Ver informe de gestión 2012 - Acueducto de Bogotá

INFORME DE GESTIÓN
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA E.S.P 2012
GESTIÓN DE RESIDUOS CONVENCIONALES
Proyecto Programa de Gestión Integral de los Residuos / Subprograma de Gestión Integral de los Residuos Convencionales
Descripción Minimizar el volumen de residuos sólidos convencionales generados por la EAAB – ESP, que son dispuestos en el relleno sanitario
Actividades 1) Acondicionamiento de sitios de almacenamiento temporal de residuos.
2) Celebración de convenio con asociación de recicladores.
3) Caracterización de los residuos sólidos convencionales (RSC) generados en las sedes.
4) Aforo de RSC por el consorcio de aseo.
5) Sustitución de elementos de proveeduría.
6) Seguimiento a las rutas de recolección de residuos, realizadas por el personal contratista de la Dirección de Servicios
Administrativos.
7) Jornadas de sensibilización alrededor de la gestión integral de los RSC.
8) Revisión y ajuste del procedimiento e instructivo para la gestión integral de residuos.
9) Visitas de diagnóstico para la implementación del programa en otras sedes de la Empresa.
Fecha inicio 01/01/2012
Fecha fin 31/12/2012
Indicadores (volumen de material reciclado año considera – volumen material reciclado año anterior)/cantidad de material reciclado año
considerado)*100
(32694-24664.7)/32694*100= 25% de aumento de material reciclado
Principales
resultados
1. Acondicionamiento de 2 sitios (Estación Santa Ana y Centro de Control) y construcción de 4 cuartos de acopio temporal de
residuos (Planta Wiesner, Planta El Dorado, Subcentrales de Operación Usaquén y Santa Lucia), adicionales al centro de
acopio de la Central de Operaciones.
2. Celebración de convenio con la Asociación Pedro león Tabuchi para todas las sedes que abarque el programa.
3. Caracterización de los RSC generados en las sedes: Central de Operaciones, Planta Wiesner, Planta El Dorado, Centro de
Control.
4. Se efectuó aforo de los RSC generados en las sedes: Central de Operaciones y casas administrativas aledañas (Casa Betty,
Casa nueva).
5. Reemplazo vasos desechables por material lavable en casino de la Central de Operaciones. Con ésta medida se dejaron de
generar 1200 vasos plásticos diarios.
6. Seguimiento semestral a las rutas de recolección de residuos en la Central de Operaciones.
7. Se realizaron 26 jornadas de sensibilización alrededor de la gestión integral de los RSC en las sedes: Centro de Control, Planta
Wiesner, Central de Operaciones (talleres de mecánica, taller de electromecánica, casino), Estación Santa Ana, Planta El
Dorado, cinco casas de guardabosques (total personal sensibilizado: 361 contratistas y 101 funcionarios).
8. Se ajustó el procedimiento e instructivo para la gestión integral de residuos (pendiente de aprobación).
9. Diagnóstico del estado de la gestión del manejo de residuos en casas de guardabosques y campamentos del Sistema
Chingaza.
Beneficios Conocimiento y manejo adecuado de los RSC por parte de la comunidad empresarial y mejora de la calidad de vida de la
población que conforma la asociación de recicladores incorporada al programa.
Resultados
AÑO SEDES VOLUMEN (KG) Aumento del 25% del material
2012
Central de Operaciones
reciclado en las sedes de la EAAB,
2011
Planta El Dorado
Planta Wiesner
PTAR Salitre
Central de Operaciones
Planta El Dorado
Planta Wiesner
24.665
entre los años 2011 y 2012.
2012
PTAR Salitre
Centro de Control
Estación Santa Ana
Subcentral Usaquén
Subcentral Santa Lucia
32.694
Retos 2013 Ampliar la cobertura del programa para incorporar otras sedes de la Empresa como casas de guardabosques y campamentos del
Sistema Chingaza.
Proyecto Programa de Gestión Integral de los Residuos / Subprograma de Gestión Integral de los Residuos Peligrosos
Descripción Realizar un manejo interno y externo ambientalmente seguro de los residuos peligrosos generados en las sedes de la EAAB –
ESP
Actividades 1. Acondicionamiento de sitios de almacenamiento de acopio de residuos peligrosos (RESPEL) en las sedes.
2. Entrega RESPEL en programas postconsumo.
3. Gestión final adecuada de RESPEL a través de acuerdos de corresponsabilidad.
4. Contratación de gestores autorizados de RESPEL.
5. Seguimiento al transporte de RESPEL.
6. Jornadas de sensibilización alrededor de la gestión integral de los RESPEL (total personal sensibilizado: 462 funcionarios);
7. Simulacro para la atención de derrames de RESPEL.
Fecha inicio 01/01/2012
Fecha fin 31/12/2012
Indicadores (Kg de residuos peligrosos entregados a gestor externo/kg total de residuos sólidos peligrosos generados )*100
(21650/21650)*100=100% residuos peligrosos entregados a gestores externos especializados
Principales 1. Construcción de sitios de almacenamiento de RESPEL en las sedes Planta El Dorado, Planta Wiesner, Subcentrales de
resultados Usaquén y Santa Lucia. Adecuación de contenedores metálicos para el acopio de RESPEL en talleres de mecánica de las
sedes Planta Wiesner y Central de Operaciones.
2. Entrega de 7821 luminarias usadas marca Sylvania a la firma Sylvania a través del programa postconsumo denominado
“Programa MIL”.
3. Gestión final de aceites usados, baterías de plomo ácido, filtro de aceite usados, estopas y demás material contaminado a
través de acuerdo de corresponsabilidad establecido con la firma RECIPROIL LTDA.
4. Contratación de la firma LITO S.A.: “Prestación de Servicios para el análisis e identificación de PCB´s en transformadores
eléctricos, condensadores eléctricos, interruptores, reguladores, reconectores y demás dispositivos que contengan fluidos
aislantes en estado líquido, recolección, transporte, tratamiento y disposición de los residuos peligrosos generados por las
diferentes áreas de la EAAB”.
5. Seguimiento al transporte de RESPEL como aceites usados y demás material contaminado, de acuerdo con lo establecido en el
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