Raport Roczny Annual Report 2010 - Tauron

Konsolidacja zakupów i logistyki
Dążymy do dalszego usprawnienia procesów zarządczych
i operacyjnych w Grupie. W planach mamy integrację i centralizację
procedur zakupowych i logistycznych.
Obniżenie kosztów pracy
W ramach tego zadania wprowadzimy adresowane do kilkuset
osób programy dobrowolnych odejść. Planujemy ponadto
zmiany organizacyjne, które doprowadzą do dalszej
obniżki kosztów pracy.
Consolidation of the procurement
and logistics functions
We seek to further streamline the Group’s management
and operational processes. We are planning to integrate
and centralize the procurement and logistics procedures.
Reduction of labor costs
As part of this task we will introduce voluntary redundancy
programs addressed to several hundred people. Furthermore,
we are planning organizational changes that will
bring about a further reduction of labor costs.
Realizacja programu poprawy efektywności
Program poprawy efektywności wdrożony został w 2010
roku i już teraz możemy się pochwalić sukcesami. Po pierwszym,
niepełnym, roku jego realizacji koszty działalności
operacyjnej udało się obniżyć o blisko 300 mln zł. Kolejne
87 mln zł oszczędności uzyskaliśmy w I kwartale 2011 roku.
Największe oszczędności udało się wygenerować w Obszarze
Wytwarzania i w Obszarze Dystrybucji.
Implementation of the efficiency
improvement program
The efficiency improvement program was implemented in
2010. However, we have already been able to achieve some
success. Following the first, not a full year of its implementation
we were able to reduce operating expenses by almost
PLN 300m. In Q1 2011 we achieved further PLN 87m
of savings. We managed to realize the biggest savings in
Generation and Distribution.
Realizacja programu poprawy efektywności w 2010 roku
– oszczędności w poszczególnych segmentach (mln zł)
Implementation of the efficiency improvement program in 2010
– savings per segment (PLN m)
40