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Au cirque de la grossièreté Le premier débat de la course présidentielle américaine est unanimement quali é comme le pire de l’histoire. La stratégie rhétorique du président sortant aura mis à mal les tentatives de raisonnement de Joe Biden. À l’image du défenseur bourru jouant des coudes pour saper la technique de l’attaquant, les interruptions trumpiennes ont poussé le candidat démocrate à la faute et il n’aura fallu attendre que dix petites minutes avant que la première insulte ne fuse et que le président des Etats-Unis, ne se voie qualité de «clown».
Au cirque de la grossièreté
Le premier débat de la course présidentielle américaine est unanimement quali é comme le pire de l’histoire. La stratégie rhétorique du président sortant aura mis à mal les tentatives de raisonnement de Joe Biden. À l’image du défenseur bourru jouant des coudes pour saper la technique de l’attaquant, les interruptions trumpiennes ont poussé le candidat démocrate à la faute et il n’aura fallu attendre que dix petites minutes avant que la première insulte ne fuse et que le président des Etats-Unis, ne se voie qualité de «clown».
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LG
OCTOBRE 2020
81
En quoi la crise traversée pourrait-elle
changer les pratiques au sein de votre
organisation?
Sandrine Quetel
Comme tout le monde, nous avons dû
nous adapter. Suite à la mise en œuvre
du télétravail, nous avons pu en apprécier
les aspects positifs et négatifs et tirer
certaines leçons. Notre volonté est
d’essayer de proposer aux collaborateurs
qui le souhaitent de continuer à pouvoir
télétravailler, en tenant évidemment
compte des impacts fiscaux qui peuvent en
découler et des règles en vigueur au niveau
de la sécurité sociale. Il ne faut pas oublier
que nous évoluons dans un secteur régulé.
Les outils informatiques que nous utilisons,
par exemple, vont nous aider à nous adapter,
en permettant à chaque collaborateur de
facilement demander à pouvoir prester
une journée en télétravail. On pourra plus
aisément assurer le suivi des collaborateurs
en tenant compte des enjeux fiscaux et
sociaux inhérents à la pratique. Ces outils
vont aussi faciliter la mise en œuvre d’un
système de gestion du temps, comme nous
y oblige la réglementation européenne.
Comment la fonction RH a-t-elle évolué
ces dernières années au niveau de Fund
Channel?
Le temps gagné au niveau de
l’administration permet aux RH de se
positionner au service d’enjeux stratégiques
pour le développement de l’activité,
comme le recrutement, l’intégration des
nouveaux venus, la formation et l’évolution
des compétences, l’employabilité des
collaborateurs, l’évolution de l’organisation
pour plus d’efficience et un meilleur
épanouissement de chacun. Notre rôle
est de définir de nouveaux projets, mais
aussi d’être en mesure d’en démontrer
la pertinence, en rendant compte des
évolutions et des gains de performance
obtenus à travers des indicateurs. En ce
sens, nous sommes un vrai support au
management, en établissant des rapports
utiles au pilotage de l’entreprise et
pouvant contribuer à l’amélioration de
l’organisation. n
Microtis S.A.
55, Route d’Arlon
L-8410 Steinfort
www.microtis.lu