflichtversicherung 

im Hintergrund. Aber Achtung: 

Im Falle von (drohenden) Schäden 

müssen alle möglicherweise betroffenen 

Versicherungsunternehmen 

unbedingt ehestmöglich in Kenntnis 

gesetzt werden. Achten Sie auch darauf, 

dass Sie keine voreiligen Zusicherungen, 

Eingeständnisse von Fehlern, 

etc. machen – im schlimmsten 

Fall könnten derartige Einlassungen 

eine Obliegenheitspflichtverletzung 

darstellen, die dazu führt, dass die 

Versicherung leistungsfrei wird und 

der Schaden aus der privaten Tasche 

bezahlt werden muss. 

Apropos Strafrecht und Haftung: 

Noch schlimmer kann es kommen, 

wenn dem Klienten die Beantragung 

der falschen Förderungen wissentlich 

nahegelegt wurde. So konnte etwa ein 

Klient im Rahmen eines eingeleiteten 

Strafverfahrens wegen schweren Betrugs 

durch Vorlage eines E-Mails 

seines Beraters belegen, dass dieser 

ihm vorgeschlagen hatte, die leider 

bereits abgelaufene Frist für den Ausfallbonus 

in einem Monat dadurch 

zu sanieren, dass die Förderung in 

gleicher Höhe einfach im Folgemonat 

beantragt werde. Aufgrund der 

identischen Höhe des Betrages sei 

dies völlig unproblematisch, die Förderhöhe 

müsse nur in Summe stimmen. 

Die Vorlage dieses E-Mails im 

Verfahren führt dazu, dass sich auch 

dieser – nach einer kurzen Einvernahme 

als Auskunftsperson - als Beschuldigter 

wegen schweren Betrugs 

verantworten muss. 

Vor diesem Hintergrund nochmals 

der Tipp: Allfällige Förderdelikte lassen 

sich schnell und unkompliziert 

sanieren, indem eine Rückzahlung 

an den Fördergeber erfolgt und eine 

Korrekturmeldung veranlasst wird. 

Es ist dringend empfehlenswert, von 

dieser Möglichkeit möglichst zeitnah 

Gebrauch zu machen, falls Fehler 

oder Unrichtigkeiten bekannt sind. 

Ein entsprechender Hinweis an die 

Klienten scheint vor dem Hintergrund 

der stark zunehmenden Prüfungsintensität 

wichtig. Vorsicht ist 

jedoch insbesondere geboten, wenn 

mehrere Tatbeteiligte vorliegen oder 

der Fall aus anderen Gründen eine 

besondere Komplexität aufweist. Im 

Zweifel ist eine umfassende Rechtsberatung 

unbedingt anzuraten. 


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mit Ihrer Karriere. 

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ID Austria als Nachfolge der 

Handy-Signatur 

Prof. StB. MMag. 

Dr. Klaus Hilber 

ist geschäftsführender 

Gesellschafter einer Steuerberatungskanzlei 

in Mutters 

bei Innsbruck, Unternehmensberater, 

Fachautor und 

Fachvortragender, Lektor an 

der Universität Innsbruck, 

Herausgeber der Fachzeitschrift 

SteuerBlatt, Mitherausgeber 

und Schriftleiter 

der Fachzeitschrift AFS 

(beide im Verlag Österreich) 

Gerichtssachverständiger 

und Buchhändler unter 

www.buch-hilber.at 

Ohne einen gesicherten Zugang zu zahlreichen öffentlichen Datenbanken läuft 

gar nichts. Sei es FinanzOnline, Sozialversicherungen oder elektronisches Postfach: 

Die lieb gewonnene Handysignatur wird in Kürze von der Nachfolgeeinrichtung 

ID Austria abgelöst. 

Umstellung elektronischer 

Identitätsnachweis 

Die ID Austria ersetzt die bisherige 

Handy-Signatur frühestens ab Jahresmitte 

2023. Dieser neue elektronische Identitätsnachweis 

bietet Zugang zum gesamten Angebot an 

digitalen Services der Sozialversicherung, Verwaltung 

und Wirtschaft. Bisher konnte die Registrierung 

zur Handy-Signatur von der ÖGK 

vorgenommen werden. ID Austria-Accounts 

können von der ÖGK hingegen künftig nicht 

mehr eingerichtet werden. 

Dienstgeber:innen sowie Vertretungsberechtigte 

von Unternehmen (Geschäftsführer:innen, 

Steuerberater:innen etc.), die bisher das Unternehmensserviceportal 

(kurz: USP) mit der 

Handy-Signatur genutzt haben, müssen die 

Umstellung auf die ID Austria vornehmen, um 

relevante e-Services der ÖGK wie WEBEKU, 

ELDA oder e-Zustellung weiterhin in Anspruch 

nehmen zu können. 

Zwei Varianten der ID Austria 

Derzeit wird die ID Austria in zwei Varianten 

angeboten, einerseits die Basis-Variante 

und andererseits die Full ID Austria. Die Basis 

ID Austria bietet dieselben Funktionen wie die 

Handy-Signatur. Nutzerinnen, die ihre Handy-Signatur 

bei der Sozialversicherung haben 

einrichten lassen, erhalten beim Umstieg auf die 

ID Austria diese sogenannte Basis ID Austria. 

Das bedeutet: 

ÐÐ 

Nutzung mit TAN, SMS oder QR-Code gilt 

weiterhin 

ÐÐ 

Funktionsumfang stimmt überein mit der 

bisherigen Handy-Signatur 

ÐÐ 

Keine dauerhafte Lösung – die Nutzungsdauer 

ist wie bei der Handy-Signatur auf 

fünf Jahre begrenzt 

Eine Aufwertung der Handy-Signatur zur 

ID Austria kann jeder online selbst vornehmen. 

Praxistipp: Die fünfjährige Nutzungsdauer der 

Handy-Signatur wird bei der Aufwertung zur 

Basis ID Austria nicht automatisch verlängert. 

Das Handy-Signatur-Zertifikat sollte deshalb 

vor der Aufwertung überprüft und gegebenenfalls 

verlängert werden. 1 

Nach Ablauf des Zertifikats kann die 

Basis ID Austria nicht verlängert werden. Es ist 

ein Umstieg – Aufwertung oder Neuausstellung 

auf die Full ID Austria notwendig. 

Die Full ID Austria bietet dieselben Funktionen 

wie die Handy-Signatur. Zusätzlich werden 

die digitalen Anwendungsbereiche laufend erweitert 

(zum Beispiel der digitale Führerschein, 

Zulassungsscheine etc.). Eine Full ID Austria 

kann persönlich oder online eingerichtet werden. 

Das funktioniert wie folgt: 

1 www.handy-signatur.at/Aktivierung/Selbst/Handy/Verlaengerung.aspx 


Persönlich 

Ermächtigte Registrierungsbehörden 

(die ÖGK zählt z.B. nicht dazu) 

stellen die Full ID Austria aus oder 

überführen die Basis ID Austria in 

die vollwertige Variante. 2 

Wer künftig einen Reisepass beantragt, 

wird automatisch eine vollwertige 

ID Austria erhalten (es sei denn, 

sie wird ausdrücklich abgelehnt). 

Personen, die keine österreichische 

Staatsbürgerschaft haben, bekommen 

die Full ID Austria nur bei der 

Landespolizeidirektion. 

Online 

Überführung bzw. Aufwertung der 

Basis ID Austria zur Full ID Austria. 

Die vollwertige ID Austria gilt fünf 

Jahre, wenn sie direkt bei den zuständigen 

Behörden ausgestellt wurde. 

Eine aufgewertete Basis ID Austria 

gilt so lange, wie die vorangegangene 

Handy-Signatur gegolten hätte. Eine 

Verlängerung der Full ID Austria 

ist jederzeit online möglich. 3 

Hinweis: Für kurze Zeit ist noch 

eine Neubeantragung der Handy-Signatur 

über FinanzOnline möglich. 

Eine schon bestehende Handy-Signatur 

erlischt dadurch. 

Mehrere Handy-Signaturen einer 

Person können unabhängig von einander 

zur ID Austria aufgewertet 

werden und auch weiterhin nach 

dem Tag X verwendet werden. 

Weitere Informationen 

Weiterführende Informationen zur ID 

Austria finden Sie im Menü „ID Austria“ 

auf der www.oesterreich.gv.at. 

Auskünfte zur ID Austria erhalten 

Sie auch telefonisch bzw. per Email 

unter +43 1 71123-884466 bzw. 

buergerservice.oegv@brz.gv.at 

2 www.oesterreich.gv.at/id-austria/registrierungsbehoerden.html 

3 www.a-trust.at/meine-id-austria/verlaengerung 

Ihre Fachzeitschriften für die tägliche Praxis als Print-Ausgabe inkl. gratis Online-Zugang 

oder 

nur Online 

Mitglieder der österreichischen Bilanzbuchhalter-Klubs oder des 

BÖB erhalten einen Rabatt von 14 % auf das Print-Abonnement. 

(Bitte bei der Bestellung auf Ihre Klubmitgliedschaft hinweisen!) 


Steirische Bilanz- und Steuertage 

12. Vom 21. bis 23. September 2023 

Wissen hat ein Ablaufdatum und vor allem im Rechnungswesen nützt nur aktuelles Wissen, um 

kostspielige Fehler für Unternehmen zu vermeiden. 

Nutzen Sie die Gelegenheit, aktuelle Informationen zu wichtigen rechtlichen Rahmenbedingungen 

für das Rechnungswesen zu erhalten; sich mit Ihren Kolleg:innen auszutauschen und 

Auszeit von Ihrem Büroalltag zu nehmen. 

Ihr Mehrwert: Wissen – Erfahrungsaustausch – Geselligkeit 

PROGRAMM 

Vorbehaltlich Änderungen 

DO 21.09.2023 | 09:00 bis 17:00 (8 UE) 

Aktuelle rechtliche Rahmenbedingungen und Rechtsprechungen für die Personalverrechnung 

Dr. Stefan Steiger, Florian Schrenk, BA, LL.M. 

Kennzahlen für das Personalmanagement 

FR 22.09.2023 | 09:00 bis 17:00 (8 UE) 

Aktuelle rechtliche Rahmenbedingungen und Rechtsprechungen im Bereich der Umsatzsteuer 

Mag. Manuela Meyerhofer 

Aktuelle rechtliche Rahmenbedingungen und Rechtsprechungen im Bereich ESt und KÖSt 

Reinhold Kaltenegger, Dr. Andreas Unger 

SA 23.09.2022 von 08:30 bis 14:30 (6 UE) 

Aktuelles zu Unternehmens- und Gesellschaftsrecht 

DI Iris Gfall, Prof. (FH) Mag. Dr. Christian Fritz, LL.M., MBA, MLS 

Der Betriebsprüfer kommt: Worauf gilt es aus finanzstrafrechtlicher Sicht aufzupassen? 


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Florian Schrenk, BA LL.M. 

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Kontakt: +43 3333 22144 | www.hoteltherme.at 

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* Mitglieder des BÖB und der Bundesländerklubs 

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Fachvorträge von Top-Experten | Handout digital | inkl. Verpflegung (Pausensnacks, Mittagessen) und 

alkoholfreie Getränke, Kaffee und Tee im Seminarraum 

Im Sinne des § 33 (3) BiBuG handelt es sich um eine fachspezifische Fortbildungsmaßnahme hinsichtlich der neuesten, 

berufseinschlägigen Entwicklung zum Zweck der Vertiefung der fachlichen Kenntnisse im Ausmaß von insgesamt 22 Lehreinheiten. 

Die Teilnahmebestätigung wird auf Basis der tatsächlich teilgenommenen Unterrichtseinheiten erstellt. 

Geschäftsbedingungen 

Mit Ihrer Online-Anmeldung erklären Sie verbindlich die Teilnahme an der Fachtagung und Sie erhalten per Mail eine Auftragsbestätigung 

mit Hinweis auf die Reservierung eines Fixplatzes. 

Eine kostenlose Stornierung ist bis 14 Tage vor der Veranstaltung möglich. In Ihrem persönlichen Login-Bereich (Dashboard) finden 

Sie dazu einen Button [Kostenlos stornieren]. Nach Ablauf dieser Frist wird Ihre Anmeldung rechtsverbindlich und wir stellen für die 

Teilnehmergebühr eine Rechnung aus. 

Sollten Sie Ihre Anmeldung trotzdem stornieren wollen bzw. nicht teilnehmen, ist eine Stornierung nur mehr schriftlich (per Mail an 

akademie@boeb.at) möglich. Bis zu 8 Tage vor der Veranstaltung werden 50 % der Teilnehmergebühr gutgeschrieben; danach ist die 

Teilnehmergebühr zu 100 % fällig. In diesen beiden Fällen erhalten Sie aber Zugang zu den hochgeladenen Unterlagen.


Energiekostenpauschale 

für Klein- und 

Kleinstunternehmer 

Mag. Andrea Korner 

Steuerberaterin bei „Steirische 

Wirtschaftstreuhand 

GmbH“ in Graz 

Da einige Unternehmen die Kriterien des Energiekostenzuschusses nicht erfüllten, 

wurde von der Bundesregierung ein weiteres Fördermodell ausgearbeitet, 

welches nun Klein- und Kleinstunternehmern bei der Bewältigung der hohen 

Energiekosten helfen soll. Damit fördert die Bundesregierung auch diese Unternehmen 

mit einem Teil der im Vorjahr gestiegenen Energiekosten. 

Bei diesem Fördermodell handelt es sich um die 

Energiekostenpauschale. Sie beträgt zwischen 

€ 110,– und € 2.475,– und ist abhängig von der 

Branche, dem Jahresumsatz und der gewählten 

Förderperiode. 

Die Energiekostenpauschale kann jedes Unternehmen, 

unabhängig von seiner Rechtsform, 

beantragen, welches eine Betriebsstätte 

in Öster reich hat und einen Umsatz von mindestens 

€ 10.000,– bis maximal € 400.000,– im 

Jahr 2022 erwirtschaftete. Ausgenommen sind 

öffentliche Unternehmen, Gebietskörperschaften 

und Unternehmen aus den Sektoren Energie, 

Finanz, Immobilien, Landwirtschaft, freie 

Berufe sowie politische Parteien. 

Die jeweilige Förderhöhe wird sodann auf 

Grundlage eines Energieberechnungsschlüssels 

der Energieagentur und der Statistik Austria 

nach Branchenzugehörigkeit und Umsatz des 

Jahres 2022 berechnet. 

Die Pauschale kann rückwirkend für das Jahr 

2022 beantragt werden. 

Es kann aus drei verschiedenen förderungsfähigen 

Zeiträumen gewählt werden: 

1. 1. Februar 2022 bis 31. Dezember 2022 (die 

Förderung beträgt mind. € 410,– und max. 

€ 2.475,–) 

2. 1. Februar 2022 bis 30. September 2022 (die 


€ 1.800,–) 

3. 1. Oktober 2022 bis 31. Dezember 2022 (die 


€ 675,–) 

Der Antrag sowie dessen Abwicklung sollen 

sehr einfach online und weitestgehend automatisiert 

erfolgen. So wird für die Antragstellung 

neben dem vollständig ausgefüllten Antragsformular 

lediglich eine Handysignatur sowie ein 

Zugang zum Unternehmerserviceportal (USP) 

benötigt. 

Es kann nur ein Antrag für einen Förderzeitraum 

gewählt werden. Mehrfachanträge und 

auch spätere Korrekturen bzw. Änderungen 

eines bereits abgesendeten Antrages sind nicht 

möglich. Ebenso ist es nicht möglich, für den- 


selben Zeitraum sowohl den Energiekostenzuschuss 

als auch die Energiekostenpauschale 

zu beantragen. 

Ab dem 17. April 2023 kann man 

sich zu einem Pre-Check bei der 

Forschungsförderungsgesellschaft 

(FFG) anmelden. Hier erhält man 

eine Checkliste, was für die Antragstellung 

vorzubereiten ist. 

Die ersten Anträge können ab Mai 

2023 gestellt werden. Die Auszahlung 

soll zügig erfolgen. 

Damit die Antragstellung wirklich 

rasch durchgeführt werden kann, sollte 

jeder Unternehmer jedoch bereits 

im Vorfeld folgendes überprüfen: 

1. Handy-Signatur einrichten (falls 

noch nicht vorhanden), 

2. einen Zugang zum Unternehmensserviceportal 

einrichten 

(falls noch nicht vorhanden) und 

3. im Unternehmensserviceportal 

prüfen, ob für das Unternehmen 

die richtige Branche (ÖNACE) 

hinterlegt ist und auch alle anderen 

Angaben korrekt sind. 

Dieser Artikel wurde dem monatlich erscheinenden Fachmagazin „Bilanzbuchhalter 

Info“ (Ausgabe 05/Mai 2023) entnommen. 

Die „BBi – Bilanzbuchhalter Info“ erscheint im Bilanz-Verlag und ist für 

BÖB- bzw. Bilanzbuchhalterklub-Mitglieder zu einem vergünstigten Preis 

erhältlich. Nähere Informationen: www.bilanzbuchring.at 



Steuerfreies Aufladen von 

Firmen-Elektroautos 

StB Michael Sadl, BSc. LL.B. 

ist Manager der ICON Wirtschaftstreuhand 

GmbH, Linz 

+43 732 69412 2946 

michael.sadl@icon.at 

Die steuerfreie Behandlung von Firmen-Elektroautos wurde in den Steuergesetzen 

bereits umgesetzt. Nun hat der Gesetzgeber bei der Frage, wie das Aufladen dieser 

Autos steuerlich zu behandeln ist, nachgezogen. 

www.icon.at 

Für ein Elektroauto, welches ein Arbeitgeber 

anschafft und seinen Mitarbeitern kostenlos zur 

Verfügung stellt, ist kein Sachbezug anzusetzen. 

Der Strom für diese Fahrzeuge wird in der Regel 

aus Wallboxen entnommen, die u.a. am Arbeitsplatz, 

auf öffentlichen Stromtankstellen oder 

zuhause genutzt werden können. Einige offene 

Fragen im Zusammenhang mit der steuerlichen 

Beurteilung von diesen Ladevorgängen wurden 

nun vom Gesetzgeber durch eine Änderung 

der Sachbezugswerteverordnung geregelt. Das 

Finanz ministerium hat mit einer aktuellen Anfragebeantwortung 

vom 8.3.2023 („Zweifelsfragen 

zur Sachbezugswerteverordnung – Laden 

von Elektroautos“) bei der Interpretation dieser 

Verordnung nachgezogen. Offen bleibt die Frage, 

wie lange die steuerlichen Begünstigungen 

noch bestehen bleiben. 

Ist ein steuerfreies Aufladen 

am Arbeitsplatz erlaubt? 

Wird Mitarbeitern ein arbeitgebereigenes 

Elektrofahrzeug zur Verfügung gestellt, darf 

am Arbeitsplatz auch kostenlos aufgeladen 

werden. Können Mitarbeiter jedoch private 

Elektroautos beim Arbeitgeber laden, stellt 

dies einen steuerpflichtigen Arbeitslohn dar, 

wenn nicht bei einer ohnehin kostenlosen Ladestation 

„getankt“ wird. 

Ist das Aufladen an öffentlichen 

Ladestationen steuerfrei möglich? 

Ja, auch das ist möglich, wenn es sich dabei um 

ein arbeitgebereigenes Elektroauto handelt, 

das den Mitarbeitern zur Verfügung gestellt 

wird. Die Kosten sind mittels Rechnung nachzuweisen 

und die „Betankung“ des arbeitgebereigenen 

Elektroautos zumindest glaubhaft zu 

machen. 

Darf der Arbeitgeber den Mitarbeitern 

eine Wallbox für zuhause steuerfrei 

zur Verfügung stellen? 

Ja, wenn die Auszahlung nach dem 1. Jänner 

2023 erfolgt, kann der Arbeitgeber den Mitarbeitern 

die Kosten für die Anschaffung einer 

Wallbox bis zu einem Höchstbetrag von 

2.000 Euro steuerfrei ersetzen. Voraussetzung 

ist auch hier, dass die Mitarbeiter ein Elektrofahrzeug 

vom Arbeitgeber zur Verfügung 

gestellt bekommen. Bei einem Leasingmodell 

soll laut Finanzministerium dabei auf die im 

Leasingvertrag der Berechnung der Leasingrate 

zugrundeliegenden Anschaffungskosten der 

Ladeeinrichtung abgestellt werden. Lediglich 

der darüber liegende Teil stellt einen geldwerten 

Vorteil aus dem Dienstverhältnis dar. 

Wie sind Kostenersätze für das Aufladen 

von zuhause zu behandeln? 

Diese sind ab dem 1. Jänner 2023 abgabenfrei 

möglich, wenn: 

ÐÐ 

die Ladestation eine Zuordnung des 

kWh-Verbrauchs zum Dienstauto ermöglicht 

UND 

ÐÐ 

die Abrechnung nach einem pauschalen 

kWh-Satz erfolgt, der vom Finanzministerium 

im November jeweils für das Folgejahr 

kundgemacht wird (für 2023 sind das 

22,247 Cent/kWh). 


Die Zuordnung des Verbrauchs zum 

Dienstfahrzeug muss einwandfrei 

möglich sein. Als Nachweis könnte 

eine Rechnung und eine Kopie der 

Gebrauchsanweisung im Personalakt 

hinterlegt werden, in der die 

Möglichkeit der Zuordnung durch 

den Hersteller der Ladestation bescheinigt 

wird. Bis Ende 2025 gibt 

es noch eine Übergangsregelung, die 

besagt, dass den Mitarbeitern maximal 

30 Euro pro Monat pauschal 

steuerfrei ersetzt werden können, 

wenn die Wallbox keine kWh-Zuordnung 

zum Dienstauto ermöglicht. 

Auch in diesem Fall sollte ein 

Nachweis im Personalakt hinterlegt 

sein, dass die Wallbox zuhause keine 

Zuordnung des Verbrauchs sicherstellen 

kann. 

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Einlagen aus dem Privatvermögen 

– kein nachträglicher 

Vorsteuerabzug 

VwGH vom 23.11.2022, Ro 2021/15/0017 

Mag. Ute Lautischer 

Steuerberaterin bei „Steirische 

Wirtschaftstreuhand 

GmbH“ in Graz 

Sachverhalt 

Eine GmbH erwarb Wohnungseigentum an einer 

Penthouse-Wohnung (Rechnung mit ausgewiesener 

Umsatzsteuer lag vor). Im Jahr der Anschaffung 

und im darauffolgenden Jahr wurden 

Adaptierungen an dem Objekt vorgenommen 

(auch dafür gab es Rechnungen mit ausgewiesener 

Umsatzsteuer). Diese Umsatzsteuer wurde 

in den beiden betreffenden Jahren als Vorsteuer 

geltend gemacht, aber vom Finanzamt mit folgender 

Begründung nicht anerkannt: 

Nach dem Erwerb und der Adaptierung der 

Wohnung überließ die GmbH die Wohnung 

unentgeltlich ohne erkennbaren Rechtsgrund 

dem Sohn der Lebensgefährtin des GmbH-Gesellschafters 

zur Nutzung. Die Wohnung wurde 

lt. Ansicht des Bundesfinanzgerichts – in einem 

ersten Erkenntnis – schon aus diesem Grund 

angeschafft und der Sohn nutzte die Wohnung 

auch tatsächlich. Erst nach Ankündigung einer 

Betriebsprüfung hat der Sohn erstmals Miete an 

die GmbH bezahlt. 

Im Laufe des Verfahrens wurde ein schriftlicher 

Mietvertrag vorgelegt. Ebenfalls wurden 

zwei Rechnungen vorgelegt, in denen dem Sohn 

Miete, Betriebskosten und Heizkosten mit Umsatzsteuer 

ab Beginn der Nutzung der Wohnung 

(im Nachhinein) vorgeschrieben wurden. 

Für das Finanzamt war es nicht glaubhaft, dass 

das Mietverhältnis vor Bestehen des schriftlichen 

Mietvertrages auf Grund einer entsprechenden 

mündlichen Vereinbarung bestanden 

habe. Es gab keine tatsächlichen Mietzahlungen 

oder Zahlungsaufforderungen. Auch in der 

Buchhaltung der GmbH wurden keine Mietforderungen 

berücksichtigt. 

Das BFG schloss deshalb in einem ersten Erkenntnis 

daraus, dass die GmbH bereits zum 

Zeitpunkt der Anschaffung und der Fertigstellung 

der Wohnung die Absicht gehabt hat, die 

Wohnung dem Sohn unentgeltlich zur Nutzung 

zu überlassen. Auch der Einwand, eine Stundung 

des Mietzinses aufgrund von Gegenforderungen 

gegen die GmbH des Sohnes gewährt 

zu haben, wurde nicht anerkannt, da die GmbH 

Verbindlichkeiten an die GmbH des Sohnes regelmäßig 

bezahlt hat, während der Sohn überhaupt 

keine Miete bezahlt hat. 

Bei der unentgeltlichen Zurverfügungstellung 

der Wohnung an ein Familienmitglied des Gesellschafters 

handelt es sich um eine Einkommensverwendung 

(verdeckte Ausschüttung) 

und die darauf entfallenden Vorsteuern seien 

nicht abziehbar. 

Der Vorsteuerabzug wurde daher zur Gänze 

versagt. Als Begründung führte der VwGH an, 

dass für den Vorsteuerabzug entscheidend ist, 

zu welchem Zweck (fremdübliche Vermietung 

oder unentgeltliche Gebrauchsüberlassung) die 

Wohnung angeschafft wurde. 

In der Folge ging es darum, ob eine positive 

Vorsteuerkorrektur nach § 12 Abs. 10 UStG ab 

dem Zeitpunkt der Fremdüblichkeit des Mietverhältnisses 

(Vorliegen eines Mietvertrages) 

möglich ist. Ab dem Zeitpunkt des Vorliegens 

des Mietvertrages ist die Wohnung zweifellos 

dem betrieblichen bzw. unternehmerischen Bereich 

zuzurechnen. 


Entscheidung des VwGH 

Für den Vorsteuerabzug sind die 

Verhältnisse im Zeitpunkt der Leistung 

maßgeblich. Sind zu diesem 

Zeitpunkt die Voraussetzungen erfüllt, 

kann der Vorsteuerabzug in 

voller Höhe vorgenommen werden. 

Eine Änderung der Verhältnisse, die 

für den Vorsteuerabzug maßgeblich 

waren, kann innerhalb von bestimmten 

Fristen zu einer Berichtigung 

des Vorsteuerabzuges führen. Dabei 

muss die Änderung der Verhältnisse 

in einer Änderung der Verwendung 

von Vorleistungen zur Ausführung 

der Umsätze gelegen sein. 

Die Zuführung von Gegenständen 

aus dem nichtunternehmerischen 

Bereich (Einlage aus dem Privatvermögen 

oder Überführung eines Gegenstandes 

vom nichtunternehmerischen 

Bereich einer Körperschaft in 

deren unternehmerischen Bereich) 

führt weder zu einem nachträglichen 

Vorsteuerabzug noch zu einer positiven 

Vorsteuerberichtigung. 

Eine Vorsteuerberichtigung nach 

§ 12 Abs. 10 UStG setzt eine Änderung 

der tatsächlichen Verhältnisse 

voraus. Die geänderte rechtliche 

Beurteilung eines unveränderten 

Sachverhalts stellt keine Änderung 

der Verhältnisse dar, die zu einer 

Vorsteuerberichtigung nach § 12 

Abs. 10 UStG führt. 

Eine solche Änderung der Verhältnisse 

liegt auch nicht in der ab 

Beginn der Betriebsprüfung vorgenommenen 

umsatzsteuerpflichtigen 

Behandlung der Mieteinnahmen 

durch das Finanzamt. Tatsächlich 

erfolgte der Vorsteuerabzug bereits 

im Zeitpunkt der Anschaffung der 

Wohnung bzw. der Durchführung 

der Sanierungsarbeiten. 

Da die für den Vorsteuerabzug maßgeblichen 

Verhältnisse unverändert 

sind, ist eine Vorsteuerberichtigung 

nicht möglich. Die Vorsteuerkorrektur 

dient nicht der Korrektur fehlerhafter 

Entscheidungen betreffend die 

ursprüngliche Vorsteuerabzugsberechtigung, 

die aufgrund rechtskräftiger 

Veranlagung verfahrensrechtlich 

unabänderlich geworden sind. 

Im Gegensatz dazu ging es in einem 

anderen Urteil des EuGH um den 

Bezug von Waren und Dienstleistungen 

zur Errichtung eines Gebäudes 

durch ein Körperschaft öffentlichen 

Rechts, wobei es entscheidend 

darauf ankam, dass das Gebäude 

zunächst für nicht zu besteuernde 

Tätigkeiten verwendet wurde und 

erst später der Nutzung für eine 

umsatzsteuerpflichtige Betätigung 

zugeführt wurde. Im vorliegenden 

Fall war die Penthouse-Wohnung 

von vornherein der Erzielung von 

Umsätzen durch eine steuerpflichtige 

Vermietung zu Wohnzwecken 

gewidmet (weshalb eine Vorsteuerberichtigung 

ausgeschlossen ist). 

Dieser Artikel wurde dem monatlich erscheinenden Fachmagazin „Umsatzsteuer Aktuell“ 

(Ausgabe 218/April 2023) entnommen. 

Die „Umsatzsteuer Aktuell“ erscheint im Bilanz-Verlag und ist für BÖB- bzw. Bilanzbuchhalterklub-Mitglieder 

zu einem vergünstigten Preis erhältlich. Nähere Informationen: 

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Aktuelle höchstgerichtliche 

Entscheidungen für die 

Personalverrechnung 

Wilhelm Kurzböck 

Herausgeber des Internet-Magazins 

WIKU Personal aktuell 

Gründer der PV-Akademie 

www.wikutraining.at 

Ich darf Ihnen nachstehend die zehn interessantesten höchstgerichtlichen Entscheidungen 

aus dem ersten Quartal 2023 präsentieren. 

Sachgebiet 

Abfertigung ALT 

Arbeitsruhe 

Information 

Austritt am Ende der Freizeitphase – berechtigter Entfall von Zielerreichungsprämien 

während der Freizeitphase – keine Einbeziehung 

in die Abfertigung ALT 

(OGH vom 19.12.2022, 9 ObA 125/22f) 

Sah ein vereinbartes Modell über die Bezahlung von Erfolgsprämien und 

Bonuszahlungen als Voraussetzung die ganzjährige Leistungserbringung 

im Unternehmen vor und erhielt ein Arbeitnehmer während der 

Einarbeitungsphase der geblockten Altersteilzeit diese Zahlungen – trotz 

Teilzeitbeschäftigungsausmaßes - in voller Höhe, so war es sachlich gerechtfertigt, 

für die Dauer der Freizeitphase keine derartigen Zahlungen 

mehr zu bezahlen. 

Dies hatte jedoch zur Folge, dass diese Leistungen auch in die Berechnung 

der Abfertigung ALT nicht mehr zwingend einbezogen werden 

mussten, da sie nicht mehr Teil des für den letzten Monat gebührenden 

Entgelts im Sinne des § 23 AngG darstellten. 

Dass innerhalb der letzten 12 Monate vor dem Austritt noch derartige 

Prämien für die Zeit der Einarbeitungsphase bezahlt wurden, ändert 

nichts an diesem Ergebnis, dass für die Freizeitphase kein Anspruch mehr 

bestanden hatte. 

Wöchentliche Ruhezeit anstelle oder zusätzlich zur Tagesruhezeit 

(EuGH vom 2.3.2023, C-477/21) 

Der EuGH meinte, dass die wöchentliche Ruhezeit nicht anstelle, sondern 

zusätzlich zur Tagesruhezeit gebührt. 

Die WKO sieht keine Auswirkung auf Österreich, da die österreichischen 

Regeln schon vor dem EU-Beitritt bestanden hatten und weil die Mindestdauer 

der wöchentlichen Ruhezeit nach österreichischem Recht (36 

Stunden) höher ist als die Summe aus Wochenruhezeit (24 Stunden) und 

Tagesruhezeit (11 Stunden) nach dem EU-Recht. 

Es bleibt abzuwarten, ob diese Position auch vom Zentralarbeitsinspektorat 

geteilt wird. 

Ausführlich 

in WPA-Nr. 

2/2023 

5-6/2023 


Sachgebiet 

Begünstigt 

Behinderte 

Entgeltfortzahlung 

Geringfügige 

Beschäftigung 

Kollektivvertragsspezifisches 

Information 

Behindertenpass kann für das Vorliegen einer begünstigten Behinderteneigenschaft 

vorliegen 

(OGH vom 25.01.2023, 8 ObA 76/22t) 

Wurde bei einer Arbeitnehmerin vor dem Eintritt ins Dienstverhältnis die begünstigte Behinderteneigenschaft 

(50 % Behinderungsgrad) mittels Behindertenpasses behördlich festgestellt 

und wurde binnen drei Monaten (§ 14 Abs. 1 BeinstG) der Verlängerungsantrag gestellt, so 

musste bei einer Dienstgeberkündigung binnen eines Jahres ab Begründung der Behindertenausschuss 

nicht vorher verständigt werden. 

