04 Chili con Charme – Aggression und (Ver-)Führung ... - BerufSZiel

Austausch
Mitarbeiter, die ihr Wissen nicht teilen, Teams, die sich nicht austauschen – der Alptraum eines
jeden Unternehmens. Die Wissenschaft lebt vom Austausch zwischen jungen und erfahrenen Forschern
und Mitarbeitern, aber auch zwischen Fachleuten und Laien. Einstein-Kenner Renn plädiert
deshalb: „Forscher sollten sich nicht verkriechen, sondern sich anderen Formen der Wissensvermittlung
öffnen, mit Journalisten sprechen und vielleicht auch an Schulen unterrichten, um
Kindern zu zeigen, was Technik bedeuten kann.“ Das gilt natürlich ebenso für die Praxis in
Unternehmen. Tauschen Sie sich aus! Gehen Sie auf Kongresse, halten Sie Vorträge zu den
Themen, die Ihnen täglich bei Ihrer Arbeit begegnen. Treffen Sie sich auch mit Menschen zum
Austausch, die gar nichts mit Ihrem Fachgebiet zu tun haben. So bekommt man oft die besten
Anregungen – so wie Einstein: In der „Akademie Olympia“ debattierte er im Kreis von „Wissenschaftsamateuren“
statt in akademischen Zirkeln und bekam von seinen „fachfremden“ Freunden
immer wichtige Anregungen und Ideen.
Netzwerke
Ein gutes Netzwerk kann uns im entscheidenden Moment weiterbringen oder – gerade in Krisenzeiten
– auffangen. Neben organisierten, mehr oder weniger exklusiven Netzwerken wie den Rotariern
oder dem BPW (Business Professional Women) für Frauen, gibt es private Netzwerke aus Ex-Kommilitonen
aus Uni-Tagen oder dem Ruderclub. Was Sie immer beachten sollten: Ein Netzwerk ist keine
Einbahnstraße, es geht immer in beide Richtungen. Sie müssen also die Balance zwischen Geben
und Nehmen finden. Geben Sie erst einmal, ohne sofort nach dem RoI (Return of Investment) zu
fragen. Der ergibt sich dann meist von selbst. Achten Sie darauf, dass Sie neben den Kontakten
aus Ihren beruflichen und privaten Netzwerken auch über ein, zwei wirklich gute Freunde verfügen,
denen Sie vertrauen können. Sie brauchen nämlich Menschen, die Ihnen gegenüber absolut ehrlich
und offen sind. Und der Meister? Einstein hatte Zeit seines Lebens gute Freunde, mit denen er
feiern, aber auch diskutieren konnte.
Neugierde
„Schon Kinder müssen eine Kulturtechnik des Fragens lernen. Es geht weniger um das Wissen als
um die Motivation, warum man etwas lernt“, erklärt Jürgen Renn. Und wir müssten uns so etwas
wie kindliche Neugier bewahren, sollten nicht aufhören, Fragen zu stellen, auch etwas in Frage zu
stellen. So wie Einstein: „Wenn ich mich frage, woher es kommt, dass gerade ich die Relativitätstheorie
gefunden habe, so scheint es an folgendem Umstand zu liegen: Der Erwachsene denkt
nicht über die Raum-Zeit-Probleme nach. Alles, was drüber nachzudenken ist, hat er nach seiner
Meinung bereits in seiner frühen Kindheit getan. Ich dagegen habe mich so langsam entwickelt,
dass ich erst anfing, mich über Raum und Zeit zu wundern, als ich bereits erwachsen war. Naturgemäß
bin ich dann tiefer in die Problematik eingedrungen als ein gewöhnliches Kind.“
Förderung
Young Professionals sollten in Unternehmen genau beobachten, wie sie gefördert
und welche Aufgaben ihnen gestellt werden. Gibt es Mentorenprogramme
im Unternehmen, finden regelmäßig Schulungen und Trainings statt, wird vielleicht
ein MBA finanziert? Im Gegenzug sollte es allerdings auch selbstverständlich
sein, dass Sie sich fragen: „Was kann ich für mein Unternehmen
tun? Wie helfe ich jüngeren Kollegen weiter?“ Schließlich musste sich auch
Einstein einige Zeit als Privatlehrer und Dozent verdingen, bevor er sich ab
1914 an der Preußischen Akademie der Wissenschaften nur noch seinen
Forschungen widmen durfte.
zu fordern und zu fördern. Nutzen Sie Ihren Ideenreichtum, Gleichgesinnte zu finden, deren Begabungen Sie respektieren und wertschätzen.
Diese Gleichgesinnten können Ihnen auch helfen, Ihre eigenen Fähigkeiten zu ergänzen oder gar zu vervollständigen. Ihr Mut und
Ihre Ausdauer lassen sich nur schwer in ein Nine-to-Five Job-Korsett zwingen, eigentlich empfinden Sie die Trennung
zwischen Beruf und Privatheit als Konstrukt? Reflektieren Sie doch einmal Ihre Lebensweise – wahrscheinlich
finden Sie dadurch Ihre eigene Definition einer Work-Life-Balance: Wenn es für Sie keine Erfüllung ist, einfach
mal die Arbeit Arbeit sein zu lassen, bietet es sich doch geradezu an, dass Sie sich auch in Ihrer Freizeit weiter
mit „Wissenswertem“ beschäftigen. Fragen und forschen bedeutet für Sie eben schlichtweg die Freiheit des eigenen
Geistes. Genießen Sie diese Erkenntnis – am besten gemeinsam mit Menschen, denen es ähnlich geht.
Dr. Johanna Dahm beschäftigt sich im eigenen Beratungsunternehmen und als Hochschuldozentin mit dem Thema Schlüsselkompetenzen. www.skylight.de
Andrea Dingeldein
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