Geschäftsbericht 2005 - Komax Group

Produktion und Beschaffung
Die Produktion stand für Komax 2005 im Zeichen der Optimierung von Synergien zwischen
den verschiedenen Produktionsstandorten. In der Beschaffung konnte Komax durch Massnahmen
wie Volumenbündelung, Lead-Buyer-Konzept oder vereinheitlichte Zahlungskonditionen
wichtige Meilensteine setzen.
Bei den Standardmaschinen hat Komax
sowohl in der mechanischen Fertigung als
auch in der Montage Pilotprojekte zur weiteren
Prozessoptimierung realisiert. Vor allem
das Modell «One Piece Flow» zeigt viel versprechende
Ansätze, wie die Montage trotz
grosser Varianz und Volumenschwankung
nochmals markant verbessert werden kann.
Die in der Supply-Chain-Management-
Analyse defi nierten Verbesserungspotenziale
wurden angegangen und sind inzwischen
mehrheitlich erschlossen: Sämtliche Aktivitäten
vom Lieferantenkontakt bei der Angebotsaufforderung
bis zur Inbetriebnahme der
Maschine beim Kunden sind optimiert, die
Kundenzufriedenheit hat weiter zugenommen.
Investitionen von rund CHF 2,8 Mio. in neue
Fertigungsmaschinen und den Werkzeugbau
zeigen, welche Bedeutung Komax der Technologieführerschaft
auch in der Produktion
beimisst. Um eine effi ziente Produktionsleistung
zu erzielen, braucht es neben gut
ausgebildeten und motivierten Mitarbeitenden
moderne und produktive Betriebs- und
Produktionsmittel.
Optimiertes Qualitätsmanagement
und Schwerpunkte 2006
Im Bereich Anlagenbau hat Komax Systems
ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO
9001:2000 aufgebaut. Mit der Umsetzung
dieses Projektes wurden viele Prozesse und
Schnittstellen geklärt, was zu einer nachhaltigen
Effi zienzsteigerung geführt hat. Zudem
hat Komax das auditierte Qualitätsmanagement
im Maschinenbau weiter verbessert
und die Qualitätskosten entsprechend
gesenkt.
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Im Standardmaschinenbereich gilt es, die
Montageinseln mit der verknüpften Logistik
durch das Modell «One Piece Flow» weiter
zu optimieren. Gleichzeitig müssen die neuen
Produkte so «hochgefahren» werden, dass
die Ablösung der alten Produkte bestmöglich
erfolgt. Das Kostensenkungsprogramm
aus dem Synergieprojekt Beschaffung wird
weiter ausgebaut; Komax wird die internationalen
Beschaffungsmärkte noch vermehrt
nutzen. Die Optimierung der Fertigungskapazitäten
zwischen den Schweizer Komax
Firmen bleibt 2006 ein Schwerpunkt.
Senkung der Beschaffungskosten
An der Lieferantentagung Anfang Oktober
hat Komax die Partner aufgefordert, Möglichkeiten
zur Kostensenkung aufzuzeigen.
Erste Massnahmen sind bereits umgesetzt.
Mit dem straffen Lieferantenmanagement
konnte Komax die Lieferbeanstandungen
zudem um weitere 25 Prozent senken.
Um eine effi ziente Produktionsleistung zu erzielen,
braucht es neben gut ausgebildeten und motivierten
Mitarbeitenden moderne und produktive Betriebs- und
Produktionsmittel.