brandannual 2019
The brandannual magazine has been issued for the 6 year. The magazine covers brand-relevant topics in the area of financing, brand management, current studies, people and industry trends. This year covering Destination, City & Region Branding, Corporate Branding, Brands for Competitiveness and Sustainable Growth, Innovation, Alternative Financing as well as several high-ranked companies, programs, projects, nations and initiatives.
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This year covering Destination, City & Region Branding, Corporate Branding, Brands for Competitiveness and Sustainable Growth, Innovation, Alternative Financing as well as several high-ranked companies, programs, projects, nations and initiatives.
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Dr. Kristin Hanusch _ Linser<br />
Angst<br />
vor der<br />
Zukunft?<br />
Denken Sie neu, neu, neu ..., wenn es um Immunisierung, Resilienz und Robustheit<br />
im Wandel geht. Und vor allem denken Sie an Ihre Marke. Aber anders.<br />
Gerade in Zeiten des Umbruchs<br />
zeigt sich, dass starke Marken<br />
in hohem Maße resilient<br />
sind: Weil sie überleben. Um<br />
das zu verstehen, muss man die<br />
wichtigsten Aufgaben von Marken<br />
betrachten: Kommunikation und<br />
Beziehungsarbeit.<br />
Unternehmen sind Organisationen<br />
und somit sinnorientierte soziale<br />
Systeme, die ihre Entwicklung<br />
und Zusammenhalt über Kommunikation<br />
regeln. Genau an dieser<br />
Schnittstelle hat die Marke ihren<br />
Auftritt: Marke kommuniziert,<br />
Marke macht Unlesbares lesbar.<br />
Sie vermittelt zwischen Außen und<br />
Innen, moderiert Markt, Organisation<br />
und ihre MitarbeiterInnen.<br />
Richtig eingesetzt, sind Marken<br />
der „Common Sense“ von Organisationen,<br />
von deren Leistungen,<br />
Leistungsträgern und ihren Konsumenten.<br />
Foto: Sabine Hauswirth<br />
Dr. Kristin Hanusch-Linser<br />
Executive Advisor Brand Positioning,<br />
Vice-President International Advertising<br />
Association (IAA), Member<br />
European Brand Institute Advisory<br />
Board, www.hanusch-linser.at<br />
Wer jetzt nicht auf die Kraft<br />
der Marke setzt, verzichtet auf das<br />
stärkste und gleichzeitig günstigste<br />
Transformationsinstrument:<br />
Die Kraft der Selbstorganisation.<br />
Eine intakte Marke kann vor allem<br />
eines: Sie reduziert Komplexität.<br />
Sie ist verdichteter Ausdruck des<br />
„wir“-Gefühls und erklärt das<br />
„Warum“, sie beruhigt, gibt Orientierung<br />
und Halt. Sie ist ein Stück<br />
Stammeskultur.<br />
Wenn Marken führen, wird<br />
Führung einfach<br />
In unruhigen Phasen übernimmt<br />
die Marke eine ganz besondere Aufgabe:<br />
Sie unterstützt eine gesunde<br />
Transformationskultur, die Menschen<br />
mitnimmt. Wenn alte Sicherheiten<br />
verloren gehen und neue<br />
gefunden werden wollen, tritt die<br />
Marke als Führungsinstrument auf<br />
den Plan. Denn Menschen brau-<br />
112 <strong>brandannual</strong> The Business and Investment Magazine
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