Manual de Competencias Básicas en Gestión - OIT/Cinterfor

COMPETENCIA Nº 3
5.- Determinar las acciones de cada alternativa respecto a los objetivos
que han de alcanzarse, a los recursos disponibles, a la situación actual y
a la prevista para el futuro.
6.- Diseñar la sucesión de acciones y su coordinación
7.- Escoger entre los recursos disponibles cuáles se pueden emplear, y
en qué medida, para conseguir los objetivos deseados.
8.- Valorar qué otros recursos serán necesarios en el futuro, y establecer
cómo, dónde y en qué condiciones se pueden obtener.
9.- Determinar los plazos en que se podrán alcanzar los objetivos,
teniendo en cuenta un razonable margen de tolerancia.
10.- Calcular los costos necesarios para alcanzar los resultados.
11.- Asignar tareas y responsabilidades precisas para la ejecución de los
planes.
12.- Establecer formas de monitoreo de las acciones.
La planificación es una actividad que debe ejecutarse en los distintos
niveles de la organización. Cada persona, en su puesto de trabajo,
debe considerar que la planificación de su función cotidiana, mensual
y anual constituye una tarea fundamental en la gestión.
En general se reconocen tres niveles de planificación:
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA: normalmente se alude a la planificación
realizada por quienes ocupan la posición más alta de la
estructura. Se refiere a los objetivos generales que pretende
alcanzar la organización. Su confección es de alta complejidad y
se trabaja teniendo en cuenta el contexto y las características de
22