Status Quo der Internationalisierung von Franchisesystemen in ...

Rückschlüsse auf die Ressourcenposition der Unternehmung gezogen werden (vgl.
Carney/ Gedajlovic 1991, S. 614 und Combs/ Castrogiovanni 1994, S. 41). Es kann
vermutet werden, dass – ab einer gewissen Mindestgröße – Systeme mit höherer
Wachstumsrate vergleichsweise eher geneigt sind, auf internationale Märkte zu
expandieren, da diese einerseits im Heimatmarkt schneller an eine Sättigungsgrenze
stoßen und ihre Ressourcenvorteile andererseits potenziell im Ausland veredeln
können. Die Wachstumsrate lässt sich durch das jährliche Wachstum der Outlets
eines Franchisesystems im Heimatland operationalisieren. Folgende Hypothese lässt
sich somit aufstellen:
H3: Je höher das inländische Wachstum der Franchiseunternehmung, desto
eher ist sie auf internationalen Märkten aktiv.
Die Untersuchung von ALON und MCKEE bestätigt einen schwach positiven
Zusammenhang zwischen Wachstum und Internationalisierungsneigung
amerikanischer Franchisesysteme (vgl. Alon/ McKee 1999, S. 82).
Neben den zu untersuchenden möglichen Ressourcennachteilen können noch
weitere Faktoren gegen eine Internationalisierung sprechen. So ist denkbar, dass
eine Unternehmung zwar für die Internationalisierung hinreichend alt und groß und
wachstumsstark ist, jedoch trotzdem nicht in ausländische Märkte expandieren kann.
Um möglichen Ursachen auf den Grund zu gehen, wurden Unternehmungen, die
keine Internationalisierung planen, nach ihren Hinderungsgründen befragt. Eine
mögliche Ursache kann sein, dass das Geschäftsmodell (und somit die Ressourcenkombination)
spezifisch auf den Heimatmarkt ausgerichtet ist und eine
Internationalisierung aufgrund völlig unterschiedlicher Bedingungen in anderen
Märkten nicht – oder nur durch starke Veränderungen – möglich ist. So erfordert die
länderspezifische Anpassung von Produkten (bspw. bei Backwaren) und
Dienstleistungen (Steuerberatung) einen u.U. hohen Ressourceneinsatz.
Abschließend sind die aufgestellten Hypothesen in Tabelle 2 aufgeführt.
Nr. Hypothese
Vermuteter
Wirkungszusammenhang
1 Alter des Franchisesystems (Gründung) positiv
2 Größe des Franchisesystems (Zahl der Outlets in Deutschland)
Wachstum des Franchisesystems (Wachstumsrate der Outlets
positiv
3 2002) positiv
Tabelle 2: Hypothesen über den Zusammenhang zwischen Ressourcenposition
und internationaler Tätigkeit.
14