Uster Technologies Ltd | Annual Report 2009 Uster Technologies ...

Strengthening of Operating and FinancialFlexibilityIn 2009 Uster Technologies Ltd maintained high investmentsin product and market development inorder to secure the Company’s future sustainable developmentand long-term growth prospects. However,owing to the sharp reduction in demand fromthe textile industry, management was forced to implementoperational measures to adjust the cost base ofthe Group. The program included a reduction of theworld-wide workforce by approximately 10% througha combination of early retirement and redundancyprograms, the introduction of a short-time workingprogram in Uster as well as a group-wide cost-savingprogram. In the Uster operation approximately 90%of the staff were affected, reducing the working hoursby 22% on average.In November 2009 Uster Technologies Ltd raisedgross proceeds of CHF 43.9 million and broadenedits shareholder base with the new strategic investorToyota Industries Corporation, which acquired 1.9 millionnew shares issued by a capital increase that hadpreviously been approved by the General Assembly inMarch 2009. The shares were acquired by Toyota at apremium of 10% above market price. The transactionestablished a basis for closer collaboration betweenthe two companies that will produce synergies andnew joint business development opportunities goingforward. The proceeds of the transaction were primarilyused to deleverage the balance sheet and toinvest in product and market developments.Stärkung der operativen und finanziellenFlexibilitätIm Geschäftsjahr 2009 tätigte Uster Technologies AGerneut hohe Investitionen in Produkt- und Markterweiterungen,um die künftige nachhaltige Entwicklungund langfristigen Wachstumsaussichten desUnternehmens sicherzustellen. Aufgrund des markantenNachfragerückgangs in der Textilindustriewar die Geschäftsleitung jedoch gezwungen, betrieblicheMassnahmen zur Anpassung der Kostenstrukturder Gruppe umzusetzen. Das Programm umfasste eineReduzierung der weltweiten Belegschaft um rund 10%durch eine Kombination aus frühzeitigen Pensionierungenund Kündigungen, die Einführung von Kurzarbeitin Uster sowie ein konzernweites Kostensenkungsprogramm.Am Standort Uster waren zirka 90%der Mitarbeitenden betroffen, deren Arbeitszeit umdurchschnittlich 22% verkürzt wurde.Im November 2009 nahm Uster Technologies AG neuesKapital in Höhe von brutto CHF 43.9 Mio. auf underweiterte ihren Aktionärskreis durch den neuenstrategischen Investor Toyota Industries Corporation.Toyota erwarb 1.9 Mio. neue Aktien mit einemAufschlag von 10% auf den Marktpreis. Die Aktienwurden aus dem genehmigten Aktienkapital geschaffen,das von der Generalversammlung im März 2009gutgeheissen wurde. Die Transaktion schafft dieGrundlage für eine engere Zusammenarbeit zwischenden beiden Unternehmen, aus der sich künftigeSynergien und neue gemeinsame Entwicklungschancenergeben werden. Der Erlös aus der Transaktionwird hauptsächlich zur Entlastung der Bilanzund für Investitionen in Produkt- und Marktentwicklungenverwendet.Operational Review | Operativer Rückblick 13