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Ergonomía Práctica - fundacion mapfre argentina

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Guía para la evaluación ergonómica de un puesto de trabajo<br />

La adecuación del trabajo a las personas está dada por:<br />

• Planificación del personal: incorporaciones que adecuen las condiciones<br />

individuales al perfil del puesto, tomando en cuenta la edad, el sexo, la<br />

constitución física, estado de salud, etc.<br />

•<br />

Adiestramiento y experiencia para efectuar la tarea<br />

El objetivo principal de la <strong>Ergonomía</strong> lo constituye la humanización del trabajo.<br />

Este no se concreta sin la existencia de una real rentabilidad para la empresa,<br />

que efectúa la inversión necesaria para llevar a cabo la meta, excepto que exista<br />

una ley o una normativa que reglamente la aplicación, siendo su implementación<br />

obligatoria. Este principio es básico, no se pueden hacer cambios que no<br />

impliquen una rentabilidad para la empresa, que hace las inversiones con la<br />

finalidad de obtener un beneficio.<br />

1.2. LA IMPORTANCIA DE LA ERGONOMÍA PARA LAS EMPRESAS<br />

En un primer momento el conocimiento de la <strong>Ergonomía</strong> se consideró un lujo<br />

para las empresas, tomándolo incluso como un gasto absurdo de no existir<br />

previamente un estatus de bienestar y rentabilidad económica. Esta actitud<br />

fue producto del desconocimiento de varios factores, como por ejemplo: la<br />

necesidad de humanización del trabajo, el mayor provecho técnico posible<br />

con el correcto funcionamiento de los medios en los puestos de trabajo y la<br />

influencia de estos factores sobre la productividad.<br />

1.3. CONSIDERACION ERGONÓMICA DEL HOMBRE (CRITERIOS DE<br />

VALORACIÓN DEL TRABAJO)<br />

Wolfgang Laurig estableció que para evaluar el trabajo del ser humano y las<br />

condiciones de conformación del medio en el que actúa, es necesario establecer<br />

criterios de valoración del trabajo que tengan en cuenta todos los valores establecidos<br />

por la sociedad y por las ciencias. Según Rohmert (1972) podemos encontrar<br />

cuatro criterios de evaluación: la factibilidad, la soportabilidad, la admisibilidad y la<br />

satisfacción, mencionados según el orden creciente de los niveles.<br />

Factibilidad (nivel inferior), (a corto plazo): Contempla el problema<br />

psicofísico, y antropométrico. Se encuentra dentro del campo de acción de<br />

la doctrina e investigación científica del trabajo; analiza, por ejemplo, el<br />

máximo área de alcance y la máxima fuerza de presión.<br />

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