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poletti (Legacoop)
“Argomenti
già smentiti”
consumatori
Sull’attacco a Coop da parte
del padrone di Esselunga è intervenuto
anche il presidente
nazionale di Legacoop Giuliano
poletti: “Dispiace che il signor
Caprotti, un imprenditore che
ha saputo creare e sviluppare
un’impresa di successo, attacchi
Coop utilizzando raffronti
in modo furbesco e riproponendo
argomenti che sono stati
più volte, e da più parti,
smentiti.
Il signor Caprotti afferma, per
esempio, che la sua azienda
paga il doppio delle tasse delle
Coop. peccato che non sia così.
Se, leggendo i dati nudi e crudi
forniti dallo stesso Caprotti, si
considera il risultato aziendale
sul quale l’imposizione viene
calcolata, si evince che il differenziale
è di molto inferiore.
Senza contare che si trascura di
citare tutte le altre imposte che
le cooperative pagano al pari di
tutte le altre imprese. E i vincoli
a cui le cooperative sono sottoposte
per legge.
Quanto alle preoccupazioni sulle
sorti del “pachiderma” Coop,
vogliamo rassicurarlo. La cooperazione
di consumatori è una
realtà solida, nata 1 0 anni fa.
Negli anni sessanta erano attive
3.000 cooperative con 7.000 negozi.
È a partire da questa realtà
che, con un processo costante di
cambiamento e con scelte spesso
sofferte, grazie all’impegno
ed alle capacità dei suoi dirigenti
- non certo per presunti privilegi
fiscali - che Coop è diventata un
soggetto di primo piano della
distribuzione moderna, avendo
sempre l’obiettivo di poter garantire
a milioni di soci e di consumatori
la qualità e la convenienza
dei prodotti. Senza
dimenticare, che le cooperative
italiane, nel loro complesso, negli
ultimi 10 anni hanno più che
raddoppiato gli occupati, la
maggior parte dei quali a tempo
indeterminato”.
ottobre 2007
rubricag in primo piano
La grande distribuzione e le tasse
magistratura. Noi vogliamo reagire
con fermezza e serenità perché vogliamo
difendere la diversità di Coop. Coop
appartiene a tutti i suoi soci ed è un
patrimonio che viene trasmesso di generazione
in generazione”.
“Noi non ci sentiamo migliori di altri,
ma sicuramente diversi – ha proseguito
Soldi – Il nostro obiettivo non è far
arricchire i singoli o produrre profitto,
cosa per altro legittima, ma garantire
la mutualità tra i soci e, appunto, passare
alle generazioni future questo patrimonio.
E il diverso trattamento fiscale
previsto, viene a fronte di un
preciso elenco di cose, stabilite dalla
legge, che come Coop non possiamo
fare”. E qui l’elenco dei divieti e delle
limitazioni, che i soci Coop conoscono
bene, comprende il non distribuire nè
utili nè le riserve, il non poter devolvere
il patrimonio quando si dovesse
sciogliere la cooperativa, avere limiti
precisi nella raccolta del prestito, non
poter remunerare i prestiti in misura
superiore a quanto fissato dalla legge e
così via…
Si aggiunga poi che, le modifiche introdotte
dal governo Berlusconi, riservano
questo trattamento alle sole cooperative
a mutualità prevalente, cioè
quelle che derivano il loro fatturato per
oltre il 50% da attività coi soci. “E’ evidente
– spiega Soldi – che per noi funziona,
rispetto alle imprese di capitali,
un diverso modo di distribuire la ricchezza.
Il punto di fondo è che, da parte
di chi ci attacca, non si vuole accettare
l’idea di un pluralismo delle forme
d’impresa che è un bene per il mercato
e un bene per il consumatore”. Del resto,
vien facile dire che se fare coopera-
9
2006
Percentuale dei versamenti
fiscali sul fatturato*
Gruppo Esselunga** 7,8%
Auchan Spa - Gruppo Auchan 6, %
9 Grandi Coop ** (aggregato) 6,1%
Gruppo pam** 6,0%
Gruppo Finiper** ,8%
Gs Spa - Gruppo Carrefour ,8%
Sma Spa - Gruppo Auchan ,6%
Ssc Srl - Gruppo Carrefour ,6%
Media 6,1%
*Imposte + oneri sociali + stima ritenute su salari e stipendi
** Bilanci consolidati
Nota: La tabella mostra come Coop sia in linea con le principali imprese del
settore come carico fiscale e contributivo in rapporto al fatturato
tive è così facile e conveniente, le porte
sono aperte…
“Noi – ha detto Soldi – siamo convinti
che la competizione, anche con Esselunga,
faccia bene al consumatore. E
per stare nella competizione siamo
cresciuti. Perché non vorrei qualcuno
pensasse che la cooperazione va bene
solo se è piccola e sfortunata. Questo è
inaccettabile”. Soldi ha poi aggiunto:
“noi diciamo con orgoglio che la nostra
funzione sociale vuol dire da un lato
coinvolgere migliaia di soci, nelle assemblee
e nelle scelte delle varie cooperative.
Ma anche che per noi missione
sociale vuol dire essere presenti nei
piccoli centri e nelle regioni del sud.
Realtà dove Esselunga non c’è perché,
legittimamente, non ritiene remunerativo
esserci. Ma è solo un’altra riprova
della nostre diversità”.
Sul tema prezzi Coop ha ribadito, cifre
alla mano, la sua vocazione storica per
la tutela del potere d’acquisto delle famiglie.
Sono cifre che i lettori di Consumatori
conoscono assai bene, perché
tante volte li abbiamo tenuti aggiornati
sul vantaggio dei prezzi Coop rispetto
all’andamento dell’inflazione e sul
come questo avvenga da anni. Al punto
che, dal 2000 al primo semestre 2007,
far la spesa in Coop ha significato un
risparmio del 12%. “I nostri prezzi
sono sostanzialmente al livello del
2002 e sul lungo periodo non temiamo
raffronti” ha precisato Tassinari. Certo
la sfida tra le diverse insegne, ha visto
nell’ultimo biennio uno sprint di Esselunga,
ma la spiegazione potrebbe stare
in parte anche nella storia di “spionaggio”
che raccontiamo nella pagina
precedente... (D.G.)