Guías integradas asistenciales. Metodología para la ...

METODOLOGÍA PARA LA ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES…
2.1.2. El Sistema de Costes Basado en las Actividades (ABC)
El sistema ABC constituye, un sistema en cierto modo “perpendicular” a los sistemas
tradicionales, y que surge de la filosofía inherente a la gestión de las actividades,
en lugar de la gestión de los costes, que es la orientación adoptada por
los sistemas contables tradicionales. Esta afirmación en absoluto pretende invalidar
los sistemas de costes convencionales, sino que pretende mostrar que los
sistemas basados en actividades en ocasiones incrementan de forma muy significativa
la fiabilidad de la información. Se trata con ello, en definitiva, de conseguir
nuevas formas en la concepción y utilización de la información, más acordes con
las características externas e internas de las organizaciones actuales.
Es por ello que si se desea hacer una presentación dual del modelo de las actividades,
a través de una diferenciación entre los submodelos ABM y ABC, se
podría optar, bien por una presentación previa del ABM, para pasar después al
ABC, o viceversa: hablar primero del ABC, para pasar a explicar posteriormente
el ABM. En definitiva, es una cuestión inherente a la perspectiva que se quiere dar
a la explicación.
Así, si se desea seguir un razonamiento “deductivo” habría que comenzar hablando
por el sistema ABM, que es el más amplio y general dentro del área de la dirección
y la gestión, para pasar luego a concretar una de las parcelas relacionadas,
que es la de la información contable relativa a las actividades, de la cual se ocupa
el ABC
Por tanto, la filosofía de un sistema ABM permite lograr los objetivos básicos pretendidos
con los sistemas de gestión actuales, al abordar las dos dimensiones
que se consideran fundamentales en toda actuación, es decir, ¿cómo se realiza
una actividad?, ¿qué costes acarrea a la empresa dicha actividad?, o lo que es lo
mismo, un enfoque cualitativo y cuantitativo de los procesos o tareas que acomete
la empresa.
En la siguiente figura se recoge de forma esquemática el análisis integral que el
modelo de las actividades aporta a los sistemas actuales de información para la
gestión. Este enfoque centra su atención en los procesos o conjuntos de actividades
que deben acometerse para obtener un output; ahora bien, el análisis
puede centrarse en términos de costes (análisis vertical), o bien orientarse hacia
la propia ejecución de las actividades (análisis horizontal), en donde el coste pierde
relevancia, pasando a primer plano el concepto de gestión de actividades, que
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