L'Agenda del cervello: un argomento al giorno - BrainFactor

GENIALITÀ, GIOVEDì
INSIGHT, IL COLPO DI GENIO
QUANDO NON TE LO ASPETTI
A chi non è capitato di pensare per ore a un problema e poi di trovare la soluzione quando si
pensava ormai ad altro. Si tratta di un fenomeno di insight, la capacità e l’effetto di «vedere
dentro» un problema, coglierne i rapporti funzionali e procedere a un atto cognitivo di
ristrutturazione. La creatività di genio è strettamente connessa all’intuizione: la percezione
diretta - senza la mediazione della conoscenza discorsiva - di un oggetto, di un problema e
delle sue relazioni.
L’insight indica una ridefinizione del sistema da parte del soggetto, una riconfigurazione
dello spazio del problema, una reinterpretazione della situazione nel suo complesso, con un
«salto» verso la soluzione, che prescinde, almeno in parte, dalle strategie apprese fino a quel
momento.
L’intuizione si configura come l’apparire improvviso alla coscienza della soluzione a un
problema cognitivo: un salto che chiude il gap tra dove ci si trova (stato iniziale) e dove si
vorrebbe arrivare (stato obiettivo, soluzione) in assenza di regole su come varcare tale gap. Si
tratta di un gap che non è sempre colmabile ricorrendo alle categorie del pensiero esplicito,
nemmeno se portate avanti fuori del cono di luce della coscienza.
Spesso un problema è risolto un passo alla volta, lungo un percorso continuo (per esempio,
problemi algebrici che implicano una sequenza finita di passi logici). Altrimenti, se c’è una
discontinuità nel pensiero o nel percorso, è necessario un pensiero «trasformativo», che
coinvolge primariamente una ristrutturazione mentale – un eureka – un’esperienza in cui il
soggetto coinvolto – il solutore – diviene improvvisamente e imprevedibilmente consapevole
della soluzione.
L’insight, pur essendo un fenomeno noto e riconosciuto, non trova accordo tra gli psicologi
sulla definizione. Sono stati tuttavia evidenziati quattro stadi, riassunti da Sandkühler e
Bhattacharya:
1. L’impasse mentale: l’incapacità di abbandonare una rappresentazione inadatta del
problema. Può condurre gli sforzi in una direzione e impedire nuove interpretazioni oppure
a un blocco temporaneo nel recupero delle informazioni. Un eccessivo focalizzarsi su
indizi sbagliati o irrilevanti può impedire al di vedere l’ovvia soluzione.
2. La ristrutturazione: il processo attraverso il quale si rompe l’impasse, passando da una
rappresentazione fuorviante del problema a quella corretta. È resa possibile o da processi
Andrea Lavazza
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