Heure Schweiz Nr. 106

N° 106
JUILLET - AOÛT 2010
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Edition suisse: 22 800 ex.
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Tirage augmenté pour les éditions Spécial SIHH
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ISSN 1661-1810
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MADOFF, KERVIEL ET LES
HORLOGERS Il me revient à l’esprit
une récente discussion – de bistrot certes,
mais entre gens de bonne compagnie,
experts patentés et intellectuels de bon
niveau – à propos des turpitudes de
Bernard Madoff, de Jérôme Kerviel et, plus
généralement, sur le rôle des grandes
banques et des agences de notation dans la
crise financière actuelle. Le propos était de
savoir comment on en était arrivé là, comment
des gens aussi sérieux, clients et banquiers
du monde entier appliquant des
modèles scientifiques imparables, avaient
pu laisser se développer sans broncher pendant
vingt ans le système Madoff, comment
un Kerviel avait pu prendre des
risques aussi importants au sein de sa
banque sans que les garde-fous ne jouent
leur rôle. Bref, même après avoir retourné le
problème pendant des heures, réévalué,
soupesé encore et toujours toutes les hypothèses et probabilités, personne n’était parvenu
à une conclusion satisfaisante quand, soudain, l’un des intervenants asséna la vérité
suprême, indiscutable, insupportable en raison de son aveuglante évidence: «Tout cela et
tout le reste n’a qu’une seule explication: la cupidité humaine», balança-t-il. D’un coup d’un
seul, le silence se fit avant que l’assemblée ne s’engage dans une tout autre discussion. La
cupidité! Une réponse tellement simple qu’elle insultait l’intelligence du noble aréopage. Et
pourtant. Par la suite, je n’ai pu m’empêcher de me demander si ce péché capital n’était pas
également à l’origine des errances de certains horlogers ces derniers mois et si l’obsession
de la maximisation des profits ne conduisait pas à des erreurs stratégiques dangereuses…
La réponse est dans la question. Cela dit, dans le domaine horloger comme dans d’autres,
il existe des acteurs qui pensent différemment, qui réfléchissent en termes de responsabilité
sociale, environnementale et de développement durable. C’est eux que nous avons
choisi de mettre en valeur et de défendre, non seulement dans cette édition mais dans toutes
celles qui suivront. Christopher Cordey, le consultant que nous avons interviewé, a raison:
dans le secteur du luxe, qu’il soit horloger, bijoutier ou joaillier, les marges sont telles
que beaucoup d’entreprises peuvent se permettre un petit effort, en pensant peut-être un
peu moins à leurs actionnaires et un peu plus à tous les partenaires concernés par le processus
de production.
Thierry Brandt, rédacteur en chef
© Karine Bauzin
ÉDITOHEURE
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