04 Chili con Charme – Aggression und (Ver-)Führung ... - BerufSZiel

Mut – um mit einer Binsenweisheit zu beginnen
– zeigt sich vor allem in der Überwindung von
Angst. Selbst ein Reinhold Messner behauptet
von sich, eher ein ängstlicher Typ zu sein. Und
das ist wohl auch gut so, denn in extremen
Situationen kann Angst überlebenswichtig sein.
Angst schärft den Sinn für Gefahr. Nur wer die
Gefahr kennt, kann ihr entgegenwirken. Mut
ohne Angst ist Leichtsinn. An Angst aber mangelt
es wohl den wenigsten, es muss ja nicht
gleich das Leben auf dem Spiel stehen. Auch
Job, Karriere, Besitz und gesellschaftliche Anerkennung
sind Werte, um derentwillen oft genug
das Risiko gescheut und Neues gemieden wird.
Dabei lauert die Gefahr zu scheitern nicht nur
im Neuen, sondern auch im Altbewährten. Wer
scheitert, während er sich an die Norm hält,
hat eben Pech gehabt. Wer scheitert, während
er sich gegen die Norm stemmt, hat es nicht
besser verdient. So das vorgefasste Urteil. Diesen
Gegenwind muss ein Mensch erst einmal
aushalten können.
Keine Angst vorm Schiffsbruch
Was den Gegenwind angeht, hat Beate Stelzer
wenig Berührungsangst. Wenn ihr auf der Brücke
des Containerschiffes mit Kurs auf Panama eine
steife Brise um die Nase weht, freut sie sich an
Verwaltungsfachkräfte als Berater/innen für Kommunalentwicklung in Afrika, Asien und Lateinamerika gesucht
Der Deutsche Entwicklungsdienst (DED) ist einer der führenden Personal- und
Fachdienste in der Entwicklungszusammenarbeit. Mittelpunkt unserer Arbeit ist
die Entsendung von berufserfahrenen, sozial engagierten Entwicklungshelferinnen
und -helfern als Fachkräfte auf Zeit in über 40 Länder weltweit.
Nach dem Scheitern zentralstaatlicher Entwicklungsmodelle werden in vielen Partnerländern
des DED Reformen zur Dezentralisierung und Einrichtung selbständiger
Kommunen mit demokratisch gewählten Gremien eingeführt. Das Engagement
des DED und deren Fachkräfte besteht darin, direkt in den Kommunalverwaltungen
und Institutionen die Leistungs- und Funktionsfähigkeit der Kommunen als
Regierungs- und verwaltungsstruktur zu stärken.
Projekte in folgenden Bereichen:
Churchill hielt Mut für die „erste von allen menschlichen Qualitäten, weil er alle anderen garantiert.“
Fontane formulierte präziser „Am Mute hängt der Erfolg.“ Und für den Management-Autor Winfried
M. Bauer gilt: „Mut gebiert Optimismus.“ Was ist in Ihren Augen Mut? Wer ist für Sie ein mutiger
Mensch? Robert Piterek machte sich auf die Suche nach Menschen. Vorbilder sind sie – auf ihre
Weise – alle. Auch für Sie?
• Entwicklung kommunaler Finanzen
• Wirtschaftsförderung
• bürgerfreundliches Verwaltungshandeln
• Planung und Durchführung von städtischer Trinkwasserversorgung
• Unterstützung von Bürgermeistern und Mitarbeitern städtischer Kommunen
bei der Planung von Infrastrukturmaßnahmen
• Konzeption von Trainingsmaßnahmen für Verwaltungsmitarbeiter
in allen Verwaltungsbereichen
• Fortbildung von Gemeinderäten und Interessenverbänden
• Unterstützung bei Raum- und Stadtplanung
• Organisation, Stadtentwicklung, Finanzen und Management
• Verbesserte Abfallbeseitigung und Abwasserbehandlung
• Aufbau von Landinformationssystemen
Für diese verschiedenen Projekte suchen wir kompetente und engagierte
Fachkräfte (m/w) aus folgenden Berufen:
Für Verwaltungskompetenz und Wirtschaftsförderung:
Verwaltungswirte, Verwaltungswissenschaftler, Betriebswirte, Pädagogen
Schwerpunkt Verwaltung, Soziologen, Politologen, Juristen (m/w)
Für Training und Fortbildung:
Berufsschullehrer, Pädagogen, Sozialwissenschaftler, Politologen,
Verwaltungswirte (m/w)
Für Stadtentwicklung und Raumplanung:
Stadt- und Regionalplaner, Architekten, Bauingenieure, Ingenieure für
Städtebau, Geographen, Vermessungsingenieure und -techniker, Ingenieure
für Abfallentsorgung, Landschaftsplaner (m/w)
der Weite des Meeres und weiß, dass sie sich
richtig entschieden hat. Vor zehn Jahren, als 31-
Jährige, arbeitete sie noch als Krankenschwester.
