Raport Roczny Annual Report 2010 - Tauron

TAURON Polska Energia | Raport Roczny | Annual Report 2010
2010 rok był także kolejnym rokiem realizacji zatwierdzonej
w 2008 roku strategii Grupy TAURON. Szczególnie
duży nacisk położyliśmy na restrukturyzację kapitałową.
Uruchomiliśmy ponadto program poprawy efektywności,
który pozwoli nam zredukować koszty operacyjne o miliard
złotych w latach 2010–2012. W ramach działań podjętych
w 2010 roku udało nam się wygenerować już 295 mln
zł oszczędności, co pozwala oczekiwać, że do końca 2012
roku zrealizujemy nasze założenia.
Na przełomie lat 2010 i 2011 prowadziliśmy prace nad aktualizacją
strategii korporacyjnej. Nowa strategia została zatwierdzona
pod koniec kwietnia 2011 roku. W najbliższych
latach będziemy się skupiać na rozwoju w tych obszarach,
które gwarantują najwyższe stopy zwrotu z inwestycji, oraz
na dywersyfikacji portfela wytwórczego. By sprostać wymaganiom
dotyczącym ochrony środowiska określonym przez
Unię Europejską, postanowiliśmy położyć większy nacisk na
rozwój technologii niskoemisyjnych. Analizujemy ponadto
rynek pod kątem akwizycji aktywów w obszarze działalności
podstawowej.
Ważnym elementem naszej strategii pozostają inwestycje.
W latach 2011–2020 zamierzamy przeznaczyć na nie prawie
44–45 mld zł. W ramach programu inwestycyjnego realizujemy
projekty budowy bloków energetycznych opartych
na węglu kamiennym, gazie ziemnym oraz odnawialnych
phasis was placed on capital restructuring. Furthermore,
we launched an efficiency improvement program that will
allow us to reduce operating expenses by PLN 1bn in the
2010-2012 time frame. As a result of measures taken last
year we already managed to realize savings of PLN 295m
which allows us to expect that by the end of 2012 we will be
successful in accomplishing our goals.
At the end of 2010 and in the beginning of 2011 we were
working on updating our corporate strategy. The new
strategy was approved at the end of April 2011. In the coming
years we will focus on expanding in those areas that
guarantee the highest rates of return on investment and
on diversifying the generation mix. In order to meet the European
Union’s environmental requirements we decided to
place more emphasis on the construction of gas fired units
and implementation of low emission technologies. Furthermore,
we are analyzing the market with a view to potential
acquisitions of assets in our core business area.
Investment projects continue to be an important element
of our strategy. In the 2011-2020 time frame we plan to
spend almost PLN 44-45bn. As part of our capex program
we are implementing projects that involve the construction
of hard coal and gas fired power generation units as well as
renewable energy sources. In Stalowa Wola works related
to the construction of a 400 MW CCGT unit have been com-
7