ifda dossier 74 - Dag Hammarskjöld Foundation
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dc taille pour se positionner sur I'echi-<br />
quicr urbain et pour multiplier les iicihe-<br />
rents dc qualite, c'est-i'i-dire ccux dis-<br />
posant d'titoufs intercssants ou assuriint<br />
unc liiiison strategique avec Ics resdiux<br />
situes, diins lu pyraniidc socicilc invisible,<br />
h un niveau sup6ricur.<br />
II existc conme unc phase d'initiation<br />
au cours dc liiquclle I'individu est appclc<br />
;'I r&iliscr progressivcmcnt son<br />
insertion. II sc soumct iilors ;I un ;ipprciitissagc<br />
dcs normcs du groupc, qui<br />
va lui permetire d'assimilcr rapidcn~cnt<br />
1c code dc coiiduitcs, en m&~~e temps<br />
delini et delinlife, qui sera son chiimp<br />
d'evolution propre. Chaquc mcmbre du<br />
gruupe d'accueil va alors contribuer, a<br />
s;i manicre, 5 I'initiation, cn donncint<br />
toutcs les informations reliitives ii 1ci<br />
distribution officicllc dc I'autorite, et les<br />
voles d'accks possible - cel;i pour crccr<br />
et renforccr la loyautc dc l'inclividu an<br />
groupe hole. 13 nitnic temps, chacuii<br />
vii chcrchcr ;I atlircr 1c nouvcau vcnu<br />
duns un sous-groupe, pour renlorcer s:i<br />
position et montcr dans l;i hierarchic<br />
intcrne. C.'elui qui fait son entree pcut<br />
disposer dts nlaintcnai'it ou plus lard dc<br />
ccrtains iitouls et Ics chefs dc sous-<br />
qroupcs fumilio-cltiniques vont essiiycr<br />
dc I'altirer pour faire lcur profit des<br />
clumces dc I'immigrant et cela uv;int<br />
nitn~c qu'il n'ach6ve son initiation ou<br />
nc dcvienne majeur dans Ie goupe.<br />
Aucun n~en~bre n'est inutile aux divers<br />
Les contraintcs du groupc sc revelcnt<br />
prfois lourdcs, niais vivre rctrcinche dc<br />
tout groupe est prcsque inimaginciblc.<br />
De plus, ciprcs les dilTicultes du debut,<br />
groupcs dcs quilrtiers diins l;] mesure lcs inities, une his adrnis, pcuvent ttre<br />
ou n'importe qui pcut avoir dcs atoms, potenticllen~cnt des chefs dc mini-clans.<br />
identifies ou potenncls, pcrmcttant dc II faut, pour y panair, qu'ils client<br />
renforccr la position du clan et, recipro- ciccru Icur auionomie, en creant on<br />
qucn~ent, ou Ie clan pcut accroitre son elargissent leur /.one d'inscrtion et,<br />
pouvoir piir I'action de tel sous-goupc parallClemcnt, qu'ils aicnt den~ontre Icur<br />
ou dc tel mcmbre et en Siiire bCnttiacr loyaute vis-a-vis dc l'ensemble (Ju grouchacun.<br />
Tout cela crce et rentorcc les<br />
solidiirit6s 2 I'intericur du groupc et<br />
solidifie sii cohesion.<br />
PC.<br />
Diiiis cc type dc conlcxlc. tel arrivaiit<br />
va kirgenient proliter du soulicn du<br />
goupc, obtcnir, par cxcii~ple, une aide<br />
en nature du d6legu6 dc quarticr ...<br />
Ccpendiint, lorsqu'il aura reussi 5 s'inte-<br />
grcr, il va crfer son proprc sous-rescau,<br />
grace auquel il obticndra de nouveaux<br />
souticns. C'est ainsi qu'il existc unc<br />
niobilitc 5 I'intkrieur du systcn~c. On<br />
pcut gravir Ics echelons au scin du<br />
groupe. Et si une org;inisiition nc fcicili-<br />
tciit pas cettc capillaritc, ellc vcrrait scs<br />
mcnibres la quitter. Mtiis, 1c plus sou-<br />
vent, 1c groupe comrne Ics individus<br />
evitcrunt h tout prix la rupture conl-<br />
pltte.<br />
Ccs solidarites s'tiv6rerunt capitales pour<br />
'Cquilibre dcs institutions Sorniclles ou<br />
inforrnclles du milieu urhiiin. Grace ;I<br />
dies, ccux qui sont situks au has dc<br />
'~chcllc vont pourvoir excrccr dcs<br />
pressions pour obtcnir, en echungc dc<br />
lcur loy;iute, desav;iiita$s legilimcincnt<br />
tiitcndus du groupe ou clu chci'de cliin.
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