Ver informe de gestión 2012 - Acueducto de Bogotá
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INFORME DE GESTIÓN<br />
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA E.S.P <strong>2012</strong><br />
4. Calificación <strong>de</strong> riesgo<br />
La Empresa mantiene su perspectiva Estable en los<br />
resultados obtenidos en la Calificadora <strong>de</strong> riesgo,<br />
actualmente mantenemos la calificación AAA <strong>de</strong> la<br />
capacidad <strong>de</strong> pago <strong>de</strong> la EAAB-ESP y la calificación<br />
AAA <strong>de</strong> la operación <strong>de</strong> titularización. Desarrollando<br />
altos estándares <strong>de</strong> eficiencia financiera para posicionar<br />
a la empresa con la mejor calificación. El Informe <strong>de</strong><br />
Actualización se encuentra cargado en la página web <strong>de</strong><br />
la EAAB.<br />
OPTIMIZAR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN<br />
INTERNAS Y EXTERNAS<br />
PRINCIPALES INDICADORES<br />
GESTIÓN DE FINANCIACIÓN<br />
Unidad 2011 <strong>2012</strong> ▲<strong>2012</strong>/2011<br />
Garantizar las fuentes <strong>de</strong> financiación internas y externas<br />
En<strong>de</strong>umiento Total 37.94<br />
En<strong>de</strong>umiento Financiero 5.43<br />
38.90<br />
5.17<br />
La priorización <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> inversión, acor<strong>de</strong>s a las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las aéreas, y el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />
proyecciones financieras se encuentran organizadas a la <strong>gestión</strong> empresarial, que se plasma en el plan<br />
general estratégico y el plan financiero. Este proceso se ejecuta con los lineamientos <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo distrital, el plan <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento territorial y aspectos legales entre otros.<br />
Principales objetivos <strong>de</strong> nuevos negocios:<br />
1. Definición <strong>de</strong> una propuesta <strong>de</strong> política financiera para la retoma, consistente en la restricción<br />
presupuestal para prestar dichos servicios en mejores condiciones <strong>de</strong> calidad, consi<strong>de</strong>rando<br />
como tope presupuestal el costo actual pagado a los gestores.<br />
2. Definición <strong>de</strong> los indicadores financieros con las respectivas metas que hacen parte <strong>de</strong>l tablero<br />
<strong>de</strong> control corporativo y participación en el equipo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l Plan Estratégico Corporativo.<br />
3. Elaboración y divulgación <strong>de</strong> los <strong>informe</strong>s <strong>de</strong> análisis financieros explicativos que sustentaron el<br />
mejor <strong>de</strong>sempeño financiero, pese a los impactos causados en los estados financieros por los<br />
cambios <strong>de</strong> política y registro en el año 2011.<br />
Nuevas fuentes <strong>de</strong> financiamiento:<br />
1. Estructuración <strong>de</strong> una línea <strong>de</strong> crédito que incorpora un factor multiplicador <strong>de</strong>creciente que<br />
permite que el costo <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda disminuya a través <strong>de</strong>l tiempo. Con esta innovación, el<br />
<strong>Acueducto</strong> a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> mantener su reputación <strong>de</strong> pionero y lí<strong>de</strong>r en la implementación <strong>de</strong><br />
operaciones novedosas <strong>de</strong> crédito, construye instrumentos para generar ahorros financieros.<br />
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA E.S.P | 34<br />
2.5%<br />
-4.9%<br />
Ingresos operacionales causados Mill$ 1,323,769 1,400,294 5.8%<br />
Recaudo en venta <strong>de</strong> servicios Mill$ 1,223,998<br />
Cartera >= 1 día Mill$ 80,736<br />
1,248,230<br />
84,177<br />
2.0%<br />
4.3%