Actividades Físicas de Aventura en la Naturaleza - Comunidad ...
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el <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r un clima <strong>de</strong> confianza. “un alto grado <strong>de</strong> cohesión lleva a<br />
compartir, apertura, aceptación y apoyo <strong>de</strong> otros”.<br />
Para Fitts, <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> confianza es bi<strong>en</strong> c<strong>la</strong>ra. La<br />
confianza <strong>en</strong> uno mismo y <strong>en</strong> <strong>la</strong> otra persona es un ingredi<strong>en</strong>te tan es<strong>en</strong>cial <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones que corta e interacciona con todos los otros compon<strong>en</strong>tes...” <strong>de</strong><br />
el autoconcepto. En <strong>la</strong>s ocho etapas <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo humano, Erikson establece <strong>la</strong><br />
confianza como <strong>la</strong> primera y básica tarea <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida. En cada<br />
sucesiva etapa <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida <strong>de</strong> una persona se fundam<strong>en</strong>ta sobre su<br />
capacidad <strong>de</strong> confiar. Sin confianza no hay “pegam<strong>en</strong>to” para mant<strong>en</strong>er<br />
re<strong>la</strong>ciones unidas, y por consecu<strong>en</strong>cia sin posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntidad. En <strong>la</strong><br />
jerarquía <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Maslow pone <strong>la</strong> confianza como una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s más<br />
importantes necesida<strong>de</strong>s básicas <strong>de</strong> un individuo. Hasta el extremo <strong>de</strong> que<br />
estas necesida<strong>de</strong>s no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran, un individuo se retrasará <strong>en</strong> establecer<br />
re<strong>la</strong>ciones constructivas <strong>en</strong> su <strong>en</strong>torno.<br />
Todas <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones terapéuticas obviam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>b<strong>en</strong> trabajar <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una<br />
base <strong>de</strong> <strong>la</strong> confianza. El atractivo <strong>de</strong> una programación <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s jugadas<br />
divertidas es que <strong>de</strong>be existe un lógica construida para que el grupo <strong>de</strong>sarrolle<br />
su confianza. Las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> confianza son necesarias para <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ar <strong>la</strong><br />
habilidad <strong>de</strong> ayudas físicas. Estas pue<strong>de</strong>n ser repetidas para el mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad, cohesión <strong>de</strong>l grupo y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> confianza. Los miembros<br />
<strong>de</strong>l grupo empiezan a ver el proceso <strong>de</strong> fiarse <strong>en</strong> el grupo como un suelo para<br />
posterior mejora a través <strong>de</strong> asumir riesgos.<br />
7.3.2 Determinación <strong>de</strong> metas.<br />
Lewin <strong>en</strong>contró ya <strong>en</strong> 1944, evi<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> que una persona<br />
experim<strong>en</strong>tará éxito psicológicam<strong>en</strong>te:<br />
- Si es capaz <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir sus propias metas.<br />
- Sus metas son re<strong>la</strong>tivas a valores y necesida<strong>de</strong>s c<strong>en</strong>trales.<br />
- Si es capaz <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir los pasos que le llevarán a alcanzar estas metas.<br />
- Las metas repres<strong>en</strong>tan un nivel <strong>de</strong> aspiración realista, no <strong>de</strong>masiado alto ni<br />
bajo, pero sufici<strong>en</strong>te para suponer un <strong>de</strong>safío.<br />
Con el proceso <strong>de</strong> establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> metas, los miembros <strong>de</strong> un grupo<br />
conoc<strong>en</strong> cual es <strong>la</strong> meta g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong>l grupo y <strong>la</strong>s metas individuales para una<br />
actividad <strong>de</strong> cooperativa <strong>de</strong> av<strong>en</strong>tura. Hasta el extremo <strong>de</strong> que miembros que<br />
participan <strong>de</strong>l establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> metas apr<strong>en</strong><strong>de</strong>rán mejor, estarán más<br />
implicados <strong>en</strong> el proceso, y serán m<strong>en</strong>os dispuestos a escapar o huir <strong>de</strong>l<br />
proceso. El establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> metas es un camino para mant<strong>en</strong>er a los<br />
miembros c<strong>en</strong>trados <strong>en</strong> el pres<strong>en</strong>te y futuro. Establece el hábito <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificar<br />
como alcanzar nuestras metas <strong>de</strong> manera realista.<br />
7.3.3 Desafío.<br />
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Pablo Ang<strong>la</strong>da Monzón<br />
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