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Heure Schweiz Nr. 106

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MANAGEHEURE<br />

58<br />

RETOUR DANS LES ANNÉES 80:<br />

UNE PENSÉE POUR LES SOUS-TRAITANTS<br />

C’est désormais certain: après l’annonce des derniers chiffres de l’association<br />

faîtière des horlogers suisses, l’éclaircie s’annonce et il faut s’en réjouir. Mais après dix-huit mois de difficultés, le réveil<br />

donne un peu le mal de tête, un peu comme une gueule de bois après la fête. Par Jean-Louis Felfli et Marco Barbera*<br />

Grâce à la nouvelle portance économique qui s’est quelque<br />

peu affermie, le nouveau paysage du monde horloger<br />

apparaît comme transformé, voire même déformé.<br />

D’autres observateurs n’iraient pas jusqu’à cette affirmation,<br />

car à l’analyse microéconomique, le maillage spécifique au<br />

monde horloger suisse semble être devenu plus clair et moins<br />

encombré. Toutefois, ce gain en netteté semble être payé par<br />

une catégorie d’acteurs bien spécifique du monde horloger.<br />

Nous ne parlons pas ici de quelques marques ou sociétés<br />

horlogères anémiques pour lesquelles la «crise» n’a fait que<br />

précipiter les choses, mais bien d’un pan entier d’acteurs sans<br />

nom ni grade que nous pouvons injustement appeler les soustraitants.<br />

Comme dans bien des cas à l’intérieur de microcosmes, la<br />

«biodiversité» horlogère a été atteinte et fragilisée dans la<br />

strate des «petits». En effet, pendant ces nombreux mois de<br />

stress horloger, les capitaines de manufactures ont dû acquérir<br />

Pour tous les sous-traitants et fournisseurs de l’horlogerie,<br />

l’après-crise est encore synonyme de gueule de bois.<br />

des réflexes de survie qui ont fait évoluer radicalement leurs<br />

biotopes. Pendant toutes ces années passées à externaliser<br />

outrancièrement de la production et du service afin d’atteindre<br />

des ratios dignes du top 100 au NASDAQ (antérieurs aux années 80),

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