l numero 2 di Vdossier anno 2011 - Ciessevi

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dossier settembre 2011
importanti; sia per la comunità
insediata che per il quartiere.
Dunque il volontariato e l’associazionismo
sono alla base
dell’housing sociale
Certamente, perché gli inquilini
che andiamo a selezionare, le
comunità che noi immaginiamo,
sono tutti chiamati non solo ad
abitare ma anche a partecipare.
Di sicuro ognuno con le possibilità
e le risorse a disposizione, ma
tutti votati alla vita comunitaria.
La struttura associativa, attraverso
la quale si mettono in relazione
gli inquilini e il volontariato,
sono due elementi importanti per
mantenere sana la comunità e,
quindi, l’intervento abitativo che
andiamo a realizzare. Ecco perché
noi riteniamo che il volontariato
sia una risorsa.
Secondo lei dunque il volontariato
è una risorsa, ma è sufficientemente
valorizzato anche
dalle istituzioni pubbliche, dagli
enti locali, da chi si occupa di
politiche abitative?
Ultimamente tutti gli esempi
virtuosi presenti sul nostro territorio
dimostrano che la collaborazione
ha un ruolo preponderante.
Soprattutto perché si tratta
di una collaborazione organizzata
e non estemporanea. E’ chiaro
che sono scelte fatte con la consapevolezza
di prevedere un percorso
che può riuscire o non riuscire.
Quindi mi rendo conto che
per un’amministrazione pubblica,
in un momento di crisi di ri-
sorse, è più difficile mettere in
atto delle sperimentazioni. Comunque,
proprio perché siamo
in un momento di crisi, valorizzare
le risorse umane presenti
sul territorio diventa fondamentale
anche per ottimizzare i fondi
a disposizione. L’associazionismo
e il non profit sono risorse
sociali che consentono di predisporre
degli interventi con una
qualità più alta.
Gli enti locali chiedono al volontariato
più una consulenza, oppure
un impegno diretto nella
redazione delle politiche abitative
e nei progetti di housing
sociale?
A Milano questo duplice ruolo
del volontariato si è realizzato.
Al punto che, quando l’ente
pubblico ha un rapporto consolidato
con le realtà associative
del proprio territorio, nella progettazione
delle politiche sociali
c’è un pieno coinvolgimento
del non profit. In altri casi, invece,
il ricorso al volontariato
arriva solo quando c’è un’emergenza
e bisogna correre ai ripari.
C’è però un altro elemento
che merita di essere messo in rilievo:
non va infatti dimenticato
che in questi ultimi anni anche
il volontariato ha saputo
evolversi sia dal punto di vista
organizzativo, sia nell’ottimizzazione
delle risorse. Tanto che
per gli enti locali è diventato
sempre di più un interlocutore
autorevole. Nello specifico, per
noi di Fondazione Housing So-
ciale, il volontariato è un partner
valido e importante, con il
quale ci confrontiamo e da cui
nascono delle idee.
Questa collaborazione ha, secondo
lei, rafforzato la coesione sociale?
Sicuramente quando si attivano
queste alleanze c’è un elemento
che rafforza la coesione
sociale.
Ci sono progetti in questo momento
promossi dalla vostra
Fondazione che vanno in questa
direzione?
Il volontariato sta alla base
dei nostri progetti. Da sempre.
Quello che noi chiediamo agli
inquilini è proprio quello di costituirsi
in associazione per fare
del volontariato all’interno degli
stabili in cui andranna ad abitare.
Lo spirito del volontariato è
considerato imprescindibile per
i nostri interventi. Nei due progetti
di housing sociale di via
Cenni e di Figino a Milano abbiamo
previsto dei servizi integrativi
per l’abitare pensati proprio
per aumentare il grado di
socializzazione all’interno della
comunità, stimolando le persone
a organizzarsi e a collaborare
tra loro per trovare soluzioni a
problemi legati alla vita quotidiana
(dalla cura dei bambini all’acquisto
del cibo) spesso attivando
modelli economici
alternativi, per esempio le Banche
del Tempo, o i Gruppi di
Acquisto Solidale. Oltre a servi-
La riflessione
zi residenziali costituiti dall’assegnazione
di alloggi a soggetti
del Terzo settore, affinché li utilizzino
per ospitare persone con
bisogni particolari, in condizione
di svantaggio e di autonomia
ridotta, svolgendo un’esplicita e
riconosciuta funzione socio-assistenziale.
Questi servizi saranno
gestiti da organizzazioni specializzate
nei particolari bisogni,
che assicureranno l’attuazione
di programmi di accompagnamento.
L’assegnazione dei relativi
alloggi avverrà con un certo
grado di flessibilità in modo da
rispondere meglio al tipo di bisogno
specifico e all’andamento
della comunità.
GRANDANGOLO
A cura di Giordana Ferri
Il gestore sociale
Amministrare gli immobili
e gestire la comunità
nei progetti di housing sociale
Altra Economia Soc. Coop.
Fondazione Housing Sociale, 2011
A cura di Giordana Ferri,
Luciana Pacucci,
Elisabetta Pero
Nuove forme per l’abitare sociale
Catalogo ragionato del Concorso
Internazionale di Progettazione
di Housing Sociale per le aree
di via Cenni e Figino a Milano
Altra Economia Soc. Coop.
Fondazione Housing Sociale, 2011
Paolo Cottino
Attivare risorse nelle periferie.
Guida alla promozione
di interventi nei quartieri difficili
di alcune città italiane
Franco Angeli 2009
web
www.fhs.it
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