Views
7 months ago

CULTURA ORGANIZACIONAL-FINAL

DIAGNÓSTICO POR

DIAGNÓSTICO POR DIMENSIÓN Los servidores públicos se encuentran comprometidos con su trabajo, tienen iniciativa para dirigir sus tareas y se sienten parte importante de la entidad, pues declaran que pueden generar un impacto muy positivo en la Uaesp con su aporte. Consideran que existe trabajo en equipo dentro de las áreas y hay unanimidad en el alto grado de compromiso y empoderamiento. Los servidores públicos, consideran que la Unidad no fomenta la cooperación entre las Áreas, que no se comparte la información entre las mismas, no existe inversión continuada en el desarrollo de capacidades ni en la mejora de las mismas y que no hay gestión para la consecución de capacitaciones. Nivel bajo de Efectividad en la Dimensión de Involucramiento en lo referente a desarrollo de capacidades de las personas y a la construcción de cooperación entre áreas. Se reconoce por parte de los servidores públicos coherencia por parte de la Dirección y un estilo de liderazgo basado en los valores y responsabilidad social. El comportamiento de los servidores públicos está amparado en una serie de normas y valores que les permite lograr acuerdos dentro de las áreas, donde estos y el compromiso suelen ser promovidos.

Sin embargo, según los resultados dela encuesta, entre las áreas no se trabaja de manera conjunta y no se promueve la cooperación y articulación de las mismas, ni existe una cultura fuerte en solución de problemas. Las normas y valores en la Uaesp son la base para comportamiento y desarrollo de valores. Nivel medio de cooperación entre áreas acuerdos basados en visión compartid Los servidores públicos reconocen que la innovación y la reorganización están siendo fomentados por la Alta Dirección, por lo cual declaran estar respondiendo bien a los cambios del entorno y a las nuevas disposiciones legales. La responsabilidad social y la comprensión de las necesidades de los clientes se reconoce como una fortaleza. La Entidad es adaptable, tiene la capacidad de introducir cambios e innovación, dado que toma a sus clientes externos y grupos de interés como guía para generar valor para los mismos y transforma las oportunidades en innovación. La Uaesp es adaptable y escucha a su población objetivo (grupos de interés), da valor permanente a su cliente y grupos de interés, tiene capacidad para crear cambio e innovación

Revista P&CO (Psicología & Cultura Organizacional)
3-la-cultura-organizacional - CRECEmype
Propostes per a la tutoria - Conselleria d'Educació, Cultura i Esport ...
La cultura de la prevención - Coparmex
Sistematización de estrategias de ... - Cultura de Paz
Armas, Cuerpos y Servicios - Portal de Cultura de Defensa ...
Cultura científica en Iberoamérica - OEI
La Cultura Politica de los Bolivianos: Aproximaciones Cuantitativas
DIRECCIÓN DE CULTURA - Universidad de Panamá
Política de Fomento del Teatro 2010-2015 - Consejo de la Cultura y ...