Die Behinderteneigenschaft bestand ja (durchgehend) aus der Zeit vor dem Eintritt, wodurch 

erst nach vierjähriger Beschäftigungsdauer diese Notwendigkeit gegeben gewesen wäre. 

Einvernehmliche Auflösung in Unwissenheit eines rückwirkend festgestellten Krankenstandes 

(OGH vom 16.02.2023, 9 ObA 100/22d) 

Wurde mit einem Arbeitnehmer eine einvernehmliche Auflösung vereinbart und wusste dabei 

der Dienstgeber nicht, dass sich der Arbeitnehmer „im Krankenstand“ befand (es langte 

nach der Vereinbarung eine rückwirkend datierte Krankenstandsbestätigung ein), so hat der 

Arbeitnehmer Anspruch auf die Fortzahlung des Entgelts über das Ende der Beschäftigung 

hinaus. 

Dass der Beschäftiger dabei dem Überlasser keine Informationen über das Bestehen des Krankenstandes 

weitergab, spielt keine Rolle, da der Beschäftiger zur Entgegennahme derartiger 

Mitteilungen grundsätzlich aufgrund der geteilten Dienstgeberrolle befugt ist. 

Mehrfach geringfügig Beschäftigte mit monatlichem Gesamtentgelt über der Geringfügigkeitsgrenze 

- VfGH hebt AlV-Ausschluss auf! 

(VfGH vom 06.03.2023, G 296/2022-7) 

Jene Regelung (§ 1 Abs. 4 AlVG), welche dafür sorgt, dass im Falle einer mehrfachen (geringfügigen) 

Beschäftigung eine Nachversicherung im Bereich der Arbeitslosenversicherung unterbleibt, 

wurde vom VfGH per 31.03.2024 aufgehoben. 

Tagesgelder nach dem KV für das Güterbeförderungsgewerbe - Abwesenheit von mehr 

als 3 Stunden - Tagesgeld gebührt dann auch für die ersten drei Stunden 

(OGH vom 24.01.2023, 9 ObA 119/22y) 

Dauert eine „Dienstreise“ nach den Regelungen des KV für Arbeiter:innen im Güterbeförderungsgewerbe 

mehr als 3 Stunden, so gebührt ein Tagesgeld auch für diese ersten drei Stunden, 

sodass im Falle einer Abwesenheit von zum Beispiel 8 Stunden an einem Kalendertag ein 

Tagesgeld im Ausmaß von 8/12 von € 26,40 (€ 17,60) gebührt und NICHT NUR für das Ausmaß, 

welches 3 Stunden übersteigt (= für 5 Stunden = 5/12 € 26,40 = € 11,00), wie dies der beklagte 

Arbeitgeber meinte. 

Fallen während der Fahrtätigkeit oder Abwesenheit vom Dienstort Pausen an, so zählen diese 

Stunden - nach diesem Kollektivvertrag und steuerlich - jedenfalls für die „Diätenstundenzählung“ 

(es erfolgt also keine Unterbrechung durch eine Pause, die auswärts eingelegt wird). 

Ausführlich 

in WPA-Nr. 





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Abgabenrecht auf dem Laufenden halten möchte, kann dies sehr gerne über mein digitales Fachmagazin WIKU 

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Lohnupdate“ mitverfolgen zu können. 



Sachgebiet 

Kollektivvertragsspezifisches 

(Fortsetzung) 

Sachbezug KFZ 

Information 

Kündigungsfrist endete nach KV-Fälligkeit für Urlaubszuschuss (aber vor Jahresende) – 

dennoch Aliquotierung erlaubt 

(OGH vom 24.01.2023, 9 ObA 119/22y) 

Wurde ein Pfleger, auf dessen Arbeitsverhältnis der Kollektivvertrag für die Sozialwirtschaft 

Österreichs anzuwenden war, vom Arbeitgeber so gekündigt, dass das Ende des Arbeitsverhältnisses 

mit Ende Juli eines Jahres eintrat (also ein Monat nach der Fälligkeit des kompletten 

Urlaubszuschusses), so durfte der Arbeitgeber den Urlaubszuschuss dennoch „vorausaliquotieren“ 

(also nur zu 7/12 zur Auszahlung bringen). 

Der Kollektivvertrag enthält nämlich in seinem § 26 Abs. 4 die Anordnung, wonach den während 

des Jahres eintretenden Arbeitnehmer:innen und Lehrlingen der aliquote Teil des Urlaubszuschusses 

gebührt. Diese Formulierung wird vom OGH grundsätzlich als Vorausaliquotierungserlaubnis 

gewertet, wenn zum Zeitpunkt der Fälligkeit des (kompletten) Urlaubszuschusses schon 

die bevorstehende Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses feststeht (sich das Beschäftigungsverhältnis 

zum Zeitpunkt der Fälligkeit schon im Beendigungsstadium befindet). 

Eine Rückverrechnung eines Urlaubszuschussüberanteils wäre nach diesem Kollektivvertrag 

nicht möglich gewesen, da er dies nur für den Fall der Selbstkündigung, der fristlosen Entlassung 

bzw. des unberechtigten vorzeitigen Austrittes zulässt (und eben nicht für die Dienstgeberkündigung 

oder für eine einvernehmliche Auflösung). 

Damit bestätigt auch der Senat Nr. 8 des OGH jene Entscheidung, welche der Senat Nr. 9 

im Jahr 2022 in einem ähnlichen Fall gefällt hatte (OGH vom 28.09.2022, 9 ObA 65/22g = WPA 

19/2022, Artikel Nr. 445/2022). 

UZ-Rückverrechnung bei Austritt nach KV AKÜ nach offener Urlaubstagezahl eingeschränkt 

(OGH vom 25.01.2023, 8 ObA 85/22s) 

Trat eine Arbeitnehmerin, auf deren Dienstverhältnis der Kollektivvertrag AKÜ anzuwenden 

war, nach Auszahlung des kompletten Urlaubszuschusses aus dem Dienstverhältnis aus und 

konsumierte sie davor insgesamt 41 Urlaubstage, so konnte der Urlaubszuschuss nicht rückverrechnet 

werden. 

Bei der Auslegung dieser umstrittenen KV-Stelle (Pkt XVI. Z 5) schloss sich der OGH ausdrücklich 

der Rechtsansicht von Schindler und Kurzböck an. 

Tankstellen-KV: Entfall und Rückzahlungspflicht bereits empfangener Sonderzahlungen 

bei einem unberechtigten vorzeitigen Arbeiteraustritt 

(OGH vom 23.02.2023, 8 ObA 13/22b) 

Trat ein Arbeiter, auf dessen Dienstverhältnis der Kollektivvertrag für Arbeitnehmer der 

Garagen-, Tankstellen- und Servicestationsunternehmungen Österreichs („Tankstellen-KV“) 

anzuwenden war, Mitte November 2019 unberechtigt vorzeitig aus, so entfiel der Anspruch 

auf das kollektivvertragliche Weihnachtsgeld zur Gänze und musste zudem der bereits in den 

Sommermonaten gewährte Urlaubszuschuss auch zur Gänze zurückgezahlt werden (§ 20 

Abs. 5 des KV = Der Anspruch auf den aliquoten Teil entfällt, wenn das Arbeitsverhältnis durch 

unberechtigten vorzeitigen Austritt der Arbeitnehmerin/des Arbeitnehmers oder durch verschuldete 

Entlassung endet). 

Die in den letzten Jahren erfolgte (nur) schrittweise Annäherung der gesetzlichen Regelungen 

für Angestellte und Arbeiter zeigt, dass der Gesetzgeber die grundsätzliche Unterscheidung 

zwischen Angestellten und Arbeitern noch nicht generell aufgehoben hat. 

Außendienstmitarbeiter sucht Büro auf – sachbezugsauslösende Privatfahrten 

(VwGH vom 20.12.2022, Ra 2021/08/0127) 

Die Nutzung des arbeitgebereigenen Kraftfahrzeuges für Fahrten zwischen Wohnung und 

Arbeitsstätte bewirkt einen Vorteil aus dem Dienstverhältnis (vgl. z.B. VwGH 29.10.2003, 

2000/13/0028). 

Bei regelmäßig absolviertem Innendienst gilt ein Büro als Arbeitsstätte; dies auch etwa dann, 

wenn die Betriebsstätte lediglich zu Vorbereitungs- oder Abschlussarbeiten oder Dienstbesprechungen 

aufgesucht wird. 

Ausführlich 

in WPA-Nr. 




Auswirkungen der gesetzlichen Klarstellungen beim Regelpensionsalter für 

Frauen auf die Altersteilzeit 

Wann können Frauen aufgrund 

der jüngst erfolgten gesetzlichen 

Änderung frühestens die 

Regelpension antreten? 

Aufgrund der erfolgten Klarstellung 

(BGBl. I Nr. 11, ausgegeben 

am 24.02.2023, siehe dazu 

auch WPA 5-6/2023, Artikel 

Nr. 127/2023) gilt im Zusammenhang 

mit der Anhebung des Regelpensionsalters 

für Frauen das in der 

rechten Spalte der nebenstehenden 

Tabelle genannte vollendete Lebensjahr, 

wenn die Versicherte in dem in 

der linken Spalte genannten Zeitraum 

geboren ist. 

Was bewirkt diese 

„Klarstellung“ im Vergleich 

zu früheren Auslegungen? 

Diese Klarstellung bewirkt, dass jeweils 

im Zeitraum vom 2. bis 30. Juni 

sowie vom 2. bis 31. Dezember in 

den oben angeführten Kalenderjahren 

geborene Frauen entgegen dem 

vom Pensionsversicherungsträger im 

Zusammenhang mit der Vereinbarung 

einer Altersteilzeit bislang bestätigten 

Pensionsstichtag die Alterspension 

jeweils um ein halbes Jahr 

früher antreten können. 

Kann diese Klarstellung auch Auswirkungen 

auf bestehende Altersteilzeitvereinbarungen 

haben? 

Ja. Und aus diesem Grund wurde 

auch die Übergangsregelung des 

§ 82 Abs. 6 AlVG geschaffen. Diese 

besagt, dass bestehende Altersteilzeitvereinbarungen, 

für die dem 

Arbeitgeber das Altersteilzeitgeld 

bereits bewilligt wurde (konkret: vor 

dem Inkrafttreten der „Klarstellungen“; 

dies war – rückwirkend – der 

1.1.2023), in der ursprünglich vereinbarten 

Form und Dauer weitergeführt 

werden können. 

Das für den betroffenen Personenkreis 

nunmehr um ein halbes Jahr 

Geburtszeitraum 

Lebensjahr 

1. Jänner 1964 bis 30. Juni 1964 60,5 

1. Juli 1964 bis 31. Dezember 1964 61 








nach dem 30. Juni 1968 65 

Tabelle 1: Pensionsantrittsalter nach Geburtsdaten 

vorgezogene Regelpensionsalter 

steht dem Anspruch auf Altersteilzeitgeld 

nicht entgegen. 

Eine Arbeitnehmerin möchte 

jedoch den früheren Pensionsantritt 

wahrnehmen. Welche Auswirkungen 

hat dies auf das bereits 

vom AMS (vor dem 1.1.2023) 

genehmigte Altersteilzeitgeld? 

Entscheidet sich die Arbeitnehmerin 

dafür, die Möglichkeit eines früheren 

Pensionsantritts in Anspruch zu 

nehmen, kann die Altersteilzeit auch 

(im Einvernehmen mit dem Arbeitgeber) 

vorzeitig beendet werden. 

In diesem Fall endet der Anspruch 

des Arbeitgebers auf Altersteilzeitgeld 

mit dem Pensionsantritt, wobei 

sich aus diesem Umstand keine 

Änderungen für den Anspruch sowie 

das Ausmaß des Altersteilzeitgeldes 

(etwa, weil im Rahmen von 

Blockzeitvereinbarungen infolge der 

Verkürzung der Freizeitphase das 

vereinbarte Ausmaß der Arbeitszeitreduktion 

nicht mehr erfüllt werden 

kann) ergeben. 

Was gilt, wenn die Altersteilzeit 

nach dem 31.12.2022 vom 

AMS genehmigt wurde? 

Altersteilzeitvereinbarungen, die bis 

längstens 31. Dezember 2023 wirksam 

werden und für die innerhalb der 

im § 27 Abs. 4 letzter Satz AlVG genannten 

Drei-Monatsfrist ein Antrag 

auf Altersteilzeitgeld gestellt wird, 

können bis zu sechs Monate über das 

Regelpensionsalter hinaus vereinbart 

und das Altersteilzeitgeld dafür bei 

Erfüllung der übrigen Anspruchsvoraussetzungen 

bewilligt werden. 

Dies gilt, wie sich aus dem Regelungszusammenhang 

ergibt, nur für 

Altersteilzeitvereinbarungen mit Arbeitnehmerinnen, 

für die sich nunmehr 

ein früheres gesetzliches Pensionsantrittsalter 

ergibt. 

Was gilt für Frauen, die 

zwischen 2.12.1965 und 

31.12.1965 geboren wurden? 

Für diesen Personenkreis sind gesonderte 

Betrachtungen erforderlich, weil 

die Bestimmungen betreffend das 

Altersteilzeitgeld zwar bereits rückwirkend 

mit 1.1.2023, die pensionsrechtlichen 

Regelungen aber erst mit 

1. Juli 2023 in Kraft treten. 

Auch wenn die pensionsrechtlichen 

Änderungen erst mit 1.7.2023 in 

Kraft treten, sind sie für Frauen, die 

zwischen 2.12.1965 und 31.12.1965 

geboren sind, hinsichtlich der Festlegungen 

des frühestmöglichen Beginndatums 

des Altersteilzeitgeldes 

gem. § 27 Abs. 2 AlVG auch in 

laufenden Verfahren bereits ab dem 

1.1.2023 anzuwenden. 



Der Umstand, dass aktuelle Bestätigungen 

des Pensionsversicherungsträgers 

sich bis 30.6.2023 voraussichtlich 

noch an der „alten“ Regelung zum 

Pensionsantrittsalter orientieren, ist für 

diese Fälle nicht relevant, weil einerseits 

die Änderung des konkreten Regelpensionsalters 

bereits beschlossen 

und kundgemacht ist und andererseits 

entgegenstehende Bestimmungen des 

§ 27 AlVG dem Anspruch auf Altersteilzeitgeld 

auch nicht entgegenstehen 

(§ 82 Abs. 6 AlVG). 

Praktisch bedeutet dies, dass Frauen, 

die zwischen 2.12.1965 und 

31.12.1965 geboren wurden, da deren 

Regelpensionsalter nun mit 62 

Jahren (anstelle von 62,5 Jahren) 

festgelegt wurde, im Alter von 57 

(und nicht mehr im Alter von 57,5) 

die Altersteilzeit antreten könnten. 

Dies ermöglicht den Antritt somit 

problemlos bereits in der ersten Jahreshälfte 

2023. 

Für welche maximale Gesamtdauer 

kann die Altersteilzeit in diesen 

genannten Fällen, auf welche das 

Übergangsrecht zur Anwendung 

kommt, vereinbart werden? 

Die maximale Dauer einer Altersteilzeitvereinbarung 

beträgt in sämtlichen 

genannten Fällen fünf Jahre. 

Kann in den genannten Fällen 

die Altersteilzeit vorübergehend 

parallel zum Regelpensionsbezug 

laufen? 

Nein. Die Übergangsregelung ermöglicht 

ein „Erfüllen“ der Altersteilzeitvereinbarungen, 

nicht jedoch 

parallel zu einem Pensionsbezug. 

Praktisches 

Bezugsumwandlungen 

bei arbeitgebereigenen 

emissionsfreien Fahrzeugen 

Das Überlassen von emissionsfreien 

Kraftfahrzeugen, Fahrrädern oder 

Krafträdern gegen einen „Obolus“ 

des Arbeitnehmers oder der Arbeitnehmerin 

führt nur dann zu Reduktion 

der Bemessungsgrundlagen für 

Lohnsteuer, DB, DZ und KommSt, 

wenn eine Vereinbarung über die 

Reduktion von Bruttobezügen getroffen 

wird. 

Ein reiner Nettoabzug erfüllt diese 

Voraussetzung nicht. 

Durch die Vereinbarung einer Reduktion 

des Bruttoentgelts darf der 

Mindestkollektivvertragswert nicht 

unterschritten werden. 

Ob die Vereinbarung auf befristete 

Zeit oder unbefristete Zeit getroffen 

wurde, spielt hier keine Rolle. 

Die ÖGK besteht ab nun nicht mehr 

auf die Beibehaltung der ursprünglichen 

Beitragsgrundlagen und auch 

nicht auf die Auswirkung auf Folgeansprüche 

(wie zum Beispiel Sonderzahlungen). 

Eine offizielle Stellungnahme, dass 

man die Vorgaben der Finanzverwaltung 

1:1 übernimmt, wurde von 

Seiten der ÖGK in der DG-Service 

Nr. 1/2023 verlautbart. 

Diese Regelungen gelten praktisch 

seit 1.1.2023. 

Beispiel 

Sachverhalt: 

ÐÐ 

Istgehalt brutto € 3.000,00 für 

38,5 Stunden 

ÐÐ 

KV-Gehalt brutto € 2.650,00 

ÐÐ 

Vereinbarung einer Reduktion 

des Bruttogehalts um monatlich 

€ 150,00. 

ÐÐ 

Dieser Betrag entspricht der 

monatlichen Leasingrate für ein 

e-bike. 

Lösung: 

€ 2.850,00 landen in 

ÐÐ 

DB/DZ/KommSt-Bemessungsgrundlage 

ÐÐ 

SV/BV-Bemessungsgrundlage 

ÐÐ 

LSt-Bemessungsgrundlage 

ÐÐ 

Jahressechstelbasis bzw. J/4 und 

J/12-Basis 

Ausgehend von den € 2.850,00 brutto 

wird auch die Lohnpfändung ermittelt. 

Bleiben die Sonderzahlungen bei 

Brutto € 3.000,00, so hat dies keine 

Auswirkung auf die Abgabenfreiheit 

der Reduktion der laufenden Bezüge 

(auch die ÖGK „zieht hier nun mit“). 

Allerdings kann ein Jahressechstelüberhang 

das Resultat dieser Vorgangsweise 

sein. 

Werden auch Zulagen und (Überstunden)zuschläge 

vom ungekürzten 

Betrag ermittelt, so kann dies 

Pro bleme bei der Beurteilung der 

Steuer freiheit nach § 68 EStG 1988 

mit sich bringen, was mir mittlerweile 

von der Finanzverwaltung 

auch bestätigt wurde. 


Aus der WIKU-Coaching-Zone 

Die WIKU-Coaching-Zone ist zugänglich für Premium-Abonnent:innen der WIKU-Personal aktuell oder für Teilnehmer:innen 

an der WIKU-Personalverrechnungsakademie für die Dauer des Lehrgangs. 

Schmutzzulagen – Überwiegen der verschmutzenden Tätigkeiten und 

Urlaubsentgelt – abgabenrechtliche Beurteilung 

Sachverhalt: 

Schmutzzulagen, die nach dem 

Überwiegensprinzip pauschal ausbezahlt 

werden, sind während des Urlaubs 

jetzt wieder lohnsteuerpflichtig 

zu behandeln. (lt. VwGH 20.10.2022, 

Ra 2021/13/0121). 

Das würde bedeuten, lohnsteuerpflichtig, 

aber SV-frei, oder? Oder 

lohnsteuer- und SV-pflichtig? 

Lösung: 

Es ist zwar korrekt, dass das letzte 

- die SV betreffende Erkenntnis 

des VwGH - aus dem Jahr 2008 die 

SV-Freiheit insoweit feststellte. Allerdings 

war dies ein Erkenntnis des 

SV-Senates (Nr. 8) und den dort angestellten 

Überlegungen (auch wenn 

er dies so nicht ausdrücklich im aktuellen 

Erkenntnis brachte) widersprach 

der Senat Nr. 13 ausdrücklich. Ich 

habe mich zu diesem Thema im Rahmen 

meiner „Neuerungen-Webinare“ 

sowie der „Jour fixe“-Veranstaltungen 

auch ausführlich geäußert. 

Man kann es natürlich „riskieren“, 

dass man den Weg der Steuerpflicht 

und SV-Freiheit aufgrund dieser Divergenzen 

geht. Allerdings gehe ich 

davon aus, dass im Zuge von GPLB 

zunächst das steuerliche Erkenntnis 

auch beitragsrechtlich eingefordert 

werden wird und irgendwann in den 

nächsten 3 bis 4 Jahren dann der 

SV-Senat neuerlich ein Erkenntnis zu 

dieser Frage fällen wird. Meine Erfahrung 

in diesen Fragen lehrt mich, dass 

der Senat Nr. 8 möglicherweise auf 

die Linie Nr. 13 einschwenken wird. 

Die nächsten WIKU-Live-Webinare 

Datum Uhrzeit Thema Preis 

07.06.2023 09:00 - 11:00 Jour fixe Personalverrechnung für dahoam – 1. Quartal 2023 € 120,- 

13.06.2023 18:30 - 20:30 Jour fixe Personalverrechnung für dahoam – 1. Quartal 2023 (Version auf d’Nocht) € 120,- 

03.08.2023 09:00 - 12:30 Ausgewählte Fragen zu Mutterschutz, Karenz, Elternteilzeit, Kinderbetreuungsgeld aus Sicht der 

Personalverrechnung 

€ 240,- 

23.08.2023 09:00 - 12:30 Ausgewählte Fragen zum Thema „Lohndumping“ aus Sicht der Personalverrechnung € 240,- 

Preise pro Teilnehmer (inkl. USt). Über Anmeldungen freuen wir uns unter kaethe.kurzboeck@wikutraining.at 



Lohnkontenverordnung 

führt zu erhöhtem 

Dokumentationsaufwand 

Doris Sesar, BSc (WU) 

Associate Steuerberatung, 

Deloitte Österreich 

dvujica@deloitte.at 

www.deloitte.at 

Die Lohnkontenverordnung wurde in Bezug auf lohnabgabenfreie Kostenersätze 

des:der Arbeitgeber:in für das Aufladen emissionsfreier Kraftfahrzeuge, insbesondere 

daher E-Autos und E-Bikes, sowie nicht steuerfreie Bezüge, novelliert. Mit 

dieser Novellierung wird der taxative Katalog, der am Lohnkonto zu erfassenden 

Daten um weitere Tatbestände erweitert. Die neuen Bestimmungen wurden am 

27.2.2023 im Bundesgesetzblatt veröffentlicht (vgl BGBl II Nr. 55/2023), und gelten 

somit seit 28.2.2023. 

MMag. Bernhard Geiger 

Partner Steuerberatung, 

Deloitte Österreich 

bgeiger@deloitte.at 


Das Lohnkonto 

Das Einkommensteuergesetz normiert, dass 

Arbeitgeber:innen für jeden ihrer Arbeitnehmer:innen 

ein Lohnkonto spätestens ab 

dem 15. Tag des Monats, der dem Beginn des 

Dienstverhältnisses folgt, ein Lohnkonto zu 

führen haben. Neben allgemeinen Angaben wie 

Name, Versicherungsnummer und Wohnsitz 

sind auch beispielsweise Angaben betreffend 

Alleinverdiener- bzw. Alleinerzieherabsetzbetrag 

oder Familienbonus Plus zu erfassen. Das 

Einkommensteuergesetz ermächtigt den:die 

Finanzminister:in im Wege einer Verordnung 

weitere Daten für die Zwecke der Berechnung, 

Einbehaltung, Abfuhr und Prüfung lohnabhängiger 

Abgaben zur Eintragung in das Lohnkonto 

zu verpflichten. Basierend auf dieser Berechtigung 

wurde die Lohnkontenverordnung 2006 

erlassen, welche eine taxative Aufzählung von 

zusätzlich am Lohnkonto zu erfassenden Daten 

beinhaltet. Dieser Katalog wurde in Bezug auf 

abgabenfreie Kostenersätze für das Aufladen 

von emissionsfreien arbeitgebereigenen:arbeitgeberinneneigenen 

Kraftfahrzeugen (d.h. insbesondere 

E-Autos und E-Bikes) und nicht 

steuerfreie Bezüge geändert. 

Kostenersätze für das Aufladen 

emissionsfreier Kraftfahrzeuge 

Leistet der:die Arbeitgeber:in für das Aufladen 

eines arbeitgebereigenen:arbeitgeberinneneigenen 

Kraftfahrzeugs mit einem CO 2 -Wert 

iHv 0,00 g/km, welches einem:einer Arbeitnehmer:in 

auch zur privaten Nutzung zur Verfügung 

gestellt wird, einen Kostenersatz, so ist 

dies nunmehr in das Lohnkonto aufzunehmen. 

Dabei handelt es sich um einen Kostenersatz 

für das Aufladen an einer öffentlichen Ladestation 

oder für das Aufladen an einer von 

dem:der Arbeitnehmer:in verwendeten Ladeeinrichtung, 

welche die Zuordnung der Lademenge 

zum arbeitgebereigenen:arbeitgeberinneneigenen 

Kraftfahrzeug sicherstellen kann. 

Beim Letzteren ist zu beachten, dass auch die 

jeweilige Lademenge in Kilowattstunden am 

Lohnkonto zu erfassen ist. Beim Aufladen an 

einer von dem:der Arbeitnehmer:in verwendeten 

Ladeeinrichtung, welche technisch die 

Lademenge dem arbeitgebereigenen:arbeitgeberinneneigenen 

Kraftfahrzeug nicht zuordnen 

kann, ist zusätzlich zum Kostenersatz in Form 

des pauschalen Monatsbetrags auch ein entsprechender 

Nachweis über die nicht mögliche 


Zuordnung am Lohnkonto zu erfassen. Als Nachweis 

kommt gemäß der Anfragebeantwortung des 

Bundesministeriums für Finanzen vom 8.3.2023 

bspw. eine Rechnung der Ladeeinrichtung, aus welcher 

die technischen Eigenschaften in der Regel ableitbar 

sind, in Betracht. Weiters sind von dem:der 

Arbeitergeber:in abgabenfreie Kostenersätze für die 

Anschaffung einer Ladeeinrichtung ebenfalls am 

Lohnkonto zu erfassen. Kostenersätze können bis 

zu EUR 2.000 lohnabgabenfrei geleistet werden. 

Wird dieser Freibetrag überschritten, so ist der Differenzbetrag 

als lohnabgabenpflichtiger Vorteil in 

der Lohnverrechnung anzusetzen und ebenfalls am 

Lohnkonto zu erfassen. 

Nicht steuerpflichtiger 

Arbeitslohn bzw. Gehalt 

Die Lohnkontenverordnung wurde auch hinsichtlich 

der Erfassung von nicht steuerpflichtigem Arbeitslohn 

bzw. Gehalt erweitert. So sind lohnabgabenfreie 

Kinderbetreuungszuschüsse sowie Zuschüsse 

für nicht beruflich veranlasste Fahrten im Rahmen 

von Carsharing am Lohnkonto zu erfassen. 

Bei lohnabgabenfrei gewährten „Öffi-Tickets“ ist 

ein Nachweis über die Höhe der Kosten der übernommenen 

Woche-, Monats- oder Jahreskarte zum 

Lohnkonto zu nehmen. Dies gilt unseres Erachtens 

sowohl für den lohnabgabenfreien Ersatz als auch 

für die lohnabgabenfreie Zurverfügungstellung. 

Fazit 

Die Änderung der Lohnkontenverordnung führt 

insofern zu einem administrativen Mehraufwand als 

hinkünftig insbesondere im Bereich der von dem:der 

Arbeitgeber:in geförderten E-Mobilität einer umfangreichen 

Dokumentations- und Nachweispflicht 

nachgekommen werden muss, wenn Lohnabgabenbegünstigungen 

geltend gemacht werden wollen. 

Die Novellierung der Lohnkontenverordnung 

setzt den Trend der umfangreichen Nachweis- und 

Dokumentationspflicht bei Steuerbegünstigungen 

somit fort. Weiters wird ein intensiverer Informationsaustausch 

mit der personalverrechnenden Stelle 

des Unternehmens erforderlich, da nicht nur die 

betraglichen Kostenersätze, sondern gegebenenfalls 

auch die Angabe der genauen Lademenge erforderlich 

wird. Wir haben auf eine äußerst restriktive 

Prüfungspraxis bei Lohnabgabenprüfungen hinzuweisen. 

Dementsprechend ist es umso wichtiger, dass 

Ihre Dokumentationen sorgfältig und nachweisbar 

geführt werden. Gerne unterstützen und beraten wir 

Sie bei dieser Thematik. 


RECHT 

Die formwechselnde 

Umwandlung einer GmbH in 

eine Aktiengesellschaft 

Teil 2: Die Durchführung der Rechtsformumwandlung im Detail 

Prof. Prof. (FH) Mag. Dr. 

Christian Fritz LL.M. LL.M. 

MBA 

ist geschäftsführender 

Gesellschafter der Kanzlei 

Fritz sowie der Siess Fritz & 

Partner Steuerberatung in 

Innsbruck. Christian Fritz ist 

allgemein beeideter und gerichtlich 

zertifizierter Sachverständiger, 

Wirtschaftsmediator 

und Verfasser von 

über 60 Fachbüchern zum 

Gesellschafts- und Unternehmensrecht. 

Er ist an 

mehreren Fachhochschulen 

sowie der Universität Innsbruck 

als Lehrbeauftragter 

tätig. 

www.kanzleifritz.at 

Die Errichtung einer Aktiengesellschaft – quasi auf die grüne Wiese – ist ein dermaßen 

komplexer (und kostenintensiver) Vorgang, dass sich außerhalb der Konzernwelt 

nur wenige Gründer dieses Procedere antun wollen. Bei bereits am Markt 

tätigen Unternehmen – insbesondere mit einem größeren Gesellschafterkreis – ist 

der Weg in die größere Schwester der GmbH eine denkbare und häufig sinnvolle 

Alternative. Der konkrete Ablauf, der bei einer formwechselnden Umwandlung einzuhalten 

ist, wird in diesem zweiteiligen Beitrag in den Grundzügen dargestellt. 

Das Buch zum Thema 

ISBN: 978-3-7007-5960-7 

Feststellung der zustimmenden 

Gesellschafter 

Die Gesellschafter, die für die Umwandlung 

gestimmt haben, sind in einer Niederschrift namentlich 

anzuführen (vgl. § 246 Abs. 1 AktG). 

Durch die Identifizierung der Gesellschafter 

soll die Durchsetzung etwaiger Haftungsansprüche 

gegen diesen Personenkreis, die als 

Gründer gelten (§ 247 Abs. 1 AktG), sichergestellt 

werden. Die Kenntnis der Namen der Gesellschafter 

ermöglicht also die Durchsetzung 

etwaiger Schadenersatzansprüche gegen diese. 

Bestellung des ersten Aufsichtsrats 

Die Bestellung erfolgt durch Beschluss der 

Gesellschafter, der mit dem Umwandlungsbeschluss 

nicht verbunden werden kann. Es bedarf 

der Ankündigung der Erledigung als eigenem 

Tagesordnungspunkt. Stimmberechtigt sind 

sämtliche Gesellschafter, und zwar unabhängig 

davon, ob sie für oder gegen den Rechtsformwechsel 

gestimmt haben. Die Wahl erfolgt mit 

einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen, 

sofern der Gesellschaftsvertrag nicht eine höhere 

Mehrheit vorsieht. War bereits bei der 

formwandelnden GmbH ein Aufsichtsrat eingerichtet, 

endet das Amt seiner Mitglieder mit 

Wirksamkeit der Umwandlung automatisch. 

Eine Überleitung in die Aktiengesellschaft erfolgt 

nur dann, wenn die Mitglieder des Aufsichtsrats 

von den Gesellschaftern ausdrücklich 

im Amt bestätigt wurden (§ 246 Abs. 2 AktG). 

Der neu gewählte oder im Amt bestätigte 

Aufsichtsrat wird zum ersten Aufsichtsrat der 

Aktiengesellschaft (§ 87 Abs. 4 AktG). Die 

Regelungen über den ersten Aufsichtsrat, insbesondere 

im Hinblick auf die verkürzte Mandatsdauer 

gelten auch für den Rechtsformwechsel. 

Für die Funktionsperiode des neu gewählten 

oder im Amt bestätigen Aufsichtsrat ist § 87 

Abs. 4 AktG maßgeblich. Über die Vergütung 

der Mitglieder des Aufsichtsrats entscheidet die 

Hauptversammlung (§ 98 Abs. 2 AktG). 

