mebulive 2.2023 (Vorschau)

Magazin / Business
Ross Video bereitet sich auf Börsengang vor
© mebulive
David Ross
In Vorbereitung auf einen möglichen Börsengang
hat Ross Video seine neue Markenplattform
„Let‘s make it real“ gestartet.
Die visuell dynamische Plattform stellt
laut Ross einen wichtigen Meilenstein in
der Entwicklung des Unternehmens dar.
Sie soll die Weichen für eine Zukunft voller
Innovationen und Partnerschaften stellen,
heißt es in einer Mitteilung von Ross.
„Seit der Gründung von Ross Video ist es
unser Ziel, unseren Kunden ein außergewöhnliches
Erlebnis zu bieten. Die Ideen
unserer Kunden in die Tat umzusetzen,
ist buchstäblich das, was wir tun und immer
getan haben”, so David Ross, CEO
von Ross Video. „Deshalb freuen wir uns
so sehr über diese neue Markenplattform
und ihre Bedeutung für unsere Zukunft;
sie entspricht genau dem, was wir sind,
und der Dynamik der Partnerschaft, die
uns so wichtig ist. Im Hinblick auf einen
möglichen Börsengang ist es uns wichtig,
unser Engagement für den Erfolg
unserer Kunden zu unterstreichen“.
Erste Teile von „Let’s make it real” wurden
bereits im Frühjahr auf der NAB 2023 in
Las Vegas vorgestellt. Mit dem offiziellen
Start und der vollständigen Einführung
im Laufe des Jahres soll die Plattform
die Grundlage für alle Marketing- und
Kommunikationsmaßnahmen bilden, einschließlich
einer neu gestalteten Website.
Bei der Entwicklung von „Let’s make it
real” arbeitete das Designteam von Ross
mit den externen Partnern Bruce Mau
Design und der Strategieberaterin Mary
Jane Braide aus Toronto zusammen.
Zum geplanten Börsengang äußerte sich
David Ross auf LinkedIn. In seiner Nachricht
räumte er ein, dass man oft mehr
Bedenken als Begeisterung höre. „Das
ist verständlich, denn unsere Branche hat
widersprüchliche Erfahrungen mit einigen
großartigen Unternehmen gemacht, die
an die Börse gingen, sich von ihren Kunden
abwandten und zu Finanzinstrumenten
wurden”, so Ross. Das sei aber nicht
der Weg, den Ross Video gehen werde.
Der Erfolg der Kunden stehe auch nach
einem Börsengang immer an erster Stelle.
Man wolle die öffentlichen Investoren
lediglich „einladen“, am Erfolg von Ross
Video teilzuhaben.
„Ich persönlich werde immer die volle
Stimmrechtskontrolle über das Unternehmen
haben. Technisch gesehen handelt
es sich um ‚Super-Stimmrechtsaktien‘,
die sicherstellen, dass ich, solange ich
bei Ross arbeite, nicht gefeuert werden
kann”, betont Ross.
SWR setzt auf eigenes multifunktionales Studio
© SWR / Baschi Bender
Der Südwestrundfunk (SWR) optimiert die Auslastung der eigenen
Fernsehstudios und setzt auf flexible Technik, um Kosten
zu sparen und dem digitalen Wandel gerecht zu werden. Die
Geschäftsleitung des SWR hat beschlossen, auf externe Produktionsstätten
für Standardformate zu verzichten und das
für mehrere Fernsehsendungen genutzte „Alte E-Werk” in Baden-Baden
als Produktionsstandort aufzugeben. Die dort produzierten
Sendungen werden künftig in einem Multifunktionsstudio,
der sogenannten Mainstage, im SWR-Funkhaus Mainz
Studio-Kulisse im Alten E-Werk Baden-Baden.
produziert. Dies betrifft insbesondere die wöchentliche Talkshow
„NACHTCAFÉ”.
Mit der Entscheidung für einen neuen Produktionsstandort sollen
die vorhandenen eigenen Kapazitäten besser ausgelastet
und damit Kosten eingespart werden. Durch die Konzentration
auf das Studio in Mainz sollen vor allem die Schichtpläne effektiver
aufeinander abgestimmt und das Personal besser eingesetzt
werden.
„Auch wenn damit in Baden-Baden ein Stück Fernsehgeschichte
endet, steht die Bedeutung dieses SWR-Hauptstandorts
– neben Mainz und Stuttgart – für uns außer Frage”, betont
Clemens Bratzler, zuständiger SWR Programmdirektor. „Wir
verändern uns, investieren in Neues, lassen aber manches auch
los, um zukunftsfähig zu bleiben.”
Die Entscheidung für die Mainstage Mainz hatte laut Michael
Eberhard, Direktor Technik und Produktion beim SWR, auch
technische Gründe. Die Produktion vor Ort ermögliche die Umsetzung
multimedialer Projekte in einer modernen und standardisierten
Studioumgebung. Dies ermögliche eine flexible
Produktion, die den sich ständig ändernden Mediennutzungsgewohnheiten
gerecht werde und hochwertige, zielgruppenorientierte
Inhalte für verschiedene Verbreitungswege liefere.
10 2.2023