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METODOLOGÍA PARA LA ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES… C.D.C C.D.C C.D.C C.D.C C.D.C ✔ Los costes totales del centro hospitalario se distribuyen entre sus distintos centros de coste conforme al sistema de imputación que posean según se analizó anteriormente, de forma que a nivel más desagregado podemos saber cuales son los costes de un determinado Centro de Coste o GFH, costes que incluirán como hemos visto: ➼ Los costes propios derivados básicamente del personal adscrito a cada GFH, consumo de material no inventariable, fungible o no, consecuencia de las peticiones de suministros de cada GFH, así como los costes de material de mantenimiento, consumo de productos farmacéuticos, entre otros. ➼ Los costes repercutidos, que nos permitirán obtener información acerca de los GFH clientes, es decir para quien se gasta y que productos demanda el servicio. ➼ Los costes de estructura atribuidos al GFH. ✔ Tanto los costes propios como los repercutidos son consecuencia de la realización de las distintas actividades que se realizan en el Centro de Coste, teniendo como objeto la realización de una serie de productos. ✔ Los costes estructurales son independientes de la producción del servicio pero la estructura es necesaria para la misma, por lo que debe incorporarse al coste del producto. ✔ Será necesario por tanto solicitar a los servicios de Contabilidad Analítica los costes totales de los centros de coste implicados en los procesos para el periodo contable coincidente con el periodo de estudio y realizar un análisis de los distintos componentes de coste de los mismos. 180 Localización de costes
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 METODOLOGÍA PARA LA ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES… Costes indirectos Producto n ✔ Conocer los costes de los productos intermedios de un proceso es una necesidad. Esto no sólo permite obtener el coste total del proceso, lo que es más importante proporciona información a los servicios para su gestión interna, tanto a nivel de sus compras de fungibles como en el uso de sus recursos personales e inventariables. ✔ Esta fase se centra en el análisis causal de los costes, es decir, en determinar aquellos factores o hechos que influyen en el volumen de ejecución de las actividades, siendo por tanto, la causa del consumo de los recursos utilizados al realizar éstas. Esta búsqueda de factores ha de ser una tarea colectiva e interfuncional, esto es, en la que estén implicadas todas aquellas personas relacionadas con las distintas áreas o ámbitos del hospital en los que se desarrollan las distintas actividades. Con tal objeto se realizaron reuniones con los responsables de los servicios proveedores de los productos con una mayor significación en el coste final de los procesos. ✔ Los criterios de asignación de costes acordados se muestran en la siguiente tabla: 181 Determinación y aplicación de los inductores de coste Servicio Criterios Asignación Costes Indirectos Anatomía Patológica Actividad (nº de pruebas) Quirófano Tiempo Hospitalización % Costes Directos Farmacia % Costes Directos Admisión % Costes Directos Laboratorio Unidades Relarivas de Valor Radiología Unidades Relativa de Valor ✔ El proceso de asignación de costes indirectos culmina con la determinación del coste indirecto asignado a cada producto demandado por el proceso. Dicha determinación es fruto de la aplicación del criterio de asignación sobre el total de costes indirectos del servicio. ✔ A continuación analizaremos la imputación de costes a los productos en los distintos servicios de los procesos.
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MINISTERIO DE SANIDAD Y CONSUMO INS
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