Production Maintenance n°40

10 ANS PM
Entretien
Une revue à contenu technologique
et à l'écoute des techniciens
Parmi les fondateurs et concepteurs incontournables du
magazine Production Maintenance et de sa ligne éditorial
figurent naturellement les membres actifs de la seule
organisation représentant la maintenance en France.
Entretien avec Claude Pichot, président de l’Association
française des ingénieurs de maintenance (Afim) qui nous
détaille sa vision de la maintenance depuis une décennie et le contexte
de création du magazine.
DR
➤ Production Maintenance
À l’occasion des 10 ans de la création
de Production Maintenance, quel regard
portez-vous sur l’évolution du marché
de la maintenance depuis 2002 ?
Claude Pichot : L’une des caractéristiques
fortes de l’évolution des métiers
de la maintenance est la concentration de
l’offre qui a réduit le nombre d’entreprises
et renforcé par là même des
groupes d’ampleur nationale. Autre
niveau de concentration : il existe quelques
acteurs nationaux et de grands prestataires,
lesquels, pour bon nombre
d’entre eux, ont récupéré des grandes
marques disparues comme Vinci Énergie,
Opteor, Cegelec, Cofeli Endel etc. et ont
intégré de plus petites entreprises et des
structures régionales. Ce phénomène s’est
accompagné de l’affirmation de la soustraitance
avec des entreprises qui se sont
spécialisées dans la maintenance des
installations industrielles (même si cette
spécialisation a été plus rapide dans le
secteur tertiaire). Ce phénomène n‘est pas
sans poser des problèmes de planifica-
« La revue Production
Maintenance possède avant tout
un contenu technologique et doit
être à l'écoute des techniciens.
Le but est, en même temps, de
ne pas caresser tout le monde
dans le sens du poil »
tion et d’organisation de la maintenance,
les donneurs d’ordres se déchargeant de
ces problèmes qu’ils préfèrent laisser à
leurs prestataires qui eux-mêmes le
donnent à leurs sous-traitants. Et c’est
comme ça que l’on assiste aujourd’hui à
une cascade de sous-traitance.
« On assiste aujourd'hui à une
cascade de sous-traitance »
➤ Et concernant le métier en luimême
?
Il existe une articulation particulière du
métier. N’importe qui ne peut faire n’importe
quoi. Ces métiers comportent une
multitude de spécialités : mécanique,
micro-mécanique, hydro-électricité, électromécanique
etc. Le métier de la maintenance
s’est considérablement spécialisé.
Par exemple, dans une turbine, ce n’est
pas parce que l’on sait régler une vanne
vapeur que l’on sait régler l’alternateur.
Le problème est que parallèlement à
cette complexité du métier, on a du mal
à défendre la technologie dans
une filière professionnelle qui
n’a de cesse que de régresser. Au
nom d’une rentabilité à court
terme, on n’apprend plus à faire
le geste, ni à travailler sur la technologie.
Pourtant, les casses
d’usines et les catastrophes
industrielles telles qu’AZF puis
Fukushima auraient pu nous
alerter sur la sécurité et la sûreté
industrielles.
PRODUCTION MAINTENANCE ➤ JANVIER, FÉVRIER, MARS 2013 ➤ PAGE 6
➤ Quelle est la place d’une telle revue
pour les métiers de la maintenance ?
L’idée était de créer avec Maurice Roboh,
pour qui j’ai beaucoup d’estime, un
magazine sur la production et la maintenance
industrielle en partant des métiers.
Cette revue possède avant tout un
contenu technologique et doit être à
l’écoute des techniciens.
Le but est, en même temps, de ne pas
caresser tout le monde dans le sens du
poil aux dépens d’un axe éphémère et des
effets d’annonce. Car la maintenance est
en opposition totale avec l’éphémère de
la production et du marketing. N’oublions
pas que la pire des choses est de
porter uniquement le regard sur le cours
de l’action ; c’est comme ça que l’on
casse des usines. L’essentiel réside
dans une information technologique
et de fond.
➤ Avez-vous des recommandations
particulières ou doléances à formuler
en tant que président de l’Afim ?
Dans le débat sur la compétitivité on
oublie bien souvent que la part de la soustraitance
représente 25 milliards d’euros.
Or, ces métiers sont des piliers de la
production. Même si on ne fabrique plus
les équipements que l’on consomme on
doit continuer de les maintenir.
Le ministère de l’Industrie pourrait nous
faire l’honneur de considérer la place de
la maintenance dans le dispositif. On
pourrait ainsi reparler des technologies,
mais aussi traiter l’industrie comme un
patrimoine qu’il faut absolument maintenir.
Il y a un manque de soutien de la
part des pouvoirs publics.
Pourtant, avec près de 40 milliards
d’euros dépensés chaque année dans la
maintenance, les centaines de milliers de
personnes que le secteur représente ont
leur place autour de la table ■
Propos recueillis par Olivier Guillon