Der Aufsichtsrat hat noch vor Anmeldung zur 

Eintragung der Rechtsformumwandlung in das 

Firmenbuch den Vorstand zu bestellen. Die 

Geschäftsführer der formwandelnden GmbH 


scheiden mit Wirksamkeit der Umwandlung 

automatisch aus, zugleich 

mit der Anmeldung des Umwandlungsbeschlusses 

sind die Vorstandsmitglieder 

zur Eintragung im Firmenbuch 

anzumelden. Vom Verlust 

der Organstellung der Geschäftsführer 

ist die Frage nach dem Fortbestand 

des Anstellungsvertrages zu 

trennen. Infolge der Unabhängigkeit 

von Bestellung und Anstellung 

ist grundsätzlich vom Fortbestand 

des Anstellungsvertrages auszugehen. 

Dem Aufsichtsrat obliegt auch 

die Prüfung des Hergangs der Umwandlung 

sowie die Erstattung eines 

schriftlichen Berichts. 

Umwandlungsbilanz 

Die Geschäftsführer der formwechselnden 

GmbH haben eine Umwandlungsbilanz 

aufzustellen und 

diese der Anmeldung des Umwandlungsbeschlusses 

zur Eintragung in 

das Firmenbuch beizuschließen. Für 

die Umwandlungsbilanz sind die 

Bestimmungen über die Aufstellung 

einer Verschmelzungsbilanz (§ 220 

Abs. 3 AktG) maßgeblich. Demnach 

kann die Umwandlungsbilanz auf 

einem bis zu 9 Monate vor der Anmeldung 

zurückliegenden Stichtag 

aufgestellt werden; aus diesem Grunde 

wird zweckmäßigerweise die letzte 

(reguläre) Jahresbilanz herangezogen 

werden. Die Bilanz hat den Vorschriften 

über den Jahresabschluss zu 

entsprechen; sie unterliegt der Prüfungspflicht 

(§§ 268 ff UGB). 

Sollte die Umwandlung mehr als 

neun Monate nach dem Stichtag angemeldet 

werden, ist eine gesonderte 

Schlussbilanz erforderlich. Langt 

die Anmeldung bei Firmenbuch erst 

nach Ablauf der Frist ein, ist der Antrag 

auf Eintragung der formwechselnden 

Umwandlung abzuweisen 

(OGH 6 Ob 124/97x). 

Gründungsprüfung 

Auf den Rechtsformwechsel einer 

GmbH in eine AG sind die aktienrechtlichen 

Gründungsvorschriften 

anzuwenden. Jene Gesellschafter, 

die für den Rechtsformwechsel gestimmt 

haben, gelten als Gründer 

einer Aktiengesellschaft. Damit 

treffen diesen Personenkreis einerseits 

die den Gründern obliegenden 

Pflichten (beim Rechtsformwechsel 

Erstattung des Umwandlungsberichtes), 

andererseits sind sie Adressaten 

der Gründerhaftung. Deren 

Realisierung wird durch die Pflicht 

gesichert, die Namen der zustimmenden 

Gesellschafter in der Niederschrift 

über den Umwandlungsbeschluss 

anzuführen. 

Aus Anlass der Umwandlung sind 

einem Aktionär oder einem Dritten 

eingeräumte Sondervorteile (§ 19 

Abs. 1 AktG) sowie der gesamte 

Umwandlungsaufwand (§ 19 Abs. 2 

AktG) in der Satzung der Aktiengesellschaft 

festzusetzen. Aus Anlass 

der Gründung der GmbH gewährte 

Sondervorteile sind als Gründungsaufwand 

in die Satzung der durch 

den Rechtsformwechsel entstandenen 

Aktiengesellschaft aufzunehmen. 

Umwandlungsbericht 

Die sinngemäße Anwendung der 

aktienrechtlichen Gründungsvorschriften 

für den Rechtsformwechsel 

von einer GmbH in eine Aktiengesellschaft 

führt dazu, dass die dem 

Beschluss zustimmenden Gesellschafter 

einen schriftlichen Bericht 

über den Hergang der Umwandlung 

zu erstatten haben. In diesem haben 

sie neben allgemeinen Angaben zur 

Umwandlung auch Angaben über 

den Geschäftsverlauf sowie über die 

Lage der formwandelnden GmbH 

zu machen. Hierzu gehören vor allem 

jene Vorgänge von wirtschaftlicher 

Bedeutung, die sich nach dem 

Stichtag der Umwandlungsbilanz 

ergeben haben. Die Darstellung der 

Lage der Gesellschaft hat das Betriebsergebnis 

der letzten beiden 

Jahre zu enthalten. Im Umwandlungsbericht 

sind Sondervorteile, 

Entschädigungen und Belohnungen, 

die sich sogar ein Mitglied des Vorstands 

oder des Aufsichtsrats ausbedungen 

hat, anzuführen. Die Gründung 

der formwechselnden GmbH 

ist grundsätzlich nicht in den Umwandlungsbericht 

einzubeziehen. 

Über Sacheinlagen oder Sachübernahmen 

ist demnach nur zu berichten, 

wenn diese aus Anlass einer mit 

dem Rechtsformwechsel verbundenen 

Kapitalerhöhung geleistet 

wurden oder ausnahmsweise noch 

im Zeitpunkt der formwandelnden 

Umwandlung von Bedeutung sind. 

Der Umwandlungsbericht hat nach 

Beschlussfassung über den Rechtsformwechsel, 

aber noch vor dessen 

Eintragung in das Firmenbuch erstellt 

zu werden, da dieser die Grundlage 

für die Umwandlungsprüfung 

bildet. Er ist von allen Gesellschaftern 

zu unterfertigen. Die Weigerung 

eines Gründers ist unschädlich, 

solange die übrigen Gesellschafter 

die für den Rechtsformwechsel notwendige 

Mehrheit erreichen. Ist der 

Umwandlungsbericht unvollständig 

oder mangelhaft, hat das Registergericht 

die Eintragung abzulehnen. 

Prüfung der Umwandlung 

durch Vorstand und 

Aufsichtsrat 

Zur Prüfung des Hergangs der Umwandlung 

sind sowohl der Vorstand 

als auch der Aufsichtsrat der künftigen 

Aktiengesellschaft verpflichtet 

(§ 225 Abs. 1 iVm § 247 Abs. 1 

AktG). Die Geschäftsführer und 

Aufsichtsratsmitglieder der formwandelnden 

GmbH haben mit Ausnahme 

jener Aufsichtsratsmitglieder, 

die von der Generalversammlung 

ausdrücklich in ihrer Funktion bestätigt 

wurden, keine Prüfungskompetenzen. 

Zu prüfen ist insbesondere 

die Richtigkeit und Vollständigkeit 

der nach § 20 AktG erforderlichen 

Satzungsbestimmungen. Eine solche 

Prüfung hat jedoch nur zu erfolgen, 

wenn diese Vorgänge zum Umwandlungszeitpunkt 

noch von Bedeutung 

sind; nur in diesem Fall besteht die 

Gefahr der Umgehung aktienrechtlicher 

Gründungsvorschriften. Ist 

das Wertverhältnis zu prüfen, so ist 


RECHT 

nicht der Zeitpunkt der Umwandlung, 

sondern jener der Gründung 

der GmbH maßgeblich. Über ihre 

Prüfungen haben Vorstand und Aufsichtsrat 

einen schriftlichen Bericht 

zu erstatten (§ 26 Abs. 2 AktG). 

Bestellung eines 

Umwandlungsprüfers 

Für jede Umwandlung ist durch das 

Firmenbuchgericht auf Grundlage 

eines Dreier-Vorschlages ein Umwandlungsprüfer 

zu bestellen. Der 

Umfang ihrer Prüfung entspricht 

grundsätzlich jenem von Vorstand 

und Aufsichtsrat; zusätzlich hat ein 

gerichtlich bestellter Umwandlungsprüfer 

noch zu prüfen, ob die Umwandlungsbilanz 

den gesetzlichen 

Voraussetzungen entspricht. Über 

diese Prüfung hat der (externe) Umwandlungsprüfer 

schriftlich zu berichten. 

Für die Bewertung von Sacheinlagen 

und Sachübernahmen durch das Firmenbuchgericht 

ist das Wertverhältnis 

zum Zeitpunkt der Gründung der 

GmbH maßgeblich und nicht der 

Zeitpunkt des Rechtsformwechsels. 

Ein negativer Ausgang der Prüfung, 

ob die Sacheinlagen zum damaligen 

Zeitpunkt der GmbH-Gründung 

richtig bewertet waren, steht der 

Eintragung des Rechtsformwechsels 

nicht entgegen, wenn sich die 

Überbewertung im Zeitpunkt der 

Umwandlung nicht mehr auswirkt, 

etwa weil diese durch Abschreibung 

an Gesellschafterzuzahlungen ausgeglichen 

wurde. 

Haftungsbestimmungen 

Jene Gesellschafter, die für den 

Rechtsformwechsel gestimmt haben, 

sind wie Gründer für die Richtigkeit 

und Vollständigkeit der von ihnen 

erstatteten Angaben verantwortlich. 

Etwaige Sorgfaltswidrigkeiten 

im Zusammenhang mit der bereits 

erfolgten GmbH-Gründung führen 

zu keiner Schadenersatzpflicht 

nach § 247 iVm § 39 AktG, wenn 

diese in keinem Zusammenhang 

zum Rechtsformwechsel stehen. Aus 

diesem Grunde besteht dann keine 

Haftung der als Gründer geltenden 

Gesellschafter für eine Unterbewertung 

der Sacheinlagen bei der Gründung 

der GmbH, wenn diese zum 

Zeitpunkt der Umwandlung bereits 

ausgeglichen wurde. Schadenersatzpflichtig 

werden die Gesellschafter 

allerdings dann, wenn sie im Umwandlungsbericht 

unrichtige oder 

unvollständige Angaben im Hinblick 

auf die berichtspflichtigen Sacheinlagen 

erstatten. 

Nachgründung 

Auf die durch den Rechtsformwechsel 

entstandene Aktiengesellschaft 

sind die Regelungen betreffend 

Nachgründung einer Aktiengesellschaft 

anzuwenden (§§ 45 – 47 

AktG). Die Zweijahresfrist gemäß 

§ 247 Abs. 4 AktG beginnt ab 

Eintragung der Umwandlung in 

das Firmenbuch zu laufen. Nachgründung 

ist jenes Rechtsgeschäft, 

das innerhalb von zwei Jahren nach 

Eintragung der Gesellschaft abgeschlossen 

wird und wodurch ein 

Austausch von Sachwerten zwischen 

einem Gründer oder einer einem 

Gründer gleichgestellten Person 

und der Aktiengesellschaft gegen eine 

Vergütung von mindestens zehn 

Prozent des Grundkapitals erfolgt. 

Für den Abschluss des Nachgründungsvertrages 

ist keine besondere 

Form erforderlich; demnach ist 

ein bloß mündlich abgeschlossener 

Nachgründungsvertrag nicht nichtig, 

sondern bedarf zu seiner endgültigen 

Wirksamkeit der Schriftform. 

Wird ein bloß mündlich abgeschlossener 

Nachgründungsvertrag von der 

Hauptversammlung genehmigt und 

auch in das Firmenbuch eingetragen, 

ist dieser mit der Eintragung auch 

ohne Schriftform wirksam. 

Eintragung ins Firmenbuch 

Das Firmenbuchgericht hat von 

Amts wegen im Amtsblatt zur 

Wiener Zeitung sowie in der elektronisch 

geführten Edikts Datei die 

Bekanntmachung über die Formwechselnde 

Umwandlung einer 

GmbH in eine Aktiengesellschaft 

vorzunehmen (§ 10 Abs. 1 UGB). 

Zu veröffentlichen sind die Eintragung 

der Umwandlung mit ihrem 

gesamten Inhalt (vgl. § 32 AktG 

sowie §§ 3 und 5 FBG). Die Namen 

der einer Umwandlung zustimmenden 

Gesellschafter („Gründer“) 

sind nicht zu veröffentlichen. Die 

Veröffentlichung hat den Hinweis 

zu enthalten, dass die mit der Eintragung 

eingereichten Schriftstücke, 

insbesondere der aus Anlass der Umwandlung 

erstellte Prüfungsbericht 

des Vorstands, des Aufsichtsrats und 

der gerichtlich bestellten Umwandlungsprüfer, 

bei Gericht eingesehen 

werden können. Das Recht auf Einsichtnahme 

in die übrigen mit der 

Anmeldung eingereichten Schriftstücke 

bleibt davon unbeschadet 

aufrecht. 

Die Eintragung des Rechtsformwechsels 

wirkt konstitutiv, die Umwandlung 

wird erst mit diesem 

Zeitpunkt wirksam. Ab Eintragung 

besteht die Gesellschaft als Aktiengesellschaft 

weiter, die ehemaligen 

GmbH-Gesellschafter sind zu Aktionären 

geworden, das Stammkapital 

wird zum Grundkapital. Die 

Geschäftsanteile werden zu Aktien, 

die Anzahl der einem Gesellschafter 

zustehenden Aktien wird durch das 

Verhältnis der Höhe der Stammeinlage 

zum Aktiennennbetrag dokumentiert. 

Folgen des 

Rechtsformwechsels 

Bei den Gesellschaftern 

Mit Wirksamwerden des Rechtsformwechsels 

werden sämtliche 

GmbH-Gesellschafter zu Aktionären 

der Aktiengesellschaft. Diese 

geänderte Rechtsstellung besteht 

unabhängig davon, ob die ehemaligen 

GmbH-Gesellschafter für oder 

gegen die Umwandlung gestimmt 

haben. An dieser Rechtsfolge ändert 

auch ein etwaiger Widerspruch 

(§ 253 AktG) nichts, da ein solcher 


nicht dem Eintritt der Folgen des 

Rechtsformwechsels entgegensteht, 

sondern den widersprechenden Gesellschaftern 

nur einen Anspruch auf 

Verwertung ihrer Aktien einräumt. 

Der Wechsel der Rechtsform bringt 

für die Beteiligten zahlreiche Änderungen 

ihrer Rechtstellung mit sich. 

Es entfällt die für die Übertragung 

der Beteiligung geltende Notariatsaktpflicht 

(§ 26 Abs. 2 GmbHG). 

Wesentlich bedeutender ist jedoch 

der Umstand, dass den Aktionären 

in der Hauptversammlung im Gegensatz 

zu einer Generalversammlung 

einer GmbH nicht mehr das 

Recht zukommt, den Mitgliedern 

des Geschäftsleitungsorgans Weisungen 

zu erteilen. 

Durch die Umwandlung ändert sich 

nicht die Beteiligung eines Gesellschafters. 

Er erhält so viele Aktien, 

wie nach dem im Umwandlungsbeschluss 

festgesetzten Aktiennennbetrag 

(bei Stückaktien ist auf den 

fiktiven Nennbetrag abzustellen) 

auf seinen Geschäftsanteil entfallen. 

Kann einem Gesellschafter nicht die 

seiner bisherigen Beteiligung entsprechende 

Anzahl von Aktien gewährt 

werden, weil der Nennbetrag 

des Geschäftsanteiles nicht durch 

den Aktiennennbetrag teilbar ist, 

sind die nicht beteiligungsfähigen 

Spitzen zu verwerten (§ 252 AktG). 

Bei den Organmitgliedern 

Mit der Eintragung des Rechtsformwechsels 

scheiden die Geschäftsführer 

der GmbH automatisch aus ihrem 

Amt aus. Anstelle der bisherigen 

Geschäftsführer tritt der vom ersten 

Aufsichtsrat der Aktiengesellschaft 

bestellte Vorstand. Die Ansprüche 

der ehemaligen Geschäftsführer aus 

dem Dienstverhältnis werden durch 

den umwandlungsbedingten Wegfall 

ihrer Organstellung grundsätzlich 

nicht berührt. Die Beendigung des 

Dienstverhältnisses unterliegt den 

allgemeinen arbeitsrechtlichen Regelungen, 

nicht mehr beschäftigten 

Geschäftsführern ist ein Anspruch 

auf vorzeitige Vertragsbeendigung zu 

gewähren. Der von den Aktionären 

gewählte erste Aufsichtsrat nimmt 

seine Tätigkeit auf. Bisherige Mitglieder 

des Aufsichtsrats bleiben nur bei 

ausdrücklicher Bestätigung durch die 

Generalversammlung im Amt. 

Veröffentlichung der 

Umwandlungsbilanz 

Der Vorstand der durch den Rechtsformwechsel 

entstandenen Aktiengesellschaft 

ist verpflichtet, unverzüglich 

nach Eintragung die von den 

Geschäftsführern der GmbH erstellte 

Umwandlungsbilanz zu veröffentlichen. 

Diese Veröffentlichung ist im 

amtlichen Teil der Wiener Zeitung 

sowie in sonstigen in der Satzung 

bestimmten Medien vorzunehmen. 

Veränderung der 

Geschäftsanteile 

In § 252 AktG heißt es irreführend 

Umtausch der Anteile; ein solcher 

findet in der Regel aber gar nicht 

statt, weil die Geschäftsanteile einer 

GmbH üblicherweise nicht verbrieft 

sind; gemeint sind Zuteilung und 

Ausgabe von einzelverbrieften Aktien 

an die Gesellschafter mangels 

einer Satzungsregelung gemäß § 10 

Abs. 6 GmbHG (Verbriefung der 

Anteile aller Aktionäre in einer einzigen 

Dauersammelurkunde [„Globalaktie“]). 

Ist dies nicht der Fall, 

reduziert sich die sinngemäße Anwendung 

von § 67 AktG darauf, dass 

die Aktiengesellschaft ihre Aktionäre 

zur Abholung der Aktienurkunden 

auffordern kann. Ist in den Statuten 

der Aktiengesellschaft der Anspruch 

auf Einzelverbriefung überhaupt ausgeschlossen, 

beschränkt sich das Umtauschverfahren 

nach § 252 AktG auf 

die Feststellung der Mitgliedschaft. 

Nicht beteiligungsfähige Spitzen 

(§ 179 AktG) ergeben sich, wenn sich 

ein Gesellschafter überhaupt nicht 

oder nicht mit seiner gesamten Beteiligung 

an der Aktiengesellschaft beteiligen 

kann. Dies ist dann der Fall, 

wenn der (geringste) Aktiennennbetrag 

höher ist als der Nennwert des 

Geschäftsanteiles oder sich der gesamte 

Geschäftsanteil nicht in ganze 

Aktien teilen lässt. In sinngemäßer 

Anwendung von § 179 AktG hat 

die Gesellschaft ihre Aktionäre aufzufordern, 

die Geschäftsanteile zur 

Zusammenlegung und Verwertung 

zur Verfügung zu stellen. Überhaupt 

nicht beteiligungsfähige Geschäftsanteile 

sowie nicht beteiligungsfähige 

Spitzen hat die Gesellschaft für Rechnung 

der Beteiligten zu verwerten. Es 

macht keinen Unterschied, ob diese 

bei der Gesellschaft zur Verwertung 

eingereicht wurden oder nicht. Die 

Verwertung wird im Regelfall durch 

öffentliche Versteigerung erfolgen. 

Der Erlös ist den Beteiligten auszuzahlen 

oder für diese zu hinterlegen. 

Mit Wirksamwerden des Rechtsformwechsels 

verwandeln sich die 

Geschäftsanteile in Aktien, die 

Übertragung der Mitgliedschaft ist 

daher nicht mehr an die Voraussetzungen 

von § 76 Abs. 2 GmbHG 

gebunden. Allenfalls bestehende 

Urkunden über Geschäftsanteile 

eignen sich selbstverständlich auch 

nach Wirksamwerden der Umwandlung 

nicht zur Übertragung der Mitgliedschaft. 

Der formwechselnden 

Umwandlung widersprechende 

Gesellschafter 

Jenen Gesellschaftern, die gegen den 

Beschluss über den Rechtsformwechsel 

von einer GmbH in eine 

Aktiengesellschaft Widerspruch erklärt 

haben, räumt das Gesetz das 

Recht ein (§ 253 AktG), ihre Aktien 

der Gesellschaft zur Verwertung zur 

Verfügung zu stellen. Die Gesellschaft 

hat die Anteile auf Rechnung 

des beteiligten widersprechenden 

Gesellschafters zu verwerten. Durch 

diese Regelung soll dem Ansinnen 

von Minderheitsgesellschaftern entsprochen 

werden, die Gesellschaft in 

der neuen Rechtsform verlassen zu 

können, weil sie sich als Folge der 

Umwandlung in einem neuen, von 

ihnen nicht gewünschten rechtlichen 

Umfeld wiederfinden. 


RECHT 

Nur jene Gesellschafter haben einen 

Anspruch auf Zurverfügungstellung 

ihrer Aktien, die gegen den Umwandlungsbeschluss 

Widerspruch 

zur Niederschrift erklärt haben. Dieser 

Widerspruch macht den Rechtsformwechsel 

nicht unzulässig und hat 

auch nicht das sofortige Ausscheiden 

des widersprechenden Gesellschafters 

zur Folge. Auch ein widersprechender 

Gesellschafter wird Aktionär der 

durch die formwandelnde Umwandlung 

entstandenen Aktiengesellschaft. 

Zur Erhebung des Widerspruchs sind 

sämtliche Gesellschafter berechtigt, 

und zwar unabhängig davon, ob sie 

wieder stimmberechtigt waren oder 

nicht. Die Wahrung des Anspruchs 

auf Verwertung setzt einen ausdrücklichen 

Widerspruch voraus. Eine 

Stimmenthaltung, Gegenstimme oder 

Beschlussanfechtung genügt nicht. 

Der Widerspruch kann vor oder nach 

der Beschlussfassung abgegeben werden, 

spätester Zeitpunkt ist jedoch der 

Zeitpunkt der Beendigung der Generalversammlung. 

Der Vorstand der aus dem Formwechsel 

hervorgegangenen Aktiengesellschaft 

kann jenen Aktionären, 

die Widerspruch erhoben haben, 

frühestens mit Eintragung eine Frist 

setzen, innerhalb welcher diese Aktionäre 

ihre Aktien der Gesellschaft zur 

Verwertung zur Verfügung zu stellen 

haben. Mit Ablauf der Frist, welche 

mindestens drei Monate zu betragen 

hat, verlieren diese Gesellschafter 

ihren Anspruch auf Verwertung 

durch die Gesellschaft. Die Zurverfügungstellung 

der Aktien erfolgt durch 

formfreie Erklärung, welche bis zur 

erfolgten Verwertung widerrufbar ist. 

Die gesetzliche Bestimmung über 

das Verwertungsverfahren in § 253 

AktG gewährt den widersprechenden 

Gesellschaftern lediglich einen 

Anspruch auf Durchführung eines 

Verwertungsverfahrens, führt aber zu 

keiner Pflicht der Gesellschaft, die 

austrittswilligen Aktionäre auch abzufinden. 

Ein echtes Austrittsrecht eines 

(Minderheits-)Gesellschafters besteht 

nicht, um die Gesellschaft vor einem 

übermäßigen Liquiditätsabschluss 

durch etwaige Abfindungsansprüche 

zu bewahren. Besteht kein Markt für 

die Aktien der aus dem Formwechsel 

hervorgegangenen Aktiengesellschaft 

(dies entspricht wohl dem Regelfall) 

oder lässt sich für diese kein attraktiver 

Preis erzielen, versagt dieser 

Schutzmechanismus. 

Die Verwertung durch die Gesellschaft 

erfolgt durch Verkauf zum Börsenpreis 

oder durch öffentliche Versteigerung; 

auf diese ist § 179 Abs. 3 

AktG sinngemäß anzuwenden. Statuarische 

Verfügungsbeschränkungen 

gelten weder bei Verkauf durch die 

Gesellschaft noch bei einer eigenhändigen 

Verwertung durch den betreffenden 

Aktionär. Durch Widerspruch 

und rechtzeitiges Zurverfügungstellen 

seiner Aktien wahrt ein Aktionär 

seinen Anspruch auf Verwertung in 

einer Gesellschaft. Mit dem erfolgten 

Verkauf scheidet er aus der Gesellschaft 

aus. 

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94 | 23 BÖB Journal

RECHT 

Anspruch auf Entgeltfortzahlung 

aus Mutterschutz-RL bei 

Wochengeldfalle 

Mag. Christian Marchhart 

Arbeitsrecht, Handelsvertretungsrecht, 

Vertriebsrecht, 

Schadenersatz- und 

Gewährleistungsrecht, 

Versicherungsrecht 

office.st.poelten@ulsr.at 

http://www.ulsr.at 

Wird eine Arbeitnehmerin während einer Elternkarenz neuerlich schwanger und 

hat sie zu diesem Zeitpunkt keinen Anspruch mehr auf Kinderbetreuungsgeld, 

weil eine unbezahlte Karenz vorliegt, hat sie während des Beschäftigungsverbotes 

keinen Anspruch auf Wochengeld. Das Wochengeld ist eine Barleistung aus 

der Krankenversicherung. Ein Anspruch aus der Krankenversicherung setzt allerdings 

voraus, dass der Versicherungsfall der Mutterschaft vor dem auf das Ende 

der Versicherung nächstfolgenden Arbeitstag eingetreten ist. 

Praktisch bedeutet dies im Fall einer Karenzierung, 

dass der Anspruch auf Wochengeld 

nur dann besteht, wenn die Schwangerschaft 

noch während des Bezuges von Kinderbetreuungsgeld 

eingetreten ist. Ist das nicht der Fall, 

tappt die Dienstnehmerin in die sogenannte 

„Wochengeldfalle“. 

Seit 01.01.2016 besteht nach § 8 Abs. 4 AngG 

kein Anspruch auf Entgeltfortzahlung, wenn 

sich die Angestellte vor Eintritt des Beschäftigungsverbots 

in einer mit dem Dienstgeber zur 

Kinderbetreuung vereinbarten Karenz befindet. 

Nach § 8 Abs. 4 AngG bleibt ein anfälliger 

Anspruch auf einen Zuschuss des Dienstgebers 

zum Krankenengelt aber unberührt. Eine 

Dienstnehmerin hat während des Beschäftigungsverbotes 

nach dem MSchG Anspruch auf 

das Entgelt, dass dem Durchschnittsverdienst 

gleich kommt, den sie während der letzten 13 

Wochen „vor Eintritt des Beschäftigungsverbotes“ 

bezogen hat. Dadurch wollte der Gesetzgeber 

klarstellen, dass eine Dienstnehmerin, 

die sich noch aufgrund einer früheren Schwangerschaft 

in Karenz befindet, keinen Anspruch 

auf Entgeltfortzahlung hat. Daraus ergibt sich, 

dass in derartigen Konstellationen die Arbeitnehmerin 

nach geltender österreichischer Gesetzeslage 

weder Wochengeld aus der Krankenversicherung 

noch eine Entgeltfortzahlung 

gegenüber ihrem Arbeitgeber beanspruchen 

kann. 

Diese für die Arbeitnehmerin unbefriedigende 

Situation hat der OGH nun mehr in seiner 

Entscheidung vom 30.08.2022, 8 ObA 42/22t 

dahingehend korrigiert, als nunmehr die österreichische 

Regelung in § 8 Abs. 4 AngG dem 

Art.11 Z 2 lit. b der Mutterschutz – RL 29/85/ 

EWG widerspricht, wonach während des Mutterschaftsurlaubes 

von zumindest 14 Wochen 

die Fortzahlung eines Arbeitsentgelts und/oder 

ein Anspruch auf eine angemessene Sozialleistung 

gewährleistet sein muss. 

Aufgrund der ausreichenden Bestimmtheit 

dieser Richtlinie entfaltet diese unmittelbare 

Wirkung zwischen der betroffenen Arbeitnehmerin 

und ihrem Dienstgeber. Zu beachten ist 

aber, dass der Entgeltfortzahlungsanspruch der 

Arbeitnehmerin nicht mit dem im AngG geregelten 

Zeitraum, sondern mit dem von der 

Richtlinie geschützten Zeitraum von 14 Wochen 

begrenzt ist. 

In Zukunft müssen daher Arbeitgeber bei derartigen 

Konstellationen damit rechnen, dass sie 

mit weiteren Entgeltfortzahlungsansprüchen 

konfrontiert werden können. 


Zukunftskongress 2023: 

Digitale Transformation & 

Tax Technology 

Entdecken Sie zukunftsorientierte Lösungen und Visionen der Steuerwelt! 

DO, 07.09.2023 | 13:00 bis 19:00 

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Bei diesem Kongress haben Sie die Gelegenheit, sich vor Ort über zukunftsorientierte Werkzeuge für das Steuer- 

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zu hören. An eineinhalb Tagen bieten wir Ihnen einen Mix mit anregenden Diskussionen und Erfahrungsberichten 

aus unterschiedlichen Perspektiven der Wirtschaft, Beratung und Wissenschaft - als Profit für Ihre 

berufliche Weiterentwicklung. Wir vernetzen Sie mit Experten des Steuer- und Rechnungswesens sowie der Informationstechnologie 

und zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten die digitale Transformation bietet. 

Tauchen Sie mit uns in folgende Themen ein: 

„New Work“ 

Nicht nur durch die Covid-19 Pandemie hat sich das Verständnis 

von Arbeit und Arbeitsplatz verändert. Durch 

die Digitalisierung hat sich die Auffassung zur Arbeit und 

Arbeitsweise grundlegend reformiert. Weiters haben sich 

auch die rechtlichen Rahmenbedingungen gewandelt. Sie 

erfahren mehr über den neuen Megatrend NEW WORK und 

warum die klassische Arbeitsweise ausgedient hat! 

Metaverse 

Was genau ist das Metaverse? Dieser Begriff, geprägt 

durch Mark Zuckerberg, beschreibt einen virtuellen Raum, 

in dem sich Personen treffen und austauschen, spielen 

oder arbeiten können. Nun stellt sich auch die Frage, wie 

die Gewinne, die im Metaverse erwirtschaftet werden, zu 

besteuern sind. Sie erfahren mehr über den Umgang mit 

Metaverse und die steuerlichen Herausforderungen. 

Krypto & Blockchain 

Die Begriffe Krypto und Blockchain haben in den letzten 

Jahren vermehrt an Bekanntheit gewonnen. Wie Kryptowährungen 

konkret besteuert werden, ist jedoch erst 

seit kurzem legistisch festgelegt. Sie erfahren mehr darüber, 

wie eine Blockchain funktioniert und Kryptowährungen 

besteuert werden. 

Digitale Ethik 

Der Bereich der digitalen Ethik beschäftigt sich mit den 

moralischen Fragen und den ethischen Grenzen im Zusammenhang 

mit der fortgeschrittenen Digitalisierung, 

Big Data und der Nutzbarmachung von Daten. Sie erfahren 

mehr über den Umgang mit Daten und welche Grenzen 

bzw. Einschränkungen gesetzt werden müssen.

PROGRAMM 

DO 7. September 2023 

13:00 - 13:45 „Warm Up“, Eröffnung und Ansprache 

13:45 - 14:45 Keynote „Die Lösungsbegabung“ | Markus Hengstschläger 

Die Fähigkeit, Probleme lösen zu können, ist angesichts von Klimawandel, Terrorismus, Rassismus, Populismus, 

Flüchtlingskrise und COVID-19 Pandemie wichtiger denn je. Markus Hengstschläger spricht darüber, wie man 

die genetisch bedingte Lösungsbegabung fördern und aktiv halten kann, mit neuen Ansätzen im Talentmanagement, 

in der Bildung, im Leadership, in der Politik und in der Gesellschaft. 

14:45 - 15:00 Pitch „Tax Tech“ Unternehmen | Aussteller:innen 

15:30 - 17:00 Workshops | Wonderwerk 

Innovationskultur & Geschäftsmodellinnovation 

Die Erwartungen und Bedürfnisse von Kund:innen oder Nutzer:innen hinsichtlich der Leistungen und Wirkungen 

von Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Währenddessen bleiben die zur Verfügung stehenden 

Ressourcen jedoch begrenzt. Um mit dieser Herausforderung umzugehen, wird die Bedeutung von 

Innovation immer größer. Die zentrale Frage lautet, wie man Dienstleistungen oder Produkte entwickeln kann, 

die sowohl eine höhere Wirkung erzielen als auch weniger Kosten verursachen. 

Lego Serious Play Basics 

LEGO® Serious Play® nutzt LEGO®, um Ideen greifbar zu machen und Lösungen zu visualisieren. Es wird verwendet, 

um Strategien und Innovationen zu entwickeln, die Zusammenarbeit von Teams zu fördern und die 

Teilnehmer:innen zum spielerischen Denken zu ermutigen. Die Möglichkeiten sind unbegrenzt. 

Work Hacks: Work smarter, not harder 

Ein erfolgreiches Unternehmen und zufriedene Mitarbeiter:innen basieren auf Teamarbeit. Kleine Lösungen, 

auch als „Work Hacks“ bezeichnet, können bereits große Auswirkungen auf die Zusammenarbeit haben. Durch 

solche Lösungen kann das Team agiler werden, mehr Fokus auf wichtige Aufgaben haben und eine höhere 

Eigenverantwortung in der eigenen Organisation erhalten. 

