VE ÇÖZÜM YOLLARI

More documents

Recommendations

Info

ir süreçtir. Aksi durumda hem işçiler hem de işyerleri bundan zarargörecektir.İşçiler açısından, performansın yükseltilmesi çabası, işçinin karşılığıödenmeyen emek gücü miktarının artırılması anlamına gelmektedir.İşbaşı yaparken çalışma ortamı ve koşullarını pazarlık konusuyapamayan işçiler, ücretlerini belirli bir süre işverene bağlı olarakçalışmak üzere alırlar. İşçinin işveren için çalıştığı sürenin uzatılmasıiki yolla mümkündür. Ya çalışma süresi uzatılır; ya da çalışma süresiiçinde gerçekleştirilen iş miktarı, çalışma yoğunluğunu artırmaksuretiyle artırılır.1) Normal işgünü.2) İşçinin karşılığı ödenmeyen emek gücü miktarının çalışmasüresi uzatılarak artırılması.3) İş yoğunluğunun (Performansın) artırılması...İşçinin karşılığı ödenmeyen emek gücü miktarının çalışmasüresi aynı kalarak artırılması.A : İşçinin kendisi için çalıştığı gün.A+ : İşverene çalıştığı gün.İş yoğunluğunun artırılması (performansı yükseltilmesi) toplamçalışılan süre içinde işverene çalışılan kısmın uzaması anlamına gelir.Bu hem işçinin ücretinde göreli bir azalmaya hem aşırı biçimdeyıpranmasına neden olacaktır. Aşırı yorgunluk ve stres, beraberindehatalı üretim, iş kazaları vb. olumsuz olguları getirecek ve performans6İŞYERİ SORUNLARI TAKİBİ VE ÇÖZÜM YOLLARI
düzeyi olumsuz etkilenecektir. Performansın zorlanması bir ücret artışıile gerçekleştiği durumda da sonuç değişmeyecek ve yukarıda sözüedilen riskler yine ortaya çıkacaktır.Bu nedenlerle performans değerlendirmesine temel oluşturacak olanstandartların (hedeflerin) belirlenme süreci ve bu sürece işçilerinkatılmaları önem kazanmaktadır. Performans standartları, tartışmaya,müzakere edilmeye açık standartlar olarak değerlendirilmekzorundadır.Standartlar nasıl belirlenmeli?Üretim sürecinde performansın değerlendirilmesi zaman veya miktarstandartlarının belirlenmesi yoluyla gerçekleştirilmektedir. Standartzaman yöntemi daha sık kullanılan bir yöntemdir. Bu yöntemde bir işinyapılması için gerekli olan zaman, iş ve zaman etüdü çalışmalarıylasaptanmaktadır. İşte bu an, işçiler açısından büyük bir önemtaşımaktadır. Bu standart zamanın belirlenme biçimi ve yöntemi,işçinin işyeri içinde ve dışındaki yaşantısını doğrudan etkileyecek birözelliğe sahiptir.Standart zamanın belirlenmesi işin yapılması esnasında, işin yapılmasıişin gerekli tüm aşamaların zamanının saptanması (kronometretutulması) yoluyla yapılmaktadır. Bu temel tanımı detaylandırarakincelemek gerekiyor.İşi yapan işçi,İşçinin kullandığı makine, teçhizat ve malzemeler,İş ve zaman etüdünü yapan kişi.Ölçme işlemi, işin tüm aşamalarını (hazırlıktan bitişe kadar olan tümaşamalar) kapsamak zorundadır. Ortaya çıkan zaman, o işin hiçhatasız, hiç durmadan gerçekleştiği zamandır. Bu zamana işçinindinlenmesi için gereken süre, hatalar için gerekli zaman, makinedenkaynaklanan duruş zamanları ve toleranslar eklendikten sonra standartzaman tespit edilebilir. Ancak bu standart zaman gerçekçi değildir.Ölçüm yapan işçinin özellikleri, ölçümün yapıldığı zaman, ölçümüİŞYERİ SORUNLARI TAKİBİ VE ÇÖZÜM YOLLARI 7
Page 4 and 5: İşveren örgütleri, bu gibi duru
Page 8 and 9: yapan kişinin özellikleri, ölç
Page 10 and 11: 7. Kronometre tutanların sayısın
Page 12 and 13: İkinci hata“Kriterlerin işyerin
Page 14 and 15: Mucitlik ve işçilikBunlar yerine
Page 16 and 17: 1. Kriterlerin yapılan iş temelin
Page 18 and 19: taşımaktadır. Ancak burada da di
Page 20 and 21: İşçinin performansını etkileye
Page 22 and 23: ve öğünler sağlıklı çalışm
Page 24 and 25: getirmektedirler. Tutmuş olduklar
Page 26 and 27: (zayıf) verilmiş ise, işçi yazd
Page 28 and 29: “Her işletme verimin ölçülmes
Page 30 and 31: Performans değerlendirmesi sonucun
Page 32 and 33: ırakılırlar ve işyerlerindeki k
Page 34 and 35: Performans nedeniyle kendisinden sa
Page 36 and 37: Diğer yandan yukarıda saydığım
Page 38 and 39: Performans değerlendirme formları
Page 40 and 41: İşçi sağlığı ve iş güvenli
Page 42 and 43: 2. Kalite Yönetim Sistemleri2.1.
Page 44 and 45: üzerindeki kontrolü sağlamalıd
Page 46 and 47: elden çıkarılması için gereken
Page 48 and 49: geçirmelidir. Bu gözden geçirme,
Page 50 and 51: Ürün gerçekleştirme planlaması
Page 52 and 53: c) Tasarım ve geliştirme için so
Page 54 and 55: uygulanan kontrolün tipi ve içeri
Page 56 and 57:
uygun olmayan halde bulunursa, bu d
Page 58 and 59:
Bir tetkik programı, geçmiş tetk
Page 60 and 61:
c) Önleyici faaliyetler için fır
Page 62 and 63:
getirilmiştir. Bu düzende her iş
Page 64:
eğitimler takip edilmelidir. İş
show all

VE ÇÖZÜM YOLLARI

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?