Pobreza y desarrollo local
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confianza proporcionada por la cooperación ampliada, acumulada y reproducida<br />
socialmente y sin capacidad emprendedora, difícilmente conseguiremos promover<br />
el <strong>desarrollo</strong>, como muestran numerosas evidencias registradas en el mundo<br />
entero.<br />
Podemos decir lo mismo de otra manera: un ambiente favorable al <strong>desarrollo</strong><br />
depende de la existencia de una cultura de cooperación sistémica, de una cultura<br />
de networking, de una cultura democrática y de una cultura emprendedora; o sea,<br />
para resumir, de una cultura de <strong>desarrollo</strong> y no apenas de una cultura de<br />
crecimiento.<br />
Sólo podemos hablar de cultura si existen comportamientos que se mantienen por<br />
transmisión no genética; que se reproducen "automáticamente" en función de<br />
modelos de normas y valores asumidos colectivamente en virtud de la<br />
participación delos individuos en las mismas redes de conversaciones. A través de<br />
las conversaciones circulan emociones e ideas que incentivan y avalan ciertos<br />
tipos de actitudes y desestimulan y desaprueban otros tipos de actitudes. Esta<br />
circulación de emociones y ideas obedece a una cierta regularidad, constituyendo<br />
ciclos cerrados que caracterizan un determinado patrón. Si no fuese así no se<br />
podría distinguir una cultura de otra y ninguna cultura persistiría.<br />
Por eso es tan difícil cambiar una cultura. Por eso no basta hacer discursos<br />
diciendo que es necesario adoptar nuevos modelos de <strong>desarrollo</strong>. Los discursos,<br />
como se dice generalmente: "Entran por un oído y salen por el otro". Si las<br />
circularidades inherentes a las conversaciones predominantes en una determinada<br />
colectividad no se alteran, la estructura y la dinámica de dicha colectividad no<br />
puede cambiar - por más que alguien quiera imponer el cambio, aún los jefes más<br />
poderosos.<br />
Esta es una de las razones por las cuales muchos de los intentos de transplantar<br />
modelos de una realidad cultural para otra no funcionan como nos gustaría que<br />
funcionasen, teniendo un impacto realmente muy pequeño en las sociedades que<br />
fueron tomadas como "pacientes" de dichas experiencias.<br />
Claro que la cuestión del ambiente favorable es muy compleja. ¿Qué significa un<br />
ambiente favorable al <strong>desarrollo</strong>? Significa muchas cosas: condiciones físicoterritoriales<br />
y ambientales, económicas, sociales, culturales, político-institucionales<br />
y científico-tecnológicas favorables.<br />
Ninguna organización puede desarrollarse en un ambiente inadecuado. Una<br />
empresa de software ubicada en el Valle del Silicio, en California, es<br />
completamente diferente de una empresa equivalente <strong>local</strong>izada en Irauçuba, en<br />
Ceará. No es necesario explicar por qué.<br />
Una pequeña propiedad donde se cultivan hortofrutícolas en las cercanías de São<br />
Paulo tendrá condiciones más favorables para presentar un desempeño<br />
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