Uster Technologies Ltd | Annual Report 2009 Uster Technologies ...

Flexible Resources and Material ManagementThe operational measures to adjust the cost base ofthe Group to lower demand, approved by the Board ofDirectors in November 2008, were fully implementedand effective as of March 2009. The reorganizationprogram included a 10% reduction of the world-wideworkforce as well as a short-time work program in theUster Technology Center. In addition a group-widecost saving program was initiated, designed to keepongoing expenditures at a minimum.Since materials account for a major part of the Group’sproduct costs, assessing supplier performance andevaluating potentially new suppliers remained a keytask. Uster Technologies Ltd continued to develop itsGlobal Sourcing Organization, focusing on the identificationof synergies among the Technology Centersby bundling purchase volumes and prioritizing partnersserving all Technology Centers. In this projectthe Technology Center in Suzhou played a key role byidentifying and developing high quality and cost competitivesuppliers. In parallel, Uster Technologies Ltdintensified its efforts to source parts and componentsfrom low cost countries.Managing and leveraging the impact of the marketdown-turn on the whole supply chain representedanother major challenge in the reporting period. TheUSTER ® staff successfully met the demands of thevolatile market environment by minimizing excessstocks and avoiding obsolete material whilst retainingthe flexibility to process orders at short notice.die Reproduzierbarkeit der Messungen, modifiziertendie Verkaufs- und Wartungsdokumente und schultendie Vertriebsmitarbeitenden.Flexibles Ressourcen- und MaterialmanagementDie vom Verwaltungsrat im November 2008 beschlossenenoperativen Massnahmen zur Anpassung derKostenbasis der Gruppe an die geringere Nachfragewurden vollständig umgesetzt und sind seit März 2009wirksam. Das Reorganisationsprogramm umfassteeine Reduzierung der weltweiten Belegschaft um 10%sowie Kurzarbeit im Technologiezentrum Uster. Zudemist ein konzernweites Kostensenkungsprogrammdarauf ausgerichtet, die laufenden Ausgaben zu minimieren.Da das Material einen Grossteil der Produktionskostender Gruppe ausmacht, zählt die Bewertung derLieferantenleistung und die Identifizierung potenziellerneuer Lieferanten weiterhin zu den wichtigstenAufgaben. Uster Technologies AG baute dieglobale Beschaffungsorganisation weiter aus, diesich darauf konzentriert, durch die Bündelung vonEinkaufsvolumen und die Auswahl bevorzugter Lieferantenfür alle Technologiezentren, Synergien zuerzielen. Bei diesem Projekt war das Technologiezentrumin Suzhou massgeblich an der Identifizierungund Entwicklung qualitativ hochwertiger und kostengünstigerLieferanten beteiligt. Parallel dazu intensivierteUster Technologies AG ihre Bemühungen,Teile und Komponenten aus Niedrigkostenländernzu beziehen.Die Auswirkungen des Konjunktureinbruchs auf diegesamte Lieferkette zu bewältigen und für das Unternehmenzu nutzen, bildete eine weitere anspruchsvolleAufgabe im Berichtszeitraum. Die USTER ® -Mitarbeitenden agierten erfolgreich im volatilenMarktumfeld, indem sie Überbestände minimierten,überzähliges Material vermieden und gleichzeitigdie Flexibilität wahrten, kurzfristige Aufträge zubearbeiten.Operations | Produktion und Logistik 23