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cooperazione di consumatori
si ritorva di nuovo nel mirino di
chi vorrebbe colpire l’originalità CoopLa
di una esperienza che mette
insieme sei milioni e mezzo di soci.
Dopo l’esposto all’Unione europea,
da parte di Federdistribuzione,
stavolta è il padrone di Esselunga
a rilanciare le accuse. Soldi (Ancc):
“Il libro di Caprotti è pieno di roba
riciclata. Il fatto è che non si vuol
riconoscere la diversità della nostra
esperienza negando un pluralismo
economico che fa bene al mercato
e ai consumatori”
“Spiava” Coop: condannata
la centrale acquisti di Esselunga
Tassinari: “Chiederemo 300 milioni di risarcimento”
Il fatto è tanto semplice e chiaro,
quanto illuminante. La procura
della Repubblica di Milano ha
condannato, con sentenza del 21
giugno 2007, tre rappresentanti
di E.s.d. (cioè la centrale che acquista
i prodotti per Esselunga e
per altre catene) “per aver alterato
il libero esercizio del commercio,
con l’impiego di mezzi fraudolenti,
consistiti nell’utilizzo
indebito di informazioni commerciali
riservate, in danno di
Coop Italia per ottenere vantaggi
economici non dovuti”. Dunque
un caso di concorrenza sleale
come ha spiegato il presidente di
Coop Italia Vincenzo Tassinari che
ha anche annunciato, vista la sentenza
penale, la decisione di
Coop di promuovere ora una
azione di responsabilità civile nei
confronti di E.s.d. chiedendo il risarcimento
di un danno economico
stimato in 300 milioni di
euro.
“Tutto inizio a fine 2003 - spiega
Tassinari - quando diversi fornitori
ci segnalarono che la centrale ac-
ottobre 2007
in primo piano
quisti formata da Esselunga, Selex
e Agorà, era in possesso dei contratti
d’acquisto che come Coop
Italia avevamo stipulato”. Sulla
base di queste segnalazioni Coop
presentò un esposto al Tribunale
di Milano. Ne è seguita una indagine
conclusa con la condanna a
carico dei rappresentanti di E.s.d.
“La realà che emerge - spiega Tassinari
- è che le associate di E.s.d.,
tra cui Esselunga primeggia, si erano
procurate vantaggi illeciti con
comportamenti fraudolenti”.
Una vicenda in buona parte simile
a quella di questi giorni tra Mc
Laren e Ferrari, con “segreti industriali”
(in questo caso i contratti
di vendita) che finiscono in mano
al rivale.
“Dagli atti processuali - prosegue
Tassinari - si può rilevare,
secondo quanto dichiarato da
uno degli imputati, che i prezzi
che Coop allora riusciva a spuntare
dai fornitori erano, in alcuni
casi, nell’ordine del 7% in
meno”. E’ evidente che questa
convenienza deriva dalla capaci-
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tà contrattuale e dal maggior
volume di acquisti che una catena
più grande (quale Coop) riusciva
a offirire.
“Ma proprio la disponibilità dei
contratti di acquisto di Coop -
spiega Tassinari - permise a E.s.d.
di fare forti pressioni e di chiedere
che condizioni identiche a quelle
di Coop venissero praticate anche
a loro”.
Il caso vuole che, proprio nell’anno
a cui si riferiscono i contratti
d’acquisto legati a questa vicenda,
Esselunga operi una radicale
riduzione dei propri prezzi, con
un calo di oltre il % tra il 200 e
il 2006. “E chi opera in aziende
della grande distribuzione - conclude
Tassinari - sa quanto sia faticoso
e difficile operare riduzioni
anche solo nell’ordine dello 0, %.
Questa vicenda scoperchia il teorema
di Esselunga sulla loro maggiore
convenienza rispetto a
Coop, teorema su cui si fonda anche
il ricorso all’Unione europea.
E noi a Bruxelles andremo a spiegare
anche tutte queste cose”.