La destination du littoral de Tetouan - Plan Bleu
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en cours accor<strong>de</strong>nt toujours une place importante au rési<strong>de</strong>ntiel sous forme d’appartements ou <strong>de</strong> villas<br />
<strong>de</strong>stinés à la vente avec un total <strong>de</strong> 10 327 unités dont 9 900 appartements et 427 villas. En général tous les<br />
projets s’intitulent « complexe touristique » et prévoient autour <strong>de</strong> l’hôtel le parc d’appartement et/ou <strong>de</strong><br />
villas le tout associé à un complexe commercial, voire sportif, aires <strong>de</strong> jeux pour enfants, etc. <strong>La</strong> politique<br />
publique, sa déclinaison et sa programmation semblent donc vouloir corriger le déséquilibre dont a<br />
longtemps souffert la <strong><strong>de</strong>stination</strong>.<br />
Cependant, en faisant le point sur la réalisation effective <strong>de</strong> ces chantiers en cours, on se rend compte que<br />
souvent le parc immobilier rési<strong>de</strong>ntiel est réalisé en premier, alors que l’hôtel n’est pas encore programmé,<br />
quant il n’est pas abandonné. Ainsi, alors que 8,5 % <strong>du</strong> parc rési<strong>de</strong>ntiel programmé sont déjà réalisés, contre<br />
0 % pour l’hôtellerie (seul un hôtel <strong>de</strong> 100 lits est au sta<strong>de</strong> <strong>de</strong> la finition), 93,5 % <strong>de</strong>s projets <strong>de</strong> rési<strong>de</strong>nces<br />
sont en cours <strong>de</strong> réalisation contre seulement 13,3 % pour l’hôtellerie ! (Tableau 14).<br />
Tableau 14 : Etat <strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong>s projets initiés dans le cadre <strong>de</strong> la nouvelle stratégie (2010)<br />
Hôtellerie<br />
(nb <strong>de</strong> lits)<br />
Rési<strong>de</strong>nces touristiques (unités)<br />
Rési<strong>de</strong>ntiel (unités)<br />
nb % nb % nb %<br />
Programmé 5 266 100 % 5 130 100 % 10 327 100 %<br />
Réalisé 0 0,0 % 428 8 ,5 % 663 6,4 %<br />
En cours 702 13,3 % 0 0,0 % 9 664 93,5 %<br />
Source : Ministère <strong>du</strong> tourisme (2011)<br />
Il est évi<strong>de</strong>nt que souvent la réalisation <strong>du</strong> rési<strong>de</strong>ntiel en premier permet, suite aux ventes sur plan, <strong>de</strong><br />
financer l’hôtellerie dans un <strong>de</strong>uxième temps, mais il nous semble que parfois l’inscription <strong>de</strong> l’hôtel est une<br />
manière <strong>de</strong> justifier l’appellation « complexe touristique » et <strong>de</strong> contourner ainsi les mesures politiques,<br />
puisque la réalisation <strong>de</strong> cet hôtel étant constamment repoussée.<br />
Ne faut-il pas intro<strong>du</strong>ire dans ces mesures une condition dans le processus d’octroi <strong>de</strong>s autorisations<br />
nécessaires à ces projets ? Ne peut-on pas conditionner la réalisation <strong>du</strong> rési<strong>de</strong>ntiel par la concrétisation<br />
d’abord d’une partie ou <strong>de</strong> toute la composante hôtellerie ? Les lois régissant l’aménagement touristique au<br />
Maroc et dans la région ne semblent pas privilégier cet aspect, ou alors le contrôle doit être revu.<br />
Ceci est d’autant plus important que plusieurs mesures décidées au niveau national en ce qui concerne la<br />
<strong>du</strong>rabilité <strong>du</strong> tourisme ne peuvent s’appliquer qu’à travers l’hôtellerie et non à travers le rési<strong>de</strong>ntiel privé.<br />
C’est ce qu’on va examiner dans ce qui suit.<br />
1.2. De l’importance <strong>de</strong> la composante hôtelière pour la <strong>du</strong>rabilité sociale,<br />
économique et environnementale<br />
Insister sur la place que doit occuper l’hôtellerie dans la <strong><strong>de</strong>stination</strong>, c’est veiller d’abord à ce que le tourisme<br />
puisse avoir <strong>de</strong>s retombées sur la région. En effet, la seule retombée réelle <strong>du</strong> rési<strong>de</strong>ntiel sur l’économie<br />
régionale se ré<strong>du</strong>it aux emplois créés par les chantiers <strong>de</strong> construction et les impôts locaux que prélèvent les<br />
collectivités locales sur ces rési<strong>de</strong>nces secondaires. Les emplois sont ré<strong>du</strong>its au strict minimum puisqu’ils se<br />
limitent au gardiennage et à l’entretien <strong>de</strong>s maisons secondaires et les impacts sur le commerce local sont<br />
relativement faibles car les rési<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> courte <strong>du</strong>rée arrivent souvent avec leur ravitaillement. Or, nous<br />
n’avons pas besoin <strong>de</strong> démontrer les retombées en termes d’emplois et <strong>de</strong> dépenses <strong>de</strong> l’hôtellerie.<br />
Mais la place ré<strong>du</strong>ite <strong>de</strong> l’hôtellerie nous semble avoir un autre impact sur la <strong>du</strong>rabilité. Il s’agit <strong>de</strong> la<br />
sauvegar<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’environnement et notamment <strong>de</strong>s ressources. Déjà l’étalement <strong>de</strong>s urbanisations sur <strong>de</strong>s<br />
kilomètres et <strong>de</strong>s kilomètres le long <strong>de</strong> la côte se tra<strong>du</strong>it par <strong>de</strong>s investissements en infrastructures et en<br />
gestion <strong>de</strong>s divers déchets à la charge <strong>de</strong>s collectivités locales. Or, ces investissements peuvent être ré<strong>du</strong>its et<br />
plus rationalisés si les implantations étaient plus agglomérées autour d’établissements hôteliers.<br />
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