08/09 - Evangelische Kirchen in Erfurt

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THEMA: BLICK ÜBER DEN TELLERRAND 20 irgendwo. Sowohl Mitarbeitende als auch Klientel nehmen dieses Spezifikum dankbar wahr, das zeigen immer wieder die Erfahrungen. „Man kann die Mitarbeiter motivieren“, sagt sie, „auch wenn sie nicht gläubig sind“. Eine praktische Prüfung im �ach Religionspädagogik, die Dagmar Rosenthal für einen Kreis von Mitarbeiterinnen zu einem biblischen Thema durchgeführt hat, fand viel Anerkennung im Team der Einrichtung. Und die Aussegnung einer verstorbenen Heimbewohnerin oder eines verstorbenen Heimbewohners ist den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein wichtiges Stück Leben geworden. Schwester Christa hat daran großen Anteil. Wohl nicht zuletzt ihrem Beispiel folgend, hat Dagmar Rosenthal berufsbegleitend die umfangreiche Ausbildung zur Diakonin im Evangelischen Johannes-Stift Berlin-Spandau auf sich genommen und vor kurzem erfolgreich beendet. Ihre Einsegnung wird am 17. September 2006 im Johannes-Stift in Berlin-Spandau stattfinden. Natürlich ist solch starkes berufliches Sieben Erfolgsrezepte guter Menschenführung Das Hirtenprinzip von Kevin Leman und William Pentak Dr. Aribert Rothe Wer greift nicht gern zu einem Buch, das den Erfolg verspricht? Es steckt voller kleiner Erfolgsgeschichten cleveren Hirtentums, die locker zu lesen sind. Dazu ist mir selber noch eine unverdaute Episode aus den 70er Jahren eingefallen. Damals weideten noch Schafherden, wo sich bald die Plattenbaustadt Leipzig-Grünau ausbreiten sollte. Aber einen Pfarrer für die künftige Gemeinde gab es bereits, und sogar Hauskreise Umzugswilliger, die darum stritten, wie es werden Engagement nicht abzugrenzen vom Privatleben, natürlich geht das auch ihre �amilie etwas an. Ihr Mann und ihre drei erwachsenen Kinder (22, 21 und 18 Jahre alt) erweisen sich immer wieder als kreative Mitstreiter, ergänzen ihre Bemühungen und ermutigen sie. Dafür ist sie sehr dankbar. Und sie ist auch sehr dankbar für die gute Unterstützung durch Schwester Christa, die einzige Diakonisse, die heute noch im Augusta-Viktoria-Stift ist. Insgesamt, so sagt sie, hat das ganze Team mit Verständnis und Aufgeschlossenheit für die schöpferische Atmosphäre gesorgt. Und ihre �reude auf den „neuen Mann“ Thomas Dewor (�oto) ab 1.10.06 an der Spitze des Augusta-Viktoria-Stiftes schließt die Gewissheit ein, nach besten Kräften mitgeholfen zu haben, ihm einen guten Start zu bereiten. sollte. Da sprach der resolute Pastor �ritzsche zu seinen Schäfchen: „Alles ist ganz einfach. Ich halte in Lübschena acht Schafe. Wenn ich mir das Treiben auf der Wiese anschaue, weiß ich, was in der Gemeinde los ist, und was ich zu tun habe.“ Aber ich dachte: Lieber Gott, das soll moderner Gemeindeaufbau sein? Dreißig Jahre später holt mich der neueste Schrei aus dem Gütersloher Verlagshaus wieder ein: das etwas andere Managementbuch von Kevin Leman und William Pentak. Die ersten Seiten handeln gut amerikanisch von schicksalhaften Einweihungen, aus denen heraus diese Anleitung für „tatsächlich außergewöhnliche und erfolgreiche �ührungspersönlichkeiten“ entstehen konnte. Theodor McBride, als „oberster Chef von General Technologies“ nichts weniger als
