Kuljetus & Logistiikka 1 / 2018
Kuljetus&Logistiikka -lehti on logistiikka-alan ammattilaisille kohdennettu tiedottaja.
Kuljetus&Logistiikka -lehti on logistiikka-alan ammattilaisille kohdennettu tiedottaja.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
46 <strong>Kuljetus</strong> & <strong>Logistiikka</strong> 1/<strong>2018</strong><br />
Lähitulevaisuudessa selviää, onko<br />
suuryrityksillä valtaa vaikuttaa<br />
Googlen ja Facebookin<br />
kaltaisiin jätteihin – ja mihin miljardien<br />
markkinointieurot ja -dollarit jatkossa<br />
ohjataan.<br />
The Guardian uutisoi, että globaali<br />
monialayritys Unilever uhkaa lopettaa<br />
Facebookin ja Googlen käytön markkinoinnissaan.<br />
Unileverin CMO Keith<br />
Weed julisti, että syynä Facebookin ja<br />
Googlen boikottiin olisi niiden luonne<br />
mediaympäristönä. Yritys ei halua tuotteidensa<br />
näkyvän epäluotettavassa ympäristössä,<br />
jossa valeuutiset, seksismi,<br />
rasismi ja ääriliikkeet saavat sijaa.<br />
Kyse ei ole pikkujutusta, sillä Unilever<br />
on maailman toiseksi suurin b-to-cmarkkinoija<br />
7,7 miljardin vuosittaisella<br />
markkinointipanostuksellaan. Uhkailu<br />
ei ole sinänsä uutta. Maailman suurin<br />
mainostaja P&G uhitteli Facebookille jo<br />
viime vuonna ja kertoi leikanneensa digitaalisia<br />
mainospanostuksia merkittävästi,<br />
koska yritys turhautui sosiaalisen<br />
median feikkitileihin ja mainonnan hallitsemattomuuteen.<br />
Facebook ja Google nielaisevat globaalisti<br />
digitaalisesta markkinoinnista<br />
yli ¾:n. Yleisesti ajatellaan, että niillä on<br />
ollut paras data ja sitoutuneimmat yleisöt.<br />
Niiden kohdennetut mainosratkaisut<br />
ovat olleet ylivertaisia.<br />
Jos Unileverin ja P&G:n kaltaiset toimijat<br />
muuttavat toimintaansa, sillä voi<br />
olla todellista vaikutusta Facebookiin ja<br />
Googleen.<br />
Mutta onko laiva viimein kääntymässä?<br />
Jos Unileverin ja P&G:n kaltaiset toimijat<br />
muuttavat toimintaansa, sillä voi<br />
olla todellista vaikutusta Facebookiin ja<br />
Googleen.<br />
Mikä Unileveriä motivoi?<br />
Onko Unilever siis aidosti hyvä yritys, joka<br />
haluaa muuttaa maailman paremmaksi?<br />
Suuryritys, joka on hyvisten puolella?<br />
Unilever on sanonut julkisuudessa, että<br />
kuluttaja ei voi luottaa enää mediaympäristöön.<br />
Unilever asettuu siis kannanotollaan<br />
valeuutisia, rasismia, seksismiä<br />
ja ääriliikkeitä vastaan. Näin valtavan<br />
mainostajan boikotti voisi pakottaa teknologiajätit<br />
viimein kantamaan vastuun,<br />
jota he ovat vuosikausia väistelleet hokemalla<br />
olevansa vain alustantarjoajia.<br />
Unilever asettuu siis kannanotollaan<br />
valeuutisia, rasismia, seksismiä ja ääriliikkeitä<br />
vastaan.<br />
Ad Agen haastattelussa Weed taustoittaa<br />
ukaasiaan ja kertoo haluavansa asettaa<br />
suuntaa tulevaisuuden digitaaliselle<br />
markkinoinnille. Weed on vastuussa<br />
myös Unileverin vastuullisuusohjelmasta,<br />
jonka tavoitteena on tehdä Unileverin<br />
tuotantoketjut läpinäkyviksi ja eettisesti<br />
kestäviksi. Hänen mielestään samojen<br />
periaatteiden pitää koskea myös Unileverin<br />
käyttämiä digitaalisia jakelukanavia.<br />
Myös CEO Paul Polman on ottanut<br />
kantaa yritysten vastuullisuuden puolesta.<br />
Mutta toisaalta kilpakumppani P&G<br />
puhui rehellisesti rahasta. Yritys leikkasi<br />
mainontaansa digitaalisissa kanavissa,<br />
koska mainonta ei tuonut tulosta. Leikkauksen<br />
myötä yritys säästi 70 miljoonaa<br />
euroa vuoden 2017 viimeisellä vuosineljänneksellä.<br />
Tiedämme, että Facebook on heikentänyt<br />
alkuvuodesta brändien orgaanista<br />
näkyvyyttä merkittävästi. Tämä on johtanut<br />
siihen, että näkyäkseen brändien<br />
pitäisi tehdä enemmän mainospanostuksia,<br />
jotta ne saisivat sisältönsä näkyviin.<br />
Jos minä olisin Unileverin CMO, saattaisin<br />
hyvinkin käyttää valtaani ja sivaltaa<br />
juuri nyt.<br />
Toki Unileverin tapauksessa kyse on<br />
myös rahasta, sen lisäksi, että se haluaa<br />
kantaa vastuunsa suuryrityksenä.<br />
Näkemiin, 6 miljoonaa<br />
seuraajaa<br />
Kyse voi olla myös puhtaasti siitä, että<br />
vuosien Facebook- ja Google-hypen jälkeen<br />
tilanne on alkanut normalisoitua,<br />
ja Facebookiin ja Googleen aletaan suhtautua<br />
muihin nähden tasaveroisina digitaalisina<br />
mainosalustoina. Tilannehan<br />
on ollut monta vuotta absurdi: Google ja<br />
Facebook vievät ja mainostajat vikisevät,<br />
koska ”ei ole muita vaihtoehtoja kuin olla<br />
läsnä”, ja ”Googlen kakkossivu on yhtä<br />
kuin et ole olemassa.”<br />
Tilannehan on ollut monta vuotta absurdi:<br />
Google ja Facebook vievät ja mainostajat<br />
vikisevät, koska ”ei ole muita<br />
vaihtoehtoja kuin olla läsnä.”<br />
Poikkeuksiakin on. Esimerkiksi halpalentoyhtiö<br />
Ryanair ei ole käyttänyt rahaa<br />
Googleen, koska yritys on menestyksekkäästi<br />
uskonut brändinsä vahvuuteen ja<br />
sen generoimaan orgaaniseen liikenteeseen.
Change language