Ottobre - Federazione Trentina della Cooperazione

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IN PRIMO PIANO | la convention di Phoenix della situazione. Sulla disoccupazione questo potrebbe essere un decennio perduto. Che cosa devono fare in particolare i governi? Occorrono maggiori stimoli fiscali, politiche monetarie non convenzionali, maggiori sforzi per far decollare nuovamente il sistema finanziario. Le politiche fatte finora sono stati sufficienti per fermare la catastrofe ma non per rilanciare l’economia. Manca la volontà politica ed il coraggio, ma alla fine i leader mondiali dovranno convincersi che devono fare di più se vogliono che l’economia riparta in maniera adeguata. Quali errori dovrebbero evitare, innanzitutto? Sono molti. Abbiamo permesso che il sistema finanziario diventasse selvaggio da entrambi i lati dell’oceano. Questo è stato il maggiore errore. Ci siamo dimenticati quello che i nostri nonni avevano capito a proposito delle banche. Le banche possono essere estremamente utili ma anche molto pericolose e noi abbiamo dimenticato come può essere pericoloso un mercato bancario non regolato e fuori controllo. Se non riformiamo il sistema avremo un’altra crisi in un futuro non molto distante. Dovrà cambiare anche il rapporto tra banche e clienti? Io credo - e penso che sarete molto felici di sentirmelo dire - che abbiamo bisogno di ritornare ad un modello bancario più tradizionale, in cui la banca è in contatto con i suoi clienti. Oggi ci è molto chiaro che l’intero processo di cartolarizzazione, in alcuni casi molto utile, “ ha prodotto una completa disattenzione per i rischi, in particolare per il rischio sistemico. E così sarebbe meglio per molti versi se tornassimo indietro al sistema che avevamo 25 - 30 anni fa. Naturalmente qualcosa deve essere cambiato. Abbiamo fatto un grande salto verso l’ignoto con il modo moderno di fare banca e siamo atterrati in una crisi. Abbiamo bisogno di fare un passo indietro e di tornare a fare banca in modo più tradizionale. Gli utenti si sono fidati spesso ciecamente delle banche senza conoscerne i meccanismi. Avrebbero dovuto essere più accorti? Per essere onesto non penso che sia stato un problema centrale. I maggiori errori sono stati commessi dalle persone più preparate. Negli Stati Uniti le banche di comunità locali che operano con la clientela ordinaria per la quasi totalità si sono comportate bene. Sono state le istituzioni di Wall Street guidate da professionisti della finanza, che si supponeva sapessero tutto della finanza, che hanno portato il sistema al collasso. Lei ritiene che ci sia bisogno di maggiore equità e giustizia nel mondo della finanza? Sì, le persone che hanno causato questo disastro in molti casi non ne hanno subito le conseguenze e ne sono uscite molto ricche. A pagare per la crisi sono stati i lavoratori delle fabbriche, che sono stati lasciati ancora nelle mani di chi è stato all’origine della crisi. Un sistema più giusto sarebbe anche meno esposto alle crisi. In una nuova fase dell’economia A pagare per la crisi sono stati i lavoratori delle fabbriche, che sono stati lasciati ancora nelle mani di chi è stato all’origine della crisi. Un sistema più giusto sarebbe anche meno esposto alle crisi. 6 ci può essere più spazio per forme di impresa diverse da quelle di capitale, come ad esempio le cooperative? Non ho un punto di vista preciso su questo. Mi sento però di dire che in economia la diversità è positiva. L’economia funziona meglio se ci sono più modelli di impresa. In tutti i casi ben vengano le cooperative accanto agli altri tipi di impresa così se un modello fallisce gli altri possono venire in aiuto. Ne approfitto per chiedere ad un premio Nobel qualche consiglio spicciolo per i cittadini che vogliono riavvicinarsi al mondo della finanza… Essere prudenti, non basare la vita sull’assunto che tutte le cose vadano comunque nel verso giusto. Le cose negative succedono e quindi ciascuno deve attrezzarsi per affrontare in maniera adeguata i rischi della vita. (traduzione di Corrado Corradini e Marina Pancheri) C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9 ”