17:30 - 18:15 Die Realität von New Work | Peter Grabner 

Im Zeitalter der Digitalisierung müssen sich Arbeitnehmer:innen und Arbeitgeber:innen auf die Veränderungen 

einstellen. „New Work“ erfordert neue Fähigkeiten, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht 

zu werden. Die neue Generation der Arbeitnehmer:innen wird ermutigt, ständig zu lernen und sich auf neue 

Technologien einzulassen, um erfolgreich zu sein. Unternehmen müssen eine Kultur der ständigen Weiterentwicklung 

und Innovation fördern, um die nächste Generation von Talenten anzulocken und zu halten. 

18:15 - 19:00 Digital Translator: Wie Sprache unser Denken beeinflusst | Natalie Straub, Martin Setnicka 

Sprache beeinflusst Denken und Handeln, daher ist ein gemeinsames Verständnis in der Kommunikation wichtig. 

Ein Digital Translator kann helfen, die unterschiedlichen Sprachen von IT- und Steuerexpert:innen zu übersetzen 

und so Missverständnisse zu vermeiden. Diese „Übersetzungsprobleme“ können Zeit und Geld kosten 

und sogar Workarounds notwendig machen. Ein Digital Translator kann als Simultanübersetzer agieren und die 

Themen und Bedürfnisse beider Seiten richtig verorten. 

19:00 - 21:00 Get together 

Gespräche mit Vertretern von Tax-Technologie-Unternehmen mit köstlichem Fingerfood. 

FR 8. September 2023 

08:30 - 09:05 „Warm Up“, Begrüßung und Einleitung 

09:05 - 09:50 Nachhaltigkeitsberichterstattung trifft alle | Eberhard Bayerl, Dominik Ladich 

Die European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) hat zwölf Sektor-unabhängige „European Sustainability 

Reporting Standards (ESRS)“ veröffentlicht. Diese basieren auf der Corporate Sustainability Reporting 

Directive (CSRD), welche Unternehmen dazu verpflichtet, umfassende Nachhaltigkeitsinformationen offenzulegen. 

Ab 2024 müssen schrittweise mehr Unternehmen einen ESRS-konformen Nachhaltigkeitsteil in ihrem 

Lagebericht veröffentlichen.

09:50 - 10:35 Neue Möglichkeiten im Purchase to Pay Bereich: E-Invoicing & Bildforensik 

Kirstin Krippner, Patrick Sagmeister 

Dank neuer Technologien ergeben sich im eingangsseitgen Prozess spannende Möglichkeiten: E-Invoicing ermöglicht 

die automatisierte Verarbeitung von Rechnungen und spart somit Zeit und Kosten. Die Anwendung 

von Bildforensik bietet eine effektive Methode zur Überprüfung von Rechnungen auf Echtheit und verhindert 

so Betrug. Zusammen eröffnen diese neuen Technologien Unternehmen die Chance, ihre Prozesse zu optimieren, 

Mehrwerte zu generieren und ihre Geschäftsabläufe effizienter zu gestalten. 

10:35 - 10:45 Pitch „Tax Technology“ | Aussteller:innen 

11:15 - 12:00 Cyber Security & Risikomanagement: Use Case | Andreas Tomek 

Ein gut geschütztes Unternehmen hat das Potenzial, selbstbewusst und innovativ zu sein. Erfahren Sie in diesem 

Vortrag, wie Sie Ihr Unternehmen vor Cyberkriminalität schützen können und Risiken und Lücken in Finanzprozessen 

erkennen. Technologie macht vieles möglich, aber möglich bedeutet nicht immer sicher. Da 

Cyberbedrohungen zunehmen und Technologie unverzichtbar wird, muss Ihre Cybersicherheit widerstandsfähig 

sein und Vertrauen aufbauen. Ihr Unternehmen kann widerstandsfähiger und innovativer zugleich werden. 


13:00 - 14:00 Keynote „Digitale Ethik“ | Sarah Spiekermann-Hoff 

Sarah Spiekermann entwickelt in ihrem Sachbuch eine Ethik für die Technik der Zukunft. Sie fordert eine Technik, 

die dem Menschen dient und nicht beherrscht, und setzt sich für Werte wie Freiheit, Freundschaft und 

Wissen ein. In dem Vortrag drückt Spiekermann ein Werte-System für das Zeitalter der Digitalisierung auf Basis 

traditioneller Werte aus. 

14:00 - 14:30 Datenethik | Susanne Flöckner 

Wir leben im Zeitalter der Daten! Unternehmen und Kunden profitieren von der Datennutzung; gleichzeitig 

steigen aber auch die gesellschaftlichen Anforderungen und Erwartungen an die verantwortungsvolle 

Nutzung der Daten. Nicht nur Unwissenheit, sondern bereits Fahrlässigkeit können in diesem Zusammenhang 

der Reputation der Organisation erheblichen Schaden zufügen und das Vertrauen erschüttern. Datenethik 

oder Digitale Ethik beschäftigt sich daher mit dem gesetzeskonformen, aber auch ethisch verantwortungsvollen, 

Umgang mit Daten. Wie ist es mit Ihrer Organisation? Handeln Sie nur legal oder auch moralisch? 


15:10 - 15:55 Blockchain-Anwendungen: Metaverse, DAO, ... | Michael Deichsel, Christoph Lackinger 

Der Vortrag vermittelt grundlegendes Wissen über Blockchain und Kryptowährungen. Außerdem lernen Sie 

die steuerliche Behandlung von Krypto-Assets kennen. Zum Eintritt in digitale Welt stehen unterschiedlichste 

Plattformen, die unter dem Oberbegriff „Metaverse“ subsumiert werden, zur Verfügung. Wollen sich Individuen 

nun im Metaverse ihren Platz durch Erwerb virtuellen Landes sichern, wird dafür in Form von Kryptowährungen 

aktuell tief in die Tasche gegriffen. Im Vortrag werden ebenfalls Erwerbs- und Veräußerungsvorgänge und sich 

daraus ergebende ertrags- sowie umsatzsteuerliche Fragestellungen besprochen. 

15:55 - 16:40 Podiumsdiskussion „Die neue Arbeitswelt und Innovationen“ 

Florian Schrenk, Eberhard Bayerl, Thomas Torda, Ulrike Domany | Moderation: Sandra Czadul 

Seien Sie dabei, wenn Experten aus Wirtschaft und Forschung auf unserer Podiumsdiskussion „Die neue Arbeitswelt 

und Innovationen!“ zusammenkommen, um über die Herausforderungen und Chancen der modernen Arbeitswelt 

zu diskutieren. Erfahren Sie aus erster Hand, wie Unternehmen innovative Technologien und Ansätze 

nutzen und gleichzeitig die Umwelt und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern. Entdecken Sie neue Perspektiven 

und lassen Sie sich inspirieren, wie Sie die Zukunft der Arbeit in Ihrem Unternehmen gestalten können. 

17:00 - 17:45 Zukunftsgedanken: digitale Transformation im Rechnungswesen 

Kirstin Krippner, Martin Setnicka 

Erfahren Sie die neuesten Trends und Entwicklungen im Steuer- und Rechnungswesen. Im Vortrag wird auf 

das Konzept des SAF-T (Standard Audit File for Tax), das die Datentransparenz zwischen Unternehmen und 

Steuerbehörden verbessert und wie digitale Audits Betriebsprüfungen effizienter und vollautomatisiert gestaltet 

werden kann. Eine Einführung der dreifachen Buchhaltung, auch Triple Entry Accounting genannt, bietet 

Möglichkeiten, Redundanzen bei Buchungseinträgen zu vermeiden. Dadurch wäre es nicht mehr erforderlich, 

die einzelnen Transaktionen eigens in der Buchhaltung zu erfassen. Zusätzlich bietet dieser „dritte Layer“ auch 

Schutz vor betrügerischen Aktivitäten. Und last but not least, werden Entwicklungen (beispielsweise ChatGPT) 

und deren Auswirkungen auf das Steuer- und Rechnungswesen beleuchtet. 

17:45 - 18:00 Wie geht es weiter? | Christoph Prieler, Martin Setnicka, Helga Hanslik-Czadul 

Zusammenfassung und Ausblicke. 

Änderungen vorbehalten

Veranstaltungsort: Schlosspark Mauerbach 

Vor den Toren Wien gelegen, bietet das Adults Only Wellnesshotel mit seinem stilvollem Ambiente die passende Umgebung 

für das Eintauchen in digitale Welten in Symbiose mit der Natur. 

Der Schlosspark Mauerbach vereint Gegensätze wie Business und Entspannung, Digitalisierung und Natur, Leistungsfähigkeit 

und Regeneration zu einem einzigarten ganzheitlichen (Ruhe)konzept. Die Fähigkeit, sich erholen zu können, ist Basis für Kraft 

und Erfolg im Beruf, ebenso wie sich in der Natur zurückziehen zu können, sich wieder zu erden und Energie zu tanken. 

Neben den hochkarätigen Vorträgen mit Top-Speakern und vielen Informationen von innovativen Tax Technology Unternehmen 

bietet sich für Sie die Möglichkeit, zwischendurch neben guten Essen auch Kraft durch einen Spaziergang im Schlosspark zu tanken. 

Die nähere Beschreibung zum Hotel bzw. zur Anreise finden Sie auf https://www.schlosspark.at/de 

Unsere Keynote-Speaker 

Univ. Prof. Dr. Markus Hengstschläger 

Genetiker, Top-Speaker und Buchautor 

Eines seiner letzten Bücher: „Die Lösungsbegabung“ 

Gene sind nur unser Werkzeug. Die Nuss knacken wir 

selbst! 

Kreative Ideen für Herausforderungen durch Veränderungen 

finden... 

© David Payr 

Univ. Prof. Sarah Spiekermann-Hoff, Ph.D. 

Forscherin, Rednerin, Autorin und Professorin 

für Wirtschaftsinformatik 

Eines ihrer letzten Bücher: „Digitale Ethik“ 

Ein Wertesystem für das 21. Jahrhundert 

Ein Zitat von ihrer Website: 

„Fortschritt braucht Weisheit und Mut – Maschinen fehlt beides“ 

Teilnehmergebühren pro Person (inkl. Verpflegung und Getränke): 

Normalpreis: Euro 768,- inkl. USt 

Ermäßigter Preis*: Euro 384,- inkl. USt 

Frühbucherbonus: 25 % Nachlass bei Buchung bis 30. Juni 2023 

*) Für Mitglieder des BÖB, der Bundesländerklubs und Empfehlungen durch Taxelerate & KPMG 

Leistungen: Teilnahmebestätigung für max. 14 UE | Pausensnacks, Fingerfood, Mittagessen, alkoholfreie 

Getränke, Kaffee und Tee | Handout digital 

Veranstalter Durchführung und Organisation Kooperationspartner 

CMYK-Werte: 

Rot: C:10, M:100, Y:100, K:40 

Blau: C:100, M:100, Y:10, K:55 

Bundesverband der 

österreichischen Bilanzbuchhalter 

3160 Traisen, Kulmhofsiedlung 33 

ZVR-Zahl: 239 200 181 

office@boeb.at | www.boeb.at 

BÖB Akademie GmbH 

8230 Hartberg, Stefan Seedoch Allee 20 / 10 

GF Helga Hanslik-Czadul | +43 664 14 20 519 

www.kpmg.at 

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Tax Tech Thinktank 

Martin Setnicka, BA MA MSc PHD 

www.taxelerate.at 

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BUNDESVERBAND DER ÖSTERREICHISCHEN BILANZBUCHHALTER 

Rot: C:10, M:100, Y:100, K:40 

Blau: C:100, M:100, Y:10, K:55 

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Blau: C:100, M:100, Y:10, K:55 

Grau: C:0, M:0, Y:0, K:60

Aussteller

CONTROLLING 

Hinweise zur Umsetzung der 

„doppelten Wesentlichkeit“ 

Erste Schritte in die neue Welt der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

Foto: Thomas Blazina 

Dr. Josef Baumüller 

Mitarbeiter an der TU Wien 

sowie Lehrbeauftragter an 

der TU Graz, der Universität 

Wien und der WU Wien. 

josef.baumueller@tuwien.ac.at 

Nachdem die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) im Jänner 2023 

in Kraft getreten ist, läuft für europäische Unternehmen bereits der Countdown 

zur neuen Ära der Unternehmensberichterstattung – die ganz im Zeichen der 

Ambition steht, finanzielle Leistung auf Augenhöhe mit ökologischer und sozialer 

Leistung zu etablieren. Als nächster Meilenstein wird die Finalisierung des ersten 

Sets an European Sustainability Reporting Standards (ESRS) bis zum Sommer 

2023 erwartet. Und hiernach haben viele Unternehmen bereits die erstmalige 

Anwendung dieser neuen Vorgaben für eine Berichterstattung zum Geschäftsjahr 

2024 vorzubereiten. 

Doppelte Wesentlichkeit als Fundament der neuen Berichtspflichten 

Die neuen europäischen Berichtspflichten in 

puncto Nachhaltigkeit stellen in vielen Aspekten 

eine gravierende Erweiterung gegenüber 

dem Status quo dar – für jene Unternehmen, 

welche die gegenwärtig noch geltenden Vorgaben 

gem. Non-Financial Reporting Directive 

(NFRD) zur Anwendung bringen, und 

auch für jene, die ergänzend oder stattdessen 

freiwillige Berichtspraktiken wie GRI-basierte 

Nachhaltigkeitsberichte einsetzen. Schlüssel- 

Neu regelungen betreffen etwa die Ausweitung 

des (unmittelbaren wie mittelbaren) Anwendungsbereichs, 

die Einführung einer externen 

Prüfpflicht oder die verpflichtende Integration 

der Nachhaltigkeitsberichterstattung in den 

Lagebericht. 1 Ein Aspekt, der von den Anfängen 

der Arbeiten an der CSRD an im Zentrum 

der Aufmerksamkeit stand, ist die Verankerung 

des Grundsatzes der doppelten Wesentlichkeit 

im europäischen Bilanzrecht. 2 

Der Wesentlichkeitsgrundsatz ist bereits gem. 

NFRD das Fundament der Berichtspflichten. 

Seit der Erstanwendung der NFRD für das Geschäftsjahr 

2017 hat er sich jedoch auch zu einem 

der wichtigsten Streitpunkte entwickelt: Die Vorgaben 

der EU-Rechtsgrundlage sind in höchstem 

Maße auslegungsbedürftig, was die Operationalisierung 

dieses Wesentlichkeitsgrundsatzes 

betrifft. 3 Die Vagheit des Richtlinientextes selbst 

sowie die Umsetzung in das Recht zahlreicher 

EU-Mitgliedstaaten führten dazu, dass eine enge 

Auslegung des Umfangs von geforderten Informationen 

weitverbreitet war. Die EU-Kommission 

trat dem in Form von unverbindlichen 

Leitlinien entgegen. Von einem rechtlichen 

Standpunkt aus betrachtet erwiesen sich diese jedoch 

als untauglich – weswegen es mit ein Ziel 

der CSRD war, eine umfassende Verpflichtung 

für europäische Unternehmen zu etablieren: die 

besagte doppelte Wesentlichkeit. 

1 Weiterführend Baumüller, Die Endfassung der Corporate Sustainability Reporting Directive, BÖB-Journal 3/2022, 64 

2 Dazu grundlegend Baumüller/Sopp, Double materiality and the shift from non-financial to European sustainability 

reporting: review, outlook and implications, Journal of Applied Accounting Research 2022, 8 

3 Siehe Baumüller/Scheid, Unterschiedliche Auslegungen zur (selben) Wesentlichkeit in der nichtfinanziellen Berichterstattung 

in Deutschland und Österreich? PiR 2020, 122. 


Der Umfang, in dem Unternehmen 

über ihre Auswirkungen auf Umwelt 

und Soziales berichten müssen, 

ist in vielerlei Hinsicht bedeutsam. 

Auf politischer Ebene bezweckt die 

EU, eine Vorreiterrolle einzunehmen 

und besonders hohe Standards 

zu etablieren – an denen sich andere 

Rechtsordnungen orientieren sollen, 

und die letztlich auch die Grundlage 

für Wettbewerbsvorteile europäischer 

Unternehmen sein können. In praktischer 

Hinsicht ist bedeutsam, dass das 

Ziel der Regulatorik in puncto Nachhaltigkeitstransparenz 

darin liegt, eine 

– wortwörtlich – nachhaltige Verhaltensänderung 

in der europäischen 

Wirtschaft zu erzielen. Unternehmen 

sollen Verantwortung für die Konsequenzen 

ihrer Wirtschaftsaktivitäten 

gegenüber der Gesellschaft übernehmen. 

Diese müssen dafür zunächst 

einmal sichtbar gemacht werden: 

Und dafür reicht es nicht aus, wenn 

Unternehmen sich bloß auf solche 

Auswirkungen fokussieren, die von 

unmittelbarer Relevanz für ihr Geschäftsergebnis 

sind. Freilich hängen 

gesellschaftliche Perspektive und (finanzielle) 

Unternehmensperspektive 

langfristig zusammen – es ist u.a. 

das bekannte Problem der „Tragedy 

of the Commons“, das aufzeigt, dass 

die Identifikation und Bewertung 

langfristiger Folgen unternehmerischen 

Handelns mit Schwierigkeiten 

verbunden ist, die es Unternehmen 

erschwert, selbst die entscheidenden 

Faktoren zu erkennen, von denen ihr 

Geschäftsmodell abhängt. 4 

Perspektiven der Wesentlichkeit 

in der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

Im Kern geht es bei Nachhaltigkeitsberichterstattung 

um eine Frage 

der Perspektive, die einzunehmen ist, 

inside-out vs. outside-in: 

ÐÐ 

Outside-in entspricht der traditionellen 

Perspektive der Finanzberichterstattung. 

Im Fokus stehen 

Auswirkungen von Ereignissen 

im Umfeld, die Folgen für die 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslagen 

haben. 

ÐÐ 

Inside-out ist schließlich die 

Perspektive der Nachhaltigkeitsberichterstattung, 

auf der traditionell 

besonderes Augenmerk gelegt 

wird. Hierbei geht es um die 

Folgen unternehmerischer Wirtschaftsaktivitäten 

auf Dritte, abstrakter 

auch auf die Gesellschaft 

und Umwelt. 

Beide Perspektiven finden sich in 

der sog. Generalnorm für die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

angesprochen. 

Diese lautet z.B. für die 

nichtkonsolidierte Nachhaltigkeitsberichterstattung 

wie folgt: Gem. 

CSRD berichtspflichtige Unternehmen 

„nehmen in den Lagebericht 

Angaben auf, die für das Verständnis 

der Auswirkungen der Tätigkeiten 

des Unternehmens auf Nachhaltigkeitsaspekte 

sowie das Verständnis 

der Auswirkungen von Nachhaltigkeitsaspekten 

auf Geschäftsverlauf, 

Geschäftsergebnis und Lage des 

Unternehmens erforderlich sind.“ 5 

Die CSRD und die European 

Sustainability Reporting Standards 

(ESRS), welche die CSRD 

konkretisieren, etablieren für die 

Inside-out-Betrachtung den Begriff 

der „Auswirkungen“ (Impact). Diese 

stehen für die Ergebnisse, die das Unternehmen 

für Umwelt und Gesellschaft 

erzielt. Maßgeblich sind bereits 

eingetretene oder auch nur mögliche 

Auswirkungen; diese Auswirkungen 

können weiters positive oder negative 

sein. Sie können vielfältige Ausprägungen 

annehmen: Emissionen, Flächenverbräuche, 

Arbeitsbedingungen, 

Menschenrechtsverstöße u.Ä. 

Die Auswirkungen von Ereignissen 

in Umwelt und Gesellschaft, 

die wiederum die Ergebnisse eines 

Unternehmens beeinflussen, werden 

als „Chancen“ und „Risiken“ 

spezifiziert – und sind finanziell interpretiert. 

Kurzfristig ist die (im 

Jahresabschluss dargestellte) Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage 

der Bezugspunkt; je längerfristig die 

Betrachtung wird, desto mehr rückt 

diese aber den Unternehmenswert 

und dessen Determinanten in das 

Zentrum. Auch diese Chancen und 

Risiken können grds. bereits realisierte 

sein oder erst mögliche. 

Abb. 1 auf der nächsten Seite veranschaulicht 

die dargestellten Perspektiven 

in der Terminologie der zukünftigen 

europäischen Pflichten zur 

Nachhaltigkeitsberichterstattung. 

Langfristig hängen Auswirkungen 

einerseits und Chancen sowie 

Risiken andererseits zusammen. 

So sind erstere den zweiteren oftmals 

vorgelagert. D.h. zunächst erzielt 

ein Unternehmen mit seinen 

Wirtschaftsaktivitäten Auswirkungen, 

die sich in Folge aber auch in 

Form von Chancen und Risiken 

wieder auf das Unternehmen selbst 

auswirken. Bspw. werden zunächst 

Emissionen ausgestoßen, die zum 

Klimawandel beitragen. Die damit 

verbundenen Schäden am Klima 

führen zu finanziellen Effekten für 

das Unternehmen – z.B. in Form 

von Versicherungsschäden für zunehmend 

eintretende wetterbedingte 

Schadensfälle. Auswirkungen 

lassen sich sohin als Vorsteuerungsgrößen 

von finanziellen Chancen 

und Risiken sehen – und stehen damit 

häufig am Beginn der Analysen 

mit der Nachhaltigkeitsleistung von 

Unternehmen. 6 

4 Grundlegend zur doppelten Wesentlichkeit in diesem Sinne Baumüller, Das Wesentliche in der Nachhaltigkeitsberichterstattung, 

BÖB-Journal 4/2022, 54 

5 Art. 19a Abs. 1 der Bilanz-RL i.d.F. CSRD. 

6 Siehe ähnlich auch EFRAG, ESRS 1 (November 2022), Tz. 41. 


CONTROLLING 

Abb. 1: Perspektiven in der Nachhaltigkeitsberichterstattung 7 

Doppelte Wesentlichkeit 

in der neuen europäischen 

Nachhaltigkeitsberichterstattung 

Grundlegende Regelungen 

nur nach einem dieser beiden Sachverhalte 

als wesentlich beurteilt wird, 

ist er berichtspflichtig. Das Ergebnis 

dieser Analyse ist somit eine Matrix, 

wie sie die nachfolgende Abb. 2 darstellt. 

Die grob gehaltenen Vorgaben der 

CSRD werden durch die ESRS 

weiter ausformuliert. Diese enthalten 

erstmals Ansätze für konkretere 

Leitlinien, welche Schritte und welche 

Beurteilungen erforderlich sind, 

um die Wesentlichkeit von Sachverhalten 

unter den beiden zuvor genannten 

Perspektiven zu beurteilen. 

In den besagten ESRS heißt es nur 

kürzer: „Double materiality has two 

dimensions, namely: impact materiality 

and financial materiality.“ 8 

Beide dieser Dimensionen müssen 

dabei getrennt beurteilt sein. D.h. es 

braucht eine Beurteilung der Auswirkungs-Wesentlichkeit 

einerseits 

und der finanziellen Wesentlichkeit 

andererseits. Wenn ein Sachverhalt 

Abb. 2: Matrizen-Darstellung der doppelten Wesentlichkeit 9 

7 Quelle: basierend auf European Commission, Guidelines on non-financial reporting: Supplement on reporting climate-related 

information, 2019/C 209/01, 7. 

8 EFRAG, ESRS 1 (November 2022), Tz. 40. 

9 Quelle: wbcsd/Erasmus School of Economics, The reality of materiality, 2021, 28. 


Die ESRS geben nicht vor, nach 

welcher konkreten Methode diese 

beiden Wesentlichkeitsbeurteilungen 

zu erfolgen haben. Ebenso werden 

keine Schwellenwerte definiert. 

All dies ist vom berichtspflichtigen 

Unternehmen dabei selbst festzulegen, 

aber auch im Rahmen der vorgelegten 

Nachhaltigkeitsberichterstattung 

zu erläutern. 10 Im Hinblick 

auf die Prüfpflicht für diesen Nachhaltigkeitsbericht, 

die mit der CSRD 

eingeführt wird und die ausdrücklich 

die Umsetzung der Wesentlichkeitsanalyse 

zum Prüfungsgegenstand 

hat, ist es aber geboten, sich an etablierten 

Methoden zu orientieren. 

Diese können z.B. bereits existierenden 

Standards und Rahmenwerken 

für die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

entnommen werden. 

Darüber hinaus sind aber unabdingbarer 

Weise die in den ESRS enthaltenen 

Detailvorgaben, wie ein Unternehmen 

konkrete Ergebnisse aus 

seiner Wesentlich keitsanalyse ableitet, 

zu berücksichtigen. 

Jedenfalls reicht es nicht aus, im 

Rahmen der Analysen lediglich in 

den Grenzen des berichtenden Unternehmens 

selbst zu verbleiben – ein 

wichtiges Leitmotiv, das der gesamten 

Berichterstattung gem. CSRD 

bzw. ESRS zugrunde liegt, ist jenes 

der Wertschöpfungskette. 11 Diese ist 

grds. in ihrer Gesamtheit auf wesentliche 

Auswirkungen, Chancen und 

Risiken zu untersuchen. Dazu finden 

sich folgende Spezifizierungen: 

Ð Ð „Impacts include those caused or 

contributed to by the undertaking 

and those which are directly 

linked to the undertaking’s own 

operations, products, or services 

through its business relationships. 

Business relationships include 

the undertaking’s upstream and 

downstream value chain and are 

not limited to direct contractual 

relationships.“ 12 

Ð Ð „The financial materiality of a 

sustainability matter is not constrained 

to matters that are within 

the control of the undertaking 

but includes information on material 

risks and opportunities 

attributable to business relationships 

with other undertakings/ 

stakeholders beyond the scope of 

consolidation used in the preparation 

of financial statements.“ 13 

Auswirkungs-Wesentlichkeit 

Für die Beurteilung der Auswirkungs-Wesentlichkeit 

ist zunächst 

die Schwere einer Auswirkung zu 

beurteilen. Diese setzt sich aus drei 

Komponenten zusammen: Scale 

(Ausmaß), Scope (Umfang) und 

Remediability (Wiedergutmachbarkeit). 

14 

ÐÐ 

Scale lässt sich als Schweregrad 

der negativen Auswirkungen verstehen 

bzw. wie vorteilhaft positive 

Auswirkungen für Mensch 

oder Umwelt sind. 

ÐÐ 

Scope bezieht sich auf die Verbreitung 

negativer oder positiven 

Auswirkungen. Im Falle von Umweltauswirkungen 

kann der Umfang 

z.B. als geografischer Umfang 

verstanden werden. Im Falle 

von Auswirkungen auf Menschen 

kann der Umfang als die Anzahl 

der Menschen verstanden werden, 

die (nachteilig) betroffen sind. 

ÐÐ 

Remediability adressiert schließlich, 

ob und in welchem Umfang 

negative Auswirkungen wiedergutgemacht 

werden können, d. h. 

die Umwelt oder die betroffenen 

Menschen wieder in einen „Normalzustand“ 

gebracht werden 

können. 

Es ist nicht so, dass jede dieser drei 

Komponenten wesentlich sein muss; 

jede kann für sich genommen schon 

die Wesentlichkeit eines Sachverhaltes 

auslösen. Eine in ihrem Ausmaß 

besonders schlimme Auswirkung 

kann z.B. bereits zu einer Berichtspflicht 

führen, obschon nur wenige 

Menschen betroffen sind. Als 

Beispiel kann etwa ein besonders 

schlimmer Arbeitsunfall genannt 

werden, selbst wenn ein davon betroffener 

Mitarbeiter – zumindest 

langfristig – wieder Heilung finden 

kann. 

Für Auswirkungen, die noch nicht 

realisiert sind, sondern nur möglich, 

ist darüber hinaus die Wahrscheinlichkeit 

des Eintritts mit in die 

Betrachtung aufzunehmen. Ausgenommen 

sind Auswirkungen, die 

Menschenrechte betreffen – hier 

sind z.B. mögliche Verstöße gleichwie 

bereits eingetretene vorrangig 

nach ihrer Schwere zu beurteilen. 

Damit wird dem zentralen Stellenwert 

der davon geschützten Güter 

Rechnung getragen. Wenn positive 

und negative Auswirkungen bzw. 

Maßnahmen zur Adressierung 

solcher Wirkungen miteinander 

verbunden sind, so ist dies ebenso 

sichtbar zu machen. Z.B. wenn Bemühungen 

zur Dekarbonisierung 

eines Immobilienportfolios dazu 

führen, dass die Mietkosten für 

die Bewohner massiv ansteigen. 15 

D.h. in Folge aber auch, dass eine 

Brutto-Bewertung im Rahmen der 

Wesentlichkeitsanalyse zu erfolgen 

hat. Auswirkungen und Maßnahmen 

dürfen gegeneinander nicht 

aufgerechnet werden. 

10 Vgl. EFRAG, ESRS 1 (November 2022), Tz. 45. 

11 Siehe dazu ausführlich Kap. 5 in ESRS 1. 



14 Vgl. EFRAG, ESRS 1 (November 2022), Tz. 48 f. und AR 5. 

15 Siehe in diesem Sinne EFRAG, ESRS 1 (November 2022), Tz. 56. 


CONTROLLING 

Was im Zusammenhang mit der 

Auswirkungs-Wesentlichkeit noch 

von großer Bedeutung ist: Die ESRS 

widmen ausführliche Darstellungen 

dem Konzept der Sustainability 

Due Diligence. Damit sind Mechanismen 

gemeint, wie sie v.a. die UN 

Guiding Principles on Business and 

Human Rights und die OECD Guidelines 

for Multinational Enterprises 

darlegen. Die ESRS können Unternehmen 

nicht verpflichten, solche 

Mechanismen zu implementieren. 

Sie halten aber dennoch fest: „The 

materiality assessment of a negative 

impact is informed by the sustainability 

due diligence process defined in 

the international instruments of the 

UN Guiding Principles on Business 

and Human Rights and the OECD 

Guidelines for Multinational Enterprises.“ 

16 Dies lässt sich doch wiederum 

als De-facto-Verpflichtung interpretieren 

– denn anderenfalls wird 

es Unternehmen kaum gelingen, die 

Aussagekraft ihrer Wesentlichkeitsanalyse 

gegenüber dem externen 

Prüfer nachzuweisen. 

Finanzielle Wesentlichkeit 

Als Maßstäbe für die Beurteilung 

gelten das Ausmaß der finanziellen 

Effekte sowie die Einwtrittswahrscheinlichkeit. 

Dabei handelt es 

sich um Dimensionen, die bereits 

aus dem (finanziellen) Risikomanagement 

in Unternehmen bekannt 

sind – und zu deren Implementierung 

entsprechende Instrumente 

vorliegen. Diese sind auch für die 

Wesentlichkeitsbeurteilung im Rahmen 

des Grundsatzes der doppelten 

Wesentlichkeit heranzuziehen. 

Entsprechend führen die ESRS an 

erster Stelle an, dass Prognosen bei 

der Ermittlung der finanziellen Wesentlichkeit 

aufzustellen sind. Problematischer 

ist allerdings eine zweite 

Forderung, die im Zusammenhang 

mit der Ermittlung der finanziellen 

Wesentlichkeit ausgeführt wird: 

„Risks and opportunities may derive 

from past events or future events and 

may have effects in relation to: 

(a) assets and liabilities already recognised 

in financial reporting or that 

may be recognised as a result of future 

events; or 

(b) factors of value creation that do 

not meet the financial accounting 

definition of assets and liabilities 

and/or the related recognition criteria 

but contribute to the generation 

of cash flows and more generally to 

the development of the undertaking. 

The latter factors are generally referred 

to as ‘capitals’ in frameworks promoting 

a multi-capital approach; the 

capitals may in some cases (but not 

in all cases) meet the criteria for recognition 

and reporting in financial 

statements.“ 17 

Mit dieser Forderung verlassen die 

ESRS den Rahmen der etablierten 

Finanzberichterstattung und die 

Methoden, die etwa aus dem Kontext 

des Jahresabschlusses für Wesentlichkeitsbeurteilungen 

bekannt 

sind. Die Referenz auf das Kapitalienkonzept 

und die nicht näher spezifizierten 

Rahmenwerke zu deren 

Konkretisierung, aber auch auf die 

„Wertschöpfung“ eines Unternehmens 

als letztendliche Folge erinnert 

an das Berichtskonzept des Integrated 

Reporting. Dessen bisher nur geringe 

Verbreitung liegt aber gerade in 

der schwierigen Operationalisierbarkeit 

bzw. im hohen Abstraktionsgrad 

begründet, der selbst börsennotierte 

Unternehmen vor Herausforderungen 

stellt. Wie dies nun für den neuen 

Rahmen der ESRS konkretisiert 

werden kann, bleibt offen. 

Etwas konkreter wird demgegenüber 

eine zweite Anforderung im Hinblick 

auf Kapitalien: Hervorgehoben 

wird auch, dass die Abhängigkeiten 

von solchen Kapitalien häufig die 

Grundlage für finanzielle Auswirkungen 

darstellen. Z.B. dass ein Unternehmen 

für seine Geschäftstätigkeit 

auf bestimmte natürliche oder 

personelle Ressourcen angewiesen 

ist. 18 Diese Abhängigkeiten müssen 

entsprechend gewürdigt werden. 