Zusatzqualifikationen und eine leitende
Position garantierten Sicherheit, Ansehen und
ein akzeptables Einkommen. Es hätte bis zur
Rente so weitergehen können. Aber Beate Stelzer
hatte „einfach keine Lust mehr“. Ihr fehlten
die Aussicht auf Veränderung und der Reiz, den
nur das Neue geben kann. Also erinnerte sie
sich an einen früheren Berufswunsch, holte an
einer Abendschule das Abitur nach, absolvierte
ein Studium an der Fachhochschule für Seeverkehr
und sammelt zurzeit praktische Erfahrungen
als Nautischer Wachoffizier auf einem
Frachtschiff. In einem Jahr – so ihre Planung –
wird sie ihr Kapitänspatent erhalten und irgendwann
das Kommando über ein „eigenes Schiff“
übernehmen.
Wenn die Seefahrt schon immer ihr Traumberuf
war, warum hat sie sich nicht gleich dafür entschieden?
„Ich habe es mir schlichtweg nicht
zugetraut. Ich war einfach noch nicht selbstbewusst
genug für diesen Beruf.“ Auch für den
Psychologen und Berufsberater Jürgen Hesse
ist Selbstbewusstsein die Grundlage mutiger
Entscheidungen: „Es ist wichtig zu wissen: Wo
stehe ich jetzt, woher komme ich, wohin will ich,
was sind meine Bedürfnisse.“ Mut ist für ihn
durchaus erlernbar. „Menschen müssen sich
erst kennen lernen, sich ihrer Ängste und Erfahrungen
bewusst werden. Dann haben sie einen
Schlüssel in der Hand, um zukünftige Entscheidungen
leichter treffen zu können und negative
Erfahrungen besser zu verarbeiten.“
Vor allem diese Angst vor negativen Erfahrungen,
vor dem Schiffbruch, gilt es zu überwinden.
Nicht nur, wer wie Beate Stelzer dem eigenen
Leben eine neue Richtung geben will, hat damit
zu kämpfen, sondern erst recht, wer als Politiker
oder Manager Entscheidungen von enormer
Tragweite trifft. Gerade in Politik und Wirtschaftsleben
aber hat eine allgemeine Verzagtheit
die Oberhand gewonnen, ein ausgeprägtes
Sicherheitsdenken verhindert zuverlässig dringend
benötigte Reformen und Innovationen.
Lieber den Spatz in der Hand?
In der Politik heißt es: „Nach der Wahl ist vor
der Wahl.“ Mit entsprechenden Ängsten um Karriere,
Einkommen, Ansehen sind Mandatsträger
gestraft. Wahrhaft mutige Entscheidungen sind
rar, weil sie alles kosten können. Kaum anders
wirken die Ängste ihrer Wähler. Anstatt die
Chance auf eine Verbesserung zu nutzen, wird
lieber das Risiko einer Verschlechterung gemieden.
Paradox: Gerade in Krisenzeiten, wenn
Allgemeine Voraussetzungen:
Sie verfügen über mehrjährige Berufs- und Verwaltungserfahrung, betriebswirtschaftliche
Kenntnisse, gute EDV-Kenntnisse und geben Ihr Wissen gerne an andere weiter. Sie können
je nach Land die notwendigen Sprachkenntnisse (Englisch, Französisch, Spanisch oder Portugiesisch)
vorweisen und haben Erfahrung in der Anwendung partizipativer Methoden gesammelt.
Auslandserfahrungen in einem Entwicklungsland sind wünschenswert.
Die genauen Aufgabenbeschreibungen und Voraussetzungen für die verschiedenen Projekte
finden Sie im Internet unter www.ded.de/stellenmarkt.
Ihr Engagement ist zunächst auf 2 Jahre befristet mit der Möglichkeit der Verlängerung. Auf Ihre
Aufgaben werden Sie intensiv vorbereitet. Die Leistungen richten sich nach einem DED-eigenen
Vergütungssystem, inkl. Sozialversicherungen.
Wenn Sie an einer dieser Aufgabe interessiert sind, freuen wir uns auf Ihre projektplatzbezogene
Bewerbung, online über das Internet, mit Angabe der entsprechenden Projektplatznummer
und der Kennziffer 100.
Deutscher Entwicklungsdienst gGmbH
Bewerberreferat, Kzf.: 100,
Tulpenfeld 7, 53113 Bonn
Weitere Informationen unter: www.ded.de
ded
Deutscher
Entwicklungsdienst
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