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MANAGEHEURE<br />
58<br />
RETOUR DANS LES ANNÉES 80:<br />
UNE PENSÉE POUR LES SOUS-TRAITANTS<br />
C’est désormais certain: après l’annonce des derniers chiffres de l’association<br />
faîtière des horlogers suisses, l’éclaircie s’annonce et il faut s’en réjouir. Mais après dix-huit mois de difficultés, le réveil<br />
donne un peu le mal de tête, un peu comme une gueule de bois après la fête. Par Jean-Louis Felfli et Marco Barbera*<br />
Grâce à la nouvelle portance économique qui s’est quelque<br />
peu affermie, le nouveau paysage du monde horloger<br />
apparaît comme transformé, voire même déformé.<br />
D’autres observateurs n’iraient pas jusqu’à cette affirmation,<br />
car à l’analyse microéconomique, le maillage spécifique au<br />
monde horloger suisse semble être devenu plus clair et moins<br />
encombré. Toutefois, ce gain en netteté semble être payé par<br />
une catégorie d’acteurs bien spécifique du monde horloger.<br />
Nous ne parlons pas ici de quelques marques ou sociétés<br />
horlogères anémiques pour lesquelles la «crise» n’a fait que<br />
précipiter les choses, mais bien d’un pan entier d’acteurs sans<br />
nom ni grade que nous pouvons injustement appeler les soustraitants.<br />
Comme dans bien des cas à l’intérieur de microcosmes, la<br />
«biodiversité» horlogère a été atteinte et fragilisée dans la<br />
strate des «petits». En effet, pendant ces nombreux mois de<br />
stress horloger, les capitaines de manufactures ont dû acquérir<br />
Pour tous les sous-traitants et fournisseurs de l’horlogerie,<br />
l’après-crise est encore synonyme de gueule de bois.<br />
des réflexes de survie qui ont fait évoluer radicalement leurs<br />
biotopes. Pendant toutes ces années passées à externaliser<br />
outrancièrement de la production et du service afin d’atteindre<br />
des ratios dignes du top 100 au NASDAQ (antérieurs aux années 80),