VE ÇÖZÜM YOLLARI

7. Kronometre tutanların sayısının çoğaltılması gerekmektedir.İşyeri yönetimleri performans değerlendirmesini belirli idarikararlar almak için yaparlar. Ancak uygulamada önce kararların alınıpardından değerlendirme yapmak sıkça karşılaşılan bir durumdur. İşgüvencesi maddelerine alternatif olarak performans değerlendirmesisistemini kullanma düşüncesi, kararın önce alınıp değerlendirmeninardından yapılmasını yaygın hale getirecek ve bu durumda ölçümüyapan kişinin nesnel olması mümkün olmayacaktır. Bu nedenle,ölçümün birden fazla görevli tarafından yapılması ve bunların eldeettikleri sonuçların ortalamasının alınması önemlidir.8. Ölçme işlemi işçiden habersiz yapılmamalıdır.Yöneticiler, ölçüm esnasından işçinin etkileneceğini gerekçegöstererek, işçilerden habersiz ölçümler yapmaktadırlar. Bu,performans değerlendirmesinin kabul edilen uygulamalarınındışında bir yaklaşımdır ve olumsuz sonuçları ortaya çıkmaktadır.İşçinin ölçüm esnasında etkilenmesini ortadan kaldırmanın esas yolu,ölçüm sayılarını artırmak; çok sayıda işçi üzerinde ölçüm yaparakmümkündür.Ölçümün gizli yapılmaması kadar, ölçüm yapılacağının -örneğin24 saat önceden- ölçüm yapılacak işçiye ve sendika temsilcisinebildirilmesi uygun olacaktır.9. Ölçümler performansı zorlamak amacıyla sık sıkyapılmamalıdır.İşçilerin yaptıkları işte uzun süre çalışmakta olmaları işi yapmahızlarında bir artışa neden olması kaçınılmazdır. Bu durum, işesnasında yapılan hareketler otomatik hale geldiği için ortayaçıkmaktadır. Bunu işçinin performansını daha da yükseltmenin biraracı olarak görmek doğru değildir ve standartlar sık sıkdeğiştirilmemelidir. Standartlar, teknolojik bir yenilenme, prosestebir değişim ve iş organizasyonunda bir değişiklik olmadıkçadeğiştirilmemelidir.Görüldüğü gibi, performans değerlendirmesinin ilk adımı olanstandartların saptanması konusu, ayrıntısına girildikçe karmaşıklaşan10İŞYERİ SORUNLARI TAKİBİ VE ÇÖZÜM YOLLARI