Una ciudad a la medida de las mujeres - ONU-Hábitat

1995. La delegada tiene por misión ser la coordinadora
entre los agentes municipales (los asalariados)
y la dirección general. Ella coordina las acciones
de grupo, sintetiza las proposiciones y las presenta a
la dirección general. Enseguida el grupo se divide por
temas, “Igualdad profesional”, “Relación respecto al
tiempo”, “Salud y condiciones de vida en el trabajo” y
“Comunicación”, este último tiene por objetivo dar
cuentas al interior sobre los procesos de grupo y
hacer visible el trabajo de las mujeres.
La municipalidad ha también desarrollado cursos de
formación para otorgar nuevas cualidades y revalorizar
los trabajos tradicionalmente ocupados por
las mujeres. También se ha comprometido a mejorar
las condiciones de trabajo por la vía de la ergomotricidad;
esta última es una formación sobre las buenas
posturas y los movimientos correctos, con el fin
de preservar la salud. Tal formación ha beneficiado
sobre todo a las mujeres que trabajan con niños y
con ancianos; también el material y el mobiliario utilizados
en esta área han sido revisados y en caso
necesario reemplazados.
La ciudad se ha consagrado al problema de la distribución
del tiempo y al difícil punto de la conciliación
entre la “vida profesional y la vida privada”;
elemento que es actualmente la fuente principal de
las desigualdades existentes entre mujeres y hombres
dentro de la vida profesional, y que había sido
denunciada por las mujeres implicadas en la estructura
laboral desde los estudios iniciales. Más atención
se ha puesto en los problemas relacionados con
el hostigamiento sexual y/o moral. Paralelamente
las mujeres electas han constituido un grupo de
reflexión que funciona en conjunto con el grupo
nacido de la administración. Entre las acciones, es
necesario citar la redacción de un “Libro blanco”
(donde se recaba y expone la información y se brindan
opciones) que analiza las prácticas políticas
(horarios y duración de reuniones, transmisión tardía
de los expedientes, monopolización de la palabra por
parte de los “antiguos electos por votación”)
además de proponer soluciones.
Las electas por mayoría han creado así una cultura
común, y han desarrollado un sentimiento de solidaridad,
– como por ejemplo en la presentación de
expedientes en el Consejo municipal – en el cual han
tomado conciencia de los comportamientos machistas
y han denunciado los estereotipos.
En el conjunto de las acciones, la sensibilización
(acerca de la igualdad de género) de las personas
que ocupan altos puestos al interior de las administraciones
municipales, aparece como una condición
inevitable. La creación de redes ha sido también una
estrategia privilegiada y el comité consultivo
“Mujeres y ciudad” se ha convertido en un elemento
central de esta generación de redes de actores
sensibles a la igualdad. La equidad del Consejo municipal
y sobre todo del concejo ejecutivo, contribuye
a hacer evolucionar los esquemas sexistas y los
estereotipos de género.
Fuente : Michelle Kergoat
www.ville-rennes.fr/
Photos.com
12