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Guías integradas asistenciales. Metodología para la ...

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A) Son generalmente transversales a <strong>la</strong> organización jerárquica y a <strong>la</strong>s grandes<br />

divisiones funcionales de <strong>la</strong> organización, es decir, abarcan un conjunto de<br />

actividades transfuncionales.<br />

B) Cada proceso presenta un output global único.<br />

METODOLOGÍA PARA LA ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES…<br />

C) Cada proceso tiene igualmente un cliente externo o interno.<br />

El proceso se configura, así, como un nexo de unión entre los objetivos de <strong>la</strong><br />

organización y su desarrollo mediante <strong>la</strong>s actividades. Ello explica <strong>la</strong> importancia<br />

que se atribuye actualmente en un gran número de organizaciones a <strong>la</strong> gestión<br />

de los procesos, en ocasiones calificada como organización horizontal.<br />

En términos concretos, y a efectos de una mera delimitación conceptual, una actividad<br />

se puede definir como un conjunto de actuaciones o de tareas que han de<br />

tener como objetivo <strong>la</strong> atribución, al menos a corto p<strong>la</strong>zo, de un valor añadido a<br />

un producto o proceso.<br />

Una actividad es así un conjunto de tareas elementales: a) realizadas por una<br />

persona o por un grupo, b) que suponen o dan lugar a un saber hacer específico,<br />

c) con un carácter homogéneo desde el punto de vista de su comportamiento de<br />

coste y de ejecución, d) que permiten obtener un output, e) dirigidas a satisfacer<br />

a un cliente externo o interno, f) y ello mediante el empleo de una serie de inputs.<br />

En cualquier caso, se puede tratar de actividades re<strong>la</strong>cionadas con un proceso de<br />

producción de bienes o servicios, o de actividades puramente administrativas.<br />

Se puede afirmar que en cada actividad se realizan unas serie de tareas que consumen<br />

recursos -por tanto constituyen <strong>la</strong> causa en <strong>la</strong> incurrencia de costes- y que<br />

dichas tareas se derivan de <strong>la</strong>s decisiones adoptadas en los distintos centros de<br />

responsabilidad.<br />

Para identificar <strong>la</strong>s actividades será importante tener en cuenta los atributos que<br />

suelen caracterizar<strong>la</strong>s, y de entre los que podemos citar los siguientes: a) La actividad<br />

es repetitiva, en cuanto al proceso que desarrol<strong>la</strong>n, b) Consume recursos<br />

de coste y tiempo, c) Tienden a obtener un output (productos/servicios), d) Está<br />

condicionada por variables tales como: tiempos limitados, cumplimientos de calidad,<br />

frecuencia, etc, e) Una actividad en un determinado contexto puede constituir<br />

una simple tarea en otro contexto o empresa.<br />

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