Fort- und Weiterbildung 2010 - Caritas-Akademie Köln

461013
referenten
Dipl.-Kfm. Daniel Leusmann,
BPG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Boris Vering, Krankenhausbetriebswirt
(VKD), BPG Unternehmensberatungsgesellschaft
mbH,
Münster
Ort
Caritas-Akademie
Köln-Hohenlind
Werthmannstr. 1a,
50935 Köln
termin
Di., 05. Oktober 2010
Zeit
10.15 Uhr – 17.00 Uhr
Kosten
€ 270,– inkl. Seminarunterlagen,
Mittagsverpflegung und Pausengetränke
Zielgruppe
Leitungs- und Führungskräfte
aus Verwaltung und Pflege, die
ihre bestehende Kostenrechnung
verbessern und um praktische
Controllinginstrumente zu einem
aussagekräftigen Informationsund
Steuerungsinstrument
erweitern wollen
Anmeldeschluss
14 Tage vor Veranstaltungsbeginn
Anmeldungen und Nachfragen
Caritas-Akademie
Köln-Hohenlind
Telefon: 0221/ 46 86 0-108
Fax: 0221/ 46 860-100
E-Mail:
info@caritas-akademie-koeln.de
Von der Kosten- und Leistungsrechnung
zur effektiven Steuerung stationärer
Altenhilfeeinrichtungen
Die Kosten- und Leistungsrechnung bildet die Grundlage für eine
betriebsinterne Steuerung sowie eine Beurteilung der Wirtschaftlichkeit
und Leistungsfähigkeit. Zu lösen sind z.B. Schwierigkeiten
in der Trennung der Kurz- oder Tagespflege vom normalen
Heimgeschäft oder die Bildung von Profit Centern wie Essen auf
Rädern. Das operative Controlling baut darauf auf und ergänzt die
Zahlen um Leistungs-, Personal- und Qualitätsdaten zu einem
entscheidungsrelevanten Informationssystem.
Das strategische Controlling begegnet den Ansprüchen von Aufsichtsrat,
Vorstand und Geschäftsführung in Bezug auf Prognosezahlen
zur Zukunftsfähigkeit der Einrichtung. Gefordert sind
Entscheidungsgrundlagen für die Ausrichtung von Leistungen,
Struktur und Organisation.
Im Seminar werden konkrete Instrumente und Beispiele für die
wirkungsvolle Umsetzung aufgezeigt. Ausgehend von der Buchhaltung
wird eine effektive und sachgerechte Kostenrechnung
bis hin zur Kostenträgerrechnung aufgebaut. Hierbei werden die
größten Kostenblöcke analysiert und entsprechende Steuerungsparameter
insbesondere im Personaleinsatz aufgezeigt.
Auszüge aus dem Inhalt:
– Kostenrechnung und zielgerichtete Umsetzung der PBV
– Anwendung eines Betriebsabrechnungsbogens zur Pflegesatzkalkulation
– Deckungsbeitragsrechnung als Basis für Out- und In-Sourcingentscheidungen
– Benchmarking und externe Vergleiche
– Interne Budgetierung / Ableitung interner Budgets
– Instrumente und Möglichkeiten zur Leistungsanalyse und
Leistungsplanung
– Personalbedarfsermittlung / Soll-Stellenplan / Personalstruktur
– Effektiver Personaleinsatz im Rahmen der Arbeitszeit- und
Dienstplangestaltung
– EDV-Instrumentarien im operativen und strategischen Controlling
– Berichtswesen
Ausgewählte EDV-Instrumente werden auf einer Seminar-CD zur
Verfügung gestellt.
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