L’INTERVENTO sALVAtORI: rimettiamo al centro l’uomo Carlo Salvatori è un banchiere tra i più affermati in Italia. Una carriera tutta condotta nei grandi istituti, dall’inizio in Bnl, a Banca Intesa, Gruppo Unicredito e Mediobanca di cui è stato vicepresidente. In questo momento è amministratore delegato del Gruppo Finanziario Unipol. Vive a Parma ma conosce bene anche il Trentino, dove ritorna d’estate nella sua casa di Smarano. La sua analisi, ad un anno e mezzo dallo scoppio della crisi, è lucida e forse obbligata. Soprattutto quando afferma che etica ed economia devono tornare a viaggiare insieme. “Quando l’economia della finanza spicca il volo e si distacca dall’economia reale – afferma - abbiamo visto tutti che cosa accade. I prodotti derivati e strutturati hanno complicato i mercati. Al centro dobbiamo rimettere l’uomo, non i prodotti finanziari azzardati e opachi”. Le banche in questi anni hanno cambiato pelle. La tecnologia ha automatizzato molte operazioni, e la globalizzazione ha velocizzato la circolazione di merci, capitali, idee. Le cronache ci dicono che sono cresciute anche le scorciatoie e la ricerca di guadagni facili. In questa crisi hanno resi- stito meglio le banche locali, più tradizionali e attente alle esigenze dei clienti. Ma occorre rasserenare il clima. “Penso che anche i manager della finanza devono fare la loro parte, adoperandosi nelle proprie aziende perché si consolidi una nuova coscienza – afferma Salvatori -. L’ottica del breve periodo deve finire, l’attenzione deve esser rivolta a risultati economici capaci di essere mantenuti nel tempo, l’utile non deve continuare ad esserci, ma come conseguenza di una buona gestione, nel rispetto delle aspettative degli altri portatori di interessi: dipendenti, fornitori, società civile”. Vuol dire che i manager devono riscoprire l’etica degli affari? “Il ruolo del management – risponde Salvatori - è rilevante. L’etica non deve essere estranea in nessuna attività umana, se vogliamo recuperare la visione più profonda del nostro operato di uomini e professionisti. Il pensiero etico ed economico non sono contrapposti, sono frutto di elaborazioni che attengono le sfere della persona umana, un mix di conoscenze etiche e professionali. La crisi ci deve spingere a tornare a fare business su valori e principi che in questi anni in parte abbiamo perduto”. 7 C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9 IN PRIMO PIANO | la convention di Phoenix ChI è PhOENIx INFORMATICA BANCARIA Phoenix Informatica Bancaria S.p.A. nasce nel 2001 con l’obiettivo di proseguire e ampliare, con una nuova forma giuridica, una progettualità fino ad allora sviluppata e sostenuta dal Fondo Comune delle Casse Rurali Trentine. Phoenix ora è il “cervello” informatico di oltre 130 Casse Rurali, Bcc e banche presenti in quasi tutte le regioni italiane. Il sistema informativo SIB2000 è utilizzato giornalmente da 8.000 utenti, 1.400 sportelli Bancomat e 30.000 terminali Pos gestiti, 430.000 carte di debito (Bancomat) e 65.000 carte prepagate, 250.000 clienti utilizzano i servizi di banca virtuale, 14 miliardi di informazioni trasmesse e ricevute, 500 linee di trasmissione dati gestite, 47 milioni di euro di fatturato 2008 e un utile netto 2008 di 5,5 milioni di euro. Vi lavorano duecento collaboratori. Risultati importanti per una realtà nata e sviluppatasi in Trentino. “Una sfida vinta puntando sulle persone”, afferma il direttore Giorgio Crosina, vera anima della società informatica. “Contrariamente a quello che si pensa, mai come in campo tecnologico e informatico le persone sono centrali: in fondo il nostro valore aggiunto è la conoscenza, e la conoscenza la generano le menti umane. Tanto meglio la generano quanto più il clima, le relazioni e l’attenzione a ognuno rappresentano la cultura distintiva di una azienda.”
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