21 THEMA: BLICK ÜBER DEN TELLERRAND „der angesehenste �irmenleiter Amerikas“, hatte nämlich seinerzeit den vorurteilslosen Jungreporter (Pentak) auserkoren, ihm die „sieben wichtigsten Grundsätze des Managments“ zu enthüllen. McBride wiederum hatte sie ebenfalls in jungem Alter empfangen, und zwar „vom größten Mann“, den er „je kennen gelernt“ hatte. Denn solche Prinzipien wirken „bei jedem, der sie kennt und anwendet. Ganz gleich, ob Sie Verkaufsmanager für einen Giganten der Pharmaindustrie sind, Manager einen kleinen �ast-�ood-Kette oder Leiter einer Sonntagsschule.“ Natürlich sollte man nie ausschließen, doch noch auf den Stein der Weisen zu stoßen. Aber mich schreckt der Gedanke, unsere Kindergottesdiensttante könnte dieselben indifferenten Techniken genutzt haben, wie sie bei �ast-�ood und den Pharmagiganten üblich sein sollen. Ist es dem Erfolg egal, worum es geht? Im Verlagsinterview erzählt Pfarrer Pentak, er habe ein betriebswirtschaftliches Zusatzstudium an der Universität von Texas absolviert und sei mit dem Seminar für Personalführung ziemlich unzufrieden gewesen. Da wurde ihm plötzlich „klar, dass sich die Geschäftswelt eines sehr gewichtigen Bildes nicht bewusst ist, nämlich der Metapher vom Schafhirten oder der eines Servant Leader’.“ Leitung als Dienst an der Gruppe – ob im betrieblichen Teamwork oder in gruppenorientierter Gemeindearbeit – ist seit langem geläufig. Pastor heißt bekanntlich Hirte, nicht Priester und nicht Produktmanager. Kirchliche �ührungsrollen protestantisch zu gestalten, bedeutet nichts anderes, als sie selbstbewusst und demütig als Dienst an Menschen und Evangelium anzunehmen und zu begrenzen. Das mag in der Wirtschaft durchaus anders sein. Pentak blickt auf 22 Jahre „als erfolgreicher Berater und Sanierer wenig ertragreicher �irmen“ zurück. Auch der Weltkonzern Enron hatte ihn „als ersten Geistlichen“ engagiert, aber der Konkurs kam trotzdem. Pentak glaubt zudem, „dass Gott mir die Idee für das Buch eingegeben hat, denn schließlich kam sie völlig unerwartet.“ Schließlich hat er noch einen Co-Autoren zu Seite: Dr. Kevin Leman, „ein international bekannter Psychologe, Wirtschaftsberater, preisgekrönter Autor und Referent“. Wie dem auch alles sei, die Vorschusslorbeeren der Selbstvermarktung machen skeptisch. Was ist Sache? Die flockigen Siegertyp-Stories, in denen die Botschaft der Erfolgsmenschen verpackt ist und die sämtliche Schäferei-Metaphern von Herdentrieb bis Mutterschaf, Stecken, Stab und frischen Weiden ausreizen, sind penetrant. Seitenblicke auf Volkswagen-Affäre und andere Skandale aus der Wirtschaftswelt sind gewollt. Auf den letzten drei Seiten (141-143) sind die sieben „Grundsätze der Kunst des Hirten“ fasslich zusammen gestellt. Wer zu leiten hat, wird sie zwar besser nicht im Büro aufhängen aber vielleicht in den Kalender kleben – zum Schmunzeln oder Kopfschütteln. Als Kostprobe Punkt „2. Entdecke das �ormat deiner Schafe: Entscheidend ist, welche Art von Schafen du dir aussuchst. Das erleichtert oder erschwert das Management deiner Herde. �ang mit gesunden Schafen an, sonst erbst du die Probleme anderer Leute. Sieh dir bei jedem Schaf �olgendes genau an: Stärken, Herz, Einstellung, Charakter, Erfahrungen. Das hilft zu gewährleisten, dass du die findest, die bei dir in der richtigen Hürde sind.“ Und so fort. Ach jein, wer’s mag. Ist wieder die Zeit direktiver Rezepte gekommen? Die nassforsche Erfolgsorientierung, die mir schon bei Autoverkäufern wenig sachdienlich erscheint, ist mehr als problematisch. Vor den Nebenwirkungen einer betriebsförmigen Übertragung auf kirchliche Handlungsfelder muss gewarnt werden. Die letzten Sätze sind nur ein schwacher Trost: „Du musst jeden Tag entscheiden, wer den Preis für deine �ührung zahlt: du oder deine Leute. Vor allem anderen habe ein Herz für deine Schafe.“ Ach mäh.
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