Zeitschrift für Rohstoffgewinnung, Energie, Umwelt - RDB eV

Russland und Weißrussland
eingesetzt werden.
Gibt es Probleme mit den
Banken bei der Vor-Finanzierung
großer Projekte?
Nein. Unser Unternehmen
ist in einer ausgezeichneten
Verfassung. Ich denke, wir sind
ein Kunde den sich Banken
wünschen.
Wenn Sie sich die Konkurrenz
weltweit ansehen, wie
stehen die Chancen deutscherBergbaumaschinenhersteller
auf der Welt?
Unsere Konkurrenz auf dem
Bergbaumarkt kommt aus den
USA, Polen und zunehmend
auch aus China. Hier haben
sich mittlerweile große und finanzstarke
Konzerne gebildet.
Ich denke aber, dass sich die
deutschen Bergbaumaschinenhersteller
nicht zu viele Sorgen
machen müssen. Die Anforderungen
im Untertagebergbau
sind schwierig, vielfältig und
verlangen nach individuellen Lösungen,
hoher Qualität und Leistung. Deutsche
Bergbaumaschinenhersteller sind innovativ
und produzieren diese hohe Qualität. Nach
wie vor sind deutsche Firmen im Untertagebereich
führend und weltweit vertreten.
Wie geht es der deutschen Bergbaumaschinenbranche
insgesamt?
Ich denke, viele Firmen in der deutschen
Bergbauindustrie profitieren von dem
Boom im internationalen Bergbau ähnlich
wie wir. Deutsche Ausrüstung ist in der
Welt bekannt für ihre Leistungsfähigkeit
und Langlebigkeit. VDMA Bergbautechnik
erwartet für 2012 ein zweistelliges Wachstum
von 10 bis 15 % (2011 plus 20 %).
Die weltweite Nachfrage nach Rohstoffen
treibt nicht nur die Preise und somit Erlöse
für die Produzenten in die Höhe, sondern
hat in der Branche bisher auch für einen
hohen Auftragseingang und Umsatz gesorgt.
Die größten Abnehmer deutscher
Bergbautechnik sind China, Russland und
die USA, gefolgt von Lateinamerika, Australien
und Indien.
Reichen die neuen Produkte aus, die
Deutschland auf den Markt bringt, um
sich von seinen Wettbewerbern abzuheben?
Gerade im Bergbau, der in
Deutschland eine immer geringere Bedeutung
erhält.
Wenn ich mich auf den Untertagebergbau
beziehe, in dem wir unsere Heimat
haben, können wir nach wie vor stolz
auf uns sein. Viele deutsche Unternehmen
sind mit Ihren Produkten führend in
der Welt. Natürlich würden wir uns einen
boomenden Bergbaumarkt in Deutschland
wünschen. Aber die meisten Firmen
Schrämwalzenlader Eickhoff SL 500 Fotos: Eickhoff
haben sich schon sehr früh auf den kleiner
werdenden deutschen Bergbaumarkt
eingestellt und verkaufen ihre Produkte
bereits seit vielen Jahren weltweit. Die
Eickhoff Bergbautechnik GmbH macht
zum Beispiel 95 % ihres Umsatzes außerhalb
Deutschlands. Und wir haben in fast
allen großen Untertage Bergbaumärkten
Tochtergesellschaften oder Vertretungen.
Die Welt ist für uns alle kleiner geworden.
Es wird weltweit viel kopiert – wie
schützt sich Ihr Unternehmen dagegen?
An erster Stelle versuchen wir die technische
Entwicklung voranzutreiben, um
weiterhin durch die Leistung und durch die
Qualität unserer Produkte einen nachvollziehbaren
Unterschied zu erreichen. Wir
arbeiten aber natürlich auch daran, unser
Know-how besser zu schützen. Hierbei
gibt es einige Ansatzpunkte. Es beginnt
mit aufgeklärten zufriedenen Mitarbeitern,
Eintragung von Schutzrechten, rechtlichen
Mitteln bei Know-how-Diebstahl, Sicherheitsvorkehrungen
bei der Datenverwaltung,
Teile-Kennzeichnung und vieles
mehr. Aber uns ist auch bewusst, dass es
eine hundertprozentige Sicherheit nicht
geben wird.
Müssten wir hier in Deutschland
mehr in Forschung und Entwicklung
stecken und die Hochschulen anders
ausstatten?
Generell ist es sicherlich gut, Forschung
und Entwicklung zu fördern. Deutschland
ist eine Exportnation aufgrund hervorragender
Ingenieure, die immer sehr innovativ
waren. Diesen Anspruch an uns selbst
sollten wir nicht aufgeben und dement-
Unternehmen und Verbände
sprechend hoch sollte unsere
Motivation sein, unseren Ingenieursnachwuchs
auszubilden
und zu fördern.
Was zeichnet erfolgreiche
Innovationen aus – aus Ihrer
Sicht?
Erfolgreiche Innovation zeichnet
sich durch den Mehrwert
bzw. Nutzen für den Anwender
aus. Am Ende geht es um die
Wirtschaftlichkeit und Sicherheit
unserer Produkte.
Wie sieht das in Ihrem Unternehmen
aus – wie ist dort
der Innovationsprozess gestaltet?
Zum einen haben wir unsere
gut ausgebildeten und hoch
motivierten Ingenieure in der
Konstruktion, die aufbauend
auf unsere Erfahrungen ein gutes
Produkt erzeugen wollen.
Zum anderen gibt es eine enge
Zusammenarbeit mit unseren
Kunden, die mit eigenen Erfahrungen
und Wünschen unseren
Innovationsprozess mitgestalten. Weitere,
auf unsere Entwicklung Einfluss nehmende
Bereiche, sind unser Service und unser
Verkauf. Hier spielen nicht nur unsere
Mitarbeiter in Bochum eine wichtige Rolle,
sondern im hohen Maße auch die Mitarbeiter
unserer weltweiten Tochtergesellschaften.
Service und Verkauf sind oft das
Sprachrohr unserer Kunden und besitzen
ein hohes Maß an Kompetenz, Erfahrung
und Marktkenntnis. Ein anderer Teil unseres
Innovationsprozesses ist die enge
und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit
unseren Zulieferern und den Technischen
Hochschulen.
Wenn Sie den Innovationsprozess
ganzheitlich betrachten – wo gibt es
Schwächen und wie können wir sie beheben?
Der Innovationsprozess muss durch die
weltweiten Erfahrungen und Bedürfnisse
gefüttert werden. Hier gibt es durchaus
nicht immer im Einklang zu bringende
Anforderungen. Es müssen verschiedene
Märkte, Einsatzgegebenheiten und
Mentalitäten berücksichtigt werden. Dies
macht es manchmal schwer, Prioritäten
in der Entwicklung zu setzen. Um das
Verständnis für die verschiedenen Märkte
und Anforderungen zu vergrößern, fördern
wir schon bei der Ausbildung unseres
Nachwuchses das Kennenlernen unserer
internationalen Strukturen sowie die verschiedenen
Einsatzgebiete der Eickhoff
Maschinen. Ebenso versuchen wir durch
einen intensiven Kontakt und Dialog zu
unseren Tochtergesellschaften, deren Erfahrungen
und Wünsche in unseren Produkten
zu berücksichtigen.
bergbau 10/2012 437