Ottobre - Federazione Trentina della Cooperazione

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DI MELINDa
Vent’anni fa la melicoltura delle
valli del Noce era fortemente in
crisi: le 17 cooperative di allora
affrontavano il mercato con 17
marchi e 17 uffici commerciali,
spesso facendosi concorrenza tra
loro. A rimetterci, alla fine, erano
le liquidazioni ai soci, che crollavano
a picco anche per colpa del
calo nel consumo delle mele. Fu
in questo contesto che un gruppo
di presidenti e direttori capì che
per uscire dalla crisi era necessario
unirsi: cooperare tra cooperative,
dapprima creando un marchio
unico per commercializzare le mele
e poi un consorzio. In un primo
momento aderirono al progetto 13
cooperative, non senza discussioni,
soci dubbiosi e contrari. L’anno
seguente si unirono anche le altre e
prese piano piano corpo quello che
oggi è Melinda.
Basta un colpo d’occhio per vedere
come sono cambiate le valli del
Noce in questo ventennio: i paesi,
la viabilità, le case. Non bastasse
lo sguardo, parlano i numeri:
il denaro depositato o investito
presso le Casse Rurali della zona
è quasi quintuplicato, passando
da 300 milioni a 1,7 miliardi di
euro. Gli investimenti sostenuti dal
solo sistema di credito cooperativo
sono addirittura decuplicati, da 79
milioni a 860.
In mezzo a queste cifre c’è Melinda,
il consorzio a cui le cooperative
hanno affidato le funzioni di
vendita e promozione dell’intera
produzione frutticola delle Valli
di Non e Sole mantenendo solo la
selezione, il confezionamento e lo
stoccaggio delle mele. Un passaggio
anche doloroso, per certi versi (ne
è sintomatico il fatto che il decimo
anniversario non fu festeggiato)
perché è significato un forte cambiamento
del modello organizzativo,
prima completamente autono-
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C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
IN PRIMO PIANO
IL RIsCAttO
DI Un tERRItORIO
LA FORzA DELLA
COOpERAzIOnE
di Dirce Pradella
mo, delle singole cooperative, che
oggi raggruppano come soci circa
5.200 produttori ortofrutticoli, su
un territorio che si estende su un
totale di 6.500 ettari, per produrre
ogni anno un miliardo di mele,
tutte identificate con l’inconfondibile
bollino blu. è solo grazie alla
formula cooperativa che il riscatto
di queste valli è stato possibile. Una
società per azioni, per esempio, non
avrebbe potuto riunire e accordare
più di 5mila persone. Avrebbe
potuto acquistare, gestire, pilotare
investimenti e far diventare ricchi
alcuni, forse. Ma non riuscire a
fornire un buon reddito ai soci,
anche a coloro che hanno campi
di ridotte dimensioni ed utilizzano
l’agricoltura come secondo lavoro.
La scelta del modello organizzativo
cooperativo su diversi gradi (soci,
cooperative, consorzio) si è mostrata
vincente, così come era accaduto
anche per le Famiglie Cooperative