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METODOLOGÍA PARA LA ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES…
Los sistemas de costes convencionales identifican los costes vinculados a factores
tales como la energía, los suministros y el personal, que varían, a corto plazo, con
el volumen de producción y con la combinación, asignando estos costes directamente
a los productos o servicios; en relación a los costes vinculados a los restantes
recursos, la organización puede, o bien proceder a su reparto entre los distintos
productos o servicios mediante la aplicación de unas claves de distribución (horas
de personal, consumo de materiales, etc.), o bien no tomarlos en cuenta, sobre todo
cuando se pretenden adoptar decisiones relativas a los outputs.
Sin embargo, un sistema ABC/ABM no pretende sustancialmente distribuir los
costes entre los productos o servicios, ni siquiera establecer o predecir la tendencia
de los costes a corto plazo; su objetivo se orienta hacia la medición de los
factores que se precisan, a nivel global, para obtener un determinado output. Bajo
esta concepción se asume que los cambios en el consumo de los factores, implican
generalmente un cambio en el volumen de gasto de esos factores, por lo que
la tendencia de los gastos futuros, en el sistema ABC/ABM se establece en función
de la cantidad de factores que deben consumir todas y cada una de las actividades
acometidas por la organización, procediendo a su posterior valoración
mediante la correspondiente previsión de la evolución de los precios futuros, o
bien estableciendo los cálculos en términos de costes de oportunidad, lo cual permitirá
igualmente medir el nivel futuro de los costes.
Por otra parte, el sistema ABC/ABM cuando se utiliza con fines de valoración de
los productos o servicios, supone un sistema de contabilidad de costes que asigna
los costes indirectos a los productos utilizando múltiples bases de distribución,
algunas de las cuales están relacionadas con el volumen y otras no. Esto entra,
por tanto, en confrontación con los sistemas de costes convencionales aplicados
en la práctica, en los cuales muy a menudo todos los costes indirectos son distribuidos
en base a la mano de obra directa, o bien según alguna otra unidad que
suele estar altamente relacionada con el volumen de producción.
Sin embargo, es importante aclarar que, en algunas aplicaciones moderadas, el
modelo ABC/ABM puede llegar a asumir métodos similares a los tradicionales
para la determinación del coste del producto; esto es, al diseñar una de estas versiones
del sistema, a través de la utilización de un determinado software para calcular
el coste del producto o servicio, la realidad es que el mismo software podría
ser usado o empleado para determinar los costes bajo un sistema convencional.
Desde esta óptica, se puede afirmar que los sistemas de costes tradicionales son
meras simplificaciones, mientras que el sistema ABC/ABM se basa en un sistema
diseñado con una perspectiva similar pero mucho más flexible.
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