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Uster Technologies Ltd | Annual Report 2009 Uster Technologies ...

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ForewordVorwortDear Fellow ShareholdersSehr geehrte Aktionärinnen und AktionäreIn the financial year <strong>2009</strong> we faced an uncertain andweak global economy that affected the entire valuechain in the textile industry, including quality measurementand certification systems. Managementhad to take difficult actions; nevertheless it successfullynavigated the Group through the depressedmarket environment in the overall textile industry.Following the sharp decrease in demand for textilemachinery equipment and quality systems in thefourth quarter 2008, markets remained weak in thefirst half of <strong>2009</strong>. As of the second half, the marketenvironment stabilized and the sales decline flattenedout before starting to improve slightly. Positivedevelopments have been seen especially in thecotton classing and yarn clearer areas as well as inthe retrofit business to existing installations.We are confident that the market will continue to recoverin 2010 and allow us to return to the businesslevels seen in 2007 in the mid-term. This view is alsosupported by positive signs from many of our customers,including the textile machinery manufacturers.Successful Navigation through the CrisisFaced with a developing crisis in the textile industry,management pro-actively addressed the ensuingchallenges:• First we implemented the operational measuresapproved by the Board of Directors in November2008 to adjust the cost base of the Group to lowerdemand. In order to achieve maximum benefitfrom these measures, implementation was completeby the end of the first quarter. The plan included,amongst other initiatives, a reduction ofthe world-wide workforce by approximately 10%and the introduction of a short-time working programin <strong>Uster</strong>.• Second we continued to focus on further developingand strengthening the operational business.We maintained R&D investments at a high level,thereby broadening our product and servicepipeline as well as expanding the global marketorganization as a source of future growth.Das Geschäftsjahr <strong>2009</strong> war von einer unsicheren undgeschwächten Weltwirtschaftslage gekennzeichnet,die sich auf die gesamte Wertschöpfungskette in derTextilindustrie, einschliesslich QualitätsprüfungsundZertifizierungssysteme, auswirkte. Die Geschäftsleitungstand vor schwierigen Aufgaben. Dennochist es dem Unternehmen gelungen, sich in diesembedrückten Marktumfeld erfolgreich zu behaupten.Nach dem deutlichen Nachfragerückgang bei Textilmaschinenund Qualitätssystemen im vierten Quartal2008 entwickelten sich die Märkte im ersten Halbjahr<strong>2009</strong> weiterhin verhalten. Im zweiten Halbjahrstabilisierte sich das Marktumfeld. Der negative Umsatztrendwurde gestoppt, und es setzte wieder einleichter Anstieg ein. Positive Entwicklungen wareninsbesondere in den Bereichen Baumwollklassierungund Garnreiniger sowie im Retrofit-Geschäft für bestehendeInstallationen zu beobachten.Wir sind zuversichtlich, dass sich der Markt 2010 weitererholen wird und wir mittelfristig zum Umsatzniveauvon 2007 zurückkehren können. Hierfür sprechen auchdie positiven Signale, die wir von vielen unserer Kunden,einschliesslich der Textilmaschinenhersteller, erhalten.Erfolgreiche Bewältigung der KriseAngesichts der sich fortentwickelnden Krise in derTextilindustrie ergriff die Geschäftsleitung proaktivMassnahmen, um die sich stellenden Herausforderungenzu bewältigen:• Erstens setzten wir die vom Verwaltungsrat im November2008 beschlossenen operativen Massnahmenzur Anpassung der Kostenbasis der Gruppe an diegeringere Nachfrage konsequent um. Um einenoptimalen Nutzen aus diesen Massnahmen zu ziehen,wurde ihre Realisierung bis Ende des erstenQuartals abgeschlossen. Das Programm umfassteu. a. eine Reduzierung der weltweiten Belegschaftum rund 10% und die Einführung von Kurzarbeitin <strong>Uster</strong>.• Zweitens konzentrierten wir uns auf die Weiterentwicklungund Stärkung des operativen Geschäfts.Mittels nachhaltig hoher Investitionen in ForschungForeword | Vorwort 3

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