Fazit 

Mit den nunmehr vorliegenden Leitlinien 

von CSRD und ESRS nimmt 

das Konzept der doppelten Wesentlichkeit 

Kontur an – und es lässt 

sich erkennen, dass diese in vielerlei 

Hinsicht beträchtliche Weiterentwicklungen 

der gegenwärtig noch 

verbreiteten Praktiken unumgänglich 

werden lässt. Die verschiedenen Perspektiven 

auf Sachverhalte im Nachhaltigkeits-Kontext 

werden klarer 

als bisher herausgearbeitet und auch 

voneinander abgrenzbar. Erstmals 

liegen Parameter vor, zu denen Nachweise 

bei den getroffenen Beurteilungen 

gefordert sind; die Gewichtung 

dieser Parameter im Verhältnis zueinander 

wird ebenso umrissen. Die 

Schlussfolgerungen hieraus sollten 

Unternehmen nun zeitnahe in ihre 

Analysen integrieren. 

Ob bei der Weiterentwicklung der 

Berichterstattung von Unternehmen, 

die heute schon der Berichtspflicht 

gem. NFRD unterliegen, 

oder im Zuge einer frühzeitigen 

Vorbereitung der zukünftig erstmals 

berichtspflichtigen Unternehmen in 

Form von „ersten Probeberichten“: 

De facto sollte jede Wesentlichkeitsanalyse, 

die heute von europäischen 

Unternehmen durchgeführt wird, 

sich an den nunmehr vorliegenden 

Leitlinien von CSRD und ESRS 

orientieren. Nicht immer sind diese 

schon zur Gänze selbsterklärend und 

es ist in den nächsten Jahren noch 

mit weiteren Klarstellungen bzw. 

Ergänzungen zu rechnen. Die vorliegende 

Basis ist jedoch eine hinlänglich 

ausgearbeitete, mit der sich 

bereits arbeiten lässt. 

16 EFRAG, ESRS 1 (November 2022), Tz. 48. Siehe dazu weiters Kap. 4 von ESRS 1. 


18 Vgl. EFRAG, ESRS 1 (November 2022), Tz. 54. 



CONTROLLING 

Knallhartes Kostenmanagement 

als Devise für 

2023 

Foto: WILKE 

Ricardo-José Vybiral, CEO der KSV1870 Holding AG (links) 

Gerhard Wagner, Geschäftsführer der KSV1870 Information GmbH (rechts) 

Die aktuelle Austrian Business Check-Umfrage des KSV1870 bringt es auf den Punkt. Auch wenn 

die Geschäftslage der Betriebe mehrheitlich positiv ausfällt, geht es dieses Jahr ganz besonders 

um die Finanzen. Das Problem: große Zukunftsthemen werden hintangestellt. 

54 Prozent von Österreichs Unternehmen 

bewerten ihre aktuelle Geschäftslage 

mit „sehr gut“ oder „gut“. 

Angesichts der zahlreichen Krisen 

innerhalb der vergangenen Jahre ein 

insgesamt positives Zeichen, wenngleich 

eine gewisse Stagnation gegenüber 

dem Vorjahr (57 %) nicht zu 

leugnen ist. Der grundsätzlich positive 

Trend zeigt sich auch an der Umsatzfront: 

Bei 55 Prozent haben sich 

2022 die Umsätze verbessert und 

auch für das heurige Jahr rechnen 

immerhin 33 Prozent mit einer Verbesserung. 

„Wo viel Licht, da auch 

viel Schatten und dieser kann mit 

dem Arbeitskräftemangel benannt 

werden, der uns laut Wirtschaftsforschung 

die nächsten zehn Jahre 

begleiten wird. Fast 60 Prozent sind 

betroffen. Das führt zu Zusatzbelastungen 

für bestehende Mitarbeiter, 

steigende Kosten, um Mitarbeiter 

zu halten und Umsatzeinbußen bzw. 

müssen Aufträge sogar abgelehnt 

werden“, so Ricardo-José Vybiral, 

CEO der KSV1870 Holding AG. 

Kostenüberwachung zwecks 

Liquiditätssicherung 

Als Reaktion auf die globalen 

Brandherde haben rund zwei Drittel 

(68 %) der Unternehmen ihre betrieblichen 

Sicherheitsmaßnahmen 

verstärkt. 27 Prozent sprechen von 

zusätzlichen Kontrollmaßnahmen, 

die integriert wurden. Weitere 41 

Prozent haben bestehende an aktuelle 

Bedürfnisse angepasst. „Österreichs 

Unternehmen agieren heute 

vergleichsweise vorsichtiger und haben 

einen maximalen Kostenfokus“, 

erklärt Gerhard Wagner, Geschäftsführer 

der KSV1870 Information 

GmbH. Insbesondere eine engere 

Kosten- bzw. Budgetkontrolle, die 

Einführung von Energiesparmaßnahmen 

und ein vorsichtiger getakteter 

Investmentplan stehen dabei 

im Mittelpunkt. Ebenso wie vermehrte 

Bonitätsprüfungen oder der 

Ausbau des Mahnwesens. Um sich 

auf Kundenebene möglichst breit 

und sicher aufzustellen, sollten potenzielle 

Kunden im Vorfeld einem 

gründlichen Check unterzogen werden, 

und auch während der Zusammenarbeit 

laufend im Auge behalten 

werden. 

Zukunftsthemen auf 

der Nebenfahrbahn 

Aktuell gehen die Unternehmen 

lieber auf Nummer sicher, was angesichts 

der jüngsten Entwicklungen 

in puncto Preiserhöhungen oder 

der Inflation verständlich ist. Den- 


noch ist es besorgniserregend, dass 

die großen Themen der Zukunft zu 

selten angepackt werden. Und dass, 

obwohl eigentlich ausreichend Geld 

in Form von Eigenkapital vorhanden 

wäre, wie die KSV1870 Umfrage belegt. 

Denn immerhin bewertet jeder 

zweite Betrieb das Eigenkapital mit 

„sehr gut“ oder „gut“, hinzu kommen 

fast 30 Prozent, die sich „im gesicherten 

Mittelfeld“ bewegen. Dennoch: 

Nur jeder fünfte Betrieb hat 

einen klaren Fokus auf Cyber-Security. 

Und nur ein Drittel scheint 

im Bereich Nachhaltigkeit/ESG auf 

Kurs zu sein. Themen, die jedoch zunehmend 

in den Mittelpunkt rücken 

und zukünftig noch stärker über 

Erfolg oder Misserfolg entscheiden 

werden. Auch deshalb, weil in beiden 

Bereichen in absehbarer Zeit 

verschärfte gesetzliche Richtlinien 

in Kraft treten. Hier gehört sowohl 

auf finanzieller wie auch inhaltlicher 

Ebene deutlich mehr investiert. 

Kosten als Dreh- und 

Angelpunkt 

In schwierigen Zeiten zu investieren, 

mag für viele absurd klingen, jedoch 

wissen wir heute noch nicht, wie sich 

das Jahr wirklich entwickeln wird. 

Die Wirtschaftsforscher erwarten 

insbesondere im zweiten Halbjahr 

2023 eine positive Entwicklung, 

dennoch müssen Unternehmen ihre 

Hausaufgaben erledigen, um vom etwaigen 

Aufschwung auch tatsächlich 

zu profitieren. Fakt ist, dass Investitionen 

die mittelfristige Zukunft der 

Unternehmen sichern und daher 

sollten sie jetzt klug ausgewählt werden. 

Es ist somit erfreulich, dass laut 

Austrian Business Check 70 Prozent 

der Firmen in diesem Jahr investieren 

wollen. Doch dabei gibt es zwei 

(kleine) Haken: Erstens macht fast 

die Hälfte der Befragten mögliche 

Investments von der wirtschaftlichen 

Entwicklung in den kommenden 

Wochen und Monaten abhängig. 

Sprich, diese Investments sind noch 

nicht fixiert. Andererseits dürften 

eher punktuelle Investitionen getätigt 

werden. Die großen Themen der 

Gegenwart und Zukunft, Cyber-Security 

und Nachhaltigkeit, bleiben 

heuer zumeist wohl außen vor. 


CONTROLLING 

Debitorenmanagement = 

Risikomanagement 

Steigende Insolvenzzahlen bedeuten zunehmendes Risiko eines Forderungsausfalls 

Thomas Bravo 

Vorstandsmitglied BvCM 

Österreich, Prokurist, I.K. Hofmann 

GmbH 

thomas.bravo@bvcm.at 

Die Rahmenbedingungen für unternehmerisches Handeln sind herausfordernder 

denn je, multiple Krisen zwingen mit einer enormen Dynamik Unternehmen 

zur Umsetzung von professionellen Risikomanagementprozessen. Das Rechnungswesen, 

welches sich für das Management der Vermögenswerte eines 

Unternehmens verantwortlich zeichnet, nimmt mit einem aktiven Debitorenmanagement 

eine wichtige Rolle in der Liquiditätssicherung (=Existenzsicherung) 

und somit im Risikomanagement ein. 

Im Jahr 2020 löste die Corona-Pandemie, 

welche als Gesundheitskrise startete, eine 

wirtschaftliche Krise aus. Staaten waren gezwungen, 

Unternehmen mit verschiedenen 

Hilfspaketen zu unterstützen, um die wirtschaftliche 

Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten 

und Arbeitsplätze abzusichern. Im Gießkannenprinzip 

wurden Unternehmen mit staatlichen 

Unterstützungsmaßnahmen gefördert, 

aufgrund des vorherrschenden Zeitdrucks 

ohne genaue Prüfung. Unternehmen, welche 

bereits vor der Corona-Krise Ertrags- und Liquiditätsprobleme 

hatten, wurden mit Fördergelder 

über einen längeren Zeitraum gestützt, 

in welchem wichtige Vermögenswerte, welche 

für eine etwaige spätere Sanierung benötigt 

worden wären, zwischenzeitlich verbraucht 

wurden und daher nicht mehr existent sind. 

Die möglichen Folgen sind Unternehmensschließungen. 

Mitten in der wirtschaftlichen „Erholungs-Phase“ 

wurden erste Anzeichen für eine 

steigende Inflation erkennbar, Lieferketten kamen 

ins Stocken und Preissteigerungen vieler 

Güter waren die Folge. 

2022 begann mitten in Europa ein Krieg, welcher 

sich einerseits zusätzlich preissteigernd 

und andererseits auch auf die Lieferfähigkeit 

vieler Güter niederschlug und Unternehmen 

vor weitere Herausforderungen stellte. 

Das Ergebnis aus den bereits genannten Punkten: 

Eine Inflation – so hoch wie seit 70 Jahren 

nicht mehr – betrifft Unternehmen wie Privatpersonen. 

Aktuelle Lohn- und Gehaltsabschlüsse 

zwischen den Sozialpartnern bewegen 

sich branchenabhängig teilweise im zweistelligen 

Prozentbereich, die Befeuerung der 

Lohn-Preisspirale kann nicht gänzlich ausgeschlossen 

werden, zukünftige Entwicklungen 

dazu bleiben abzuwarten. 

Der steigenden Inflation wird mit steigenden 

Zinsen begegnet, welche wiederum die Finanzierungskosten 

von Unternehmen in die Höhe 

treiben und auf zukünftige Investitionen reduzierend 

wirken. 

Die steigende Zinsbelastung in Verbindung 

mit hohen Material-, Rohstoff- oder Wareneinkaufspreisen 

und der strikteren Kreditvergabepolitik 

der Banken, belasten die Liquiditäts- 

und Ertragssituation von Unternehmen. 

Die Insolvenzzahlen in Österreich steigen mit 

großer Dynamik, festgestellt kann ein exorbitant 

steigender Anteil der nicht eröffneten 

Insolvenzverfahren werden. Diese werden 

mangels kostendeckendem Vermögen abgewiesen, 

da die betroffenen Unternehmen den 

Prozesskostenvorschuss von maximal 4.000 

Euro nicht aufbringen können. Hier wäre zu 

prüfen, ob ein Zusammenhang mit der be- 


eits erwähnten (möglichen) Corona-Überförderung 

und den damit 

verbundenen zwischenzeitlich verbrauchten 

Vermögensgegenständen 

besteht. 

Grundsätzlich zählen Forderungsausfälle 

zu den häufigsten Insolvenzgründen, 

wirken prozessstörend, 

ertrags- und vor allem liquiditätsmindernd. 

Aus diesen Gründen ist 

auf eine gute Diversifikation des 

Kundenportfolios zu achten. 

Viele Unternehmen leiden unter erheblichen 

Umsatzeinbußen, Produktionsprozesse 

kommen ins Stocken, 

da aufgrund von Fachkräftemangel 

zu wenig Mitarbeiter verfügbar sind. 

Final belastet seit März 2023 eine 

drohende Bankenkrise den Finanzmarkt. 

Eine Kettenreaktion wie 

2009 kann zwar als äußerst unwahrscheinlich 

eingestuft werden, da seit 

der Finanzkrise viele Maßnahmen 

zur Systemverbesserung durchgeführt 

wurden, jedoch schwingt immer 

ein Restrisiko für eine etwaige 

Ansteckungsgefahr der Wirtschaft 

mit. In einer Bankenkrise wird die 

Kreditvergabe zusätzlich erschwert, 

Investitionsrückgang und Liquiditätsprobleme 

können die Folgen 

sein, bis hin zur Existenzbedrohung 

von Unternehmen. 

Steigende Zinsen, hohe Inflation, 

Fälligstellung der gestundeten Abgaben 

und Rückgang des Wirtschaftswachstums 

sind u.a. Treiber für den 

Anstieg von Unternehmensinsolvenzen. 

In diesem schwierigen Umfeld 

weist das Management von Finanzrisiken 

eine hohe Priorität auf, gerade 

auch wenn sich das Zahlungsverhalten 

der Schuldner verändert. 

Verschiedenste Studien (u.a. von 

KSV1870 – forum.ksv Ausgabe 

04/22) zeigen, dass sich das Zahlungsverhalten 

österreichischer Unternehmen 

in den letzten Monaten 

verschlechtert hat. 

Weiters kann beobachtet werden, 

dass gerade bei bonitätsschwachen 

Unternehmen das Volumen der 

Lieferantenkredite (Kauf auf Ziel) 

zunimmt, hingegen die Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstitute 

abnehmen. Diese Entwicklungen 

können zu verschiedensten Schlussfolgerungen 

führen. Von günstigeren 

Finanzierungssätzen (Lieferantenkredit 

gegenüber Kreditlinie Bank) 

über restriktivere Kreditvergabe der 

Banken bis hin zur Verschlechterung 

der Bonität des Kreditnehmers 

(Kreditunwürdigkeit) sind mögliche 

Erklärungen dazu. Aufgrund der 

zunehmenden Finanzierungsumschichtung, 

weg von den Hausbanken 

hin zu den Lieferanten, wird 

auch das Kreditrisiko umgewälzt. 

Auch wenn Unternehmen als Lieferanten 

ähnliche Risiken wie Banken 

bei der Kreditvergabe tragen, führen 

sie häufig keine Bonitätsprüfung bei 

ihren Kunden durch oder fordern 

nur selten Sicherheiten zur Forderungsabsicherung 

bzw. vergeben bei 

zu hohem Risiko zu lange Zahlungsziele. 

Unter dem Aspekt der Ertrags- und 

Liquiditätssicherung nimmt die 

Steuerung des Dubiosenrisikos eine 

ganz zentrale Rolle im Management 

der Finanzrisiken ein. Ein wichtiges 

Instrument zur Risikosteuerung ist 

die Definition von Zahlungszielen. 

Zahlungsziele steuern Liquidität 

und vor allem das Kundenrisiko und 

sollten auf Basis von Ratings und 

Zahlungserfahrungen – unter Berücksichtigung 

der Ertragswirkung 

– vergeben werden. Je schlechter das 

Rating ausfällt, desto kürzer wird das 

Zahlungsziel definiert. Zahlungserfahrungen 

und Ratings können unternehmensintern, 

aber auch durch 

Inanspruchnahme von Wirtschaftsauskunfteien 

aufbereitet werden. 

Eine Verkürzung der Forderungslaufzeit 

mittels Optimierung der 

Zahlungsziele hat großen Einfluss 

auf das mögliche Schadensvolumen, 

durch effektives Forderungsmanagement 

kann die Außenstanddauer 

nochmals reduziert werden. 

Maßnahmen zur außergerichtlichen 

Forderungsbetreibung können beispielsweise 

konsequent und regelmäßig 

durchgeführte Mahnläufe sein. 

Führt der Mahnprozess nicht zum 

gewünschten Erfolg, kann durch 

Erhöhung der Eskalationsstufe – 

Inkassounternehmen oder Rechtsanwalt 

– noch eine außergerichtliche 

Lösung und eine Bezahlung 

der noch unberichtigt aushaftenden 

Forderung erzielt werden. Führen 

diese Aktivitäten nicht zum Erfolg, 

sollte unverzüglich ein gerichtliches 

Mahnverfahren eingeleitet werden, 

welches in einen bedingten Zahlungsbefehl 

mündet (bis 75.000 

Euro). Bei Nicht-Beeinspruchen 

der Forderung durch den Kunden, 

dem Grunde und der Höhe nach, 

erwächst nach Ablauf der vierwöchigen 

Einspruchsfrist ein vollstreckbarer 

Exekutionstitel. 

Der gesamte Prozess zur Verkürzung 

der Forderungslaufzeit muss 

sehr straff und zeitnah organisiert 

werden, da gerade bei drohender Insolvenz 

des Geschäftspartners Anfechtungsfristen 

im Nachgang – bei 

Eröffnung eines Insolvenzverfahrens 

– erhaltene Zahlungen – speziell in 

den letzten 6 Monaten vor Verfahrenseröffnung 

– durch den Masseverwalter 

zurückgefordert werden 

können. In bestimmten Fällen der 

Gläubigerbenachteiligung – Vorsatzdelikte 

– kann der Masseverwalter 

eine Anfechtungsfrist von bis zu 

10 Jahren geltend machen. 

Aktuell liegt ein Vorschlag der Europäischen 

Kommission zur Harmonisierung 

im Insolvenzrecht vor, 

welcher aber viele Fragen aufwirft 

und für österreichische Gläubiger in 

der derzeitigen Fassung weitere Unsicherheitsmomente 

bringen könnte. 

Final wird festgehalten, dass ein effektives 

Debitorenmanagement – als 

Teil des unternehmensinternen Risikomanagements 

– zur Reduktion 

von Zahlungsausfällen führen und 

nachhaltig die Unternehmensexistenz 

sichern kann. 


„Digital Accounting Business Partner“ für KMU 

Für ein zukunftsorientiertes Rechnungswesen 

Zertifikatsprogramm für Schlüsselkräfte im Rechnungswesen 

Termine: 10. Oktober 2023 - 23. Juni 2024 

Anmeldeschluss: Jeweils zwei Wochen vor Beginn der Veranstaltung 

25. September 2023 für das gesamte Zertifikatsprogramm 

ENSNETZWERK 

NTERNEHMEN 

In Zusammenarbeit mit

Digitale Transformation geht weit über das Digitalisieren der analogen Anwendungen hinaus. Gerade im Bereich des Steuer- und Rechnungswesens 

stehen die Berufsgruppen vor großen Veränderungen. Die Implementierung einer „digitalen Buchhaltung“ bedeutet einerseits einen enormen Abbau an 

administrativem Aufwand und schafft andererseits so mehr Freiräume und die Fokussierung auf fachlich herausfordernde Themenstellungen. Weitere 

Vorteile für die Berufsgruppen im Rechnungswesen sind die Möglichkeiten einer besseren und zeitgemäßen Zusammenarbeit mit Kund*innen, das 

Dienstleistungsportfolio zu erweitern und die Beratungsleistungen zukunftsorientiert zu optimieren. 

Die typischen manuellen Tätigkeiten in der klassischen Buchhaltung können durch den Einsatz digitaler Technologien automatisiert werden. Laut einer 

Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung liegt die Automatisierbarkeit grundsätzlich bei 100 %. Ähnlich ist es in der Bilanzierung, wo 

die Automatisierbarkeit aktuell schon bei 82 % liegt. Durch diese neuen Rahmenbedingungen entstehen ebenso neue Bedarfe für die Zielgruppe, die wir 

in diesem innovativen Zertifikatsprogramm aufgegriffen haben. 

Die Kooperationspartner*innen 

Gemeinsam mit BÖB, dem Wissensnetzwerk für Rechnungswesen in KMU, der Plattform taxelerate und der und Gesellschaft. der FH Campus Wien, Department Verwaltung, 

Wirtschaft, Sicherheit, Politik, Studiengang Tax Management haben wir dieses Zertifikatsprogramm entwickelt, das die Teilnehmer*innen 

praxisorientiert auf die Veränderungen vorbereiten wird. 

Aufbau des Zertifikatsprogramms 

Das Zertifikatsprogramm umfasst vier Module (Pflicht- & Wahl-Seminare). Jedes Modul startet mit 1 bis 2-tägigen Präsenz-Lehrveranstaltungen, die am 

Standort Wien stattfinden. Alle anderen Lehrveranstaltungen finden online statt. Neben den FH Pflicht-Seminaren Campus Wien Academy sind mindestens GmbH 8 Wahl-Seminare sowie 

Favoritenstraße 226, 1100 Wien 

die Multiple-Choice-Tests bei den Online-Seminaren zu absolvieren, um zur Abschlussprüfung zugelassen zu werden. 

U1 Altes Landgut 

Als Nachweis für Ihre berufliche Fortbildungsverpflichtung wird für jedes Seminar eine Teilnahmebestätigung T: +43 1 606 68 77-8800 maximal im Ausmaß der angeführten 

Unterrichtseinheiten (Online-Seminar 6 Unterrichtseinheiten und Präsenz-Seminar 9 Unterrichtseinheiten academy@fh-campuswien.ac.at 

je Tag) ausgestellt. 

www.campusacademy.at 

Die Anmeldung für das gesamte Zertifikatsprogramm erfolgt über diese Website der Campus Wien Academy. Anmeldungen zu einzelnen Online- 

Seminaren sind auch direkt über die Website des BÖB Wissensnetzwerks möglich. 

Die Präsenz-Seminare (jeweils 2 Tage) finden von 9:00 bis 17:00 Uhr, die Online-Seminare von 15:30 bis 20:30 Uhr statt. Der Praxisworkshop in Präsenz 

dauert 1 Tag von 9:00 bis 17:00 Uhr. 

Inhalte 

Modul 01 | Grundlagen der Digitalisierung (5 ECTS) 

Modul 02 | Digitale Kompetenzen & IT-Tools (6 ECTS) 

Modul 03 | Digitale Transformation (6 ECTS) 

Modul 04 | Rechtliche Anforderungen (4,5 ECTS) 

Abschlussarbeit & Abschlussgespräch (4 ECTS) 

Die Campus Wien Academy ist Teil der FH Campus Wien, der größten Fa 

und erweitert das Studienprogramm sowie das akademische Weiterbild 

Im Sinne des lebensbegleitenden Lernens erfasst die Campus Wien Aca 

Mit ihren Angeboten in acht Themenbereichen auf akademischem Nive 

Anforderungen und bietet inhaltlich auf den Bedarf der jeweiligen Bran 

Zertifikatsprogramme an. 

Wir empfehlen die Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln. 

Teilnahmegebühr 

Zertifikatsprogramm: € 5.250,- / € 4.200,- * (USt.-befreit) 

Online-Lehrveranstaltungen (à 6 Lehreinheiten): € 160,- / € 128,- * (bei Einzelbuchungen) 

Prüfungsgebühr: € 275,- USt.-befreit (Prüfung der Abschlussarbeit & Abschlussgespräch) 

* Mitglieder des BÖB und der Bundesländerklubs; Studierende und Absolvent:innen der FH Campus Wien erhalten eine Preisreduktion von 20 %. (Bitte bei der 

Anmeldung im Feld „Anmerkung“ angeben) 

Förderungen 

Unter bestimmten Voraussetzungen können Förderungen beantragt werden: 

Beispiel: FFG Förderung „Digital Skills Schecks 2022 Digitalisierung durch Höherqualifizierung meistern“ und „Ausschreibung Skills Schecks 2023“, damit 

werden bis zu 80% der externen Weiterbildungskosten gefördert. Anträge sind bis 30. Juni 2023 möglich. 

Impressum 

Medieninhaber: FH Campus Wien Academy GmbH, Favoritenstraße 226, 1100 Wien 

> Foto: Cover: Metamorworks/Shutterstock 

> vorbehaltlich allfälliger Änderungen, Satz- und Druckfehler 

> © FH Campus Wien Academy GmbH, Mai 2023 

ISO 9001:2015 

NR.12893/0 

Impressum 

Medieninhaber: FH Campus Wien Academy GmbH, Favoritenstraße 226, 1100 Wien > Druck: digi 

> Foto: Cover: Metamorworks/Shutterstock > vorbehaltlich allfälliger Änderungen, Satz- und Dr


Redeangst, Lampenfieber und 

peinliche Momente 

In einer meiner letzten Clubhouse-Sessions ging es um „peinliche Momente“. Denn: Jeder ist 

schon mal in ein Fettnäpfchen gestiegen. Blamable Momente werden über die Jahre zu coolen 

Stories. Manche davon können wir später sogar als Anekdoten mit anderen teilen. 

Einige teilten mit uns witzige Verwechslungsgeschichten, 

bei denen 

falsche Menschen angesprochen 

wurden. Marc aus Bonn hat sich beispielsweise 

beim gut gekleideten Portier 

beworben, während der eigentliche 

Dienstgeber zwei Etagen höher 

wartete. Bei den meisten handelte 

es sich um einen verbalen Lapsus, 

den sie sich geleistet haben. Einige 

erzählten von klassischen Filmrissen 

während eines Verkaufs-Pitches 

oder einer Präsentation. 

Blackout – was nun? 

Niemand ist davor gefeit, plötzlich 

beim Reden „steckenzubleiben“. Die 

richtigen Worte fehlen oder Du erinnerst 

Dich nicht mehr an das, was 

Du eigentlich sagen wolltest. Angstfaktor 

Nummer eins ist die Vorstellung, 

nichts mehr sagen zu können 

und dann kommt die gefühlt ewig 

dauernde Pause. Doch eine „Gedankenpause“, 

die Du als Redner unendlich 

lang empfindest, wird vom 

Publikum nicht unbedingt als peinlich 

wahrgenommen. In der Regel 

werden erst Pausen ab 6 Sekunden 

als übermäßig lang empfunden. 21, 

22, 23, 24, 25, 26, – da bleibt wirklich 

ausreichend Zeit zu improvisieren. 

Möglichkeiten, mit dem 

Blackout umzugehen: 

Bewege Dich! 

Blackout ist eine Art „Stau im Kopf“. 

Wahrscheinlich hängst Du gerade 

an der Stelle, wo Du Dir überlegst: 

Was habe ich schon gesagt und wie 

geht mein Redeskript weiter? Da 

Dr. Tatjana Lackner, MBA 

Kommunikations- & Verhaltens-Profilerin, 

„Trainerin des Jahres“, Politiker-Coach, 6-fache 

Bestseller-Autorin 

hilft ein alter Theatertrick! Körperliche 

Bewegung löst den Stau. Steig 

sprichwörtlich “von der Leitung” 

und gehe einfach ein paar Schritte, 

dann bewegt sich auch Dein Hirn 

wieder in die richtige Richtung. 

Mach’ einfach einen Knopf! 

Der Faden ist gerissen? Gehe gedanklich 

noch einmal zum letzten 

Punkt zurück und überbrücke das 

Blackout mit einer sogenannten 

“Eigenregiefrage”! 

Zum Beispiel: “Ich habe gerade darüber 

gesprochen, wie wichtig die Struktur in 

der Rhetorik ist. Was versteht man unter 

Sprechstrukturen?” 

Darunter versteht man eine Frage, 

die Du Dir selbst laut stellst und für 

das Publikum beantwortest. Damit 

wird der Redeinhalt angenehm portioniert 

und dosiert eingesetzt wirkt 

die Eigenregiefrage moderativ und 

erfrischend. 

Für Humor braucht es Mut! 

Zeige, dass Du über Dich selbst lachen 

kannst. Mit einem selbstironischen 

Spruch wie „Ich habe keine 

Ahnung, wie mein Satz weiter geht, 

deshalb noch mal von vorne ...“ kann 

die Situation entkrampft werden. 

Unterstützung holst Du Dir durch 

die Sympathie und das “Lächeln aus 

dem Publikum”. Damit entkrampfst 

Du Dich und baust Stress ab. Unverzeihlich 

wird die Situation erst, wenn 

Du Dich entschuldigst oder womöglich 

noch andere für Deinen „Hänger“ 

verantwortlich machst: „Das war 

anders besprochen!“ oder „Ich hatte zu 

wenig Vorbereitungszeit!“ 

Achtung Falle: Schachtelsätze! 

Unterbrich Deinen Schachtelsatz 

und wiederhole stattdessen die Essenz 

Deiner Aussage noch mal mit 

anderen Worten. Solltest Du generell 

zu Schachtelsätzen neigen, dann 

gewöhne Dir Moderationspartikel 

an, die Dich zur Kürze und zu 

prägnanten Aussagen zwingen: „Das 

bedeutet also konkret...“, „Das heißt 

schlussendlich...!“ 

Fazit: Im zweistündigen Lampenfiebertraining 

an DER SCHULE 

DES SPRECHENS erlernst Du 

zudem die “rhetorische Zauberformel”. 

Sie hilft sprachlose Momente 

gar nicht entstehen zu lassen und hat 

bereits TV-Moderatoren und Profisprechern 

aus der Patsche geholfen. 

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Resilienz – Was uns stärkt 

Mag. Johanna Glanninger 

Soziologin, Trainerin & 

Yogalehrerin 

info@johanna-glanninger.at 

www.johanna-glanninger.at 

Wir leben in einer herausfordernden Zeit. Eine Krise folgt der anderen. Die ständig 

steigenden Anforderungen und der hohe Arbeitsdruck führen oftmals dazu, 

dass man sich überfordert und gestresst fühlt. Wieso gelingt es manchen Menschen 

trotz all dem mit Leichtigkeit und Freude durchs Leben zu gehen und 

nach einer Krise wieder neuen Mut zu finden und andere schlittern in ein Burnout? 

Dieser Frage geht die Resilienzforschung nach. 

„Resilienz ist die Kraft, mit der man es vom Boden wieder auf die Beine schafft!“ 

(Ronald Lengyal) 

Was ist Resilienz? 

Resilienz bezieht sich auf die Fähigkeit, sich von 

Rückschlägen zu erholen und Herausforderungen 

zu bewältigen. Resiliente Menschen haben 

eine positive Einstellung und eine innere Stärke, 

die es ihnen ermöglicht, sich den Herausforderungen 

des Lebens zu stellen und erfolgreich zu 

meistern. Resilienz ist zwar bis zu einem gewissen 

Maße angeboren und unser Umfeld in der 

Kindheit spielt dabei eine Rolle, doch das Gute 

daran ist, dass wir Resilienz bis ins hohe Alter 

trainieren können. Es erfordert jedoch Zeit, 

Geduld und Übung, um eine höhere Resilienz 

aufzubauen. 

Woher kommt der Begriff Resilienz? 

Der Begriff Resilienz stammt aus der Materialwissenschaft, 

wo er die Fähigkeit eines Materials 

beschreibt, sich nach einer Verformung oder 

Belastung wieder in seine ursprüngliche Form 

zurückzubilden. 

In der Psychologie wurde ‚Resilienz‘ erstmals in 

den 1970er Jahren von der Entwicklungspsychologin 

Emmy Werner und ihren Kollegen 

verwendet, die eine Studie über die Resilienz 

von Kindern durchführten. Sie beobachteten, 

dass einige Kinder trotz widriger Umstände wie 

Armut, Missbrauch und Vernachlässigung gesunde 

und erfolgreiche Erwachsene wurden. Sie 

identifizierten Faktoren wie Unterstützung sozialer, 

guter Beziehungen und positiver Selbstwahrnehmung 

als Schlüsselkomponenten der 

Resilienz. 

In den folgenden Jahrzehnten haben sich viele 

Forscher und Praktiker mit dem Thema Resilienz 

befasst. Heute wird Resilienz als eine Fähigkeit 

angesehen, die jeder Mensch benötigt, 

um erfolgreich und zufrieden zu leben. 

Die Resilienzforschung hat dabei 7 Säulen entwickelt, 

die wir trainieren können, um resilienter 

zu werden: 

1. Beziehungen / Netzwerk 

Wir sind soziale Wesen. Erfüllende Beziehungen 

zählen zu den wichtigsten Kriterien für 

unser Wohlbefinden und sind ein menschliches 

Grundbedürfnis. Gerade in Krisenzeiten 

sind gute sozialen Beziehungen ein essenzieller 

Schutzfaktor. 

