Congrès International sur l'Analyse du Cycle de Vie Lille ... - avniR

Congrès International sur l’Analyse du Cycle de Vie Lille, Novembre 2011
ADEME-AFNOR. L’entreprise Oxylane compte par ailleurs faire monter en compétences ses
fournisseurs à ce sujet. Elle a également prévu de travailler de façon approfondie pour améliorer les
mesures d’impact liées à l’usage et à la fin de vie des produits. En 2011, 9 % des produits que nous
proposons intègrent cette démarche de réduction des impacts environnementaux. Notre objectif est
d’atteindre 100 % de nos produits en 2019.
Parce qu’il est nécessaire de sensibiliser les clients aux impacts environnementaux afin que les
choses évoluent, nous nous sommes lancés dans l’expérimentation française d’affichage
environnemental. Nous avons fait le choix de travailler dans le cadre de cette expérimentation sur des
gammes de produits. Il s’agit des sacs à dos Quechua et des pantalons Solognac, ce qui représente
environ 75 produits. Ce choix nous assure une certaine visibilité et permet aux clients de comparer
les informations entre des produits relativement similaires. Les résultats issus de ce travail sont
consultables sur Internet. Afin d’accompagner les clients dans la lecture de ces résultats, nous avons
mis en place un système de notation qui va de A à E et qui vient en complément du chiffre brut
(exemple : 22,1 kg de CO 2 ). Nous avons par ailleurs mis à disposition des clients qui veulent aller
plus loin des pages web expliquant comment les indicateurs communiqués ont été calculés.
Pour conclure, voici les clés de succès qu’Oxylane a identifié concernant l’éco-conception et la
réduction des impacts environnementaux :
- les équipes, les fournisseurs et les clients doivent être formés afin qu’ils puissent être forces de
proposition
- il est nécessaire de prendre en compte les spécificités des produits (pas de solution générique)
- la maîtrise des produits est nécessaire dans les démarches d’éco-conception et de réduction des
impacts
- il faut se placer dans une dynamique d’amélioration continue (il n’est en effe t pas souhaitable de
rechercher la perfection dès le début)
- le top management doit être le moteur de la démarche. Il doit donner à chacun les moyens d’agir à
son niveau.
The Life Cycle approach at the Walt Disney Company,
Kristin BROWN, Walt Disney company
The Walt Disney Company has long encouraged environmental awareness. We have recently sought
to understand our corporate global impact and become more sustainable. We took our scope 1 and
scope 2 GHG inventory, and have looked at Disney’s media networks, products, studio groups, and
theme park resorts, which are all major contributors of scope 1 and 2 emissions.
In 2008, we established our aim for net zero direct GHG emissions, reducing indirect emissions,
achieving zero waste to landfill, achieving net positive impact on ecosystem, minimizing water use,
minimizing product footprint, and activating positive environmental impact with our customers and
cast.
We operate 11 theme parks in 5 major locations, with varying environmental challenges. We have
over 34 000 hotel rooms, over 90 000 cast members, 3 cruise ships. We are involved in designing and
building, operating and maintaining these operations.
[Projection d’une vidéo]
Doing an LCA is daunting and requires over 140 different disciplines, with varying levels of
sustainability knowledge and experience, and different skill sets coming on at various times.
Performing an assessment too early can make it irrelevant, while performing it too late can make it
ineffectual. It is important to do it throughout.
We developed the sustainable designs solution framework, with ideas from specific brainstorming
sessions, operating experience, and assessments. It helps project teams filter the database to look for
specific opportunities. If the idea is then found to be financially or environmentally correct it might