Séminaire des Entretiens de l'INSEP

Les différents PM proposent une démarche basée sur la stratégie suivante : ambition personnelle -
> établissement d'objectifs -> enseignement d'habiletés -> satisfaction ou accomplissement. Dans cette
perspective, la réaction de la personne aux événements critiques dépend des ressources antérieures, de la
préparation à ces événements et de l'expérience de la confrontation à des situations similaires. L'accent est
mis - non sur la présence en continu auprès de l’athlète - mais sur l’établissement d’objectifs et le
développement d’habiletés dans un temps limité. Le but étant que le PM ne substitue pas à l’athlète dans
la détermination de ses choix et le guidage de ses activités.
L'acquisition des habiletés mentales peut se faire au cours de trois étapes: a) une phase de prise de
conscience, b) une phase d'apprentissage de techniques, et c) une phase de planification. Ces étapes, qui
parfois se recoupent, sont adaptées aux besoins de chaque athlète.
L’évaluation des besoins de l’athlète est donc un étape initiale que l’on retrouve dans toutes les
approches. Cinq « registres » (V. 1 Testing psychométrique et psychologique des caractéristiques des
personnes - V. 2 Test des états psychologiques - V. 3 Entretien Semi Directif - V. 4 Observation en
situation d’entraînement ou de compétition - V. 5 Entretien d’explicitation de l’action) sont utilisés
(souvent de manière complémentaire) avec pour chacun : un objectif, une méthodologie, des normes
techniques (validité, pertinence, ...), une éthique et une nécessaire une compétence (formation) de
l’évaluateur.
V. Sphère publique, sphère privée : la PM une obligation du « métier » d’athlète ? Les questions
évoquées à ce sujet concerne :
Les interventions en PM à l’initiative du « staff technique » et à l’initiative des athlètes eux
mêmes. Dans le premier cas et dans le cadre organisationnel actuel une éthique régule les actions des
entraîneurs et des PM. Dans l’autre cas, la pratique de l’athlète relève de sa responsabilité personnelle.
Des « dérives » peuvent facilement apparaître. Quelles analyses et quelles perspectives pour éviter des
pratiques néfastes tout en respectant la sphère privée de l’athlète ?
D’autre part et comme certaines pratiques de préparation physique dans le sport professionnel le
montrent déjà, on peut discuter l’idée selon laquelle les « préparations » de l’athlète relèvent de sa
responsabilité propre et que l’entraîneur attend un certain « standard » de préparation des athlètes.
VI. Temporalités et histoire individuelle
Ce point veut évoquer le fait que la PM s’inscrit dans l’histoire d’une personne et que ses besoins
vont évoluer en fonction du temps et en dernière analyse, la PM s’inscrit dans des habitus et des
représentations sociales, des attitudes liées à l’éducation. Si des valeurs positives telles que « le sens de
l'effort » peuvent donc se transmettre par exemple au sein de la cellule familiale, d'autres attitudes ou
émotions moins désirables (e.g., rapport anxieux à certaines tâches, découragements, mésestime de soi...)
peuvent tout autant s'incorporer et s'avérer un frein à d'autres constructions mentales et corporelles. Il est
peut être difficile de bouger ces représentations.
VII. Réussir et comprendre : la question de l’évaluation
Que certains facteurs psychologiques soient liés à la performance sportive de haut niveau et que
les meilleurs athlètes utilisent des habiletés mentales (e.g., fixation de buts, imagerie mentale,
concentration, confiance en soi) apparaît à présent bien établi tant dans la communauté sportive que dans
la communauté scientifique.
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