2. Realistischer Optimismus 

Was erwarten wir? Erwarten wir generell in einer 

Situation, dass am Ende alles gut wird oder haben 

wir den Focus auf das Negative. Realistischer Optimismus 

hat nicht mit Schönfärberei zu tun. Es 

geht dabei um eine generell positive Lebenseinstellung. 

Eine pessimistische Grundeinstellung 

wirkt sich negativ auf die Stressbewältigung aus. 

Das Gute daran ist, wir können unseren Optimismus 

bis ins hohe Alter trainieren. 


3. Akzeptanz 

Die Fähigkeit akzeptieren zu können, 

ermöglicht es, eine Situation 

oder Krise anzunehmen, die wir 

nicht ändern können. Und zwar mit 

allen dazu gehörigen Gefühlen. Erst 

ein Annehmen der Situation ermöglicht 

es uns, auch eine Lösung zu 

finden. 

4. Selbst-Steuerung/-Wirksamkeit 

Unter Selbstwirksamkeit versteht 

man, sich als proaktiver Schöpfer 

unserer Lebensumstände wahrzunehmen. 

Auch in Krisenzeiten 

darauf zu vertrauen, dass wir mit 

unserem Handeln etwas bewirken 

können und nicht ‚Opfer‘ der Umstände 

sind. Ein liebevoller Blick auf 

uns selbst und das Wissen und Einstehen 

für unsere eigenen Bedürfnisse 

stärkt uns. 

5. Verantwortung übernehmen 

Menschen mit hoher Resilienz übernehmen 

die Verantwortung für ihr 

Denken, Fühlen und Handeln. Das 

bedeutet gleichermaßen, auch bei 

Fehlentscheidungen die Konsequenzen 

tragen und nach Lösungen suchen. 

6. Lösungsorientiert 

Unser Fokus richtet sich auf die Lösung 

und nicht auf das Problem. Der 

lösungsorientierte Ansatz spricht 

von Herausforderungen, die zu bewältigen 

sind, um den gewünschten 

Zielzustand zu erreichen. 

7. Zukunftsorientiert 

Eine Zukunftsplanung beinhaltet 

klare Ziele und die dafür notwendigen 

Schritte. Dabei ist es notwendig, 

sich bewusst zu sein, dass es immer 

wieder Krisen und Rückschläge geben 

kann und wir auch dann konstruktiv 

damit umgehen und gegebenenfalls 

unser Ziel den geänderten 

Umständen anpassen. 

Resilienz kann nicht einmal erlernt 

werden und wir bleiben dann für immer 

resilient, sondern es ist ein Prozess, 

den wir ein Leben lang üben. 

Tools, die unsere Resilienz 

stärken 

Achtsamkeit 

Achtsamkeit ist eines der wichtigsten 

Tools, um Resilienz zu trainieren. 

Achtsamkeit heißt, wahrzunehmen, 

was gerade ist und im Hier und Jetzt 

anzukommen. Übung zur Achtsamkeit: 

einige Male am Tage, einfach 

die Augen schließen, ein paarmal 

tief ein- und ausatmen und sich fragen: 

„Wie geht es mir gerade? Was 

sind meine Gedanken? Was fühle 

ich?“ Diese Übung kann immer und 

überall gemacht werden und bringt 

uns in unseren Körper und somit ins 

Hier und Jetzt. 

Positive Lebenseinstellung 

Beobachten Sie sich, wie sie denken 

und üben Sie positiv zu denken. Damit 

meine ich keineswegs die rosa 

Brille aufzusetzen, sondern die Gedanken 

auf das zu richten, was positiv 

ist. Das Ritual der Dankbarkeit 

kann dabei helfen. Dabei schreiben 

Sie täglich am Abend drei Dinge auf, 

wofür Sie dankbar sind und schlafen 

so mit positiven Gedanken ein. Das 

hilft, den Fokus immer mehr auf das 

zu lenken, was Sie alles im Leben 

haben und weg von den Dingen, die 

vielleicht gerade nicht so sind, wie 

Sie es sich wünschen. 

Soziale Kontakte 

Pflegen Sie gute Beziehungen zu Familie, 

Freund*innen und Kolleg*innen, 

suchen Sie Unterstützung und reden 

Sie über Ihre Gefühle und Gedanken. 

Gemeinschaft spielt eine wichtige 

Rolle bei der Förderung der Resilienz. 

Selbstpflege 

Achten Sie gut auf sich selbst und 

tun Sie Dinge, die Ihnen Freude 

bereiten. Regelmäßige Bewegung, 

Yoga und Meditation helfen dabei, 

Stress zu reduzieren. Sorgen Sie für 

ausreichenden Schlaf und gesunde 

Ernährung. 

Selbstwirksamkeit 

Stellen Sie sich den Herausforderungen 

und versuchen Sie, sich auf 

Lösungen zu konzentrieren. Planen 

Sie im Voraus, um genügend Zeit 

für alles zu haben. Das Führen eines 

Erfolgstagebuches kann helfen, 

ihr Erfolgsbewusstsein zu stärken: 

Notieren Sie täglich drei Dinge, die 

Sie erfolgreich gemacht haben. Das 

muss nicht Außergewöhnliches sein, 

sondern geht es vielmehr darum, 

dass Ihr Gehirn lernt, dass sie selbstwirksam 

handeln. 

Flexibilität 

Seien Sie offen für Veränderungen 

und passen Sie sich neuen Umständen 

an. Fragen Sie sich, was Sie aus 

jeder Situation lernen können. Um 

besser mit Veränderungen im Alltag 

umgehen zu können, kann ich Ihnen 

die Übung empfehlen: Machen Sie 

immer wieder bewusst etwas anders 

als gewöhnlich. Zum Beispiel einen 

anderen Weg zu Arbeit nehmen 

oder sich einmal ganz anders kleiden 

als gewohnt. Das trainiert unsere 

Flexibilität. 

Sinn im Leben 

Finden Sie den Sinn in Ihrem Leben 

und setzen Sie sich Ziele, die Sie 

motivieren und inspirieren. Stellen 

Sie sich dabei die Frage: „Was will 

ich wirklich, wirklich in meinem Leben? 

Was sind meine Werte? Was ist 

mir in meinem Leben wichtig?“ Sich 

mit diesen Fragen zu beschäftigen, 

lässt uns vieles, das nicht wirklich 

wichtig ist, wesentlich relaxter betrachten 

und wir konzentrieren uns 

auf das, was wichtig ist. 


gemeinsam besser leben 

Besser 

schneller gesund. 

Gesundheit & Wertvoll 

Gruppen-Krankenversicherung für Mitglieder:innen 

des Bundesverbandes der österreichischen 

Bilanzbuchhalterinnen und Bilanzbuchhalter 

Wir wollen Sie auf die Möglichkeit zum Einstieg in die 

prämienbegünstigte GruppenKrankenver sicherung 

bei UNIQA hinweisen. Die private Krankenversicherung 

hilft in schwierigen gesundheitlichen 

Situationen. 

Mit einer Gruppenversicherung genießen Sie zusätzlich 

einen Rabatt! So sichern Sie sich und Ihrer 

Familie die bestmögliche Vorsorge zu einem noch 

günstigeren Preis. 

Wer ins Spital muss, wünscht sich die 

bestmögliche Betreuung: 

• Freie Arzt oder Krankenhauswahl 

• Den Zeitpunkt Ihrer Behandlung oder einer 

nicht akuten Operation mitbeeinflussen können 

• Mehr Komfort, angenehmes Ambiente im 

Krankenzimmer 

• Flexible Besuchszeiten etc. 

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Steiermark Österreich 

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Sonderklasse Select Kompakt 

Nach Unfall und schweren Erkrankungen 

Der Versicherungsschutz gilt hier nicht nur nach 

einem Unfall, sondern auch bei bestimmten schweren 

Erkrankungen wie zum Beispiel: Krebs, Leukämie, 

Bypass und Herzklappenoperation oder Nierentransplantation. 

Es besteht die Möglichkeit, zu einem 

späteren Zeitpunkt den Versicherungsumfang zu 

wechseln. 

Flexibler Wechsel – erstmals nach 3jähriger Laufzeit 

des Tarifes, jeweils mit Vollendung des 20., 25., 30., 

35., 40. und 45. Lebensjahres möglich. 

Vorteile: 

• Keine neuerliche Gesundheitsprüfung 

• Berücksichtigung des ursprünglichen Eintrittsalters 

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Sonderklasse Select Optimal & Premium 

Nach Unfall und allen Krankheiten 

Medizinische Topversorgung im Krankenhaus ist 

Ihnen auf jeden Fall garantiert. Je nach Bedarf und 

Budget können Sie Ihren Versicherungsschutz individuell 

bestimmen und sich zwischen den 2 Varianten 

Optimal (mit Selbstbehalt) und Premium (ohne 

Selbstbehalt) entscheiden. 

Premium: 

• ohne Selbstbehalt 

Optimal: 

• mit Selbstbehalt vom Bundesland abhängig 

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Der Selbstbehalt entfällt: 

• nach Unfällen 

• bei Entbindung, Schwangerschaftsuntersuchungen 

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Als Ergänzung zur Sonderklasse bieten wir auch einen Privatarzt oder Zahntarif an. 

Ihre Privatarzt-Versicherung 

bezahlt für Sie: 

• Rasche medizinische Beratung per Videotelefonie 

• Ambulante Behandlungen bei Wahlärzt:innen – 

auch alternative Heilmethoden 

• Ambulante Operationen, denn viele Behandlungen 

sind ohne Spitalsaufenthalt möglich 

• ärztlich verordnete Arzneimittel (einschließlich 

homöopathische Mittel) 

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Ihre Zahnarzt-Versicherung 

bezahlt für Sie: 

• Zahnärztliche Vorsorgemaßnahmen, z.B. Mundhygiene, 

Zahnsteinentfernung 

• Kieferregulierungen, z.B. herausnehmbare oder 

festsitzende Zahnspangen 

• Zahnersätze inkl. Implantate, Wurzelbehandlungen, 

Plomben ohne Amalgam etc. 

• Kieferchirurgische Eingriffe, z.B. Weisheitszahnentfernung 

oder Unfallschäden 

Für weitere Informationen fragen Sie Ihre:n UNIQA Berater:in. 

Wir beraten Sie gerne persönlich: 

Wien: Herbert Schöller +43 699 101 010 22 herbert.schoeller@uniqa.at 

Niederösterreich: Margit Dalmolin +43 680 207 97 89 margit.dalmolin@uniqa.at 

Oberösterreich: Christian Ullmann +43 664 161 59 00 christian.ullmann@uniqa.at 

Burgenland: Reinhold Freismuth +43 664 889 15 732 reinhold.freismuth@uniqa.at 

Steiermark: Ewald Strohmeier +43 664 120 87 86 ewald.strohmeier@uniqa.at 

Kärnten: Helmbrecht Meinhardt +43 676 528 35 77 helmbrecht.meinhardt@uniqa.at 

Salzburg: Mag. Herbert Lamprecht +43 664 443 69 45 herbert.lamprecht@uniqa.at 

Tirol: Roman Wörgötter +43 664 343 00 45 roman.woergoetter@uniqa.at 

Vorarlberg: Walter Schoepf +43 664 402 32 19 walter.schoepf@uniqa.at 

Diese Werbeunterlage ist eine unverbindliche Erstinformation. 

Sie stellt kein Angebot, keine Beratung und keine individuelle 

Empfehlung dar. Die wesentlichen Produktinformationen finden 

Sie im Produktinformationsblatt auf www.uniqa.at. 

Alle Produktdetails entnehmen Sie bitte Ihrem Versicherungsantrag, 

der Polizze und den Bedingungen. Irrtümer, Druckfehler und 

Änderungen vorbehalten. Stand: Mai 2022. 

Medieninhaber: UNIQA Österreich Versicherungen AG, Untere Donaustraße 21, 1029 Wien, Sitz: Wien, FN 63197m Handelsgericht Wien 



Lehrgang statt Leergang 

Mag. Roland Beranek 

beranek@bmd.at 

Ohne praktische Umsetzung ist selbst die beste Theorie nur die 

Hälfte wert! Was nützt Ihnen ein Schwimmkurs, ohne einmal selbst 

im Wasser gewesen zu sein? Oder ein Tenniskurs bei dem nur der 

Trainer den Schläger schwingt und Sie nur zusehen? Beim ersten 

Versuch, den Ball kontrolliert über das Netz zu bringen, wünsche 

ich viel Glück. Genauso verhält es sich mit Lehrgängen. 

Wir setzen daher bei unseren Berufsausbildungen im Bereich 

der Personalverrechnung oder der Buchhaltung auf 

die Kombination aus Fachausbildung mit Softwareumsetzung. 

Dieses Zusammenfügen ergibt den optimalen Nutzen 

für Sie! 

Praktiker aus der beruflichen Praxis bringen viel Erfahrung, 

Kompetenz und Wissen für Sie mit und unsere 

erfahrenen BMD-Trainer:innen setzen mit Ihnen behutsam 

die Softwarepraxis um. Selbstverständlich sind die 

Beispiele alle untereinander abgestimmt. 

Im Buchhalterlehrgang – wir verwenden die moderne 

Bezeichnung „Digital Accountant“ setzen wir für Ihren 

Lernerfolg zudem ausschließlich echte Belege aus der 

Praxis ein. 

Wie Sie sicher wissen, sind der Job und die Aufgabe im 

Rechnungswesen bzw. in der Lohnabrechnung bereits ein 

Mangelberuf! Mitarbeiter sind am Arbeitsmarkt schwer 

zu bekommen und Sie somit entsprechend gefragt. 

Beim „PV Lehrgang“ haben Sie die Wahl zwischen einem 

Präsenzlehrgang in Graz, Wien, Salzburg oder Linz 

bzw. ONLINE. 

Beim „Digital Accountant“ (Buchhalterprüfung) besuchen 

Sie den Fachteil bequem und ortsunabhängig ON- 

LINE und nur die Präsenztage in unserer Akademie, wo 

Sie selbst am Computer mitarbeiten. 

Damit ist Ihr Lernerfolg garantiert! 

Eine gute Investition in Ihr Unternehmen und Ihre berufliche 

Zukunft, davon haben sich schon viele unserer 

Kunden überzeugt, 

Ihr Mag. Roland Beranek 

„Liebes BMD-Team, ich bedanke mich sehr herzlich für die tolle Durchführung des Kurses mit Herrn Pühringer 

und Frau Brandstetter. Ich hätte nicht gedacht, dass ein 4-monatiger Online-Kurs so interessant und lehrreich 

sein kann, obwohl ich schon 15 Jahre in der Abrechnung tätig bin. Die Umstellung auf NTCS-Lohn im vergangenen 

Jahr hat mich dazu motiviert mich wieder einmal auf den neuesten Stand zu bringen und wie man sieht 

– man lernt nie aus!“ 

Feedback von Absolventin Fr. Elisabeth Hörmann: (Online PV Lehrgang 07.02.2022) 


BÖB 

VORTEILSPREIS 

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O BEST-LEISTUNGEN 

Als unser Gast profitieren Sie von folgenden 

Inklusiv-Leistungen: 

Halbpension (Frühstück und Abendessen auf 

Buffetbasis mit Frontcooking) inkl. Säfte aus der 

Fruchtsaftbar zu den Mahlzeiten im Hotelrestaurant 

Eintritt in die H 2 

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ab 09:00 Uhr bis zum Abreisetag 11:00 Uhr 

gefüllte Badetasche (für die Dauer Ihres Aufenthaltes) 

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Jedes Zimmer verfügt über: 

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Ausgenommen im Juli und August. 

Hier ist das Angebot ab 3 Nächten gültig. 

Angebot gültig bis 23.12.2023, je nach Verfügbarkeit. Ausgenommen 

gesetzliche Feiertage, Fenstertage und österreichische Schulferien. 

Angebot gültig nur gegen Vorlage einer Mitgliederbestätigung bei Ihrer Reservierung. 

Angebot nicht gültig auf Pakete, sowie nicht mit anderen Marketing-Aktionen kombinierbar. Angebot nicht auf 

andere Personen oder bestehende Buchungen übertragbar. Änderungen, Wiederruf & Druckfehler vorbehalten. 

Stand: 112022 

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Cyberangriffe als 

zunehmendes Problem 

für KMUs 

Künstliche Intelligenz, Arten von Angriffen und Handlungsempfehlungen 

Lukas Holder 

ist Studienassistent am Institut 

für Betriebswirtschaftslehre 

und Betriebssoziologie 

an der Technischen Universität 

Graz. Er studiert Software 

Engineering and Management 

an der Technischen 

Universität Graz. 

Die zunehmende Digitalisierung birgt für viele Unternehmen Vorteile. Das Sammeln 

von Daten, die zunehmende Vernetzung von EDV-Geräten und damit verbundenen 

Verlagerung von Aktivitäten ins Internet birgt ein großes Risiko: Cyberangriffe. KMUs 

ist oftmals nicht bewusst, wie viele Eintrittstore für Hacker bestehen und welche 

Schäden angerichtet werden können. In der falschen Annahme, dass Cyberangriffe 

nur die anderen Unternehmen betreffen, werden oftmals auch keine Strategien für 

den Eintrittsfall entwickelt. In diesem Beitrag werden daher mögliche Arten von Cyberangriffen 

dargestellt und Empfehlungen zur Vermeidung bzw. Verringerung des 

Schadensausmaßes gegeben. 

Rudolf Grünbichler 

lehrt und forscht am Institut 

für Betriebswirtschaftslehre 

und Betriebssoziologie an 

der Technischen Universität 

Graz. 

Cybersicherheit und Cyberkriminalität 

Cybersicherheit (engl. Cybersecurity) bezeichnet 

die Gesamtheit der Technologien, Prozesse 

und Praktiken, die zum Schutz von Netzwerken, 

Geräten, Programmen und Daten vor Angriffen, 

Schäden oder unbefugtem Zugriff dienen. 

Aus dieser Definition wird deutlich, dass sich 

Cybersicherheit nicht nur mit Angriffen, die 

mit Schadsoftware ausgeführt werden, beschäftigt. 

Auch dem menschlichen Faktor kommt 

eine bedeutende Rolle zu. 

Cyberkriminalität ist ein Thema, das in den 

letzten Jahren massiv zugenommen hat. 

Online-Einkäufe, Bankgeschäfte oder die 

Nutzung von Apps haben das private als auch 

unternehmerische Leben zwar komfortabler 

gemacht, bieten jedoch auch Cyberkriminellen 

viele neue Möglichkeiten. Zusätzlich hat die 

COVID-19-Pandemie dazu geführt, dass die 

klassische Kriminalität zwar rückläufig war, jedoch 

die Cyberkriminalität angestiegen ist. Bereits 

der Cybercrime Report 2021 verdeutlicht, 

dass im Jahr 2021 46.179 Fälle von Internetkriminalität 

angezeigt wurden. 1 Der Rechnungshof 

Österreich veröffentlichte bereits im Jahr 

2021 einen Bericht zur Prävention und Bekämpfung 

von Cyberkriminalität, in welchem 

zentrale Empfehlungen für Ministerien erarbeitet 

wurden. 2 Anfang Mai 2023 wurden von 

vorwiegend deutschsprachigen Justizminister/ 

innen eine gemeinsame Erklärung zur Verstärkung 

der grenzübergreifenden Bekämpfung von 

Cyberkriminalität abgegeben. 3 

1 Vgl. Bundeskriminalamt: Cybercrime Report 2021: Lagebericht über die Entwicklung von Cybercrime, Wien, 2022, 

abrufbar unter: https://bundeskriminalamt.at/306/files/2022-222_Cybercrime_Report_2021_-_V20220621_1030_ 

webBF.pdf [Zugriff am 2.5.2023]. 

2 Vgl. Rechnungshof Österreich: Prävention und Bekämpfung von Cyberkriminalität, Wien, 2021, abrufbar unter https:// 

www.rechnungshof.gv.at/rh/home/home/004.766_Cyberkriminalita_t.pdf [Zugriff am 2.5.2023]. 

3 

Vgl. beispielsweise derStandard: https://www.derstandard.at/story/2000146233325/justizminister-ausdeutschsprachigen-laendern-verstaerken-kampf-gegen-cybercrime 

[Zugriff am 9.5.2023]. 


Es zeigt sich, dass das Thema ernst 

genommen wird und Maßnahmen 

auf politischer Ebene ergriffen werden. 

Ein Teil der Verantwortung 

zum Schutz vor Cyberangriffen liegt 

jedoch auch bei Unternehmen und 

Privaten. 

Vielen Unternehmen ist nicht bewusst, 

dass sie äußerst attraktive Ziele 

von Cyberattacken sind. Laut Statista 

4 haben im Jahr 2022 49 % aller 

befragten Unternehmen eine Cyberattacke 

in den letzten 12 Monaten 

erlebt. 99 % aller Unternehmen im 

EU-Raum fallen unter die Kategorie 

der KMUs 5 und sind somit auch die 

primären Opfer von Cyberangriffen. 

Auch in Österreich ist das Bewusstsein 

der Unternehmen, dass sie Ziele 

von Cyberangriffen sind, begrenzt. 

Nur eines von fünf österreichischen 

Unternehmen kann im Falle eines 

Cyberangriffs auf einen Notfallplan 

zurückgreifen. 6 Zudem verdeutlicht 

die von Deloitte und dem 

Forschungsinstitut SORA unter 450 

österreichischen mittelgroßen und 

großen Unternehmen durchgeführte 

Befragung weitere besorgniserregende 

Zahlen: Knapp die Hälfte der 

Unternehmen war bereits Opfer einer 

Ransomware-Attacke, 12% sind 

fast täglich damit konfrontiert, bei 

18 % kam es infolge von Cyber-Angriffen 

zu Datenverschlüsselungen 

und der durchschnittliche finanzielle 

Schaden betrug 1,2 Millionen Euro. 

Um sich gegen solche Attacken zu 

schützen, fehlt es Unternehmen oft 

an Budget, technischer Expertise 

und dem richtigen Training. Die 

ersten Schritte sollten immer in der 

Aufklärung der Mitarbeiter liegen. 

Ein generelles Wissen über die Arten 

der Angriffe und Präventionsmaßnahmen 

kann eine gute Grundlage 

für ein Cybersicherheitskonzept 

bieten. 

Arten von Cyberangriffen 

Um Schutzmaßnahmen ergreifen zu 

können, müssen zunächst die Risiken 

und Gefahren bekannt sein. In 

der Welt der Cyberkriminalität gibt 

es Unmengen von verschiedenen 

Angriffen, die unterschiedlichste 

Schäden anrichten können. Jedoch 

kommen einige der Attacken häufiger 

vor als andere. Im Groben können 

die Attacken in Bezug auf ihr 

Ziel in zwei Kategorien eingeteilt 

werden. Attacken, die Systeme direkt 

angreifen und solche, die mithilfe 

von Personen Zugriff auf Systeme 

und sensible Daten erschleichen. 

In der ersteren Kategorie handelt 

es sich hauptsächlich um Malware-und 

DDoS-Attacken. Unter 

Malware wird schädliche Software 

verstanden, wie zum Beispiel Spyware, 

Ransomware, Adware und 

Trojaner. 7 Spyware ist Software, die 

vertrauliche Daten wie Passwörter, 

Persönliche- oder Bankdaten stehlen 

kann. Ransomware sperrt den Zugriff 

auf Systeme und verlangt eine 

Art Lösegeld (Ransom), um sie wieder 

zu entsperren. Adware sind meist 

nicht schädlich, zeigen aber Werbeeinschaltungen 

auf den betroffenen 

Systemen an, wie zum Beispiel 

Werbe banner. Ein Trojaner „verkleidet“ 

sich als legitime Software, um 

Zugriff auf Systeme zu erhalten oder 

Schaden anzurichten. 

Denial of Service (DoS) oder Distributed 

Denial of Service Attacken 

(DDoS) haben das Ziel, ein System 

zu überlasten. Angreifer zielen auf 

Systeme, Server oder Netzwerke und 

überfluten sie mit Datenverkehr, um 

Ressourcen zu erschöpfen. Dadurch 

können Systeme wie zum Beispiel 

Websites verlangsamt oder zum 

Absturz gebracht werden. Dadurch 

können die legitimen Anfragen nicht 

mehr verarbeitet werden. 

Anders als in der ersten Kategorie, in 

der Systeme eine zentrale Rolle spielen, 

stehen in der zweiten Kategorie 

Personen im Vordergrund. Einige 

Attacken zielen direkt auf das Insiderwissen 

bestimmter Mitarbeiter 

ab, zum Beispiel bei den allgegenwärtigen 

Phishing-Attacken. Der 

Begriff setzt sich aus den Wörtern 

Password und Fishing zusammen, 

also dem Fischen nach Passwörtern. 

Es ist eine Art von Social-Engineering-Angriff, 

bei dem sich der 

Angreifer als vertrauenswürdiger 

Kontakt ausgibt und dem Opfer 

gefälschte Mails oder Nachrichten 

zuschickt. In dieser Mail befindet 

sich meist ein Link, der zu einer 

gefälschten Website führt, die bestimmte 

Daten der Person verlangt. 

Mit diesen vertraulichen Informationen 

oder Zugangsdaten kann 

der Angreifer Zugriff auf Systeme 

bekommen. Statt dem Link könnte 

auch eine Malware an der Mail angehängt 

sein. 

Maßnahmen zum 

eigenen Schutz 

Das Risiko, Opfer dieser Attacken 

zu werden, kann meist mit entsprechenden 

Präventionsmaßnahmen 

reduziert werden. Dabei kommt 

insbesondere der Schulung der Belegschaft 

eine bedeutende Rolle 

zu. Security Trainings und Infor- 

4 Onlinequelle: Statista: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1230157/umfrage/unternehmen-die-in-den-letzten-12-monaten-einecyber-attacke-erlebt-haben/ 

[Zugriff am 4.5.2023]. 

5 Onlinequelle: Europaparlament: https://www.europarl.europa.eu/factsheets/de/sheet/63/kleine-und-mittlereunternehmen#:~:text=Kleinstunternehmen%20sowie%20kleine%20und%20mittlere,Wertsch%C3%B6pfung%20in%20der%20EU%20 

beitragen [Zugriff am 5.5.2023]. 

6 Onlinequelle: Deloitte: https://www2.deloitte.com/at/de/seiten/press-release/cyber-security-report-2022.html [Zugriff am 5.5.2023]. 

7 Onlinequelle: https://www.simplilearn.com/tutorials/cyber-security-tutorial/types-of-cyber-attacks [Zugriff am 5.5.2023]. 



mationsveranstaltungen sollten regelmäßig 

über potenzielle Risiken 

aufklären. Auch Systeme wie Antiviren-Software 

und Firewalls sind 

wichtige Schritte, um einen Schutz 

aufzubauen. Diese Systeme müssen 

zudem mit Updates aktuell gehalten 

werden. Tabelle 1 bietet einen Überblick 

über die häufigsten Cyberangriffe, 

eine Kurzbeschreibung und 

Beispiele für Gegenmaßnahmen. 

Falls es zu einem Angriff kommen 

sollte, können vor dem Angriff umgesetzte 

Maßnahmen wie Sicherungskopien 

und Datenverschlüsselung vor 

größeren Schäden schützen. Allgemein 

sollte ein Krisen- oder Notfallplan 

für den Fall eines Cyberangriffs 

entwickelt werden. Diese Systeme 

können mit neuen KI-Systemen verbessert 

und unterstützt werden. Es 

ist jedoch auch davon auszugehen, 

dass auch die Angreifer mit immer 

besseren Tools und dem Einsatz von 

künstlicher Intelligenz Unternehmen 

rascher und automatisierter angreifen. 

Es gilt dennoch: Je schwieriger es 

Cyberkriminellen gemacht wird, die 

Sicherheitsbarrieren des Unternehmens 

zu überwinden, desto eher wird 

vom Angriff auf das Unternehmen 

abgesehen. Es zeigt sich beispielsweise, 

dass 13 % der Hacker den 

Angriffsversuch nach 5 Stunden aufgeben, 

wenn die Sicherheitsbarrieren 

in dieser Zeitspanne nicht überwunden 

werden konnten. 24 % geben den 

Angriffsversuch nach 10 Stunden 

und 36 % nach 20 Stunden auf. 8 

Art des Angriffs Kurzbeschreibung Gegenmaßnahme 

Malware Attack Schadsoftware wird verwendet, um Schaden 

Antiviren-Software und Firewalls installieren und 

anzurichten 

diese aktuell 

halten 

Phishing Attack 

Denial of Service 

Attack 

SQL Injection 

Password Attack 

Watering Hole Attack 

Cryptojacking 

Insider Threat 

Gefälschte Mails werden verwendet, um Daten 

zu erhalten oder Malware zu installieren. 

Angreifer zielen auf Systeme, überfluten sie 

mit Datenverkehr. 

Einschleusen eines bösartigen Codes in ein 

anfälliges Suchfeld einer Website 

Hacker erlangt Passwörter mit verschiedenen 

Programmen 

Das Opfer ist hier eine bestimmte Gruppe. 

Angreifer zielt auf Websites ab, die von der 

Zielgruppe häufig genutzt werden. 

Findet statt, wenn Angreifer auf den Computer 

einer anderen Person zugreifen, um 

Kryptowährungen zu schürfen. 

Eine Person innerhalb der Organisation ist 

der Angreifer. 

Tabelle 1: Übersicht von Cyberangriffen und Gegenmaßnahmen 

Auf Rechtschreibfehler achten und diese Mails 

genau prüfen. Im Zweifelsfall Rückfrage via Telefon 

führen. 

Erkennen von Warnzeichen wie Verlangsamung des 

Netzwerks, zeitweilige Abschaltungen von Websites 

Verwenden eines Intrusion Detection System (IPS) 

Gute Passwörter mit vielen verschiedenen Zeichen, 

die regelmäßig geändert werden. Verwendung 

von verschiedenen Passwörtern für verschiedene 

Zugänge. 

Online Aktivitäten verschlüsseln und IPS verwenden 

Sicherheitssoftware updaten und Mitarbeiter aufklären 

IT-Ressourcen, zu denen die Mitarbeiter Zugang haben, 

je nach Funktion einschränken. 

Fazit 

Das Thema Cybersicherheit ist ein äußerst dynamischer Bereich, der in den letzten Jahren immer wichtiger wurde. 

Große Firmen sind nicht mehr der Fokuspunkt von Attacken, denn bei KMUs fehlt es meist an den nötigen 

Sicherheitsbarrieren. Auch wenn die Angriffe sehr unterschiedlich sind und sich ständig verändern, kann mit wenigen 

Schritten in die richtige Richtung Schaden verhindert werden. Einen sicheren Schutz vor Cyberkriminellen 

gibt es nicht. Bevor ein Schaden eintritt, sollte sich das Unternehmen jedoch mit einer hypothetischen Situation 

eines Cyberangriffs auseinandersetzen und Maßnahmen überlegen, wie in einem solchen Fall vorgegangen werden 

soll. Dazu zählen präventiv etwa die Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen, die Datensicherung auf mehreren verschiedenen 

Datenträgern als auch alle umsetzbaren Möglichkeiten, um es Cyberkriminellen so schwer wie möglich 

zu machen, das eigene System zu übernehmen. Nach einem erfolgreichen Angriff sollte es einen Krisen- oder 

Notfallplan geben, welcher Handlungsweisen zum Umgang mit der Situation vorgibt. 

8 Vgl. Computerbild.de: Statistiken zur Gefahr durch Hacker, Onlinequelle: https://www.computerbild.de/artikel/cb-Tipps-Internet-Hacker- 

Statistik-Wie-gross-ist-die-Gefahr-wirklich-31609153.html [Zugriff am 2.5.2023]. 


Acknowledgement 

This research belongs to the project “SME 5.0 - A Strategic Roadmap Towards the Next Level of Intelligent, Sustainable 

and Human-Centred SMEs” (funded in the European Union’s Horizon MSCA 2021 programme under the Marie 

Skłodowska-Curie grant agreement No. 10108648). Funded by the European Union. Views and opinions expressed are 

however those of the authors only and do not necessarily reflect those of the European Union. The European Union 

cannot be held responsible for them. 


MARKEL STELLT SICH VOR 

Die Markel Insurance SE ist ein deutscher Versicherer mit Sitz in München. Unsere Mutter ist 

die Markel Corporation in Richmond, Virginia (NYSE – MKL). Die finanzielle Stabilität der Markel 

Insurance SE wurde durch A-Ratings von A.M. Best und Standard & Poor‘s bestätigt. 

Markel ist seit 2012 auf dem deutschen und seit 2019 auf dem österreichischen Markt tätig. 

KENNZAHLEN MARKEL 

MARKEL WELTWEIT 

MARKEL EUROPA 

• Gegründet 1930 in Richmond (USA) 

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• 6,8 Mrd. USD Bruttoprämien in 2018 

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für Berufsbetreuer, Buchhalter, Büroservices und Gutachter 

CYBERVERSICHERUNG 

Cyber 

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D&O-MANAGERHAFTPFLICHT 

D&O Unternehmen 

D&O Startup 

Persönliche D&O 

Für mehr Informationen zu unseren Produkten besuchen Sie uns unter www.markel-insurance.at 

Made for Austria. 

