Status Quo der Internationalisierung von Franchisesystemen in ...

Franchisesysteme eine geringe Rolle. In Abbildung 19 ist abschließend die
Verteilung der Angaben über die einzelnen Wichtigkeitsstufen dargestellt.
Deregulierung
Höhere Gewinne
Gesättigte Heimatmärkte
Personalauslastung
Internationale Risikostreuung
Zugang zu Know-How
Gesellschaftliche Veränderungen
Ausnutzung von Größeneffekten
Int. Spezialisierung
Verbesserung des Images
Int. von Wettbewerbern
Int. bestehender Kunden
Erschließung neuer Märkte
Internationalisierungsmotive
18,75%
11,76%
31,25%
5,88%
11,76%
12,50%
13,33%
5,88%
11,76%
6,25%
5,88%
46,67%
50,00%
29,41%
18,75%
31,25%
35,29%
47,06%
33,33%
17,65%
70,59%
50,00%
41,18%
25,00% 12,50%
5,88%
12,50%
6,25%
17,65%
20,00%
35,29%
37,50%
12,50%
31,25%
20,00% 33,33%
5,88%
47,06%
6,25%
12,50% 31,25%
31,25%
5,88%
35,29%
5,88%
35,29%
13,33%
52,94%
17,65%
20,00%
29,41%
31,25%
12,50%
18,75%
11,76%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
in Prozent
völlig unwichtig unwichtig teils teils wichtig sehr wichtig
Abbildung 19: Einzelne Ausprägungen der Internationalisierungsmotive.
Bei der Untersuchung solcher Unternehmungen, die in den kommenden Jahren
keine Expansion in das Ausland geplant haben, ist die Analyse möglicher
Hinderungsgründe von Interesse. Diese können einerseits externen Ursprungs sein,
bspw. in Form von Markteintrittsbarrieren. Andererseits kann auch die interne
Situation einer Unternehmung einer Internationalisierung entgegenstehen, bspw.
eine schlechte finanzielle Lage oder die Beschränkung an Managementkapazität.
Im Rahmen der Studie wurden die Systeme anhand einer offenen Frage zunächst
befragt, welche Gründe sie daran hindern, innerhalb der nächsten drei Jahre zu
internationalisieren. Die Antworten und Anteile sind nachfolgender Tabelle zu
entnehmen, Doppelnennungen waren möglich.
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