Manual de Competencias Básicas en Gestión - OIT/Cinterfor
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COMPETENCIA Nº 1<br />
Es social, porque <strong>en</strong> las Organizaciones se <strong>de</strong>sempeñan seres humanos<br />
que trabajan <strong>en</strong> grupo y que se relacionan socialm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>ntro y fuera <strong>de</strong><br />
la Organización. Por su condición necesaria <strong>de</strong> ser abiertas al medio,<br />
influy<strong>en</strong> y son influidas por las fuerzas <strong>de</strong>l ambi<strong>en</strong>te. A<strong>de</strong>más, las<br />
Organizaciones se <strong>de</strong>s<strong>en</strong>vuelv<strong>en</strong> <strong>en</strong> una <strong>de</strong>terminada sociedad y <strong>en</strong> una<br />
época concreta, por lo cual son una consecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> su tiempo y<br />
espacio.<br />
Es tecnológica, ya que para tomar <strong>de</strong>cisiones y actuar, se aplican conceptos<br />
originados <strong>en</strong> diversos campos <strong>de</strong>l conocimi<strong>en</strong>to: economía y finanzas,<br />
contabilidad, psicología, <strong>de</strong>recho, sociología, informática, telecomunicaciones,<br />
impuestos, y -por supuesto- administración.<br />
A<strong>de</strong>más, <strong>en</strong> función <strong>de</strong>l campo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s propio <strong>de</strong> la Organización<br />
se utilizan otras tecnologías específicas, tales como pue<strong>de</strong>n ser, <strong>en</strong> un<br />
laboratorio <strong>de</strong> medicam<strong>en</strong>tos, la farmacología y la medicina, o <strong>en</strong> una<br />
empresa automotriz la robótica, la electrónica y la física.<br />
Una organización es un sistema socio-técnico creado por el ser<br />
humano para alcanzar fines específicos.<br />
De la <strong>de</strong>finición anterior se <strong>de</strong>spr<strong>en</strong><strong>de</strong> que toda Organización es, <strong>en</strong> sí<br />
misma, un sistema, dado que su funcionami<strong>en</strong>to requiere una actuación<br />
armónica y coordinada <strong>de</strong> variables tales como:<br />
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Grupos humanos que actúan <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes áreas o sectores con<br />
diversas especializaciones.<br />
Un sistema <strong>de</strong> autoridad.<br />
Estructura: división <strong>de</strong>l trabajo y coordinación <strong>de</strong> las relaciones<br />
<strong>en</strong>tre activida<strong>de</strong>s.<br />
Proceso <strong>de</strong> comunicación.<br />
Sistemas <strong>de</strong> información.<br />
Negociación perman<strong>en</strong>te.<br />
Proceso <strong>de</strong>cisorio.<br />
Utilización <strong>de</strong> tecnologías.<br />
Funciones operativas: administración y finanzas, comercialización,<br />
producción, relaciones con el personal.<br />
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