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Mit dem Berufshaftpflicht-Gruppenvertrag 

für BÖB-Mitglieder und 

Mitglieder der Bundesländerclubs 

haben wir einen einzigartigen 

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Sollten Sie nicht zufrieden sein, 

können Sie Ihren Vertrag innerhalb 

der ersten 100 Tage kündigen und 

wir erstatten Ihnen die Prämie zurück. 

Highlights des BÖB-Gruppenvertrages 

Mitversicherung von vertraglichen und gesetzlichen Schadensersatzansprüche 

Mitversicherung von Schadensersatzansprüchen wegen verspäteter Leistung 

Abmahnungen und Strafen bei Datenschutzverletzungen 

Mitversicherung von freien Mitarbeiter und Subunternehmen 

Mitversicherung von Vertrauens- und Betrugsschäden durch Mitarbeiter bis 300.000 € 

optionale Mitversicherung der Cyber- & Dateneigenschadenversicherung bis 100.000 € 

optionale Mitversicherung der Sachverständigentätigkeit bis 400.000 € 

Alle Tätigkeiten sind weltweit versichert. 

Für jene versicherten Mitglieder, die zusätzlich eine Gewerbeberechtigung als Unternehmensberater besitzen, erstreckt 

sich der Versicherungsschutz auch auf Ihre Tätigkeiten als Unternehmensberater i.S.d. „Berufsbildes für Unternehmensberater“ 

in der jeweils letztgültigen Fassung (gilt als taxative Aufzählung der versicherten Tätigkeiten). 

Unser Team 

Wolfgang Hoppacher, 

MBA, Geschäftsführer 

Versicherungssummen & Prämien* 

Versicherungssumme Personalverrechner / Buchhalter Bilanzbuchhalter 

EUR 75.000,- EUR 95,- / jährlich EUR 184,- / jährlich 



NEU! EUR 500.000,- EUR 290,- / jährlich EUR 350,- / jährlich 

NEU! EUR 1.000.000,- EUR 380,- / jährlich EUR 450,- / jährlich 

Katharina Paierl, Vkff. 

Leitung Vertrag 

Optionale Zusatzbausteine 

Cyber-Versicherung 

bis EUR 100.000,- 

Sachverständige bis 

EUR 400.000,- 

EUR 178,- 

EUR 222,- 

* Alle Prämien bleiben wie bisher unverändert. Alle 

neuen und zusätzlichen Deckungen wurden automatisch 

PRÄMIENFREI eingeschlossen. 

Ulrike Doppelhofer, 

Vkff., Leitung Schaden 

c /o HOPPACHER – DER MAKLER 

Wagnastraße 8/EG, A-8430 Leibnitz | Tel: +43 3452 / 760 63, Fax: +43 316 / 23 11 23 1500 

office@boebversicherungsservice.at | www.buchhaltung-versicherung.at


Was ist OpenAI – ChatGPT? 

OpenAI ist ein forschungsorientiertes Unternehmen, das sich auf die Entwicklung von künstlicher Intelligenz 

(KI) spezialisiert hat. Es wurde im Dezember 2015 von einer Gruppe von Unternehmern, Wissenschaftlern 

und Technikern gegründet, darunter Elon Musk, Sam Altman und Ilya Sutskever. OpenAI hat es 

sich zum Ziel gesetzt, KI-Forschung und -Technologie für die Allgemeinheit zugänglich und nutzbar zu 

machen, um die menschliche Gesellschaft zu verbessern. 

ChatGPT ist ein großes Sprachmodell, das von OpenAI trainiert wurde. Es nutzt eine Technologie namens 

Transformer, die es ermöglicht, auf lange Texte zu achten und schnell und präzise Antworten auf Fragen zu 

geben. ChatGPT wurde entwickelt, um in natürlicher Sprache formulierte Anfragen zu verstehen und auf sie 

zu antworten. Es kann für Anwendungen wie Chatbots, Textgenerierung und automatische Übersetzung 

verwendet werden. 

Mag. Dr. Bianca Wöhrer 

Steuerberaterin und hauptberuflich 

Lehrende und Forschende an der FH 

Campus Wien, sowie externe Lehrende 

an der FH Wiener Neustadt. 

Martin Setnicka, BA MA MSc PhD 

Experte für digitale Transformationsprozesse 

in Unternehmen und 

Organisationen und die Umsetzung 

von Advanced Analytics Vorhaben, 

Lehrbeauftragter an der FH Campus 

Wien, FH Burgenland und FH Steyr. 

Christoph Lackinger, BA 

ist Absolvent des Studiengangs Tax 

Management (FH Campus Wien) 

und absolviert den Masterstudiengang 

Steuerlehre und Rechnungslegung 

(WU). 

Daniel Oblak, BSc MSc (WU) 

ist hauptberuflich Lehrender und 

Forschender an der FH Campus Wien 

und befindet sich derzeit im Prüfungsverfahren 

zum Steuerberater. 

Thema: Ertrags- sowie umsatzsteuer liche Fragestellungen 

von Erwerbs- und Veräußerungsvorgängen im Metaverse 

Der Originaltext der 4 Autoren zum Thema „Erwerbsund 

Veräußerungsvorgänge im Metaverse“ erschien 

am 20. März 2023 in der SWK (98 Jg., 9 H., S. 465-470) 

im Linde Verlag. Dieser bildete die Grundlage für den 

nachfolgenden Text, der durch die künstliche Intelligenz 

ChatGPT zusammengefasst wurde. 

Den Text haben wir bei ChatGBT durchlaufen lassen 

mit dem Befehl „Kürze und verändere den Text“. 

Auch wenn das rechtlich noch nicht geklärt ist (Urheber), 

möchten wir hier ganz klar darauf hinweisen, dass 

es einen „Originalartikel“ gibt. 

Anmerkung: Da ChatGPT Zitate (noch?) nicht entsprechend 

übernehmen und in den Text einbauen kann, 

ersuchen die Autoren die Quellen im Originaltext nachzuschlagen. 


Zusammenfassung durch ChatGPT 

Einleitung 

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie 

führen dazu, dass immer mehr 

Aspekte unseres Lebens in die digitale 

Welt verlagert werden. Eine 

Vielzahl an Plattformen, die unter 

dem Begriff „Metaverse“ zusammengefasst 

werden, bieten die Möglichkeit, 

einen Platz in dieser digitalen 

Welt durch den Erwerb von virtuellen 

Ländereien zu sichern. Dies erfordert 

jedoch in der Regel eine Investition 

in Kryptowährungen. Der 

neu in Kraft getretene Tatbestand 

der Einkünfte aus Kryptowährungen 

wird hierbei von großer Bedeutung 

sein, da er sich auf Erwerbs- und 

Veräußerungsvorgänge sowie die daraus 

resultierenden steuerlichen Fragestellungen 

auswirkt. 

Der Begriff des Metaverse 

Der Begriff „Metaverse“ setzt sich 

aus den Wörtern „Meta“ (auf einer 

höheren Ebene) und „Universum“ 

zusammen und wurde erstmals in 

dem Science-Fiction-Roman „Snow 

Crash“ von Neal Stephenson verwendet. 

Er bezieht sich auf die dritte 

Entwicklungsphase des Internets, 

die „Web 3.0“, und bezieht sich auf 

die zunehmende Verlagerung unseres 

analogen Lebens in die digitale Welt. 

Es gibt derzeit mehrere verschiedene 

Metaverse-Plattformen, die zur Verfügung 

stehen, wie „The Sandbox“ 

und „Decentraland“. Unternehmen 

kaufen bereits virtuelles Land auf 

diesen Plattformen und eröffnen darauf 

Flagship-Stores, was zu neuen 

Tätigkeitsfeldern und Absatzmärkten 

führt. Der Kauf von virtuellen 

Grundstücken kann für viele Investoren 

attraktiv sein, da es regelmäßige 

Einnahmen durch Vermietung geben 

kann oder auf eine Wertsteigerung 

durch die Zeit spekuliert wird. 

Der Artikel beschäftigt sich mit Individuen, 

die digitale Vermögenswerte 

im Privatvermögen erwerben, 

und unterscheidet dies von gewerblichen 

Tätigkeiten, die andere steuerliche 

Folgen haben können. 

Merkmale des 

„virtuellen Landes“ 

Virtuelles Land ist ein digitaler 

Vermögenswert, der in Form von 

Non-Fungible-Token (NFT) repräsentiert 

wird. Ein NFT dient 

als digitales Echtheitszertifikat und 

Besitznachweis und ermöglicht die 

Übertragung des Eigentums an dem 

digitalen Wert. NFTs repräsentieren 

einzigartige, nicht fungible und nicht 

vertretbare Güter, wie virtuelles 

Land, errichtete Bauwerke und deren 

Einrichtungen. Es gibt auch andere 

Arten von Token, die Asset-backed 

Token genannt werden, die ein reales 

Wirtschaftsgut darstellen und im 

Gegensatz zu NFTs geteilt werden 

können. 

Investitionen in virtuelles Land werden 

in Form von Kryptowährungen 

getätigt und die Anschaffung eines 

NFT erfolgt über eine Kryptowährung 

und wird auf der Blockchain 

dokumentiert. 

Die Veräußerung des virtuellen Landes 

erfolgt durch Übertragung des 

NFTs, da das virtuelle Land eng mit 

dem NFT als digitalen Besitznachweis 

verbunden ist. 

Ertragsteuerliche Perspektive 

Aus ertragsteuerlicher Perspektive 

sind mehrere Schritte beim Erwerb 

virtuellen Landes zu würdigen: 

1. Erwerb virtuellen Landes durch 

NFT 

2. Anschaffung des NFTs durch 

Kryptowährung, Altvermögen, 

Neuvermögen 

3. Veräußerung des NFTs (innerhalb 

Jahresfrist) gegen Kryptowährung 

Erwerb virtuellen 

Landes durch NFT 

Es gibt zwei Arten, NFTs zu erwerben: 

Entweder durch den Kauf 

eines künftig entstehenden NFTs 

(pre-minting) direkt vom Creator 

oder durch den Kauf eines bereits 

bestehenden NFTs. Der Kauf eines 

bereits existierenden NFTs ist der 

häufigste Fall und erfolgt über die 

Blockchain, auf der das NFT repräsentiert 

wird. Der Erwerber benötigt 

dafür eine Wallet und muss den Kaufpreis 

in Kryptowährung bezahlen. 

Steuerlich wird ein NFT als unkörperliches 

(digitales) Wirtschaftsgut 

betrachtet. Im ÖkoStRefG 2022 

Teil I wurde klargestellt, dass NFTs 

nicht unter den neuen Kryptowährungstatbestand 

fallen und somit 

nicht dem neuen Besteuerungsregime 

für Kryptowährungen unterliegen. 

Ein steuerneutraler Tausch von 

NFT zu Kryptowährung ist daher 

nicht möglich. 

Anschaffung durch 

Kryptowährung 

Beim Erwerb eines NFTs durch Bezahlung 

mittels einer im Privatvermögen 

gehaltenen Kryptowährung 

muss zunächst unterschieden werden, 

wann die hingegebene Kryptowährung 

angeschafft wurde. Im 

Zuge des ÖkoStRefG 2022 Teil I 

hat der Gesetzgeber den Grundtatbestand 

der Einkünfte aus Kapitalvermögen 

um Einkünfte aus Kryptowährungen 

erweitert. 

Diese neuen Regelungen gelten für 

öffentlich angebotene Kryptowährungen, 

die als Tauschmittel akzeptiert 

werden und die nach dem 28. 

Februar 2022 angeschafft wurden 

(„Neuvermögen“). Kryptowährungen, 

die vor diesem Zeitpunkt angeschafft 

wurden, stellen „Altvermögen“ dar 

und unterliegen nicht dem neuen 



Besteuerungsregime. Diese können 

nach Ablauf einer einjährigen Spekulationsfrist 

(§ 31 Abs. 1 EStG) steuerneutral 

veräußert werden. 

Anschaffung mit Altvermögen 

Wenn ein NFT mit einer Kryptowährung, 

die vor dem 1. März 

2022 angeschafft wurde, bezahlt 

wird, muss geprüft werden, ob die 

einjährige Spekulationsfrist iSd 

§ 31 Abs. 1 EStG abgelaufen ist. 

Wenn der Zeitraum zwischen dem 

Anschaffungs- und dem Veräußerungszeitpunkt 

weniger als ein Jahr 

beträgt, liegen Einkünfte aus Spekulationsgeschäften 

vor. Wenn dem 

Erwerber keine verrechenbaren 

Verluste iSd § 31 Abs. 4 EStG zur 

Verfügung stehen und die Freigrenze 

von EUR 440,- pro Kalenderjahr 

(§ 31 Abs. 3 EStG) überschritten 

wird, unterliegen diese Einkünfte 

dem progressiven Steuertarif. Sobald 

die Jahresfrist iSd § 31 Abs. 1 EStG 

abgelaufen ist, handelt es sich aus ertragsteuerlicher 

Sicht um steuerlich 

nicht zu erfassende Einkünfte. Es 

kann daher sinnvoll sein, abzuwarten, 

bis die Jahresfrist für Altvermögen 

abgelaufen ist. Es gibt auch ein 

Wahlrecht für Kryptowährungen, 

die zwischen dem 31. Dezember 

2021 und dem 1. März 2022 veräußert 

bzw. getauscht werden, um diese 

Einkünfte dem neuen Kryptowährungstatbestand 

zuzuordnen, was 

den Vorteil hat, dass der Sondersteuersatz 

iHv 27,5% bereits angewendet 

werden kann und die Verlustverrechnung 

mit anderen Einkünften aus 

Kapitalvermögen aus dem Jahr 2022 

möglich ist. 

Anschaffung mit Neuvermögen 

Wenn ein NFT durch die Hingabe 

einer Kryptowährung, die nach dem 

28. Februar 2021 angeschafft wurde, 

erworben wird, erfüllt dies den neuen 

Tatbestand der realisierten Wertsteuerung 

von Kryptowährungen. Es 

handelt sich um einen steuerpflichtigen 

Tausch einer Kryptowährung 

gegen andere Wirtschaftsgüter (iSd 

§ 27b Abs. 3 Z 2 EStG iVm § 6 Z 

14 lit a EStG). Als Bemessungsgrundlage 

dient der Unterschiedsbetrag 

zwischen dem Veräußerungserlös 

und den Anschaffungskosten 

iSd § 27a Abs. 3 Z 4 lit b EStG leg 

cit für die Besteuerung in Höhe des 

besonderen Steuersatzes von 27,5% 

auf Seiten des Erwerbers. Der Veräußerungspreis 

der hingegebenen 

Kryptowährung, der gleichzeitig die 

Anschaffungskosten des NFTs beim 

Erwerber sind, bildet in diesen Fällen 

den gemeinen Wert der hingegebenen 

Kryptowährung im Tauschzeitpunkt 

(§ 27 Abs. 1 iVm § 6 Z 14 

lit a EStG). Es ist auch zu beachten, 

dass bei Kryptowährungen die Anschaffungsnebenkosten, 

wie Transaktionsgebühren, 

im Unterschied zu 

Wirtschaftsgütern iSd § 27 Abs. 3 u 

4 EStG, berücksichtigt werden müssen 

(§ 27 a Abs. 4 Z 2 EStG). 

Es ist jedoch darauf hinzuweisen, 

dass in der Praxis immer im Rahmen 

einer Einzelfallprüfung zu untersuchen 

sein wird, welcher Wert genau 

durch einen NFT repräsentiert wird 

und wie der zugrundeliegende Sachverhalt 

ausgestaltet ist. So wird es 

beispielsweise relevant sein, welche 

Rechte und Pflichten dem Erwerber 

plattformspezifisch eingeräumt 

werden und wie sich die aktuell noch 

relativ unbestimmten Rechtsbegriffe 

der verschiedenen Tokenarten entwickeln. 

Es ist daher wichtig, sich stets über 

die aktuelle Rechtslage und die spezifischen 

Umstände des jeweiligen 

Falls im Klaren zu sein, um die steuerlichen 

Auswirkungen des Erwerbs 

eines NFTs richtig einschätzen zu 

können. 

Veräußerung des NFT 

(innerhalb Jahresfrist) 

gegen Kryptowährung 

Wenn ein Veräußerer ein virtuelles 

Land, das durch ein NFT repräsentiert 

wird, innerhalb eines Jahres verkauft, 

unterliegen die Einkünfte aus 

diesem Verkauf den Regeln für Einkünfte 

aus Spekulationsgeschäften 

gemäß § 29 Z 2 EStG in Verbindung 

mit § 31 EStG. Diese Einkünfte unterliegen 

dem progressiven Steuersatz, 

es sei denn, sie überschreiten insgesamt 

EUR 440,- pro Kalenderjahr 

nicht oder können mit Verlusten aus 

Spekulationseinkünften desselben 

Jahres ausgeglichen werden. 

Wenn ein NFT ausgegeben wird, erfolgt 

dies normalerweise gegen eine 

Kryptowährung gemäß § 27b Abs. 4 

EStG. Dadurch entsteht auf Seiten 

des Emittenten ein Veräußerungsvorgang, 

der der Tauschbesteuerung 

gemäß § 6 Z 14 lit a EStG unterliegt. 

Der gemeine Wert der hingegebenen 

Kryptowährung im Tauschzeitpunkt 

bildet den Veräußerungspreis beim 

Emittenten (§ 27 Abs. 1 EStG iVm 

§ 6 Z 14 lit a EStG). 

Umsatzsteuerliche Aspekte 

Da es derzeit keine spezifischen 

gesetzlichen Regelungen für die 

umsatzsteuerliche Einordnung von 

NFT gibt, untersucht dieser Artikel 

hauptsächlich den Erwerb und 

Verkauf von NFT durch Privatinvestoren. 

Eine wichtige Frage ist, ob 

der Kauf oder Verkauf eines NFT 

aus dem Privatvermögen überhaupt 

einen umsatzsteuerrelevanten Sachverhalt 

darstellt. Laut der überwiegenden 

Meinung in der Literatur 

werden die Kriterien für die Unternehmereigenschaft 

gemäß § 2 UStG 

auf Verkäuferseite erfüllt, wenn es 

sich um eine nach außen hin erkennbare, 

selbstständige und dauerhafte 

Tätigkeit mit dem Ziel des Erzielens 

von Einkünften handelt. 

Für Unternehmer gemäß § 2 UStG 

gilt in der Regel keine Steuerbefreiung, 

es sei denn, die Grenzen der 

Kleinunternehmerregelung gemäß 

§ 6 Absatz 1 Z 27 UStG werden 

unterschritten. Für Kunsthändler 

oder Galeristen wird die Erfüllung 

der Unternehmereigenschaft wahrscheinlich 

üblicherweise vorliegen, 

während bei privaten Investoren eine 

Einzelfallprüfung durchzuführen ist, 

um festzustellen, ob sie gemäß § 2 

UStG unternehmerisch tätig sind. 


Wenn ein privater Investor beispielsweise 

nur einmal einen NFT erwirbt 

oder verkauft, wird das Kriterium der 

Dauerhaftigkeit gemäß § 2 UStG 

anhand der Rechtsprechung des 

VwGH zu prüfen sein (und wahrscheinlich 

abgelehnt werden). 

Ausblick 

Der rasante Fortschritt der Technologie 

hat in den Metaverse-Plattformen 

viele neue Möglichkeiten 

geschaffen. Beispielsweise werden 

analoge Produkte in der digitalen 

Welt verkauft oder Nutzer werden 

für ihre Arbeit in der virtuellen Umgebung 

bezahlt. Auch auf EU-Ebene 

wurde die wachsende Bedeutung des 

Themas Kryptowährungen erkannt. 

Im Rahmen der EU-Amtshilferichtlinie 

(DAC 8) sind Meldepflichten 

für Börsen und andere Anbieter von 

Kryptowährungsdienstleistungen 

vorgesehen, obwohl ihre konkrete 

Ausgestaltung noch unklar ist. Es ist 

zu beachten, dass die in diesem Artikel 

aufgeworfenen Fragen zu steuerlichen 

Auswirkungen nicht nur für 

private, sondern auch für gewerbliche 

Investoren iSd § 21 Abs. 1 EStG 

von Bedeutung sein können. 

Auf den Punkt gebracht 

Der Begriff „Metaverse“ bezieht 

sich auf virtuelle Plattformen und 

die Möglichkeit, dort Wirtschaftstätigkeiten 

auszuführen. Unternehmen 

errichten bereits virtuellen 

Flagship-Stores und es entstehen 

neue berufliche Perspektiven. Aus 

ertragsteuerlicher Perspektive muss 

unterschieden werden, ob eine 

Kryptowährung im Privatvermögen 

gehalten wurde und ob es sich um 

„Altvermögen“ oder „Neuvermögen“ 

handelt. Aus umsatzsteuerlicher 

Perspektive muss geprüft werden, 

ob die Voraussetzungen für die Unternehmereigenschaft 

erfüllt sind. 

Eine Einzelfallprüfung ist empfehlenswert, 

da das Thema Kryptowährungen 

und die damit verbundenen 

Bestimmungen komplex sind. 

Fazit über die Nutzung von ChatGPT 

Die Nutzung von ChatGPT hat sich als effektiv erwiesen, obwohl die Autoren die Ansicht vertreten, dass Verbesserungen 

möglich sind. Das Tool ermöglicht, komplexe Informationen präzise zu komprimieren und effizient zu kommunizieren. 

Insbesondere für die Konsolidierung von Texten aus verschiedenen Quellen hat sich die Technologie als wertvoll 

erwiesen. Allerdings bedarf es bei steuerrechtlichen Texten gelegentlich manueller Nachbearbeitung, um spezifische 

Terminologien anzupassen. Dennoch sind die Autoren zuversichtlich, dass künftige Entwicklungen die Anpassung an 

Fachgebiete weiter verbessern werden. 

Zusammenfassend hat sich ChatGPT als nützliches Werkzeug erwiesen, um Texte prägnant zu verfassen. Diese Technologie 

birgt das Potenzial, bestehende Leistungen weiter zu steigern und die Arbeitsabläufe bei der Bewältigung 

komplexer Aufgaben zu unterstützen. 



Aktuelles von den Bundesländerclubs 

BBCB Burgenland 

Bilanzbuchhalter- und Controllerclub Burgenland | A-7071 Rust, Dr. Ernst Franz Straße 14 

ZVR: 026 013 732 | c/o Herr Erwin Zehetner | Tel: +43 664 37 28 451 

E-Mail: info@bbcbgld.at | www.bbcbgld.at 

Liebe Mitglieder unseres Clubs, liebe Kolleginnen und Kollegen! 

Die gut besuchten Seminare der Bilanzbuchhalter Clubs und die positive Resonanz zeigen, dass die Nachfrage zu professionellen 

und kostengünstigen Seminaren nach wie vor groß ist. Um dieser Nachfrage noch mehr gerecht zu werden, 

planen wir Kooperationen mit burgenländischen Organisationen, damit neben den Online-Seminaren auch wieder 

mehr Präsenzseminare an mehreren Orten möglich sind. 

Neben der Organisation von Seminaren wollen wir aber auch wieder anderen Aufgaben unseres Klubs mehr Aufmerksamkeit 

widmen. 

Damit wieder mehr Interesse an unserem Berufsstand geweckt wird, wollen wir versuchen, bei Lehrveranstaltungen 

(Wifi, Schulen, ...) eine Imagewerbung durchzuführen. Genauso wie es immer Unternehmen geben wird, wird es auch 

Experten geben müssen, die die kaufmännischen Belange professionell organisieren und lenken bzw. korrekt Steuern 

und Abgaben abführen. Die Digitalisierung mit ihren Entwicklungen wie KI-Angebote wird vermehrt Prozesse effizienter 

abwickeln, sollte aber schlussendlich nicht auch alle Entscheidungen treffen können. 

Unsere bereits feststehenden nächsten Seminare sind: 

8. Bgld. Bildungstag | 29. und 30. September 2023 im Seehotel Rust 

Axel Dillinger, Gerhard Kollmann, Thomas Neuhauser und weitere Experten mit Schwerpunkten zu rechtlichen Themen 

sowie praktischer Umsetzung von aktuellen IT-Lösungen runden das Programm ab. Das vollständige Programm wird in 

den nächsten Wochen auf www.bbcbgld.at ersichtlich sein. 

Spezialseminare zu Umsatzsteuer bzw. Jahresabschluss 2023 sind Inhalt weiterer Seminare in diesem Jahr, die sich 

in Planung befinden. 

Weitere interessante Fortbildungsangebote, die wir empfehlen: 

Lehrgang WIKU Personalverrechnungs-Akademie 2023/24 (Info unter: www.bibu-salzburg.at) 

Zertifikatsprogramm „Digital Accounting Business Partner“ für KMU (Info: www.boeb-austria.at) 

Mit herzlichen Grüßen, Erwin Zehetner, Obmann 


BBCK Kärnten 

BBCK - Bilanzbuchhalter- und Controllerclub Kärnten | A-9020 Klagenfurt, Aichelburg-Labia Strasse 22/8 

ZVR 807 852 543 | c/o Frau Birgit Gasser-Bramberger | Tel: +43 660 259 97 84 

Email: info@bilanzgewinn.at | www.bbck.org 

Liebe Mitglieder unseres Clubs, liebe Kolleginnen und Kollegen! 

Wir versuchen eine gute Mischung zwischen Präsenzseminaren und Online Vorträgen zu finden. Aktuell bereiten wir 

unser Hauptevent – die Kärntner Steuertage im Oktober vor. 

Besuchen Sie regelmäßig unsere Homepage unter www.bbck.org – diese wird laufend aktualisiert und es kommen auch 

kurzfristig je nach Bedarf Seminare, Webinare und Workshops dazu. 

Terminvorschau für das 3. Quartal 2023 

Datum Veranstaltung Vortragende(r) 

FR, 16.06.2023 Folgewebinar Einkommenssteuer Axel Dillinger 

FR, 23.06.2023 Sozialversicherungsrecht Mag.Schrenk/Dr.Steiger 

SA, 01.07.2023 Workshop „Richtiges Verhandeln“ Victoria Hart-Hruby 

Sie können sich online anmelden und nach dem Seminar Ihre Teilnahmebestätigung abholen. Wir sehen uns als Ihre 

Service-Organisation im Bereich der beruflichen und persönlichen Weiterbildung. 

Wollen Sie Mitglied des BBC Kärnten werden, besuchen Sie unsere Homepage unter www.bbck.org, dort haben Sie 

die Möglichkeit online Ihren Beitritt zu erklären. Wir freuen uns über jedes neue Mitglied. 

Damit Sie immer alle unsere Informationen hinsichtlich Seminartermine etc. erhalten, prüfen und aktualisieren Sie bitte 

Ihre User-Daten unter www.bbck.org. Wenn Sie sich noch nicht auf unserer Homepage registriert haben, holen Sie dies 

rasch nach. 

Wenn Sie Ihre Zugangsdaten vergessen haben und sich unter einem neuen User anmelden, teilen Sie es uns umgehend 

mit unter astrid.joham@sbibu.eu oder info@bilanzgewinn.at 

Der Vorstand des BBCK bedankt sich für Ihre Mitarbeit. 

Unser bewährtes Motto lautet: „Ihr Weiterbildungsbedarf ist unser Motor!“ 



BCV Vorarlberg 

BCV - Bilanzbuchhalter Controller-Club Vorarlberg | A-6844 Altach, Stöckgasse 7 

ZVR 886 697 613 | c/o Frau Hedwig Bickel | Tel: +43 664 286 22 88 

Email: info@bcv-vlbg.at | www.bcv-vlbg.at 

Liebe Mitglieder und Freunde unseres Clubs! 

Auch in diesem Jahr haben wir wieder einige Seminare vor Ort geplant und freuen uns darauf, euch persönlich zum 

Erfahrungsaustausch wiedersehen zu können. 

Die Onlineseminare werden in Kooperation mit der BÖB Akademie GmbH durchgeführt. Darüber werdet ihr regelmäßig 

in unserem Newsletter informiert. 

Hier findet ihr die kommenden Seminartermine: 

Datum Veranstaltung Vortragende(r) 

23.06.2023 Einkünfte aus Kapitalvermögen BASIS Axel Dillinger 

08.09.2023 Umsatzsteuer-Workshop Hofrat Mag. Gerhard Kollmann 

05.10 + 06.10.2023 14. Vorarlberger Bilanzbuchhaltergipfel 

Wir sind bemüht, die Anregungen unserer Mitglieder umzusetzen und freuen uns natürlich auch über neue, interessante 

Themenvorschläge. 

Detaillierte Informationen zu den Veranstaltungen finden Sie auf unserer Homepage www.bcv-vlbg.at. Die Seminare 

können direkt über die Homepage gebucht werden. Alle im BCV-Online angemeldeten Benutzer werden laufend und 

aktuell über Rundmail zu jeder Veranstaltung informiert. Die Anmeldung für den Newsletter für Nichtmitglieder ist 

ohne Kosten jederzeit möglich! 

Bei Adress- oder E-Mailänderungen bitten wir um Mitteilung. Für Fragen, Wünsche und Anregungen stehen wir 

gerne unter info@bcv-vlbg.at zur Verfügung. 

Über jedes neue Mitglied freuen wir uns und begrüßen Sie gerne bei einer unserer nächsten Veranstaltungen. 

Das Vorstandsteam wünscht einen erholsamen, entspannten Sommer! 


BIBU Salzburg 

Bilanzbuchhalter- und Controllerclub Salzburg | 5232 Kirchberg, Moosdorf 1 

ZVR 647 711 908 | c/o Frau Michaela Ebner | Tel: +43 676 389 29 51 

Email: michaela.ebner@bibu-salzburg.at | www.bibu-salzburg.at 

Liebe Mitglieder und Freunde! 

Wir bieten Ihnen eine außergewöhnliche Seminarreihe mit Axel Dillinger an: Diskussion von kniffligen Beispielfällen 

– moderiert und geleitet von Axel Dillinger. Wenn Sie Fragen zu einem bestimmten Thema haben, können Sie Beispiele 

vorschlagen, die dann in der Gruppe diskutiert werden. Nehmen Sie die Chance wahr und vernetzen sie sich mit Kollegen 

und Experten! Nutzen Sie die einmalige Gelegenheit! 

Und im September 2023 startet eine Personalverrechner Akademie mit Thomas Neuhauser. Das ist ein Lehrgang mit 

135 UE, die teilweise in Präsenz und teilweise online stattfinden werden. Die Online-Teile können auch separat gebucht 

werden. 

Nähere Infos und die Termine finden Sie auf unserer Homepage www.bibu-salzburg.at 

Nachfolgend unser Programm: 

Online-Seminare 

Datum Veranstaltung UE Vortragende(r) 

27.06.2023 Jour Fixe für die Lohnverrechnung 4 Thomas Neuhauser 

21.-22.09.2023 Salzburger Bildungstage 12 Diverse Vortragende 

15.09.2023 - 28.06.2024 PV Akademie 135 Thomas Neuhauser 

10.10.2023 Jour Fixe für die Lohnverrechnung 4 Thomas Neuhauser 

Best Western Hotel am Walserberg 

Datum Veranstaltung UE Vortragende(r) 

30.06.2023 Fallbeispiele zur Einkommensteuer 6 Axel Dillinger 

21.-22.09.2023 Salzburger Bildungstage 16 Diverse Vortragende 

24.10.2023 Einkünfte aus Kapitalvermögen 6 Axel Dillinger 

Wir freuen uns, Sie bei unseren Veranstaltungen begrüßen zu dürfen! 



BICO Steiermark 

Bilanzbuchhalter- und Controllerclub Steiermark | A-8053 Graz, Pulverturmstraße 10a 

ZVR 842 049 315 | c/o Frau Ingrid Holzer 

Email: office@bico-stmk.at | www.bico-stmk.at 

Liebe Mitglieder und Freunde unseres Clubs! 

Unser Vereinszweck ist die fachliche Weiterbildung mit der Aktualisierung der Fachkenntnisse unserer Mitglieder. Der 

Beitritt kann über unsere Homepage www.bico-stmk.at erfolgen. Bei unserem Club sind alle im Rechnungswesen Tätigen 

willkommen, aber auch Wiedereinsteiger in dieser Berufssparte können bei uns ihre Fachkenntnisse auffrischen. 

Natürlich begrüßen wir gerne auch alle in Ausbildung befindlichen (künftigen) Buchhalter:innen, Bilanzbuchhalter:innen, 

Controller:innen und Personalverrechner:innen bei uns. Angestellte in rechtsberatenden Berufen und Unternehmensberater:innen 

sind ebenfalls herzlich willkommen 

Wir arbeiten betreffend Live-Seminare mit unserem Dachverband „BÖB“ zusammen, mit der erprobten Arbeitsteilung: 

Werbung durch den BICO, Durchführung durch die BÖB-Akademie. 

