Ergonomía Práctica - fundacion mapfre argentina

9.1.2. Metodología
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Ergonomía Práctica
REFA establece que en la conformación del trabajo existen entre otras las
siguientes metodologías:
A. De investigación (analítica): El especialista, organizador del trabajo, busca
reunir los datos (por ejemplo, tiempos y sus magnitudes condicionantes,
cantidades, costos) y los analiza para obtener así nuevas conclusiones.
Analiza sistemáticamente el proceso del trabajo a conformar y analiza los
factores influyentes para reconocer nuevos nexos causantes.
B. De conformación (sintética): El especialista, organizador del trabajo, parte
de conocimientos generales y de experiencias, los que aplica para obtener
una solución a su problema. Sus interrogantes y su tarea no son, en
primer lugar, el análisis de los causales, es decir, que consisten en lograr
un puente de unión entre los distintos elementos del sistema a conformar,
con la ayuda de su fantasía creadora.
Las metodologías anteriores se alternan mutuamente en la solución de una
tarea de conformación: En el procedimiento de la conformación, puede ser
necesario aclarar, mediante un análisis, cuestiones referentes, como ser, la
tecnología o a los métodos de trabajo.
Como lo indica la palabra conformación, el punto principal de la conformación
del trabajo no consiste en el análisis, sino en la síntesis, o sea, en la
tarea propiamente dicha de conformar. Por ello, se puede decir que la conformación
del trabajo tiene orientación objetiva y no causal.
9.1.3. Cualidades exigidas al especialista
La conformación del trabajo, como se dijo, necesita en primera instancia, un
trabajo netamente creativo, que obligue primariamente a la fantasía, es decir,
de movilidad y libertad de pensamientos, que facilite al especialista del estudio
del trabajo a abstraerse de sistemas rígidos y hallar nuevas ideas, nuevas
posibilidades y nuevos caminos. En esto, puede interferir en forma negativa
la experiencia obtenida en una especialidad determinada, esto significa, una
costumbre del pensamiento. Se conoce la "ceguera industrial", que impide
al especialista ya acostumbrado a una empresa a reconocer deficiencias en
su propio establecimiento, o siquiera, imaginarse un proceso del trabajo distinto.
Los progresos en todos los sectores de la racionalización se obtienen
cuando el especialista logra librarse intelectualmente, lo más posible, del
estado real.