Manual de Competencias Básicas en Gestión - OIT/Cinterfor

COMPETENCIA Nº 1
Asimismo, todas las Organizaciones tienen que satisfacer dos propósitos:
1. Social: atender necesidades, hacer que las actividades funcionen,
que sean útiles y que satisfagan expectativas para alguien.
2. Económico: satisfacer el propósito social con el mejor uso posible
de recursos.
Si bien las organizaciones son sistemas abiertos (influyen y son influenciadas
por el medio que las rodea), esta condición no las convierten en
meros elementos funcionales de los designios externos, dado que poseen
una característica que se llama Identidad Organizacional.
Esta propiedad invariante les permite ser distinguidas como singulares y
diferentes de otras. La identidad organizacional toma sus referencias de
la cultura, es decir, del conjunto de creencias y supuestos básicos, de la
estructura. Esto es, del conjunto de recursos, de las personas y sus relaciones,
y de los procesos que se definen.
La indentidad esta integrada por:
a.-una “identidad esquema”, común a todas las organizaciones
similares;
b.-una “identidad construcción”, producto social resultado de la
historia acumulada del quehacer diario.
La identidad es percibida de manera distinta por los miembros de la
Organización y por los observadores.
Las formas en que las empresas se han organizado han registado mutaciones
a lo largo de la historia organizacional. Esto se debió a la cultura
dominante, al funcionamiento interno y a la influencia del entorno.
En un primer momento, las empresas tenían una lógica mecanicista y
autocrática. La configuración era de tipo piramidal, la delegación no
existía y todas las decisiones eran tomadas por el jefe supremo. Estas
formas todavía subsisten y son las que vemos simbolizadas con una
pirámide.
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