Wenn Sie Vorschläge für Veranstaltungen aller Art haben (Seminare, Kurse, Meetings, Erfahrungsaustausch, Networking, 

Workshops u.a.), bitte um Ihre Nachricht. 

Im Herbst werden wir wieder unsere traditionellen Seminarreihen „Umsatzsteuer von A-Z“ durchführen. Nähere Informationen 

folgen auf unserer Homepage und in den Newsletters. 

12. Steirische Bilanz- und Steuertage 2023 

Termin: 21.-23.9.2023 in der H20 Therme Bad Waltersdorf 

Programm: 

DO, 21.9.2023 

FR, 22.9.2023 

SA, 23.9.2023 

Personalverrechnung - Aktuelle neue rechtliche Rahmenbedingungen 

Vortragende: Florian Schenk, Dr. Stefan Steiger 

Steuerrecht Umsatzsteuer - Aktuelle neue rechtliche Rahmenbedingungen 

Vortragende: Mag. Manuela Mayerhofer 

Einkommensteuer und Körperschaftsteuer - Rahmenbedingungen und Rechtsprechungen 

Vortragende: Reinhold Kaltenegger (BMF) und Dr. Andreas Unger 

Unternehmensrecht – Bilanzrecht 

Vortragende: DI Iris Gfall 

Gesellschaftsrecht 

Vortragender: Prof. Christian Fritz 

Finanzstrafrecht 

Vortragende(r): wird noch bekanntgegeben 

Der Bilanzbuchhalter- und Controllerclub Steiermark dankt allen seinen Mitgliedern und Freunden für die Verbundenheit 

mit dem Club. Wir wünschen Ihnen allen Gesundheit und Optimismus und freuen uns auf ein zahlreiches 

Wiedersehen bei unseren Veranstaltungen. 

Aktuelle Club-Informationen wie immer unter www.bico-stmk.at 

Die Clubleitung: Ingrid Holzer, Detlev Karel, Anton Trummer 


COB Oberösterreich 

COB - Club oberösterreichischer BilanzbuchhalterInnen | A-4722 Steegen, Steinbruck 45 

ZVR 469 587 922 | c/o Nicole Weishuber | Tel: 43 660 773 66 57 

Email: cob@cob.co.at | www.cob.co.at 

Steuerkongress des COB 

Wir konnten Anfang Mai den Oberösterreichischen Steuerkongress erfolgreich durchführen. 

An 1 1/2 Tagen konnten wir Fachliches genießen und mit Kolleg:innen und dem Vorstand Networking betreiben. Es 

war ein breites Programm, Axel Dillinger war der Hauptreferent. Mehr als 40 Teilnehmer waren anwesend, eine erfreuliche 

Bilanz. Die Teilnehmer waren sich einig: Wir wollen auch 2024 einen Kongress, vielleicht mit 60 Teilnehmern. 

COB Webinare 

Beispielhaft die nächsten Termine, alle durchgeführt durch die BÖB Akademie im Auftrag des COB: 

Datum 

Veranstaltung 

16.06.2023 Aktuelle Steuertipps und -tricks bei Einzelunternehmen 

21.06.2023 Rechtsgeschäftsgebühren: Praktische Fallstellungen und Abwicklung 

24.06.2023 Unternehmensnachfolge – aus der Sicht von Übergeber und Übernehmer 

04.09.2023 Fruchtgenußrecht im Steuerrecht mit Axel Dillinger 

14.10.2023 Hoppalas in der EA Rechnung 

Alle Angebote finden Sie auf www.cob.co.at bzw. www.boeb-austria.at/weiterbildung 

Daneben wie gewohnt weitere Webinare, die von der BÖB Akademie GmbH im Auftrag anderer Bundesländer organisiert 

werden. Sie erhalten die ermäßigten Preise wie auf der BÖB-Homepage angekündigt. 

Stammdaten 

Bitte senden Sie allfällige Änderungen von Adressen, E-Mails etc. an mitgliederverwaltung@cob.co.at. 

Der Vorstand wünscht Euch einen erholsamen Sommer und einen guten Start ins 3. Quartal 2023. 

Bitte unterstützen Sie uns weiter, vor allem bei der Mitgliedergewinnung.


BICOS Tirol e.V. 

Bilanzbuchhalter- und Controllerservice Tirol | A-6306 Söll, Wald 32/8 

ZVR 120 453 649 | c/o Dipl. BW Gerhard Traunfellner, MBA 

Email: bicos@bicos-tirol.at | www.bicos-tirol.at 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

wir als Verein des Bundeslandes Tirol haben uns dazu entschlossen, in Zukunft neue Wege zu gehen. 

Durch die lange Covid-Zeitspanne und der zwangsläufigen Umstellung auf online Fortbildungen und Seminare, haben 

wir festgestellt, dass das Interesse an diesen weitaus höher ist, als an unseren Präsenzseminaren. Dies hat wohl in erster 

Linie mit den enormen Kostensteigerungen zu tun, angefangen von den Treibstoffpreisen bis hin zu den Verpflegungskosten, 

die natürlich im Gesamtpreis ihren Niederschlag finden. Bekanntlich gehört ja Tirol nicht zu den günstigen 

Bundesländern, was wir bei unseren bundesweiten Treffen immer wieder feststellen müssen. Natürlich spielt die Wegzeit, 

der Termin an einem Wochenende und die Dauer ebenfalls eine wichtige Rolle. Verkehrsaufkommen, Blockabfertigungen 

und Reiseverkehr sind die zusätzlichen Hürden, die uns ständig begleiten. 

Da wir Ihnen als Mitglied das beste Angebot zur Verfügung stellen wollen und dies zu einem annehmbaren Preis, 

haben wir uns für einen Schritt der Gemeinsamkeit entschlossen. Unsere BÖB Akademie GmbH wird zukünftig all 

unsere Online Seminare durchführen. Österreichweit können Sie nun jene Themenbereiche buchen, die Sie für Ihre 

tägliche Arbeit brauchen. Durch diesen Schritt, können wir Ihnen ein größeres Spektrum an Inhalten, Vortragenden 

und Terminen anbieten. 

Unsere beliebten Präsenzseminare werden wir wie gewohnt, aufgrund der Aktualität und des Fachgebietes der Einkommensteuer, 

Umsatzsteuer, Körperschaftssteuer und Lohnverrechnung durchführen. 

So wollen wir erreichen, dass unser Angebot für Sie, als unser Mitglied, im Fokus der Fortbildung steht. 

Ganz egal wo und wann, bei uns werden Sie das Richtige finden. 

Es ist so vieles möglich, wenn man es nur will und gemeinsam, mit Ihrer Unterstützung schaffen wir ein Wissensnetzwerk 

in Österreich, das allen Unternehmern und Mitarbeitern im digitalen Fortschritt der Zukunft eine fundierte Basis 

unseres Rechnungswesens bietet. 

Schauen Sie noch heute auf unsere Website und sollten Sie noch kein Mitglied sein, so treten Sie einfach ein in den 

Kreis unseres Wissens-Netzwerkes. 

Ihr Bicos-Tirol Team 

Obmann Dipl. BW. Gerhard Traunfellner, MBA 


WIBICO Wien 

Wiener Bilanzbuchhalter/Controller Klub | A-1220 Wien, Klenkweg 7/18 

ZVR 304 890 568 | Tel. + Fax: +43 1 36 97 857 

Email: wibico@wibico.at | www.wibico.at 

Eigenveranstaltungen, Erfa‘s für BiBu/Co 

ERFA - Fachvortrag für BilanzbuchhalterInnen/ControllerInnen 

E-Auto und E-Bike aus steuerlicher Sicht – ein Überblick 

Donnerstag, 15.6.2023, 18:00-18:45 | Online | Vortragender: Steuerberater Dr. Stefan Steiger 

ERFA - Fachvortrag für BilanzbuchhalterInnen/ControllerInnen 

Behavioral Controlling in der Budgetierung 

Dienstag, 20.06.2023, 18:00-19:30 | Online | Vortragender: Dr. Thomas Kirchberger, Unternehmensberater, Lektor, Autor 

Kulturtag 

Der Adel und seine Palais 

Samstag, 24.6.2023 | Präsenzveranstaltung mit Fremdenführerin Elisabeth Beranek 

WIFI-Wien Veranstaltungen 

Anmerkung: Sämtliche Veranstaltungen werden online abgehalten. 

13.-15.06.2023 Repetitorium Buchhaltung/Bilanzierung Buchungsnr: 16377032 

15.06.2023 Repetitorium Buchhaltung/Bilanzierung Buchungsnr: 16377032 

21.06.2023 Repetitorium Steuerrecht 2 Buchungsnr: 16376032 

Linde Campus – Linde Verlag 

14.06.2023 Was dürfen Betriebsprüfer:innen Webinar 

20.06.2023 Bilanzierung von Personengesellschaften Seminar 

Anmeldung: www.lindeverlag.at 

Besuchen Sie auch unsere Webseite www.wibico.at 

Dort finden Sie Details und Anmeldung zu allen Veranstaltungen und laufend aktuelle Infos. 



NÖBBC Niederösterreich 

NOEBBC - Niederösterreichischer Bilanzbuchhalterclub | A-3160 Traisen, Kulmhofsiedlung 33 

ZVR 360 338 544 | c/o Herr Mag. Günter Hendrich | Tel: +43 664 917 34 38, Fax: +43 2762 62075 

Email: office@noebbc.at | www.noebbc.at | Standorte: St. Pölten, Mödling, Gänserndorf, Neunkirchen, Krems und im Internet 

Webinare für Sie 

Unser Angebot an Webinaren wird zukünftig ausschließlich von der BÖB Akademie durchgeführt. Wir arbeiten 

mit 4 weiteren Bilanzbuchhalterclubs zusammen: Vorarlberg, Tirol, Oberösterreich und die Steiermark sind mit uns 

gemeinsam „in einem Boot“. Mit dem BÖB bieten wir bei weitem das umfangreichste und auch qualitativ hochwertigste 

Weiterbildungsprogramm in Österreich. 

WICHTIG: Sie müssen beim BÖB registriert sein, entweder weil Sie bereits ein BÖB-Kombimitglied sind oder 

weil Sie bereits ein Webinar dort besucht haben. Sonst registrieren Sie sich, aber nicht als Mitglied, sondern als „Neuer 

Benutzer (für Teilnahmen, kein Mitglied)“. Mit „Passwort vergessen“ können Sie ein Passwort anfordern. Damit loggen 

Sie sich ein und wählen das gewünschte Webinar. 

Ausblick auf das 3. Quartal 2023 

Die nächsten 3 Monate bringen wieder viele interessante Themen, die Planung ist noch nicht ganz abgeschlossen. Gemeinsam 

mit der BÖB Akademie wird wieder ein interessantes Programm zusammen gestellt; für Sie als NÖBBC-Mitglieder 

natürlich kostenfrei (Achtung: die Termine müssen mit „NÖBBC“ angekündigt sein. 

Neben dem quartalsweisen PV-Update mit Frau Claudia Hochweis gibt es die Seminarreihe „PV intensiv: Wissensupdate 

für PersonalverrechnerInnen“ (mit Aufzeichnung zum Nachhören) ab dem 4.9.2023; 32 UE als Gesamtpaket 

buchbar, mit der Webinar-Nr. 2565. 

Wir bemühen uns, auch im kommenden Quartal ein Thema in Präsenz anzubieten, lassen Sie sich überraschen. 

Der NÖBBC – gerade für Sie ein wichtiger Partner 

Heute zählt der NÖBBC mehr als 2.300 Mitglieder, der nach Mitgliedern, aber auch nach den Leistungen der stärkste 

Bilanzbuchhalterclub Österreichs. Alle sind mit dem kostengünstigen Angebot sehr zufrieden. Mit vielen von Ihnen 

sind wir in regelmäßigem Kontakt, bei Seminaren oder in persönlichen Gesprächen. Das NÖBBC-Team versucht, Ihre 

Vorschläge bestmöglich umzusetzen. 

ÐÐ 

Laufend Webinare 

ÐÐ 

Abend-Seminare/Jahr an 5 Standorten ohne Seminarbeiträge – das sind viele Lehreinheiten für die bestellten BIBU 

ÐÐ 

4 x jährlich das Bilanzbuchhalter-Journal: Neues und Wichtiges kompakt dargestellt 

ÐÐ 

laufend News-Letter per e-Mail mit interessanten Neuigkeiten 

ÐÐ 

Jobbörsen für alle, die eine neue berufliche Herausforderung suchen 

ÐÐ 

gemeinsame Mitgliedschaften mit dem Partnerklub Wibico und unserem Dachverband BÖB 

Wenn auch Sie das umfangreiche Angebot (insbesondere Seminare und andere Fachinformationen) nützen wollen, 

melden Sie sich bei uns: www.noebbc.at oder office@noebbc.at. 

Mitglieder werben Mitglieder 

Wir möchten unser umfangreiches Angebot auch potenziellen Mitgliedern anbieten. Daher bitten wir Sie, in 

Ihrem Bekanntenkreis bzw. bei Arbeitskolleg:innen für den NÖBBC Werbung zu machen. Alle von Ihnen, die 

bei uns zufrieden sind, sollten jeweils mindestens 1 Person (es dürfen auch 5 sein) als neue Mitglieder werben. 


Unser Netzwerk 

BÖB | Einkaufspool 

IT-Produkte günstig und komfortabel einkaufen 

Als BÖB Mitglied können Unternehmen die Vorteile der Kooperation mit dem 

ARP Webshop nutzen und IT Zubehör online bestellen. Auf Anfrage kann 

auch eine Schnittstelle zur FIBU Software eingerichtet werden und es gibt 

laufend spezielle BÖB Angebote im Warenkorb. 

www.boeb-austria.at/netzwerk/böb-einkaufspool 

DDOC | Elektronischer Postversand 

Druckaufträge bequem vom PC erledigen! 

Keine Vordrucke oder Kuverts auf Vorrat nötig, DMS übernimmt Druck, Kuvertierung 

und Postaufgabe und bietet auch die Basis für elektronische Zustellung. 

DMS DATA+MAIL Schinnerl GmbH | Gewerbeparkstrasse 119 | A-8143 Dobl 

printprofi@dmsworld.at | www.dmsworld.at | +43 3136 20 30 80 

BÖB | Versicherungsservice 

Finanzieren – Vorsorgen - Versichern 

Unabhängige Experten und Berater stehen auf Ihrer Seite und bieten umfassende, 

auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Lösungen an. 

HOPPACHER - DER MAKLER | Wagnerstraße 8 / EG | A-8430 Leibnitz 

office@hoppacher.at | www.hoppacher.at | +43 3452 76063 

BÖB-Forum 

Fachwissen einfach und kompetent 

Auf dieser Plattform können Sie Ihre Erfahrungen mit Ihren KollegInnen austauschen 

und Fragen stellen. Wir begleiten dieses Forum und versuchen, für 

verzwickte Anliegen auch Tipps und Antworten von Experten (z.B. unserem 

IT-Experten Hannes Gottmann, MMMSc) einzuholen. 

org.boeb.at/forum 

H 2 O HOTEL-THERME-RESSORT 

Relaxing mit der ganzen Familie! 

Für BÖB Mitglieder gibt es ein spezielles Angebot (ab 2 Nächten): 

Ab 2 Nächten -14% auf den Tagespreis - inkl. Halbpension & Thermeneintritt 

H 2 O-Therme GmbH | Sebersdorf 300 | A-8271 Bad Waltersdorf 

reservierung@hoteltherme.at | www.hoteltherme.at | +43 3333 22144 0

CLUBS & VEREINIGUNGEN 

Bundesländer-Clubs 

Bundesverband österreichischer BilanzbuchhalterInnen 

A-3160 Traisen, Kulmhofsiedlung 33 | ZVR 239 200 181 | +43 664 917 34 38 

Email: office@boeb.at | www.boeb.at 

BBCB - Bilanzbuchhalter- und 

Controllerclub Burgenland 

A-7071 Rust, Dr. Ernst Franz Straße 14 

ZVR: 026 013 732 

c/o Herr Erwin Zehetner 

Tel: +43 664 37 28 451 

info@bbcbgld.at 

www.bbcbgld.at 

BBCK - Bilanzbuchhalter- und 

Controllerclub Kärnten 

A-9061 Klagenfurt, Wallackgasse 7 

ZVR 807 852 543 

c/o Frau Birgit Bramberger 

Tel: +43 660 259 97 84 

info@bilanzgewinn.at 

www.bbck.org 

BCV - Bilanzbuchhalter/Controller- 

Club Vorarlberg 

A-6844 Altach, Stöckgasse 7 

ZVR 886 697 613 

c/o Frau Hedwig Bickel 

Tel: +43 664 286 22 88 

info@bcv-vlbg.at 

www.bcv-vlbg.at 

BIBU - Bilanzbuchhalter- und 

Controllerclub Salzburg 

A-5232 Kirchberg, Moosdorf 1 

ZVR 647 711 908 

c/o Frau Michaela Ebner 

Tel: +43 676 389 29 51 

michaela.ebner@bibu-salzburg.at 

www.bibu-salzburg.at 

BICO - Bilanzbuchhalter- und 

Controllerclub Steiermark 

A-8053 Graz, Pulverturmstraße 10a 

ZVR 842 049 315 

c/o Frau Ingrid Holzer 

office@bico-stmk.at 

www.bico-stmk.at 

BICOS - Bilanzbuchhalter- und 

Controllerservice Tirol 

A-6306 Söll, Wald 32/8 

ZVR 120 453 649 

c/o Herr Gerhard Traunfellner 

bicos@bicos-tirol.at 

www.bicos-tirol.at 

COB - Club oberösterreichischer BilanzbuchhalterInnen 

A-4722 Steegen, Steinbruck 45 

ZVR 469 587 922 

c/o Nicole Weishuber 

Tel: 43 660 773 66 57 

cob@cob.co.at 

www.cob.co.at 

NÖBBC - Niederösterreichischer Bilanzbuchhalterclub 

A-3160 Traisen, Kulmhofsiedlung 33 

ZVR 360 338 544 

c/o Herr Mag. Günter Hendrich 

Tel: +43 664 917 34 38, Fax: +43 2762 62075 

office@noebbc.at 

www.noebbc.at 

WIBICO - Wiener Bilanzbuchhalter/ 

Controller Klub 

A-1220 Wien, Klenkweg 7/18 

ZVR 304 890 568 

Tel. + Fax: +43 1 36 97 857 

wibico@wibico.at 

www.wibico.at 


Internationale Vereinigungen 

BVBC – Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e. V. Bundesgeschäftsstelle 

D-53016 Bonn, Am Probsthof 15–17, Postfach 2655 

Tel: +49 228 9 63 93-0, Fax: +49 228 9 63 93 14, E-mail: kontakt@bvbc.de, www.bvbc.de 

Schweizerischer Verband der dipl. Experten in Rechnungslegung und Controlling und der Inhaber des eidg. 

Fachausweises im Finanz- und Rechnungswesen 

Geschäftsstelle: CH-8021 Zürich, Lagerstrasse 1, Postfach 1262 

Tel: +41 43 336 50 30, Fax: DW 33, E-mail: info@veb.ch, www.veb.ch 

SU – Svaz Ucetnich (The Union of Accountants) 

CS-11000 Praha 1, Stepanska 28 

Tel: +42 2 240 41 015, Fax: +42 2 240 42 915, E-mail: hv@svaz-ucetnich.cz, www.svaz-ucetnich.cz 

Magyar Könyvelõk Országos Egyesülete 

1134 Budapest, Lehel utca 11 

Tel: (06-1)336-7000, E-mail: info@mkoe.hu, www.mkoe.hu 

Bundesverband selbständiger Buchhalter und Bilanzbuchhalter 

Bundesgeschäftsstelle: D-10117 Berlin, Kronenstraße 19 

Tel: +49 30 204 552 57, E-mail: bbh@bbh.de, www.bbh.de 

bpbb – Bundesverband professioneller Buchhalter und Bilanzbuchhalter 

D-01257 Dresden, Am Plan 10 a 

Tel: +49 351 270 550 17, E-Mail: mail@bpbb.eu, www.bpbb.eu 


PARTNER & SPONSOREN 

ARS - Akademie für Recht, Steuern und Wirtschaft 

1010 Wien, Schallautzerstraße 4 

Tel: +43 1 713 80 24, Fax: +43 1 713 80 24-14 

E-Mail: office@ars.at 

www.ars.at 

ARTUS Steuerberatung GmbH & Co KG 

A-1010 Wien, Stubenring 24 

Tel: +43 1 513 79 00-0 

E-Mail: wien@artus.at 

www.artus.at 

BDO Austria GmbH 

A-1100 Wien, QBC 4 - Am Belvedere 4 

Tel: +43 1 53737 

E-Mail: bdo@bdo.at 

www.bdo.at 

Bilanz-Verlag GmbH 

A-8053 Graz, Pulverturmstraße 10 a 

Tel: +43 316 27 25 12 

E-Mail: office@bilanzbuchring.at 

www.bilanzbuchring.at 

BMD Systemhaus GmbH 

A-4400 Steyr, Sierninger Str. 190 

Tel: +43 7252 883-0 

E-Mail: bmd@bmd.at 

www.bmd.at 

Bundesministerium für Finanzen 

A-1015 Wien, Himmelpfortgasse 4-8 

Tel: +43 1 514 33 0 

www.bmf.gv.at 

FINDOK: https://findok.bmf.gv.at/findok 

Bundesverband Credit Management Österreich 

A-1010 Wien, Kohlmarkt 8-10 

Tel: +43 664 4621110 

office@bvcm.at 

www.bvcm.at 

FH Campus Wien Academy GmbH 

A-1100 Wien, Favoritenstraße 222 

Tel: +43 1 606 68 77-8800, Fax-DW: 8809 

E-Mail: academy@fh-campuswien.ac.at 

www.campusacademy.at 

Controller Institut 

A-1020 Wien, Vorgartenstraße 204/6 

Tel: +43 1 368 68 78, Fax: +43 1 368 68 38 

E-Mail: ausbildung@controller-institut.at 

www.controller-institut.at 

COSMO CONSULT GmbH 

A-8054 Seiersberg - Pirka, Feldkirchner Straße 9 

Tel.: +43 316 269980 

E-mail: at@cosmoconsult.com 

at.cosmoconsult.com 

DATAC Aktiengesellschaft 

Softwarehaus für kaufmännische Programme 

D-94034 Passau, Neue Rieser Straße 2 

Tel: +49 (0851) 931555 | E-Mail: info@datac.de 

www.datac.de 

dbv Druck-, Beratungs- und VerlagsgesmbH 

A-8010 Graz, Geidorfgürtel 24 

Tel: +43 316 38 30 33-0 

E-Mail: office@dbv.at 

www.dbv.at 

Deloitte Services Wirtschaftsprüfungs GmbH 

A-1010 Wien, Renngasse 1/Freyung 

Tel: +43 1-537 00-0, Fax: +43 1-537 00-1000 

E-Mail: office@deloitte.at 


DMS DATA+MAIL Schinnerl GmbH 

A-8143 Dobl, Gewerbeparkstrasse 119 

Tel: +43 3136 20 30 827, Fax: DW 88 

E-Mail: printprofi@dmsworld.at 

www.dmsworld.at 

dvo Software Entwicklung und Vertrieb 

A-1020 Wien, Nestroyplatz 1 

Tel: +43 1 544 69 79-758, Fax: +43 1 544 69 79 -788 

E-Mail: info@dvo.at 

www.dvo.at 

Kanzlei Fritz 

A-6020 Innsbruck Maria-Theresien-Strasse 7/II 

Tel: +43 512 57 25 70 

E-Mail: team@kanzleifritz.at 

www.kanzleifritz.at 

Grundner – Fachbuch-Verlag 

A-8413 St. Georgen 12, Stiege 1/2 

Tel: +43 3183 86 53, Fax: +43 3183 20 910 

E-Mail: grundner@fachbuch-verlag.at 

www.fachbuch-verlag.at 

ICON Wirtschaftstreuhand GmbH 

A-4020 Linz, Stahlstraße 14, BG88, 4. Stock 

Tel: +43 732 69412 

E-Mail: office@icon.at 

www.icon.at 

MMag Dr Klaus Hilber GmbH 

A-6162 Mutters, Rauschgraben 14 

Tel: +43 512 548 200 

E-Mail: k.hilber@khwt.at 

www.khwt.at 

Wolfgang Hoppacher 

A-8430 Leibnitz, Wagnastraße 8 

Tel: +43 3452 760 63, Fax: +43 316 231 1 231 500 

E-Mail: office@hoppacher.at 

www.hoppacher.at 


LexisNexis Verlag ARD Orac GmbH & Co KG 

A-1020 Wien, Trabrennstraße 2A 

Tel: +43 1 534 52-0, Fax: +43 1 534 52-141 

E-Mail: kundenservice@lexisnexis.at 

www.lexisnexis.at 

Linde Verlag Ges.m.b.H. - Steuer, Wirtschaft, Recht 

A-1210 Wien, Scheydgasse 24 

Tel: +43 1 24 630-0 

E-Mail: office@lindeverlag.at 

www.lindeverlag.at 

KPMG Wirtschaftsprüfungs- und 

Steuerberatungs GmbH 

A-1090 Wien, Porzellangasse 51 

Tel: +43 1 31332 

www.kpmg.at 

Kanzlei Mag. Ernst Patka 

A-1210 Wien, Jedleseer Straße 5/19 

Tel: +43 664 888 70 693 

E-Mail: office@patka-knowhow.at 

www.patka-knowhow.at 

manubu gmbh 

A-2320 Schwechat, Concorde Business Park 2/F 

E-Mail: info@manubu.com 

www.finanzfenster.at 

Pericon GmbH - Pension, Risk Management, 

Consulting 

A-8010 Graz, Hartenaugasse 6a 

Tel: +43 5 05 27 | E-Mail: office@pericon.at 

www.pericon.at 

Röhrenbacher Consulting GmbH 

A-1070 Wien, Bernardgasse 36/13 

Tel: +43 1 484 39 00 

E-Mail: office@roehrenbacher.at 

www.roehrenbachter.at 

RZA Software und Business Solutions 

A-3872 Amaliendorf, Langestrasse 364 

Tel: +43 2862 53671-21 

E-Mail: vertrieb@rza.at 

www.rza.at 

Schweighofer Manager-Software GmbH 

A-4911 Tumeltsham, Hannesgrub Nord 30 

Tel: +43 7752 81 0 40, Fax: +43 7752 80 7 15 

E-Mail: manager.software@schweighofer.com 

www.schweighofer.com 

Szabo & Partner Wirtschaftstreuhand GmbH 

A-1210 Wien, Floridsdorfer Hauptstraße 29/5 

Tel: +43 1 278 13 55-0, Fax: +43 1 278 13 55-25 

E-Mail: office@szabo.at 

www.szabo.at 

Martin Setnicka, Ph.D. - S!MART thinking 

7035 Steinbrunn, Bachzeile 3b Stg. 3, Tür 1 

Tel: +43 699 111 24 818 

E-Mail: martin.setnicka@smart-thinking.at 

www.smart-thinking.at 

UNIQA Österreich Versicherungen AG 

LD Salzburg 

A-5020 Salzburg, Auerspergstraße 9 

E-Mail: info@uniqa.at 

www.uniqa.at 

WIFI - Wirtschaftsförderungsinstitut der 

Wirtschaftskammer Österreich 

A-1045 Wien 

Wiedner Hauptstraße 63 

www.wifi.at 

WIKU-Training Wilhelm Kurzböck 

A-4209 Engerwitzdorf, Martinstraße 23 

Tel: +43 664 356 34 26, Fax: +43 7235 67 986 

E-Mail: wilhelm.kurzboeck@wikutraining.at 

www.wikutraining.at 

WKO Wirtschaftskammer Österreich 

A-1045 Wien, Wiedner Hauptstraße 63 

Tel: +43 1 50105-0 

E-Mail: wkoe@wkoe.wko.at 

www.wko.at 

Zentrum für Wirtschaftsberufe 

A-1070 Wien, Schottenfeldgasse 22/14 

Tel: +43 664 225 88 77 

E-Mail: office@wirtschaftsberufe.at 

www.wirtschaftsberufe.at 

RZL Software GmbH 

A-4911 Tumeltsham, Hannesgrub Nord 35 

Tel.: +43 7752 252-65, Fax: +43 7752 252-95 

E-mail: software@rzl.at 

www.rzlsoftware.at 

Schulmeister Management Consulting GmbH & Co KG 

A-1010 Wien, Wächtergasse 1/Top 102 

Tel.: +43 1 587 35 03 

E-mail: office@schulmeister-consulting.com 



WEITERBILDUNG 

Datum Veranstalter Thema Ort 

15.06.2023 - 

05.07.2023 

BOEB Vereine & Steuern in der Praxis Online 

16.06.2023 BBCK Einkommensteuer Spezial Webinar Online 

16.06.2023 BICO Grundzüge zum „Geschäftsführer“ (ESt, SV, LNK) Online 

16.06.2023 COB Aktuelle Steuertipps und -tricks bei Einzelunternehmen Online 

16.06.2023 BOEB 

Nachhaltigkeitsberichte: Sind kleine und mittlere Unternehmen betroffen? 

Online 

17.06.2023 NOEBBC Einkünfte aus Kapitalvermögen (Basis) Präsenz 

19.06.2023 BCV WiEReG: Finanzstrafverfahren des Klienten TEIL 2 Online 

19.06.2023 COB Praxistipps für die Betriebsprüfung TEIL 2 Online 

19.06.2023 BICOS 

Die optimale Gestaltung von Geschäftsführerverträgen anhand von 

Vertragsmustern 

Online 

20.06.2023 NOEBBC UStG: Fallbeispiele zu aktuellen Themen Online 

21.06.2023 COB Rechtsgeschäftsgebühren: Praktische Fallstellungen und Abwicklung Online 


Datum Veranstalter Thema Ort 

22.06.2023 BICO PV FAQ Elektromobilität Online 

23.06.2023 BBCK Aktuelles im Arbeits- und Sozialversicherungsrecht Präsenz 

23.06.2023 BCV Einkünfte aus Kapitalvermögen BASIS Präsenz 

23.06.2023 BOEB Controlling für EAR Präsenz 

24.06.2023 BICOS Einkünfte aus Kapitalvermögen (Basis) Präsenz 

24.06.2023 COB Unternehmensnachfolge aus Sicht Übergeber und Übernehmer Online 

26.06.2023 NOEBBC PV Update 2. Quartal 2023 Online 

27.06.2023 BIBU Jour Fix mit Thomas Neuhauser Online 

27.06.2023 BCV Fruchtgenussrecht im Steuerrecht Online 

28.06.2023 COB PV Update 2. Quartal 2023 Online 

28.06.2023 COB Bilanz Check: Umlaufvermögen - Teil 2 Beispiele Online 

29.06.2023 BICO PV Update 2. Quartal 2023 Online 

29.06.2023 BOEB PV: Automatisierung mit Lohnbot (gesponsert) Online 



(gesponsert) 

Online 

30.06.2023 BIBU Fallbeispiele zur EInkommensteuer Präsenz 

30.06.2023 BCV Aktuelle Steuertipps und -tricks bei OG / KG Online 

04.07.2023 BIBU Buchhaltungs- und Steuervernetzung mit Axel Dillinger Präsenz 

07.07.2023 NOEBBC Aktuelle Steuertipps und -tricks bei Einzelunternehmen Online 

26.08.2023 BICOS 

LuF: Rechtsformgestaltung, steuerund sozialversicherungsrechtliche 

Auswirkungen 

Online 

28.08.2023 BOEB Berufsrecht: Haftungsfallen (gesponsert) Online 



(gesponsert) 

Online 

31.08.2023 COB Betriebliche Altersvorsorge im Überblick für Einsteiger Online 

02.09.2023 BICO Fallbeispiele zur Einkommensteuer Online 

04.09.2023 BICOS Cyber Crime: Digitalisierung - der rote Teppich für Hacker? Online 

04.09.2023 COB Fruchtgenussrecht im Steuerrecht Online 



NOEBBC PV Intensiv: Wissensupdate für PersonalverrechnerInnen Online 

05.09.2023 BCV Digitale Rechnung im B2B Bereich Online 



BOEB Zukunftskongress 2023 | Digitale Transformation & Tax Technology Präsenz 

08.09.2023 BCV Umsatzsteuer Workshop Präsenz 

11.09.2023 BCV GmbH: Das richtige Handeln in der Krise des Unternehmens Online 

11.09.2023 BICOS Bilanz Check: Abgrenzungen - Theorie & Beispiele Online 

12.09.2023 BICO Kollektivvertragswissen: Tour durch den Gewerbe-KV Online 

14.09.2023 BICO PV FAQ Ältere DienstnehmerInnen Online 

15.09.2023 BOEB Bilanzanalyse für Bilanzbuchhalter:innen Online 

Stand: 17.05.2023 

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BÖB WISSENSNETZWERK Fachinformation für das Rechnungswesen 94_2023

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