Marzo - Aprile - Maggio 2012 - Costa Etrusca

di Paola Valdata
L’esperienza sportiva lo
ha formato e appassionato,
per anni. Poi,
la svolta, e il calcio da competizione
è diventato spunto per
un’attività imprenditoriale,
con la creazione e la gestione
del primo campo sintetico da
calcetto di tutta la Val di Cornia.
Ora, da tre anni, la nuova
avventura, nel campo della
ristorazione. Corrado Ottanelli
(Corradino per gli amici),
44 anni, due figli, Edoardo,
8 anni e Giovanni, 6, è
l’intraprendente fondatore
nonché titolare, insieme al
socio Davide Govi, del bar
ristorante la Rocchetta, in
piazza Bovio a Piombino.
Operatore economico attento,
alle prese ogni giorno con un
mercato in continuo mutamento,
si lascia volentieri incalzare
dal fuoco di fila delle
domande, saltando con agilità
dallo sport alla politica,
dall’economia locale alla vita
privata.
Lo sport, appunto. Nove anni
intensi per Corrado, che appena
diciassettenne lasciò Piombino
per una grande sfida, approdando
nel Milan e confrontandosi
con la metropoli.
Importanti anche i 4 anni trascorsi
nel Livorno, dove ha
stretto amicizia con Max Allegri,
oggi allenatore dai compensi
d’oro.
Un’amicizia che dura nel
tempo?
Certo. Continuiamo a frequentarci,
impegni di entrambi
permettendo.
Allegri, con i suoi due milioni
e mezzo di euro, è l’allenatore
più pagato in Italia.
Cosa ne pensa?
Se lo merita, evidentemente.
A venticinque anni lei ha
appeso le scarpe al chiodo,
perché?
Ero stanco della palla che ruzzolava,
per me era arrivato il
momento di cambiare. E poi
non resistevo più al richiamo
di Piombino.
Deluso della trasformazione
del calcio nel tempo?
Ormai è un’industria, molto,
troppo condizionata da questioni
economiche, in tutte le
categorie. Il calcio sano, ormai,
esiste solo nel settore giovanile.
Beh, almeno si salvano i ragazzi.
Ma ce l’hanno un
obiettivo da raggiungere?
In Val di Cornia purtroppo
no, e si lasciano distrarre dalle
molte tentazioni. Del resto
non è colpa loro se in zona non
esiste una squadra forte, un traguardo
da raggiungere. Abbiamo
solo società dalla terza
categoria alla promozione.
Colpa di chi?
Del campanilismo. Un peccato.
Se le squadre locali si unissero,
ce ne sarebbe una nei professionisti.
Del fenomeno Gavorrano
cosa pensa?
Complimenti.
I campanili pesano solo sulle
occasioni sportive mancate?
Assolutamente no. Il calcio
è lo specchio della realtà del
territorio. Manca un’economia
locale vincente, se non si
inverte la rotta, assisteremo
alla costante fuga di cervelli e
di giovani.
Dunque, panorama calcistico
e gestione del territorio
sono in linea, secondo Ottanelli,
che rivolge uno sguardo critico
all’economia della provincia
e punta il dito sulle occasioni
mancate, sulle magagne, individuando
in un certo immobilismo
uno dei limiti allo
sviluppo. Il ristoratore plaude,
invece, agli esempi di alcuni
imprenditori privati che in un
mercato turbolento eccellono
e brillano rispetto ad una
classe borghese che langue. E
immagina un futuro nel segno
della diversificazione.
A partire da Piombino?
Sì. Qui devono convivere industria
ecocompatibile, cantieristica
navale e turismo.
Turismo: nota positiva?
Il paesaggio splendido.
Nota dolente?
La viabilità: del tutto insufficiente.
E poi manca un aeroporto
internazionale all’Elba.
Insomma, cosa funziona nella
provincia di Livorno?
Molto bene lo spirito dissacrante.
Cosa non funziona?
Le infrastrutture.
Ma come è possibile costruire
strade se mancano i
finanziamenti pubblici?
Per quanto riguarda la Fiorentina-Ghiaccioni,potrebbero
intervenire i privati.
Il socio e amico di sempre Davide Govi
45
I Parchi della Val di Cornia
funzionano?
La società che li gestisce ha ragione
di esistere se produce utili.
Ma se è in perdita, non è giusto
che intervengano i Comuni
per ripianare i debiti.
Nel campo dei privati, ci sarà
pure un imprenditore
modello, cui ispirarsi?
Bruno Pietrini, SiderPiombino.
Un genio, che non ha mai
messo in cassa integrazione
nessuno. Da imitare.
Ma nel suo complesso, la
classe borghese è all’altezza
dei tempi?
No.
Senza peli sulla lingua, Ottanelli.
Che con altrettanta schiettezza
valuta lo scenario politico,
nazionale ma non solo e
si infervora di fronte ai pronostici
elettorali, senza sbilanciarsi
sui nomi. E’ generoso
nei voti attribuiti agli amministratori
locali e traccia il
profilo del sindaco di domani,
un vero e proprio manager.
E individua, ancora una volta,
il limite dei troppi campanili,
del numero eccessivo di
Comuni in cui il territorio è frazionato,
perdendo forza e coesione,
oggi caratteristiche
indispensabili per agire con efficacia.